2018年中級會計財務(wù)管理第三章知識點

1、第三章預(yù)算管理第一節(jié)預(yù)算管理概述一、預(yù)算的特征企業(yè)的預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；數(shù)量化和可執(zhí)行性 是預(yù)算最主要的特征。二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系內(nèi)容的不同業(yè)務(wù)預(yù)算銷售預(yù)算；生產(chǎn)預(yù)算；直接材料預(yù)算；直接人工預(yù)算； 制造費用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算；銷售費用和管理費用預(yù) 算。輔助預(yù)算或分預(yù)算專門決策預(yù)算資本支出預(yù)算財務(wù)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算；預(yù)計利潤表；預(yù)計資產(chǎn)負債表?？傤A(yù)算覆蓋期限不二長期預(yù)算同短期預(yù)算年為限三、預(yù)算工作的組織決策層董事會（類似機構(gòu)）負總責(zé)管理層 考核層預(yù)算委員會（財務(wù)管理部 門）確定目標、政策、措施；審議、平衡，下達預(yù)算；考核，督促完成目標。財務(wù)管理部門跟蹤管理，監(jiān)督執(zhí)行情況，分析差異及

2、原因，提出意見與建議。執(zhí)行層企業(yè)職能部門（基層單位）本部門（或單位）涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析，配合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制 與考核。第二節(jié)預(yù)算的編制方法與程序【知識點一】增量預(yù)算與零基預(yù)算一、增量預(yù)算編制方法原 理以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項 目而編制預(yù)算的方法。特 點八、以過去的費用發(fā)生水平為基礎(chǔ)，不需要作較大的調(diào)整。假設(shè)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是合理的；企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的；以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù)。缺 點八、可能導(dǎo)致無效費用開支項目無法得到有效控制，形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費

3、。二、零基預(yù)算編制方法1. 定義全稱為以零為基礎(chǔ)的編制計劃和預(yù)算的方法。2. 優(yōu)缺點（1）優(yōu)點 不受現(xiàn)有費用項目的限制； 不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛； 能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性； 有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。（2）缺點編制工作量大。3.零基預(yù)算法的編制程序第一，企業(yè)內(nèi)部各級部門的員工，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，詳細討論計劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費用項目 并對每 一費用項目編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額。第二，劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。第三，劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。【知識點二】固定預(yù)算與彈性預(yù)算一、固定預(yù)算編制方法1.定義固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)

4、算法，是指在編制預(yù)算時，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量 （如生產(chǎn)量、銷售量等）水平作為 唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。2.缺點適應(yīng)性不論預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平實際可能發(fā)生哪些變動，都只按事先確定的某一業(yè)務(wù)量水平作為編制 預(yù)算的基礎(chǔ)。差可比性當(dāng)實際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，預(yù)算指標的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會 因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不冋而失去可比性。差二、彈性預(yù)算編制方法彈性預(yù)算法又稱動態(tài)預(yù)算法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算的方法?！咎崾尽繕I(yè)務(wù)量指銷售量、生產(chǎn)量、機器工時、材料消耗量、直接人工工時。特點：

5、適用范圍寬，便于預(yù)算執(zhí)行的評價和考核。（一）公式法1. 基本思路要求按成本與業(yè)務(wù)量之間的線性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。 構(gòu)建模型：y = a+ bx2. 特點優(yōu)占八、便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，可比性和適應(yīng)性強，編制預(yù)算的工作量相對較小。缺占八、按公式進行成本分解比較麻煩，對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解，工作量很大?！居洃洝磕Ｐ徒①M牛勁，后續(xù)工作很輕松。（二）列表法1. 基本思路列表法是在預(yù)計的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量分為若干個水平，然后按不同的業(yè)務(wù)量水平編制預(yù)算。2. 特點優(yōu)點八、不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務(wù)量 相近的預(yù)算成本；混合成本中的

6、階梯成本和曲線成本，可按總成本 性態(tài)模型計算填列，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本。缺占八、在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，比較麻煩?！居洃洝肯嘟菀拙_難?！局R點三】定期預(yù)算與滾動預(yù)算一、定期預(yù)算編制方法1.基本思路以不變的會計期間作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。2.特點優(yōu) 點八、預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)，便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比，有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和 評價。缺點八、缺乏長遠打算，導(dǎo)致一些短期行為。二、滾動預(yù)算編制方法1.基本思路滾動預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法或永續(xù)預(yù)算法，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補

7、充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度 的一種預(yù)算方法?！咎崾尽咳藗儗ξ磥淼牧私獬潭染哂袑诎盐蛰^大，對遠期的預(yù)計把握較小的特征。2.特點優(yōu)點能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務(wù)活動；使預(yù)算隨時 間的推進不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控 制作用。缺點工作量大?！局R點四】預(yù)算的編制程序I原則；I上下結(jié)合I分級編制I逐級遼總傾尊委貝會審儀批準審査平衝冊務(wù)管理部門預(yù)算婁員合下達目標漏制上抿第三節(jié)預(yù)算編制梢售施算育攫材料預(yù)算直接人工和軍制程費用預(yù)算w請售管理費用預(yù)算產(chǎn)品廉萍預(yù)算百門決第預(yù)算現(xiàn)金傾宜-預(yù)計利稠男

8、預(yù)計資廬負催褰【知識點一】銷售預(yù)算的編制 權(quán)責(zé)發(fā)生制銷售收入=銷售單價X銷售數(shù)量 收付實現(xiàn)制當(dāng)期銷售現(xiàn)金流量=本期銷售收入X本期收現(xiàn)比例+以前某期收入X以前某期收入在本期收現(xiàn)比例一、生產(chǎn)預(yù)算來源=需求預(yù)計生產(chǎn)量+期初結(jié)存量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末結(jié)存預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末結(jié)存量-預(yù)計期初結(jié)存量（以銷定產(chǎn)） 【提示】生產(chǎn)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算中唯一只使用實物量計量單位的預(yù)算。按下期銷售量的10%安排期末產(chǎn)成品存貨。季度-一-二二三四全年預(yù)計銷售量100150200180630加：預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨1520182020合計115170218200650減：預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨1015201810預(yù)計

9、生產(chǎn)量105155198182640二、直接材料預(yù)算某種材料耗用量=產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)量X單位產(chǎn)品定額耗用量某種材料采購量=某種材料耗用量+該種材料期末結(jié)存量-該種材料期初結(jié)存量三、直接人工預(yù)算某種產(chǎn)品直接人工工時總數(shù)=單位產(chǎn)品定額工時X該產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)量預(yù)計直接人工總成本=單位工時工資率X該種產(chǎn)品直接人工工時總數(shù)【提示】由于工資一般都要全部支付現(xiàn)金，因此直接人工預(yù)算表中預(yù)計直接人工成本總額就是現(xiàn)金預(yù)算中的直 接人工工資支付額。四、制造費用預(yù)算反映生產(chǎn)成本中除直接材料和直接人工以外的一切不能直接計入產(chǎn)品制造成本的間接制造費用的預(yù)算?！咎崾尽繌闹圃熨M用總額中 扣除非付現(xiàn)部分 （如折舊、攤銷等，一般僅指折

10、舊）就得到制造費用的現(xiàn)金支出。五、產(chǎn)品成本預(yù)算單位產(chǎn)品 用【提示】上述預(yù)算，又以生產(chǎn)預(yù)算和銷售預(yù)算為基礎(chǔ)?！局R點三】銷售及管理費用預(yù)算以價值形式反映整個預(yù)算期內(nèi)為銷售產(chǎn)品和維持一般行政管理工作而發(fā)生的各項目費用支出預(yù)算?！咎崾尽繌匿N售管理費用總額中 扣除非付現(xiàn)部分（如折舊、攤銷等，一般僅指折舊）就得到銷售管理費用的現(xiàn) 金支出?！局R點四】專門決策預(yù)算的編制專門決策預(yù)算主要是 長期投資預(yù)算（又稱資本支出預(yù)算），通常是指與項目投資決策相關(guān)的專門預(yù)算。 主要特點：周期長、金額大。往往涉及長期建設(shè)項目的資金投放與籌措，并經(jīng)常跨年度，因此除個別項目外，一般不納入日常的業(yè)務(wù)預(yù)算， 但應(yīng)計入與此有關(guān)的現(xiàn)金

11、收支預(yù)算與預(yù)計資產(chǎn)負債表。【知識點五】現(xiàn)金預(yù)算的編制請售預(yù)尊資恵性吏出r期初現(xiàn)金余額令現(xiàn)蠱收入贋全支岀e現(xiàn)金余聯(lián)利息本金何體現(xiàn)學(xué)可哄侵用的理金期末理金余醮【知識點六】預(yù)算報表的編制一、預(yù)計利潤表預(yù)計利潤表是用來 綜合反映企業(yè)在計劃期的預(yù)計經(jīng)營成果，是企業(yè)財務(wù)預(yù)算中最主要的預(yù)算表之一。編制預(yù)計 利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算表、決策預(yù)算表和現(xiàn)金預(yù)算表。【提示】“所得稅費用”通常不是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計算得出的，因為需要避免“反復(fù)的循環(huán)修改”二、預(yù)計資產(chǎn)負債表預(yù)計資產(chǎn)負債表是用來反映企業(yè)在計劃期末預(yù)計的財務(wù)狀況。它的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基 礎(chǔ)，然后根據(jù)計劃期間各項預(yù)算的有關(guān)資料做

12、必要的調(diào)整。第四節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與考核一、預(yù)算的執(zhí)行企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預(yù)算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內(nèi) 部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。二、預(yù)算的調(diào)整企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算，一般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或 者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會提出書面報告，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算 執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案，提交預(yù)算委員會以至企業(yè)董事會或經(jīng)理 辦公會審議批準，然后下達執(zhí)行。企業(yè)進行決策時，一般應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：（1）預(yù)算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；（2）預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化（3）預(yù)算調(diào)整 重點應(yīng)當(dāng)放在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。三、預(yù)算的分析與考核企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，由預(yù)算委員會定期召開財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研