工程施工總結(jié)(最新整理)

1、工程施工總結(jié)一、工程概況洪澤湖西線(xiàn)航道湖區(qū)段六期疏浚工程設(shè)計(jì)等級(jí)為 v 級(jí)。目前該段航道底標(biāo)高為 10m 左右，最低通航水位時(shí)，部分航段水深不足1.5m，船舶無(wú)法通行。為了滿(mǎn)足日益增加的通航需要，保證船舶通航的安全以為枯水季節(jié)船舶航行通暢，改航段按 v 級(jí)設(shè)計(jì)。本工程位于洪澤湖西線(xiàn) 4 號(hào)標(biāo)至 12 號(hào)標(biāo)附近，疏浚里程約 11.896km，土方量約 67 萬(wàn)方，另將洪澤湖西線(xiàn) 4、9、11 號(hào)航標(biāo)重新貼膜，主要施工內(nèi)容包括航道疏浚、航標(biāo)重新貼膜所需的全部工作內(nèi)容。二、工程施工目標(biāo)工期：總工期 150 天。質(zhì)量：達(dá)優(yōu)良工程。安全：無(wú)等級(jí)事故，無(wú)重大機(jī)械破損事故。環(huán)保：無(wú)污染排放，不破壞生態(tài)平衡，

2、現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序?，F(xiàn)場(chǎng)：建立達(dá)標(biāo)化文明工地。三、成立組織我公司中標(biāo)后，立即成立洪澤湖西線(xiàn)航道湖區(qū)段六期疏浚工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本工程進(jìn)行全面的全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理由施工過(guò)類(lèi)似工程并且具有較高理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的沈輝同志擔(dān)任，項(xiàng)目總工由金小雷同志擔(dān)任，并抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的其他人員擔(dān)任各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。人員及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的調(diào)查、了解。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，細(xì)化、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理組織各種施工資源，制定施工方案、施工工藝。四、質(zhì)量控制本工程在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，嚴(yán)格實(shí)行 “自檢、互檢、交接檢”三級(jí)檢驗(yàn)以及“預(yù)防措施控制程序”進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管

3、理。建立工地質(zhì)量保證體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理主管并分配質(zhì)量職能，規(guī)定主抓質(zhì)量的質(zhì)檢科和技術(shù)科、設(shè)備科、施工隊(duì)協(xié)作配合，分工責(zé)任明確，接口清楚，不互相推諉，把質(zhì)量控制貫穿于施工管理全過(guò)程。1、明確質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。2、樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的宗旨，提高參與施工人員的基本素質(zhì)，做到工程施工符合合同條款和規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求。3、“預(yù)防為主”從對(duì)質(zhì)量的事后檢查嚴(yán)格把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查， 對(duì)工序質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)χ虚g過(guò)程的質(zhì)量檢查。4、建立了技術(shù)、質(zhì)量、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善檢查制度，實(shí)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)四個(gè)階段的全

4、過(guò)程管理。5、建立健全質(zhì)保體系，自覺(jué)接受監(jiān)理部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督。施工過(guò)程中做到了施工隊(duì)、質(zhì)檢科、監(jiān)理部門(mén)之間互相支持、互相尊重、密切配合，共同把好質(zhì)量關(guān)。6、開(kāi)工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行全過(guò)程的技術(shù)交底和規(guī)范施工教育， 掌握開(kāi)挖方式，熟悉工程技術(shù)指標(biāo)和施工區(qū)域的工況條件，嚴(yán)格按“規(guī)范”和主體施工方案實(shí)施。項(xiàng)目部認(rèn)真審核施工隊(duì)編制的施工計(jì)劃，在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下組織實(shí)施。7、加強(qiáng)質(zhì)檢人員培訓(xùn)，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平。五、進(jìn)度控制在保證質(zhì)量的前提下，我們狠抓進(jìn)度，為對(duì)施工項(xiàng)目總進(jìn)度實(shí) 施重點(diǎn)控制，在實(shí)際施工中，根據(jù)工程進(jìn)度信息，比較、分析，重 新進(jìn)資源優(yōu)化以調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，確?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程

5、施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序派人重點(diǎn)抓好。嚴(yán)防關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序因施工進(jìn)度脫節(jié)而影響工程 全局。加強(qiáng)工程施工的過(guò)程控制。比業(yè)主要求的工期提前 44 天完成所有施工任務(wù)。保證進(jìn)度的幾項(xiàng)措施：1、組織措施1.1 、成立精干的項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程的全面宏觀管理。1.2 、項(xiàng)目部建立工程崗位責(zé)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)； 發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，群策群力開(kāi)展好目標(biāo)管理；制定詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的最終時(shí)間目標(biāo)。1.3 、總體“一盤(pán)棋”，在人、財(cái)、物上確保本工程的施工需要，組織精干

6、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。1.4 、加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。2、勞動(dòng)管理措施2.1 、加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，實(shí)行定額用工。2.2 、領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。2.3 、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常進(jìn)行施工。3、技術(shù)保證措施3.1 、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，確保工序按時(shí)或提前完成。3.2 、組織好一條龍的施工作業(yè)線(xiàn)，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。3.3 、發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。3.4 、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入一線(xiàn)跟班作業(yè)了解情況，及時(shí)搞好技術(shù)交底， 并做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4、設(shè)備保障措施4.1

7、 、選擇技術(shù)素質(zhì)好，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的同志擔(dān)任設(shè)備管理人員。4.2 、加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。六、安全、文明施工1、安全管理為了確保安全生產(chǎn)，我們結(jié)合工程及自身特點(diǎn)，采取了一系列安全生產(chǎn)控制辦法，特別是在湖區(qū)施工，安全更為重要。（1） 、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（2） 、制定各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。（3） 、項(xiàng)目實(shí)施前，有組織地安排管理人員和操作人員的學(xué)習(xí)有關(guān)的安全知識(shí)法規(guī)、條例及適合本工程特點(diǎn)的安全作業(yè)指導(dǎo)性文件。（4）

8、、切實(shí)做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。2、文明施工管理（1） 、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)或區(qū)段的文明施工管理工作，其它人員一律責(zé)任分工。（2） 、加強(qiáng)文明施工檢查力度，每月不少于兩次全面綜合檢查并制表公布。采取綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合、定期檢查與隨時(shí)檢查相結(jié)合、集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合的檢查方法。（3） 、加強(qiáng)對(duì)排泥管線(xiàn)的巡視工作，保證排泥管線(xiàn)運(yùn)行正常。一旦發(fā)生泄漏問(wèn)題，及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施，堅(jiān)決杜絕排泥管的滲漏現(xiàn)象，造成的對(duì)周?chē)h(huán)境的污染；及時(shí)更換已有破損跡象的排泥管線(xiàn)等。七、主體施工方案1、水下方疏浚按照本標(biāo)段的樁號(hào)，分成二段從下游向上游

9、方向施工。采用分段分條開(kāi)挖，段之間必須做好銜接，條與條之間必須有 1 米的重疊區(qū)，防止欠挖。設(shè)計(jì)邊坡處開(kāi)挖，采用下超上欠的矩形挖法，超、欠面積比例控制在 1-1.5 范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)邊坡超挖或欠挖現(xiàn)象。挖泥船施工過(guò)程中為預(yù)留回淤量，開(kāi)挖時(shí)超深開(kāi)挖 0.2-0.3 米。拋泥按建設(shè)單位指定地點(diǎn)卸泥。2、航標(biāo)貼膜（1） 、反光膜的品種、規(guī)格和質(zhì)量在征得業(yè)主及監(jiān)理同意后使用。（2） 、將新出廠的貼膜運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。4 號(hào)標(biāo)為紅白反光膜、9 號(hào)標(biāo)為紅色反光膜、11 號(hào)標(biāo)為紅色反光膜。材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主檢測(cè)合格后投入使用。（3） 、鏟除原有反光膜，然后用汽油清洗底板，把底板上的一些雜質(zhì)清除干凈，清洗次數(shù)不少

10、于三次，然后等汽油揮發(fā)干凈后，在按要求粘貼新的底膜和文字、圖案等。（4） 、反光膜粘貼完好、平整，無(wú)明顯拼縫、氣泡，不起皺。不同顏色區(qū)域的接邊清晰整齊。八、資料管理在施工過(guò)程中，加強(qiáng)資料管理工作，保證工程資料與工程實(shí)體同步，資料內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范、完整、真實(shí)，并及時(shí)分類(lèi)歸檔。九、自我評(píng)價(jià)我們?cè)谑┕ぶ心車(chē)?yán)格按合同要求辦事，根據(jù)業(yè)主要求，認(rèn)真組織、合理安排，配備必要的設(shè)備、 人員，比規(guī)定的工期提前 44 天完成施工任務(wù)，保證了總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)理要求組織施工，在質(zhì)量上達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際施工過(guò)程中，我們能與監(jiān)理工程師緊密配合，自覺(jué)接受監(jiān)督，及時(shí)匯報(bào)施工情況，對(duì)監(jiān)理

11、提出的建議認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事。經(jīng)過(guò)全體施工人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們已圓滿(mǎn)的完成了洪澤湖西線(xiàn)航道疏浚五期工程的施工任務(wù)?；窗彩泻降拦こ逃邢薰径欢臧嗽隆啊薄啊盿t the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teachi

12、ng position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise developme