財務(wù)管理人員所應具備的素質(zhì)

1、財務(wù)管理人員所應具備的素質(zhì)王愛鈺 一、財務(wù)管理人員所應具備的素質(zhì) （一）基本道德素質(zhì)道德是指人們共同生活及其行為的準則和規(guī)范，是一個人的品行。財務(wù)管理人員與錢打交道，要見錢眼不花、手不癢，公私分明，自律觀念強，作風正派，為人光明磊落，辦事實事求是，愛崗敬業(yè)。財務(wù)管理人員由于其所處位置的重要性，其品德素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員必須具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，在財務(wù)管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規(guī)章制度辦事，堅持原則。視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，嚴格保守企業(yè)的各種商業(yè)機密，自覺維護企業(yè)形象。財務(wù)人員的道德素質(zhì)主要有以下幾個方面:

2、(1) 作風正派。優(yōu)秀的財務(wù)人員應正確執(zhí)行黨和國家的方針政策,具有良好的工作作風,不論做人還是做事都實事求是。在財務(wù)管理中遵紀守法,堅持原則,抵制弄虛作假行為,高質(zhì)量,高效率地完成本職工作。(2)敬業(yè)精神。優(yōu)秀的財務(wù)人員應熱愛本職工作,把工作看作一種需要和自我價值的實現(xiàn)。在工作中不斷追求創(chuàng)新,自覺學習相關(guān)專業(yè)知識與技能,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。(3)對單位忠誠。主要表現(xiàn)在,視單位利益高于自身利益,不做任何不利于單位的事情,財務(wù)主管要嚴格保守單位的商業(yè)機密,自覺維護單位形象,并為單位發(fā)展出謀劃策。 （二）誠信素質(zhì) 財務(wù)主管人員要對法規(guī)講誠信，遵紀守法，不做違反法規(guī)的事；對領(lǐng)導講誠信，忠于上級，忠于

3、董事會的決議，不陽奉陰違；對企業(yè)講誠信，一切為企業(yè)著想，嚴格保守企業(yè)商業(yè)秘密；對部屬講誠信，辦事公道，以理服人，以法和制度管人，團結(jié)同事；對社會講誠信，誠信納稅，誠信反映各種數(shù)據(jù)，誠信處理好各方面的事務(wù)。 總之一句話，以誠信做事，以誠信為人。 （三）業(yè)務(wù)素質(zhì) 企業(yè)財務(wù)管理是一項專業(yè)性很強的工作，必須熟悉和掌握一定的專業(yè)知識和相關(guān)知識，才能做好企業(yè)的理財工作。財務(wù)主管必須熟練掌握會計知識和企業(yè)財務(wù)操作技能，同時必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識，以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù)。 二、財務(wù)管理人員所應具備氣質(zhì)形象與工作能力素養(yǎng) 1、職業(yè)形象 包括職業(yè)著裝、商務(wù)禮儀等。這將最直接地體現(xiàn)

4、一個人的職業(yè)素養(yǎng)，簡要概括為舉止得體、儀表大方、談吐溫文爾雅。 2、時間觀念 一個沒有時間觀念的人會讓人沒有信任感，須注重以下這樣一些方面：遵守上班時間、會議時間、同外公司的人約定的時間。上班應比公司所規(guī)定的時間早到五分鐘左右，利用這短短的幾分鐘，使自己的心情穩(wěn)定下來，準備迎接一天工作的挑戰(zhàn)。工作時間避免閑談。閑談只能讓人感覺你很懶散或很不重視工作。另外，閑談也會影響別人的工作，引起別人的反感。下班前注意整理桌面、重要文件歸檔、確認第二天工作。另外，如果是最后一個離開辦公室，應檢查電燈、空調(diào)、電源、鑰匙后方可離開。工作的需要，可能需要你延長工作時間。如為了完成一個計劃而在公司加班；為了理清工作

5、思路而在周末看書和思考；為了獲取信息而在業(yè)余時間與朋友們聯(lián)絡(luò)?？傊?，你所做的這一切，可以使你在公司更加稱職，從而鞏固你的地位。 3、溝通有效、回復及時 懂得面對不同的溝通對象，選擇合適的溝通方式，并懂得溝通的基本要素：表述、傾聽、反饋。與主管溝通方面，應主動與上級主管就下一步工作打算進行溝通，以便統(tǒng)一思路，提高效率。另外，要懂得復命完成上級部署的工作任務(wù)后應向上司反饋工作結(jié)果，而不是被動地等待上司過問。內(nèi)部溝通方面，在推進一些工作的時候，和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的人員保持溝通，以便取得支持。外部溝通方面，主動與客戶聯(lián)系，并將反饋情況及時傳達給主管經(jīng)理或相關(guān)同事。 對于工作布置和工作交流，特別是以非面

6、對面（通過網(wǎng)絡(luò)、郵件等）的方式，應盡快給予答復，表示收到信息，并告知下一步打算。如有必要，同時抄送相關(guān)人員。這是效率的體現(xiàn)，也是對工作合作伙伴的一種尊重。 4、角色認知 對上司的決策不盲從。如有不同意見，應坦誠自己的觀點、見解。即使不被采納，也不可指責和抵觸，而是適應與合作，不折不扣地執(zhí)行。 5、注重原則，避免情緒化 處理工作中的沖突應控制情緒，運用對事不對人的原則。“善意的沖突是好的”！ 6、同事交往，團隊合作 簡化關(guān)系，避免是非。將同事關(guān)系定位為工作伙伴，不以私人感情影響工作關(guān)系。能夠在團隊中找到自己合適的角色定位，與其他成員一起為團隊發(fā)展做出自己最大的貢獻，實現(xiàn)團隊的目標。 7 成本意識

7、 為了公司利益，做事考慮工作效率和降低成本。 8 職業(yè)技能 這些技能既能體現(xiàn)職業(yè)的態(tài)度，又能在具體的思考問題的方式和工作行為中體現(xiàn)出專業(yè)、職業(yè)形象，繼而提高每個人的工作效率（績效）。這些技能包括：時間管理能力、有效溝通能力、客戶滿意與服務(wù)能力、分析問題與解決問題的能力，等等。 9 職業(yè)道德正直誠信，注重職業(yè)形象、行業(yè)聲譽?！耙?guī)規(guī)矩矩做事，堂堂正正做人”。避免“職業(yè)腐敗”如采購索要回扣，無視產(chǎn)品質(zhì)量，中飽私囊，物管順手牽羊，利用職權(quán)謀取小恩小惠. 三、財務(wù)人員應具備的能力 組織協(xié)調(diào)能力 財務(wù)人員的組織能力就是策劃指揮,安排調(diào)度的能力。財務(wù)主管把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團體。另外,財

8、務(wù)信息的收集、投資、籌資和利潤分配的活動都需精心組織,周密安排。在融資渠道方面不僅要求財會人員利用銀行信貸融資,還要使用資本市場衍生工具和吸引外資來降低單位融資成本和擴大融資渠道。分析判斷能力 財務(wù)人員應具備從相關(guān)信息中分析出自己所在單位所面臨的問題及相應解決方案的能力。就外部而言,財務(wù)人員應具備對整個宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及開放的世界市場環(huán)境變化的分析判斷能力,按照市場上的財務(wù)機會和財務(wù)風險,為單位的財務(wù)決策提供依據(jù)。就內(nèi)部而言,財務(wù)主管應當從紛繁復雜的財務(wù)活動中,揭示其規(guī)律性的東西,找出存在的問題并提出解決的方案。 參與決策的能力 財務(wù)主管部門作為單位重要的部門主管之一,會經(jīng)常參與到單位的各

9、種決策活動中,財務(wù)主管在這其中的主要職責是當好參謀,為最高決策層的采納定案提供建議和資金及財務(wù)方面的支持。財務(wù)主管應從盡可能降低耗費,用好資金,提高效益的要求出發(fā),從財務(wù)角度對各種決策方案進行分析、研究和評價,為最高決策層最終作出決策提供依據(jù)。 溝通與交流能力 要想做好財務(wù)主管,僅靠一個人的力量是遠遠不夠的,必須有效地與別人進行交流與溝通,這樣能減少彼此之間的矛盾,獲得別人和其他部門的支持。只有團結(jié)協(xié)作,才會使單位各部門凝聚在一起,在市場競爭中贏得整體優(yōu)勢,自己的工作價值此時才能得以實現(xiàn)。 使用人及培養(yǎng)人的能力 財務(wù)主管作為單位的部門負責人,要學會有效地培養(yǎng)和使用骨干,依靠骨干的力量,帶動整個財務(wù)工作的順利開展。 獻言獻策,財務(wù)主管應當從紛繁復雜的財務(wù)活動中,揭示其規(guī)律性的東西,找出存在的問題并提出解決的方案。 4、 新時期提高財務(wù)主管素質(zhì)和能力的途徑 終身學習，努力了解國際國內(nèi)財務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)知識。財務(wù)主管作為單位領(lǐng)導的參謀助手,如果不懂國際國內(nèi)財務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)知識,就無法在決策和預策中有效地發(fā)揮會計職能,甚至都無法保