公司干部走動(dòng)式管理辦法規(guī)定

1、黃陵礦業(yè)公司關(guān)于印發(fā)干部走動(dòng)式管理辦法的通知礦業(yè)公司所屬各單位：為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程控制，消除安全管理的盲區(qū)和漏洞，不間斷地進(jìn)行安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)全時(shí)空、全天候、全過(guò)程的精細(xì)化走動(dòng)管理，結(jié)合文化五精十二講和股份公司要求及公司實(shí)際，特制定本辦法。一、基本要求干部走動(dòng)式管理以“九定、十二查、五帶五拓展”為基本要求，以隱患排查、雙險(xiǎn)雙控、機(jī)環(huán)雙檢制為主要內(nèi)容。（一）“九定”1、定責(zé)任：走動(dòng)人員在走動(dòng)時(shí)間內(nèi)，對(duì)走動(dòng)路線上所 有現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。2、定次數(shù)：各單位黨政正職及分管安全、生產(chǎn)、技術(shù) 的副職每月走動(dòng)（或跟班、帶班）次數(shù)不少于

2、 8 次，其他副職每月走動(dòng)（或跟班、帶班）次數(shù)不少于 12 次，副總工程師及責(zé)任部室管理干部走動(dòng)次數(shù)由各單位根據(jù)實(shí)際情況自行規(guī)定。3、定線路：各單位根據(jù)實(shí)際情況將井上下所有生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)分成若干條走動(dòng)線路，走動(dòng)線路包含機(jī)環(huán)雙檢的點(diǎn)檢巡檢線路，要明確管理干部每次走動(dòng)線路，走動(dòng)線路內(nèi)做到管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。4、定區(qū)域：各單位要根據(jù)實(shí)際情況制訂走動(dòng)區(qū)域總圖 和分圖，在拓?fù)鋱D上進(jìn)行序列層級(jí)編碼。要按照每個(gè)管理者的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)跨度，既要有盯點(diǎn)、包線、管面的重點(diǎn)，又能在當(dāng)月巡查走動(dòng)所有區(qū)域，做到邊遠(yuǎn)區(qū)域、邊緣區(qū)域全覆蓋。5、定重點(diǎn)：對(duì)每個(gè)干部每次的走動(dòng)式管理，都要確定 走動(dòng)重點(diǎn)。6、定時(shí)段：為確

3、保走動(dòng)不空崗、不斷時(shí)，要合理劃定 走動(dòng)班次和時(shí)段，明確走動(dòng)時(shí)長(zhǎng)跨度標(biāo)準(zhǔn)。要突出交接班時(shí)間段和事故多發(fā)時(shí)間段的走動(dòng)管理，至少把三班交叉的前后兩小時(shí)（一共四小時(shí)）納入每個(gè)走動(dòng)班次并作為重點(diǎn)走動(dòng)時(shí)段，將夜班事故多發(fā)時(shí)間段以及主要作業(yè)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)走動(dòng)時(shí)段，保證全天 24 小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理不空班、不漏走、全覆蓋。7、定程序：各單位要建立走動(dòng)管理調(diào)控體系，把控好 登記環(huán)節(jié)、處置環(huán)節(jié)、分析調(diào)控環(huán)節(jié)、考核通報(bào)環(huán)節(jié)、講評(píng)環(huán)節(jié)等“五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)用閉環(huán)程序。8、定獎(jiǎng)罰：各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理的過(guò)程和效果要 定出明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到公開(kāi)、公正、公平。9、定考核通報(bào)講評(píng)：各單位每周、公司每月在安辦會(huì) 上

4、進(jìn)行一次考核、通報(bào)、講評(píng)。（二）“十二查”各單位要按照以下“十二查”項(xiàng)目并結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際情況確定每項(xiàng)具體檢查內(nèi)容。1、查“三違”。2、查隱患。3、查設(shè)備運(yùn)行4、查工程質(zhì)量。5、查規(guī)程措施落實(shí)6、查工序銜接配合。7、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)。8、查成本物耗情況。9、查“兩述一化”（崗位描述、手指口述、崗位（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理）和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。10、查預(yù)想確認(rèn)。11、查“三三整理”。12、查人機(jī)系統(tǒng)缺陷。（三）“五帶”各單位要按照以下“五帶”要求，準(zhǔn)備好相關(guān)器具資料和背包，確保每個(gè)管理干部走動(dòng)時(shí)攜帶。1、帶相關(guān)資料（規(guī)程措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè) 備資料、成本消耗單價(jià)等）。2、帶走動(dòng)管理卡、本、單。3、

5、帶檢測(cè)工具（根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同由各單位自行確定）。4、帶現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)備課本。5、帶學(xué)習(xí)調(diào)研筆記本。（四）“五拓展”1、每名管理干部每月至少跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟 一道完整的操作工序；每季度至少把自己主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有作業(yè)循環(huán)跟一遍；每年至少把本單位所有工種的作業(yè)循環(huán)跟一遍。2、每名管理干部每年至少包兩個(gè)五精示范崗，與崗位工人一起深入研究學(xué)習(xí)，不僅要確保達(dá)到五精示范崗要求， 還要盡可能將五精示范崗提升到更高層次水平。3、每名管理干部每次現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)（或跟班、帶班）至少 發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題要及時(shí)采取措施協(xié)助解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)研究解決，對(duì)危及安全生產(chǎn)的重大隱患要做到不安全不生

6、產(chǎn)。4、每名管理干部每月至少對(duì)工人進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考 試。5、每名管理干部每年至少研究一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位管 理、技術(shù)管理、安全管理、業(yè)務(wù)流程管理、降本增效等方面的課題，不斷推進(jìn)崗位創(chuàng)新工作。（五）走動(dòng)式管理圖表為確保走動(dòng)式管理記載齊全、內(nèi)容詳實(shí)、講評(píng)有據(jù)、管理精細(xì)，各單位要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置以下五種走動(dòng)式管理圖標(biāo)：1、走動(dòng)式管理區(qū)域圖。2、走動(dòng)式管理責(zé)任體系圖。3、走動(dòng)式管理當(dāng)班日卡。4、走動(dòng)式管理登記表。5、走動(dòng)式管理網(wǎng)絡(luò)圖。二、工作要求1、制定計(jì)劃：各單位每月必須對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)干部制定精準(zhǔn)化、精細(xì)化、精確化的安排計(jì)劃，確定走動(dòng)時(shí)間、路線、 區(qū)域及相關(guān)圖表，由各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者簽字下發(fā)， 每

7、月底 28 日之前將次月簽字確認(rèn)的計(jì)劃表報(bào)公司安監(jiān)部和調(diào)度室備案。2、登記領(lǐng)卡：各單位根據(jù)實(shí)際情況制定當(dāng)班走動(dòng)日卡， 走動(dòng)日卡內(nèi)容包括走動(dòng)人姓名、單位、職務(wù)；走動(dòng)起止時(shí) 間；走動(dòng)路線、區(qū)域；重點(diǎn)崗位人員互動(dòng)簽字；當(dāng)班調(diào)度 值班人員確認(rèn)簽字；“十二查”發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、“三違”、 隱患的發(fā)現(xiàn)時(shí)間、隱患類(lèi)型、隱患級(jí)別、整改措施、整改 期限、整改責(zé)任人、完成時(shí)間、驗(yàn)收人、治理效果等內(nèi)容。走動(dòng)卡統(tǒng)一由調(diào)度室管理，管理人員走動(dòng)時(shí)去調(diào)度室領(lǐng)卡 登記。3、現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)：在走動(dòng)管理過(guò)程中，各級(jí)管理人員要堅(jiān) 持“帶著問(wèn)題去、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查、解決問(wèn)題回”的原則，能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題要在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決，不能在現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)調(diào)度

8、室安排處理。4、匯總：各單位安監(jiān)部門(mén)要建立臺(tái)賬，將走動(dòng)檢查發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題統(tǒng)一匯總，進(jìn)行備案。5、分析月報(bào)：各單位安監(jiān)部門(mén)每月將管理人員走動(dòng)情 況進(jìn)行匯總，將走動(dòng)檢查問(wèn)題進(jìn)行分析，每月 2 日前將走動(dòng)完成情況報(bào)公司安監(jiān)部，統(tǒng)計(jì)需要公司解決的問(wèn)題在次月安辦會(huì)上匯報(bào)。6、考核：公司在日常各類(lèi)檢查和“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查時(shí)對(duì)各單位干部走動(dòng)（或跟班、帶班）情況進(jìn)行抽查，對(duì)未完成走動(dòng)（或跟班、帶班）任務(wù)的將按照公司風(fēng)險(xiǎn)抵押有關(guān)規(guī)定：從事井下生產(chǎn)單位的（煤礦、生產(chǎn)服務(wù)分公司） 扣減其個(gè)人季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金 6000 元；地面生產(chǎn)及輔助單位扣減其個(gè)人季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金 2000 元.對(duì)未按時(shí)上報(bào)走動(dòng)（或跟班、帶班）計(jì)劃和總結(jié)

9、的單位，每發(fā)現(xiàn)一次扣減單位黨政主要負(fù)責(zé)人季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金 3000 元。7、通報(bào)：對(duì)未完成走動(dòng)要求的單位或者個(gè)人在次月安 辦會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)將干部走動(dòng)式管理結(jié)果通報(bào)黨群工作部和人力資源部。8、干部走動(dòng)式管理的落實(shí)情況作為評(píng)價(jià)干部敬業(yè)精神、 工作能力和執(zhí)行力的重要指標(biāo)，納入中層干部考核指標(biāo)體 系。三、其他要求1、管理人員要自覺(jué)按照走動(dòng)排班計(jì)劃進(jìn)行走動(dòng)，由于 工作安排或者其他原因無(wú)法按時(shí)走動(dòng)的需在調(diào)度室備案，注明無(wú)法走動(dòng)原因及換班走動(dòng)人員。2、走動(dòng)人員（或跟班、帶班）未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患的； 或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患數(shù)量達(dá)不到一條及以上的;或走動(dòng)管理 卡有代簽、不簽、無(wú)現(xiàn)場(chǎng)人員互動(dòng)簽字現(xiàn)象等均視為未無(wú)效走動(dòng)（或跟班、帶班），本次走動(dòng)不予統(tǒng)計(jì)。3、各單位必須建立走動(dòng)（或跟班、帶班）管理統(tǒng)計(jì)臺(tái) 賬，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。4、干部走動(dòng)可以與跟班、帶班重合，但必須做好相關(guān) 記錄。5、制定走動(dòng)當(dāng)班日卡要兼顧走動(dòng)式管理區(qū)