白酒企業(yè)首季開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿

1、 精選公文范文管理資料 白酒企業(yè)首季開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿白酒企業(yè)首季開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿同志們：今天，我們召開(kāi)集團(tuán)公司副處級(jí)以上干部大會(huì)，一是對(duì)主要工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)；二是安排部署經(jīng)營(yíng)管理工作和動(dòng)員全體干部職工振奮精神，按照“十二五”規(guī)劃和工作部署，實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”，為全年乃至“十二五”時(shí)期公司的快速發(fā)展開(kāi)個(gè)好頭。一、工作的簡(jiǎn)要總結(jié)是完成“十一五”發(fā)展目標(biāo)的收官之年，也是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新的開(kāi)局之年，更是奠定“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，公司緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、深度營(yíng)銷、加速發(fā)展”的年度經(jīng)營(yíng)方針，以“追趕、超越、領(lǐng)先”為戰(zhàn)略指針，以“七個(gè)明確”和“七大支撐”為

2、行動(dòng)綱領(lǐng)，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新，全力推進(jìn)汾酒事業(yè)新發(fā)展。全年集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超計(jì)劃完成：預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入億元，同比增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9億元，同比增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)了8個(gè)月超去年，10個(gè)月完指標(biāo)，全年創(chuàng)新高的佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從小步慢跑到加速跨越的重大轉(zhuǎn)折。實(shí)踐證明，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的經(jīng)營(yíng)發(fā)展新思路和新舉措是完全正確的。高屋建瓴規(guī)劃未來(lái)，以理想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展我們?cè)谝?guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展思路上做了大量工作，一是提出了“七個(gè)明確”和“七大支撐”；二是在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步站在全國(guó)乃至世界酒行業(yè)的高點(diǎn)，擴(kuò)展、完善、提升，制定出了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為“十二五”期間汾酒集團(tuán)的跨越發(fā)展描繪出了一

3、個(gè)美好的藍(lán)圖。為了把“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，我們還要制定許多分解和落實(shí)“十二五”規(guī)劃的子規(guī)劃。我們制定出了兩個(gè)重要的子規(guī)劃，一個(gè)是提升企業(yè)形象、提升品牌價(jià)值的文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；另一個(gè)是布局市場(chǎng)、攻城掠地、做大銷售的酒類營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。這些綱領(lǐng)性的、具有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向。兩個(gè)子規(guī)劃給我們落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃解決了路徑問(wèn)題。使企業(yè)今后的發(fā)展能夠按照這些規(guī)劃一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)的走下去。最終實(shí)現(xiàn)王者歸來(lái)、清香天下的目標(biāo)。創(chuàng)新活化機(jī)制體制，以活力提高企業(yè)效率在創(chuàng)新機(jī)制體制、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率方面我們也做了大量的工作。一是規(guī)范投資人、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的權(quán)責(zé)，完善法

4、人治理結(jié)構(gòu),建立起了符合現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的管理秩序；二是在產(chǎn)權(quán)界定和資源整合方面，對(duì)義泉涌公司和晉泉涌貿(mào)易公司的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了界定，對(duì)長(zhǎng)期遺留的萬(wàn)噸技改工程進(jìn)行了資產(chǎn)移交，對(duì)一些閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理、盤(pán)活。分別在財(cái)務(wù)部和設(shè)備工程部成立了資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，從賬、物分別對(duì)資產(chǎn)實(shí)施有效管理。通過(guò)一系列工作的開(kāi)展，模清了公司家底，理清了各類資產(chǎn)的真實(shí)狀況，降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，逐步扭轉(zhuǎn)了固定資產(chǎn)管理工作的被動(dòng)局面。三是整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)，明確職能機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍，明確了上下游銜接關(guān)系。組織架構(gòu)的優(yōu)化，使有限的資源產(chǎn)生了明顯的富集效應(yīng)，更大程度地發(fā)揮了各部門(mén)對(duì)資源的利用效率。四是推進(jìn)三項(xiàng)制

5、度改革，實(shí)施績(jī)效管理。我們開(kāi)展了勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革，從干部任用的管理體制和定崗、定員、定編以及崗位評(píng)價(jià)和薪酬制度幾個(gè)方面規(guī)范企業(yè)管理。以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式實(shí)施績(jī)效考核，逐步引導(dǎo)企業(yè)朝著符合現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的方向發(fā)展；五是建立協(xié)調(diào)機(jī)制，我們運(yùn)用生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行會(huì)議、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議以及現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，就生產(chǎn)、銷售中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，安排工作。六是在銷、供、產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施了合同化運(yùn)營(yíng)管理模式，有效地促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，從機(jī)制上減少了推諉扯皮等不良現(xiàn)象的發(fā)生。這些工作的開(kāi)展更加便于理順公司管理，使企業(yè)管理逐步走向秩序化、規(guī)范化，從而促進(jìn)解決當(dāng)前困擾企業(yè)發(fā)展的體制和機(jī)

6、制問(wèn)題。努力強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，以誠(chéng)信樹(shù)立社會(huì)形象汾酒的王者歸來(lái)，不僅意味著我們有著更高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)也說(shuō)明我們承擔(dān)著更大的社會(huì)責(zé)任。，我們以誠(chéng)信建設(shè)為主題，開(kāi)展了大量工作。其一是加強(qiáng)專賣店管理，對(duì)一些摻雜使假的專賣店進(jìn)行整頓，維護(hù)了汾酒形象；其二是加大打假力度，凈化市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷安全；其三是我們本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，在6月18日舉行了“汾酒唯一榮獲巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)中國(guó)白酒品牌甲等大獎(jiǎng)?wù)?5周年紀(jì)念”活動(dòng)，向全國(guó)消費(fèi)者傳遞闡述了萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)獲獎(jiǎng)白酒的真相；其四是9月28日公開(kāi)發(fā)布了集團(tuán)的第一份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告汾酒集團(tuán)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。這些事件充分展示了汾酒集團(tuán)作為大企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在行業(yè)

7、內(nèi)起到了表率作用，向社會(huì)各界展示了良好的企業(yè)形象，取得了較好的社會(huì)效益。，汾酒集團(tuán)被評(píng)為全國(guó)文明誠(chéng)信示范單位，這都是社會(huì)各界對(duì)于我們誠(chéng)信工作的肯定。整章建制流程再造，以制度規(guī)范企業(yè)管理在制度和流程建設(shè)方面，我們主要做了三項(xiàng)工作。一是根據(jù)公司管理要求及職能調(diào)整需要，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了歸集、清理、審核。完成了28項(xiàng)制度的修訂；二是對(duì)公司原有的34個(gè)各類領(lǐng)導(dǎo)組、專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估、梳理，按照企業(yè)的實(shí)際需求，共設(shè)立生產(chǎn)安全、價(jià)格評(píng)審等8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組和專業(yè)委員會(huì)，切實(shí)使領(lǐng)導(dǎo)組和各類專業(yè)委員會(huì)起到專業(yè)指導(dǎo)的作用；三是重點(diǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中關(guān)鍵的十大流程進(jìn)行了再造。這些制度的修改完善和流程的再造，從規(guī)范管理和操作

8、程序上，有效提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，以智行提高企業(yè)素質(zhì)公司創(chuàng)新了用人機(jī)制，對(duì)各職能部門(mén)的關(guān)鍵崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，有36名管理人才通過(guò)競(jìng)聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；在職業(yè)培訓(xùn)方面，公司秉著培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才的原則，加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理人才、工程技術(shù)人才和營(yíng)銷人才隊(duì)伍的建設(shè)。分別選送了名經(jīng)營(yíng)管理人員，名工程技術(shù)人員，到清華大學(xué)和江南大學(xué)進(jìn)行為期半年的專業(yè)培訓(xùn)，聘請(qǐng)盛初營(yíng)銷策劃公司對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；在內(nèi)訓(xùn)方面，成立了職工教育培訓(xùn)中心，外聘一些知名專家、學(xué)者對(duì)干部、員工進(jìn)行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)了余人次；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，有361名員工通過(guò)了省職業(yè)技能鑒定中心組織的綜合評(píng)審。這些工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)培養(yǎng)干部、儲(chǔ)備人才起到了

9、積極作用。品牌崛起王者歸來(lái)，以文化重塑企業(yè)形象集團(tuán)公司在文化營(yíng)銷方面，一改以往低調(diào)風(fēng)格，高調(diào)亮相，重拳出擊，為集團(tuán)公司企業(yè)形象和品牌形象打開(kāi)了一片新天地。1、是汾酒獲得巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)甲等大獎(jiǎng)?wù)?5周年，也是世博會(huì)首次在中國(guó)舉辦。公司抓住汾酒與世博百年淵源的契機(jī)，以此為突破口，重塑形象，王者歸來(lái)。6月18日，在北京人民大會(huì)堂舉辦了“汾酒唯一榮獲巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)中國(guó)白酒品牌甲等大獎(jiǎng)?wù)?5周年紀(jì)念”活動(dòng)；緊接著9月5日，在北京舉辦了國(guó)藏汾酒拍賣會(huì)，20瓶國(guó)藏汾酒共拍賣了3076萬(wàn)元，單瓶拍出209萬(wàn)元的高價(jià)。同時(shí)還宣布今后五年內(nèi)每銷售一瓶高端國(guó)藏汾酒將提取200元，和此次拍賣所得的3076萬(wàn)元，成

10、立“汾酒公益基金會(huì)”，用于扶貧助學(xué)，慈善公益等社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)頻頻接受人民網(wǎng)強(qiáng)國(guó)論壇等媒體的追蹤專訪，半年時(shí)間內(nèi)共有600多家媒體發(fā)表關(guān)于汾酒企業(yè)文化、酒文化、品牌文化的相關(guān)文章1000多篇。公司領(lǐng)導(dǎo)先后于10月28日、11月6日、12月19日出席了中國(guó)國(guó)際食品博覽會(huì)、第四屆中外跨國(guó)公司ceo圓桌會(huì)議、品牌中國(guó)十大年度人物頒獎(jiǎng)盛典等一系列活動(dòng)。汾酒的高調(diào)亮相，引發(fā)了媒體界，酒行業(yè)和消費(fèi)者的強(qiáng)烈關(guān)注，吸引了中國(guó)人民的眼球。極大地提升了企業(yè)形象和品牌知名度。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體行動(dòng)，展開(kāi)一系列的公關(guān)、慰問(wèn)、推介和品鑒活動(dòng)，傾力汾酒品牌推廣。，公司領(lǐng)導(dǎo)先后在廣州、昆明、大連、衡陽(yáng)等地參與

11、舉辦了汾酒、竹葉青酒大型品牌品鑒活動(dòng)；去年6月5日和7月5日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)北戴河中央國(guó)家機(jī)關(guān)六個(gè)療養(yǎng)院進(jìn)行了慰問(wèn)活動(dòng)，以及八一建軍節(jié)前夕，對(duì)解放軍總后勤部、五大軍區(qū)和全國(guó)29個(gè)省市軍區(qū)的官兵進(jìn)行慰問(wèn)。10月6日濟(jì)南秋季糖酒會(huì)期間，舉辦了“植物養(yǎng)生，綠動(dòng)中國(guó)”的竹葉青酒推介會(huì)，重點(diǎn)從道家養(yǎng)生和中醫(yī)學(xué)角度介紹了竹葉青酒“調(diào)理”的功能，完全區(qū)別于其他保健酒“進(jìn)補(bǔ)”的功效，以差異化營(yíng)銷方式作為竹葉青品牌推廣的切入口，高調(diào)推出竹葉青酒消費(fèi)新概念。這一系列濃墨重彩的文化營(yíng)銷活動(dòng)，為市場(chǎng)營(yíng)銷拓寬了道路，為品牌的導(dǎo)入和推廣提供了強(qiáng)大的支撐。是文化營(yíng)銷的重大突破。深度營(yíng)銷拓展市場(chǎng)，以銷售推進(jìn)企業(yè)做大對(duì)

12、營(yíng)銷體制進(jìn)行了創(chuàng)新。公司成立了市場(chǎng)部，對(duì)整個(gè)集團(tuán)酒類產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、投入策略等進(jìn)行專門(mén)管理。產(chǎn)品線進(jìn)一步明晰，價(jià)格體系更加合理。規(guī)劃出了汾酒國(guó)藏、青花、老白汾系列和竹葉青酒國(guó)釀、精釀、特釀系列的產(chǎn)品線。并在太原成功舉辦了“清香汾酒、財(cái)富天下”為主題的汾酒新品發(fā)布會(huì)。這些工作提升了公司品牌核心價(jià)值，使公司品牌運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范化，管理更加科學(xué)化。銷售公司圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，銷售公司累計(jì)銷售總額萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的%，比去年同期增長(zhǎng)%。國(guó)貿(mào)公司在規(guī)?；l(fā)展上也有了新的突破，創(chuàng)下了全年突破銷售收入預(yù)計(jì)20億的良好業(yè)績(jī)，比去年同期增長(zhǎng)%；義泉涌也創(chuàng)下了超過(guò)億銷售收入的歷史新高，同

13、比增長(zhǎng)%。通過(guò)大家的共同努力，整個(gè)營(yíng)銷市場(chǎng)呈現(xiàn)出了快速、良好、良性、健康的發(fā)展勢(shì)頭。這些部門(mén)成績(jī)突出，值得表?yè)P(yáng)。山西市場(chǎng)通過(guò)增加銷售人員，提高經(jīng)銷商保證金，合理分割各層級(jí)經(jīng)銷商的利潤(rùn)比例，強(qiáng)化朔州、大同等地區(qū)的薄弱市場(chǎng)銷售，強(qiáng)化經(jīng)銷商的考評(píng)和淘汰，加大對(duì)串貨行為的處罰力度等措施，達(dá)到了掌控核心終端的目的，維護(hù)了市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定，確保了根據(jù)地市場(chǎng)的良性發(fā)展。就全國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其一是加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)銷商的評(píng)價(jià)、甄選和淘汰工作，把一些優(yōu)秀的經(jīng)銷商吸引到汾酒銷售體系中來(lái)；其二是加強(qiáng)物流管理，產(chǎn)品實(shí)行二級(jí)分銷編碼制度，為防止串貨、整頓價(jià)格起到了積極作用；其三是著力提高自身的謀篇布局能力、形勢(shì)研判能力、文化營(yíng)銷能力

14、、渠道建設(shè)能力、價(jià)格管控能力、市場(chǎng)維護(hù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和重點(diǎn)終端的掌控能力等“八個(gè)能力”，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，整體提高營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)；其四是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以事業(yè)部形式對(duì)接市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。這一系列的工作開(kāi)展，促進(jìn)了銷售工作的穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了年增長(zhǎng)14個(gè)億的新突破。項(xiàng)目落地質(zhì)量生根，以科技促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步科技工作緊緊圍繞釀酒技術(shù)、包裝技術(shù)、防偽技術(shù)，分析檢測(cè)技術(shù)等多個(gè)方面開(kāi)展工作，在壓排酒、調(diào)味酒、酒體設(shè)計(jì)等方面做了大量的工作。8月，被國(guó)家人力資源部和社會(huì)保障部與全國(guó)博士后管理委員會(huì)聯(lián)合授牌“汾酒集團(tuán)博士后流動(dòng)工作站”。質(zhì)量工作注重質(zhì)量安全，在標(biāo)準(zhǔn)制定，過(guò)程檢測(cè)和體系建設(shè)等方面做了不少工作，也取得

15、了一些成績(jī)。加大財(cái)務(wù)管控力度，資本運(yùn)作初見(jiàn)成效財(cái)務(wù)方面重點(diǎn)出臺(tái)了預(yù)算管理辦法和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派管理試行辦法，從制度方面把財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)新的層次。在資本運(yùn)營(yíng)方面初見(jiàn)成效，特別是二級(jí)市場(chǎng)成功盤(pán)活了運(yùn)營(yíng)資金獲取了一定的收益。兩區(qū)建設(shè)大幕拉開(kāi)，規(guī)模發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目支撐是集團(tuán)公司今后實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、持續(xù)化發(fā)展的重要支撐。各個(gè)項(xiàng)目有了重大進(jìn)展。擴(kuò)大產(chǎn)能技改項(xiàng)目工程進(jìn)度：10、11、16、17釀酒車間和包裝物料庫(kù)、成品庫(kù)工程主體完工，完成了全部工程進(jìn)度的60%以上。汾酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)保健酒項(xiàng)目，取得省發(fā)改委企業(yè)投資項(xiàng)目備案，并完成2萬(wàn)噸保健酒擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制、土地勘界、城建規(guī)劃項(xiàng)目等工作。前期的準(zhǔn)備工作已

16、基本完成。目前畝土地的征地審批手續(xù)，國(guó)土廳已報(bào)省政府批復(fù)，預(yù)計(jì)今年開(kāi)春即可圍墻圈地，開(kāi)展“三通一平”工作。杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)項(xiàng)目，汾陽(yáng)市政府、呂梁市政府多次與我公司研究、探討，形成了建設(shè)的一致意見(jiàn)，并簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。9月28日奠基開(kāi)工?，F(xiàn)在正在進(jìn)行“三通一平”施工。我公司成立了相應(yīng)的管理委員會(huì)，提前介入工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等工作，提前在管理、技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面積極培養(yǎng)人才，以確保建成后項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)效。這些項(xiàng)目的建設(shè)為“十二五”期間企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展做了大量的基礎(chǔ)性工作。與此同時(shí)，黨建工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、解放思想大討論都緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展得有聲有色、扎實(shí)有效，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織和

17、思想保證。生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷安全、質(zhì)量安全、治安消防安全工作成效明顯；文化發(fā)展研究中心、監(jiān)察審計(jì)部、市場(chǎng)部、打假辦、股份成裝分廠、規(guī)劃發(fā)展部、設(shè)備工程管理部、后勤保障部、離退休人員管理部等單位的工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，特提出表?yè)P(yáng)。存在的問(wèn)題縱觀我們公司存在的問(wèn)題，一是基礎(chǔ)管理還很薄弱，二是責(zé)任的落實(shí)還不到位，三是我們干部職工的思想觀念和公司的跨越發(fā)展要求，還有一定的差距。這些問(wèn)題的存在，影響了我們的快速發(fā)展，這也是我們下一步要改善的工作重點(diǎn)。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，廣大干部職工會(huì)把思想統(tǒng)一到大發(fā)展的思路上來(lái)的，克服我們存在的問(wèn)題和不足，共同把汾酒集團(tuán)做強(qiáng)做大?？偠灾?，是汾酒集團(tuán)極不平凡的一年

18、，是汾酒戰(zhàn)略啟動(dòng)的一年，是汾酒文化復(fù)蘇的一年，是汾酒營(yíng)銷創(chuàng)新的一年，是汾酒奠定基礎(chǔ)的一年，更是汾酒人團(tuán)結(jié)奮斗，充滿艱辛的一年。這一年我們?cè)趪@企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，企業(yè)機(jī)制、體制建設(shè)，制度、流程建設(shè)，人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)管理，做了大量的工作，也取得了可喜的成績(jī)；圍繞品牌整頓、深度營(yíng)銷、文化營(yíng)銷等營(yíng)銷工作，進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，收到了明顯的成效；生產(chǎn)系統(tǒng)一如既往保持了多年來(lái)平穩(wěn)安全的好成績(jī)，采供物流系統(tǒng)也較以往有了很大的進(jìn)步，紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委配合默契、工作有力。一年來(lái)我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)步和成績(jī)，這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)廣大干部職工的共同努力。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)一年來(lái)大家付出的辛勤勞動(dòng)，表示衷心的謝意！

19、二、二o一一年汾酒集團(tuán)重點(diǎn)工作安排、二o一一年經(jīng)營(yíng)方針強(qiáng)化責(zé)任加強(qiáng)技改深度營(yíng)銷提升品牌、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)工業(yè)總產(chǎn)值44億元營(yíng)業(yè)總收入63億元，力爭(zhēng)65億元。利稅億元利潤(rùn)10億元員工平均收入和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)分解：汾酒銷售公司要確保完成銷售收入35億元，力爭(zhēng)37億元。國(guó)際貿(mào)易公司要確保完成銷售收入20億元，力爭(zhēng)22億元。義泉涌公司要確保完成銷售收入億元。竹葉青公司要確保完成銷售收入3億元。汾青分廠要確保完成銷售收入億元，力爭(zhēng)億元。、管理重點(diǎn)工作1.強(qiáng)化責(zé)任要提高公司的管理水平，管理人員的事業(yè)心、責(zé)任心、主動(dòng)性很關(guān)鍵。但我們現(xiàn)在的管理工作同樣很不到位。有些單位和部門(mén)應(yīng)該管的沒(méi)人管，

20、扯皮推諉；應(yīng)該管住的管不住，怕惹人怕得罪人。正常應(yīng)該做到的做不到，制度落實(shí)不到位。因此要以“不怕困難、不怕惹人、不負(fù)眾望、不辱使命”的“四不”精神，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)是解決領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實(shí)問(wèn)題。要以“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，力求基礎(chǔ)管理有個(gè)大的突破，不求全，不貪多，抓住重點(diǎn)，重在落實(shí)。一是建立集團(tuán)管控模型。從上而下梳理各個(gè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系，從責(zé)任、權(quán)力和利益上明確各單位的定位，明確各層次管理職責(zé)范圍，構(gòu)建完善集團(tuán)管控架構(gòu)模型，從而使集團(tuán)公司逐步向集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作。二是施流程再造。分系統(tǒng)制定工作流程，明晰上下游業(yè)務(wù)責(zé)權(quán)利，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)銜接、配合、協(xié)調(diào)，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保各

21、項(xiàng)業(yè)務(wù)流暢運(yùn)行。主要抓好關(guān)鍵的十項(xiàng)流程到位執(zhí)行。三是抓好制度的到位執(zhí)行，強(qiáng)化執(zhí)行力。對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的制度，本著簡(jiǎn)化、高效、易行的原則，進(jìn)行評(píng)估、修訂，強(qiáng)力推動(dòng)制度的到位執(zhí)行。四是提升管理技術(shù)手段。重點(diǎn)抓好計(jì)量器具的配備和計(jì)量工作信息化管理工作，為績(jī)效考核和有效管控提供準(zhǔn)確依據(jù)。五是建立、健全逐級(jí)授權(quán)的責(zé)任考核體系。條件成熟的系統(tǒng)，要實(shí)行契約化管理，強(qiáng)化考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，責(zé)任追究、提升管理。具體到部門(mén)來(lái)講：生產(chǎn)方面一是以質(zhì)量為核心，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度降低生產(chǎn)成本。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展樣板管理。制曲分廠要建一個(gè)樣板車間，釀造分廠要在東、西分廠各建一個(gè)樣板車間，全面復(fù)制推廣。采供方面一

22、是要完成高粱、大麥、豌豆三大主要原料基地建設(shè)工作，實(shí)施合同化采購(gòu)。二是大宗包裝材料引進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)模式，到位執(zhí)行。3、要高標(biāo)準(zhǔn)保證包裝材料供應(yīng)的及時(shí)性，確保生產(chǎn)需求。信息化建設(shè)方面1、制訂集團(tuán)公司信息化建設(shè)規(guī)劃，并設(shè)計(jì)出分步實(shí)施計(jì)劃。2、運(yùn)行新的oa辦公系統(tǒng)。3、建立物流信息系統(tǒng)，投入運(yùn)行。4、建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，投入運(yùn)行。5、建立計(jì)量信息化系統(tǒng)，投入運(yùn)行。財(cái)務(wù)方面1、推行全面預(yù)算管理。2、嘗試開(kāi)展資本運(yùn)作工作。3、資本運(yùn)作年收益要達(dá)到1個(gè)億以上。人力資源方面1、建立新的用工管理體系，加強(qiáng)用工合同的管理，強(qiáng)化用人制度的規(guī)范化。2、推進(jìn)公司社會(huì)保險(xiǎn)體系建設(shè)。2.加強(qiáng)技改擴(kuò)大產(chǎn)能技改項(xiàng)目：10號(hào)、11號(hào)

23、、16號(hào)、17號(hào)四個(gè)釀酒車間36個(gè)班組項(xiàng)目，要在新周期投產(chǎn)前交付使用；成品庫(kù)、包裝材料庫(kù)要分別在五一、國(guó)慶時(shí)達(dá)到交付使用條件。今年汾酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)要加快建設(shè)步伐，園區(qū)管委會(huì)要科學(xué)籌劃全盤(pán)工作。前期的平面設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、“三通一平”工作要加快進(jìn)程。一旦土地審核手續(xù)獲批，要立刻進(jìn)入實(shí)施階段。力爭(zhēng)到年底前工程項(xiàng)目有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。太原汾酒文化商務(wù)中心建設(shè)、包裝材料公司建設(shè)、煤改氣項(xiàng)目、勾兌中心技改工程都要按照規(guī)劃強(qiáng)力推進(jìn)。要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量工作，主題是科技質(zhì)量的生產(chǎn)力要轉(zhuǎn)化為向效益的轉(zhuǎn)化?？萍假|(zhì)量工作重點(diǎn)要向下游延伸，全程服務(wù)于銷、供、產(chǎn)全系統(tǒng)，要以調(diào)整組織架構(gòu)為突破，把質(zhì)量技術(shù)力量分割為兩塊：一塊負(fù)責(zé)前

24、瞻性研究，重點(diǎn)放在新品的研發(fā)上，要做到產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、貯備三位一體，為營(yíng)銷貯備后發(fā)產(chǎn)品；一塊要重心前移，重點(diǎn)服務(wù)于生產(chǎn)過(guò)程，解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的制曲、釀造、貯存、勾調(diào)，需要技術(shù)支持的項(xiàng)目，落實(shí)到人，限期解決。國(guó)家級(jí)評(píng)酒委員和高級(jí)評(píng)酒師要把工作重點(diǎn)放在酒體設(shè)計(jì)和勾調(diào)的把控上，全過(guò)程參與新產(chǎn)酒的評(píng)級(jí)、分類貯藏和各類原酒資源的合理使用，最大限度提高原酒的價(jià)值。具體在以下幾個(gè)方面突破1、修訂、完善制曲、釀造、勾調(diào)、配制工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立制曲、釀造最佳發(fā)酵溫度曲線數(shù)學(xué)模型，指導(dǎo)生產(chǎn)操作。2、計(jì)量檢定向計(jì)量管理轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析、利用的信息化、系統(tǒng)化，指導(dǎo)工藝操作，為績(jī)

25、效考核提供依據(jù)。要完成：公司水電氣三級(jí)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立計(jì)量化管理信息化體系。原料計(jì)量取得實(shí)質(zhì)性突破，并運(yùn)用于實(shí)際的生產(chǎn)操作中。3、完成汾酒老熟技術(shù)工藝攻關(guān)項(xiàng)目，并規(guī)?；度肷a(chǎn)應(yīng)用。4、完成汾酒呈香組成分的機(jī)理研究，并轉(zhuǎn)化為操作工藝，指導(dǎo)生產(chǎn)。5、完成竹葉青酒泡制藥材有效成分的數(shù)字化萃取技術(shù)研究，完成國(guó)釀、精釀、特釀竹葉青酒三個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品的酒體標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，并盡快應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)。6、完成國(guó)藏汾酒、青花瓷汾酒、老白汾酒三個(gè)重點(diǎn)調(diào)味酒研制工作，并設(shè)計(jì)出三個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品的酒體標(biāo)準(zhǔn)，投入實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)用。3.深度營(yíng)銷，營(yíng)銷工作分四塊展開(kāi)，分工協(xié)作，全面進(jìn)攻。一是市場(chǎng)部以落實(shí)十二五營(yíng)銷規(guī)劃、實(shí)施品牌整合、規(guī)劃布局市

26、場(chǎng)、宣傳廣告配合為核心，緊密協(xié)調(diào)配合銷售實(shí)際開(kāi)展工作，從宏觀上指導(dǎo)市場(chǎng)銷售和服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)作。二是銷售公司以謀篇布局、形勢(shì)研判、文化營(yíng)銷、渠道建設(shè)、價(jià)格管控、市場(chǎng)維護(hù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和重點(diǎn)終端的掌控八個(gè)能力的建設(shè)為工作核心。山西市場(chǎng)重點(diǎn)抓好核心終端掌控樣板建設(shè)，復(fù)制推廣全國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)要加快大同、朔州等薄弱市場(chǎng)的啟動(dòng)；環(huán)山西市場(chǎng)要在渠道建設(shè)上有新的突破；北京等重點(diǎn)市場(chǎng)要在初現(xiàn)啟動(dòng)跡象；竹葉青酒銷售公司要在廣東、福建、江浙及環(huán)渤海省份進(jìn)行渠道建設(shè)，形成扁平化的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)。所有的銷售工作要以渠道建設(shè)、價(jià)格管控、市場(chǎng)維護(hù)和終端掌控為重點(diǎn)，推動(dòng)銷售健康有序發(fā)展。三是國(guó)貿(mào)公司要加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)拓展工作，從市場(chǎng)規(guī)劃到市

27、場(chǎng)布局，從渠道建設(shè)到銷售業(yè)績(jī)都要有一個(gè)較大的提升。為“十二五”期間走向國(guó)際化市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。四是打假工作以山西為核心，加大打擊力度，凈化市場(chǎng)，確保根據(jù)地市場(chǎng)安全，為山西市場(chǎng)爭(zhēng)取4-5個(gè)億的空間。以環(huán)山西市場(chǎng)為第二重點(diǎn)，確保成長(zhǎng)性市場(chǎng)順利成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)再造幾個(gè)山西市場(chǎng)保駕護(hù)航。其他外圍市場(chǎng)以清理企企合作違規(guī)生產(chǎn)的杏花村系列酒為重點(diǎn)，為杏花村酒走向全國(guó)掃清障礙。4.提升品牌要繼續(xù)加大力度實(shí)施文化營(yíng)銷工作，按照“十二五”文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的思路，統(tǒng)籌安排全年的文化營(yíng)銷工作。要以提升企業(yè)形象，塑造高端品牌，拔高品牌價(jià)值，提升產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度為工作核心，充分運(yùn)用汾酒文化、事件營(yíng)銷、公關(guān)活動(dòng)等要素，高舉高打，

28、掌控市場(chǎng)銷售的制空權(quán)。是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的第一年，很重要也很關(guān)鍵，大量的工作，需要我們?cè)谧母魑蝗?shí)施、落實(shí)。所以我希望同志們要以高度的事業(yè)心和責(zé)任心去頑強(qiáng)拼搏、努力工作。為早日實(shí)現(xiàn)汾酒復(fù)興、王者歸來(lái)、清香天下的目標(biāo)，付出我們百倍的努力！三、一季度的重點(diǎn)工作安排一季度的工作核心只有一個(gè)內(nèi)容，那就是拼全力完成全年計(jì)劃的35%，力爭(zhēng)40%，這項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，是對(duì)各個(gè)部門(mén)工作的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，所以希望各部門(mén)要有足夠的信心和勇氣接受這個(gè)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。按照全年的計(jì)劃安排，一季度要實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，其中汾酒銷售公司億，奮斗目標(biāo)億元，銷售量7800千升，奮斗目標(biāo)8326千升；國(guó)貿(mào)公司個(gè)億，出口創(chuàng)匯

29、1000萬(wàn)美元，其中酒類出口31萬(wàn)美元；竹葉青銷售公司個(gè)億，奮斗目標(biāo)億元，銷售量1100千升，奮斗目標(biāo)1280千升；義泉涌?jī)|，銷售量9440千升。要完成這項(xiàng)任務(wù)，需要各個(gè)部門(mén)的通力配合協(xié)作，銷售系統(tǒng)要做好產(chǎn)品品種的計(jì)劃，采供物流中心要做好包裝材料的采供，成裝系統(tǒng)要克服一切困難，確保成裝任務(wù)的完成，其他各部門(mén)要服從于“首季開(kāi)門(mén)紅”這項(xiàng)工作，為“首季開(kāi)門(mén)紅”提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。四、重塑企業(yè)文化呼喚責(zé)任歸來(lái)當(dāng)我們實(shí)施“百億目標(biāo)”這個(gè)宏偉的設(shè)想的時(shí)候，很多人認(rèn)為我們是在異想天開(kāi)，但是今天，當(dāng)汾酒把實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)擺在大家面前的時(shí)候，沒(méi)有人再對(duì)我們的豪情壯志表示懷疑。當(dāng)時(shí)光邁進(jìn)，我們有了更多的自信，注定是不

30、平凡的一年，我們的“十二五”規(guī)劃要從今年開(kāi)始，我們的夢(mèng)想也要從今年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)。汾酒的未來(lái)將會(huì)是文化崛起，儒雅歸來(lái)；品牌崛起，誠(chéng)信歸來(lái)；市場(chǎng)崛起，價(jià)值歸來(lái)；和諧崛起，責(zé)任歸來(lái)。借此機(jī)會(huì)，我想緊緊圍繞“開(kāi)門(mén)紅”，圍繞開(kāi)局之年，圍繞“十二五”規(guī)劃和大家共同探討兩個(gè)字，那就是責(zé)任！過(guò)去的一年當(dāng)中，甚至我來(lái)汾酒的這五年當(dāng)中，我一直觀察著我們這個(gè)企業(yè)，觀察著我們的干部，觀察著我們的員工，到底這是一個(gè)什么樣的企業(yè)，我們是什么樣的一支隊(duì)伍，指導(dǎo)我們的價(jià)值觀是什么，我們的精神又是什么？實(shí)實(shí)在在講，這真是一個(gè)好企業(yè)，老祖宗給我們留下太多的寶貴財(cái)富，他們?cè)诜诰茪v史上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌，汾酒人千百年傳承的不僅僅是技

31、藝，更是一種精神，只有這種精神才讓汾酒釀造技藝千年傳承并發(fā)揚(yáng)光大，只有這種精神才是凝結(jié)汾酒這個(gè)千年品牌的強(qiáng)大內(nèi)在生命力。這是什么樣的精神？我想，就是一代又一代汾酒人對(duì)汾酒這個(gè)品牌綿延不絕的責(zé)任感！只有責(zé)任才有傳承，只有責(zé)任才有創(chuàng)新，只有責(zé)任才有發(fā)展?；貞涍^(guò)去的輝煌，想想現(xiàn)在，我們大家都應(yīng)該認(rèn)真思考，近幾年我們是不是正把老祖宗的精神一點(diǎn)點(diǎn)的流失。正像文化發(fā)展規(guī)劃中所提到的：我們工作中用力不用心、出工不出力、盡職不盡責(zé)等現(xiàn)象已成為常態(tài)；玩世不恭，憤世嫉俗情緒正在蔓延；干活時(shí)找不到人，分利益時(shí)一個(gè)也落不下；特別是我們有的干部形式主義嚴(yán)重，既媚上又媚下，在領(lǐng)導(dǎo)面前大談自己干工作、管理員工如何辛苦到位，

32、儼然是管理者的代表，在員工面前大談自己如何在領(lǐng)導(dǎo)面前為其爭(zhēng)取利益，儼然又是職工的代言人；有的干部不敢承擔(dān)責(zé)任，不敢面對(duì)矛盾，缺乏大局意識(shí)，只站在部門(mén)甚至個(gè)人的角度看問(wèn)題，存在比較嚴(yán)重的扯皮、推諉現(xiàn)象；有的干部對(duì)公司要求吃不透、領(lǐng)會(huì)不深、宣貫不足，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件等等。大家再看看近幾年來(lái)，市場(chǎng)上我們的產(chǎn)品屢屢出現(xiàn)一些低級(jí)的質(zhì)量問(wèn)題，不是包裝不對(duì)，就是酒體出問(wèn)題，這些大家都很清楚，這難道不是因?yàn)槲覀兊牟回?fù)責(zé)任在一點(diǎn)點(diǎn)流失客戶嗎？一個(gè)組織不負(fù)責(zé)任，就會(huì)作繭自縛，失去客戶，最終倒閉；一個(gè)人不負(fù)責(zé)任，就會(huì)被人輕視，失去信任，碌碌無(wú)為，但這些行為在汾酒集團(tuán)卻不以為然，竟然還有市場(chǎng)，甚至到了某

33、些人熟視無(wú)睹的地步，這難道不值得我們反思嗎？這就是我們的死穴，這就是影響我們戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的定時(shí)炸彈！今天，我不想過(guò)多地指責(zé)誰(shuí)，我們只能朝前看，甩掉包袱，重塑汾酒人的精神，重塑我們的企業(yè)文化，讓責(zé)任歸來(lái)，這就是我們的責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，也是我們?cè)谧魑坏墓餐?zé)任。什么是責(zé)任？簡(jiǎn)單地說(shuō)責(zé)任就是做好該做的事，把你份內(nèi)的事做好，創(chuàng)造性地做好！幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神。責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出！對(duì)于組織而言，只有每個(gè)人的責(zé)任匯聚為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，這個(gè)組織才能持續(xù)發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步、才會(huì)真正具備核心競(jìng)爭(zhēng)力！圍繞如何讓責(zé)任歸來(lái)，我想談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：強(qiáng)化責(zé)任意

34、識(shí)責(zé)任意識(shí)就是想干事。我們每個(gè)人要清楚明了地知道什么是責(zé)任，并自覺(jué)、認(rèn)真地履行相應(yīng)職責(zé)，把責(zé)任轉(zhuǎn)化為行動(dòng)中去。有的人說(shuō)，講責(zé)任太沉重，擔(dān)責(zé)任太勞累，不輕松，不瀟灑，其實(shí)責(zé)任與自由是不可分割的，自由以責(zé)任為“邊界”，責(zé)任以自由為“外延”。履行責(zé)任與享受自由是成正比的。享有自由，就意味著負(fù)有責(zé)任；履行責(zé)任，才會(huì)享受更充分的自由。天底下沒(méi)有為所欲為、無(wú)拘無(wú)束的自由。主觀上的任性，行動(dòng)上的隨心所欲，只會(huì)導(dǎo)致不自由。有責(zé)任意識(shí)，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任意識(shí)差，很小的問(wèn)題也可能釀成大禍。事實(shí)上，只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才

35、有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的激勵(lì)，我們要讓責(zé)任與個(gè)人機(jī)遇和發(fā)展成正比。同時(shí)，我也希望在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起，正人先正己，率先增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)公司長(zhǎng)期以來(lái)存在的疲沓散漫的工作風(fēng)氣。強(qiáng)化責(zé)任能力責(zé)任能力就是能干事。責(zé)任勝于能力，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。但我們有的干部只會(huì)講問(wèn)題，不會(huì)找方法，只會(huì)發(fā)牢騷，不會(huì)干實(shí)事，只會(huì)講客觀，從不想努力。其實(shí)責(zé)任能力也是一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)出來(lái)的，對(duì)干部和員工我們要加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任能力的提升，讓其認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要性，讓其有履行責(zé)任的能力。同時(shí)，我們?cè)趦r(jià)值導(dǎo)向上要干部員工提高

36、履行自己責(zé)任能力的自覺(jué)性，只要我們能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好份內(nèi)工作，完成交辦的各項(xiàng)工作，我們所做的一切就有價(jià)值，這就是能力的體現(xiàn)。強(qiáng)化責(zé)任行為責(zé)任行為就是要真干事。我們?cè)谧约旱膶?shí)際工作中要做到知行合一，提高執(zhí)行力，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。我認(rèn)為，我們的干部要做到真干事，就是要：在工作中多做一點(diǎn)，不要認(rèn)為多做了就是吃虧了，點(diǎn)滴的積累都會(huì)變成無(wú)窮的力量；在工作中用心一點(diǎn)，就是既要有全力以赴的工作精神，又要有頭腦、有智慧并帶著思考去工作，既要會(huì)低頭拉車又要會(huì)抬頭看路；在工作中要勤奮一點(diǎn)，就是要勤奮好學(xué)，工作勤懇，做事勤快，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，用各種新知識(shí)來(lái)充實(shí)自己、提高自己；在工作中要高效一點(diǎn)，就是要作到有計(jì)劃、有步驟，常回顧、?？偨Y(jié)，做到有的放矢；在工作中要合作一點(diǎn)，就是發(fā)揮大家的團(tuán)隊(duì)合作精神，部門(mén)與部門(mén)之間要加強(qiáng)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要加強(qiáng)溝通，凝聚力量，創(chuàng)建和諧。強(qiáng)化責(zé)