煤礦項目部經(jīng)理競聘演講辭

1、煤礦項目部經(jīng)理競聘演講辭特征碼標(biāo)簽:特征碼*標(biāo)題：煤礦項目部經(jīng)理競聘演講辭煤礦競聘項目部經(jīng)理報告各位評委：這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。一、工作思路堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標(biāo)，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱

2、環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。（二）強化管理夯實基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。（三）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎(chǔ)。項目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，促進項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。（四）加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出

3、，堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產(chǎn)性費用的控制，強化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現(xiàn)象。二、中長期目標(biāo)（一）三年奮斗目標(biāo)（20xx.420xx.4）單產(chǎn)水平3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；安全管理積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕死亡事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；隊伍建設(shè)培育精干高效的職工隊伍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊；管理創(chuàng)新大力加強管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊競爭力；材料管理確保比礦下達指標(biāo)下降10，力爭下降15；職工收入確保每年遞增15，力爭每年遞增20。（二）年度奮斗目標(biāo)（20xx.420xx.12）單產(chǎn)水平確

4、保19萬噸，力爭20.5萬噸。安全管理積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕重傷以上人身事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；材料管理確保比礦下達指標(biāo)下降10，力爭下降15；職工收入確保同比增長12，力爭同比增長15。三、重點工作措施（一）通過精細化管理提高職工素質(zhì)推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部

5、的文化建設(shè)，以此來激活項目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺，用項目部文化推進煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細化管理還要求考核內(nèi)容精細化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標(biāo)準(zhǔn)的全員化實現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將采取剛?cè)嵯酀拇胧?，力爭達到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的團隊，確保項目部干部職工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（二）落實項目部干部安全工作責(zé)任制項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對