服務業(yè)企業(yè)財務內部控制不足與完善（word版）

1、 精編范文 服務業(yè)企業(yè)財務內部控制不足與完善溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據自己的需求進行修改套用。服務業(yè)企業(yè)財務內部控制不足與完善 本文關鍵詞：內部控制, 服務業(yè), 企業(yè)財務, 完善服務業(yè)企業(yè)財務內部控制不足與完善 本文簡介：摘要：科技革命和市場經濟的快速發(fā)展,使得服務業(yè)企業(yè)之間的競爭加劇,同時也加大了企業(yè)的財務風險。為了讓服務企業(yè)成長快速,并且積極健康地發(fā)展,加強服務企業(yè)的管理方式刻不容緩。建立一套能夠支撐企業(yè)快速健康發(fā)展的財務內部控制系統(tǒng)成為服務業(yè)企業(yè)的必然選擇。文章通過分析服務業(yè)企業(yè)財務內控存在的問題,給出相應的服務業(yè)企業(yè)財

2、務內部控制不足與完善 本文內容：摘 要：科技革命和市場經濟的快速發(fā)展,使得服務業(yè)企業(yè)之間的競爭加劇,同時也加大了企業(yè)的財務風險。為了讓服務企業(yè)成長快速,并且積極健康地發(fā)展,加強服務企業(yè)的管理方式刻不容緩。建立一套能夠支撐企業(yè)快速健康發(fā)展的財務內部控制系統(tǒng)成為服務業(yè)企業(yè)的必然選擇。文章通過分析服務業(yè)企業(yè)財務內控存在的問題,給出相應的解決對策,以期為服務業(yè)企業(yè)財務內控系統(tǒng)的規(guī)范運行發(fā)揮借鑒作用。關鍵詞：服務業(yè)企業(yè); 財務內控; 內控制度;1、 企業(yè)財務控制的重要意義企業(yè)財務控制指的是為了確保財務經營管理中制定的內部控制能夠得到切實落實而開展的具有針對性的用來控制的相關措施與方法,除了對企業(yè)開展的活

3、動以及運行的環(huán)境進行控制外,還涉及內部的監(jiān)督管理、信息傳遞、風險預估等層面的內容,能夠有效規(guī)避企業(yè)財務管理中可能出現的不規(guī)范行為甚至違法行為的發(fā)生,為企業(yè)財產安全提供切實保障,確保企業(yè)開展的業(yè)務活動能夠有序開展。財務內控的良好運行,可以極大地促進企業(yè)的進一步發(fā)展。加大監(jiān)督與控制企業(yè)內部力度成為服務業(yè)行業(yè)的共識,對于如何開展服務業(yè)企業(yè)的財務內控成為關鍵。由于一些企業(yè)未能準確掌控經營環(huán)境中存在的某些不確定風險因素,忽視了財務內部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性,在企業(yè)內部管理薄弱以及管理松弛等問題日益突出,會計核算、財務管理、內部控制等方面仍存在一些問題,導致企業(yè)在核心競爭力上缺乏優(yōu)勢,經常會使企業(yè)的經營效

4、益出現不斷惡化的情況。2、 服務業(yè)企業(yè)財務內控存在的問題2.1、 服務業(yè)企業(yè)內部財務控制環(huán)境不完善為了保證服務企業(yè)財務內部控制能夠更好地進行,這就要求企業(yè)要首先建立一個完善的管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)的建立為企業(yè)的發(fā)展提供了方向的指導。以后企業(yè)財務的內部控制都會在這個系統(tǒng)中進行。雖然很多企業(yè)家通過不斷學習,力求改善自己企業(yè)的管理方式,以示自己的企業(yè)能夠健康穩(wěn)步的發(fā)展,希望在以后的發(fā)展中占據有利的地位,但是現在的企業(yè)由于受到原有模板的制約,主要體現在少數人決定一切,他們認為企業(yè)是自己的事業(yè),企業(yè)未來的發(fā)展只能控制在自己手中,因此,不可避免地他們只考慮自己眼前的利益而沒有考慮到整體的利益和長遠的利益。針對

5、這個情況,為了解決這個問題,對企業(yè)財務進行內部控制就刻不容緩。但是基于我國的現實情況,監(jiān)督往往是自己監(jiān)督自己,這主要體現在監(jiān)督成員上。監(jiān)督成員往往是企業(yè)內部管理人員,他們帶有很大的主觀性,對于某些問題不能及時合理地解決,因此必然會對企業(yè)財務管理帶來很大的風險。2.2、 企業(yè)財務內部數據混亂企業(yè)財務內部數據的快速更新與真實可靠能夠保障企業(yè)財務內部控制的高效運行。財務內部控制活動的開展要以最新的企業(yè)財務內部數據作為依托。改革開放以來,隨著我國企業(yè)規(guī)模的快速擴大以及計算機技術的快速發(fā)展,數據化的存儲方式成為對企業(yè)信息保存的主要方式。因此方便高效的數據儲存成為企業(yè)發(fā)展進步的必要條件。同時通過數據研究,

6、把企業(yè)財務預算準確完整的表現出來,成為企業(yè)快速發(fā)展的另一個有力支撐。但是,由于許多企業(yè)對于財務預算缺乏重視,造成財務預算不準確,且效率低下。傳統(tǒng)的手工預算方式對于規(guī)模比較大的企業(yè)而言往往造成不可避免的損失。因為大企業(yè)數據多樣且繁多,人工計算不可避免的會出現誤差,這就造成數據信息不準確,進一步影響后續(xù)企業(yè)的發(fā)展?，F在的財務控制程序和環(huán)境相比以前要顯得更加的復雜和困難,不能再使用傳統(tǒng)的由人來控制企業(yè)內部財務的方法。人員素質與能力的高低將直接關系企業(yè)的管理效率,若人員素質和能力較低,必然會使管理效率降低、企業(yè)內部財務數據信息混亂,進而給企業(yè)財務內部的控制造成了較大的障礙。2.3、 企業(yè)財務內控體系不

7、健全為了實行合理有效的企業(yè)財務內部控制,這就需要完整且可靠的企業(yè)財務內部控制系統(tǒng)。我國企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響,這就使得我國絕大多數企業(yè)的財務內部控制系統(tǒng)仍然過于保守與老舊。主要體現在以下幾個方面:第一,由于企業(yè)建成之初往往通過合伙投資來進行占據股份與收益。這就使得管理人員往往不能夠以開拓進取的心態(tài)來進行企業(yè)管理。同時由于企業(yè)所有者不可避免地選擇任人唯親,同時對于有才能的人員不能得到很好的重用,從而造成人才的流失,極大地阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。第二,企業(yè)內部控制與企業(yè)整體經營是一個整體,不能把它們隔離開來。但是,現如今有很多企業(yè)都是把這兩個方面進行分離,不能統(tǒng)籌把握整體,從而不能更好地進

8、行企業(yè)財務內部控制。2.4、 企業(yè)財務內控監(jiān)察機制不完善企業(yè)財務內控監(jiān)察機制對企業(yè)的經營與發(fā)展起著至關重要的作用。監(jiān)察機制包括很多方面,其中主要包括事先、事中和事后的監(jiān)察,事先的監(jiān)察主要體現在對于預算估計,發(fā)展方向的定位等。事先的監(jiān)察可以幫助企業(yè)更加合理地安排時間,對整體未來的發(fā)展有一個很好的把握,好的開始和好的計劃是成功的一半。事中的監(jiān)察主要體現在對于計劃的實施力度以及對于效果誤差的統(tǒng)計。事中的監(jiān)察最為重要,因此它成為監(jiān)察環(huán)節(jié)的主體。事后的監(jiān)察是對這項活動進行總結與反思。對于比較有疑問的問題進行反復確認,對于感覺不足的地方進行改正,可以對企業(yè)未來的發(fā)展更好地獻計獻策。但是,就目前而言,大部分

9、的企業(yè)仍然有不夠完善的內部控制監(jiān)察系統(tǒng)。不完善主要體現在對于監(jiān)察效率低下,不能充分地發(fā)揮其該有的效果。同時對于企業(yè)內部財務管理力度不高,同時也不全面。對于監(jiān)察只放在事前,而忽視了事中和事后這兩個方面。這就造成了雖然項目審計非常嚴謹,但是對于后期的運行和反饋與思考沒有發(fā)揮特別有效與該有的效果,造成了頭重腳輕的局面。3、 服務業(yè)企業(yè)加強財務內控的對策現如今,隨著企業(yè)的快速發(fā)展,競爭壓力加大,企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下脫穎而出,必須在核心技術上提升創(chuàng)新能力,對企業(yè)內部的財務控制系統(tǒng)進行合理優(yōu)化,提高控制效率和質量。3.1、 著重完善企業(yè)財務的內部控制環(huán)境雖然現如今企業(yè)財務內部控制影響因素比較多,但是

10、對于現如今而言,對于企業(yè)員工的財務風險管理意識成為完善的主題。企業(yè)員工擁有很大的自主性和不確定性。對于他們而言,防范意識的提高,可以幫助他們更好地工作,為企業(yè)謀求更大的福利。與此同時,企業(yè)財務內部控制環(huán)境的完善也變得越發(fā)重要?，F代企業(yè)面臨著決策者集中的局面。這樣不僅危害企業(yè)的正常運行,而且不利于推動企業(yè)的進一步發(fā)展。因此充分發(fā)揮董事會的作用變得刻不容緩。對于董事會而言,戰(zhàn)略目標的合適以及考慮的全面,以及對于外部突發(fā)狀況的應對變得尤為重要。3.2、 強化監(jiān)管企業(yè)的內部財務控制對企業(yè)的財務監(jiān)管工作要不斷加強,全力維持企業(yè)內部監(jiān)管機制的正常運行。這就要求企業(yè)員工之間進行很好的溝通與交流,達到1+12

11、的情況。各個公司員工之間應該相互合作,互利共贏,不要互相傷害,互相推卸責任。同時也要互相監(jiān)督,對于出現的問題及時解決,共同進步。與此同時,對于企業(yè)內部工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督也變得尤為突出。對于各個工作環(huán)節(jié),要以內部控制為基礎,確保它的正常運行。同時努力完善企業(yè)的審計制度,利用企業(yè)內部完善規(guī)范的審計制度把控財務風險,有助于發(fā)揮企業(yè)財務內部控制的作用。3.3 、規(guī)范企業(yè)財務風險的管理體系企業(yè)重視關注財務風險,可以保證企業(yè)始終以一個非常嚴謹冷靜的態(tài)度對待問題。在激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中,隨著企業(yè)的發(fā)展,管理體系需要不斷完善。針對企業(yè)內部可能出現的問題要及時解決。同時要防患于未然,對于可能出現的隱患要冷靜分析,正

12、確對待。同時通過吸引人才幫助企業(yè)更好地面對新的挑戰(zhàn),以新的血液應對新的問題。通過內部控制使企業(yè)的風險得到最大限度地降低,不斷提升企業(yè)的抗風險能力。3.4、 加強服務業(yè)企業(yè)財務預算控制作為企業(yè)財務內部控制主要環(huán)節(jié)之一,預算控制可以很大的影響企業(yè)的成本,進而影響企業(yè)進一步的發(fā)展。財務預算如果管理沒有了權威性和前瞻性,那么財務預算的內部控制作用就很難得到發(fā)揮。針對這個情況,企業(yè)家需要有一個全局的認識,財務預算控制要全面合理地考慮問題,同時要以更加開放的眼光看待可能發(fā)生的變化。同時將計劃指標進行細分預算,分配到各個部門具體實施,為加快企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。最重要的是要讓員工參與到預算里面去,這樣可以補漏補差,更全面解決問題。4、 結 論服務業(yè)企業(yè)在綜合考慮財務等具體情況下建立并完善財務內部控制系統(tǒng),對企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展具有較為積極的意義,同時可以更加全面的幫助企業(yè)解決現實中存在的問題。也可以為其他行業(yè)提供更加完善合理的解決案例,促進其他行業(yè)的發(fā)展。參考文獻1李艷偉.優(yōu)化企業(yè)財務內部控制的措施分析J.中國商論,20_(11):105-106.2黃菊英,敬文舉.淺談企業(yè)財務會計內部控制實施著力點J.財會通訊,20_(20):75