你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可(doc 6頁(yè)).doc

1、6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A、非常認(rèn)可（2） B、較認(rèn)可（22）C、一般 （5） D、較不認(rèn)可 E、非常不認(rèn)可（1）意見(jiàn)匯總：1、自己努力去做去學(xué)，要有一種“釘子”精神分析： 對(duì)員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到“非常認(rèn)可”的只有兩人，只能說(shuō)我們的管理者們這方面做的不能說(shuō)差。7、你對(duì)目前的待遇是否滿意 A、很滿意（2） B、較滿意（14） C、一般（15） D、較不滿意 E、不滿意（2） 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見(jiàn)匯總：1、提高薪金（2人） 分析： 對(duì)待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員相比的結(jié)果，由于我們公

2、司實(shí)行工資保密制，所以對(duì)內(nèi)部的公平性不存在感受問(wèn)題，這就是說(shuō)，我們有多數(shù)員工處于易擺動(dòng)時(shí)期，感覺(jué)待遇一般?？磥?lái)，公司是要在這方面下點(diǎn)功夫了。8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A、很融洽（12） B、較融洽（18） C、一般（4） D、較不融洽 E、很不融洽意見(jiàn)匯總：無(wú) 分析： 與同事關(guān)系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會(huì)以及春游等活動(dòng)，使得公司在此方面并不存在問(wèn)題。9、你與其他部門(mén)的合作是否融洽 A、很融洽（9） B、較融洽（15） C、一般（8） D、較不融洽 E、很不融洽意見(jiàn)匯總：無(wú)分析： 部門(mén)間的合作即反映了跨部門(mén)員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程

3、的順暢程度?？磥?lái)，我們公司雖存在一定的問(wèn)題，但總的說(shuō)來(lái)還是不錯(cuò)的。10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo) A、 經(jīng)常是（5） B、偶爾（22） C、從來(lái)沒(méi)有（4） 如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見(jiàn)匯總：1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)動(dòng)權(quán)2、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)新來(lái)的員工了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍。分析： 多重領(lǐng)導(dǎo)是管理上的大忌，我們的問(wèn)題雖說(shuō)不是特別嚴(yán)重，但也必須要盡快避免，否則很多責(zé)任不能明確，工作也容易造成混亂。11、工作職責(zé)是否明確 A、 是（26） B、不是（6） 如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見(jiàn)匯總：1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)度權(quán)（2人）2、正如公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時(shí)時(shí)需要?jiǎng)e人的引

4、導(dǎo)3、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)新來(lái)的員工，了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍分析： 對(duì)工作職責(zé)的明確是做好工作的首要，應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個(gè)問(wèn)題上不會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)。雖然，前一階段的崗位描述，在這方面做了很多的工作，但是，仍要進(jìn)一步深入下去。12、你對(duì)哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A、直接上級(jí)（11） B、主管經(jīng)理（7） C、總經(jīng)理（7）意見(jiàn)匯總：無(wú)分析： 員工意見(jiàn)的分散說(shuō)明我們的各級(jí)管理人員都得到了大家一定的認(rèn)同。對(duì)直接上級(jí)的期望，也說(shuō)明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說(shuō)明我們的中層有極大的潛力可挖。13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是什么 A、技術(shù)（25） B、市場(chǎng)（4） C、管理 意見(jiàn)匯總：1、技術(shù)人員工作積極

5、，大部分人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn)2、市場(chǎng)人力相對(duì)較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流的環(huán)境和機(jī)制，能比開(kāi)發(fā)部更容易了解新技術(shù)4、與客戶的良好關(guān)系對(duì)目前各項(xiàng)工作都有推動(dòng)作用5、公司主要是靠技術(shù)發(fā)展，我認(rèn)為公司的核心在技術(shù)，而公司的管理尚不完善6、市場(chǎng)部可以比較方便地接觸新技術(shù)，而且市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)似乎更突出些7、以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司（2人）8、我們用的技術(shù)一直是先進(jìn)的（2人）9、技術(shù)較先進(jìn)，且有實(shí)驗(yàn)室不斷跟蹤新技術(shù)10、公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員分析： 大家對(duì)公司技術(shù)的一致認(rèn)同說(shuō)明了我們公司的領(lǐng)先之處。希望公司的實(shí)驗(yàn)室能盡快建成，以保持公司的優(yōu)勢(shì)，也給予了員工信心。同時(shí)，也可看到，公司的市場(chǎng)力量近來(lái)也

6、取得了一定的發(fā)展。14、你認(rèn)為公司的主要問(wèn)題是什么 A、技術(shù)（2） B、市場(chǎng)（7） C、管理（15） 意見(jiàn)匯總：1、長(zhǎng)期目標(biāo)不明確2、沒(méi)有市場(chǎng)公司就沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)3、感覺(jué)亂4、加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣5、現(xiàn)有管理模式不能使每個(gè)員工都有最佳表現(xiàn)（2人）6、市場(chǎng)人員多半為新加入，經(jīng)驗(yàn)不足，管理上的問(wèn)題是一直都有的只是公司規(guī)模擴(kuò)大后，顯得更加尖銳7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中人員使用常捉襟見(jiàn)肘8、技術(shù)性的開(kāi)發(fā)需要有針對(duì)性的管理，與一般性管理應(yīng)予以區(qū)分9、缺少一個(gè)“總工程師”式的任務(wù)10、沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工的積極性，不能及時(shí)給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源，好的技術(shù)、方法不能在公司內(nèi)有效的傳播11、管理上疏密不均，有些地方、有些事

7、管的多，有些卻沒(méi)人管12、新員工較多，還未發(fā)揮出實(shí)力分析： 管理是每個(gè)企業(yè)都一直面臨的問(wèn)題，我們公司目前的管理問(wèn)題似乎不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問(wèn)題的解決，不過(guò)，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。15、你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）：意見(jiàn)匯總：1、加薪（6 人）2、獎(jiǎng)金（12人）3、休假（4人）4、表?yè)P(yáng)（4人）5、個(gè)人持股（2人）6、升職（2人）7、培訓(xùn)（4人）8、效益和利益掛鉤（1人）9、賦予更多的權(quán)力和工作（3人）分析： 其實(shí)，本問(wèn)題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵(lì)措施對(duì)提高員工的積極性更為有效?！蔼?jiǎng)金”是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，其次，員工對(duì)精神上的“表?yè)P(yáng)”及“信任”，還有“培訓(xùn)”等也情有獨(dú)忠。公司應(yīng)盡快地拿出一套獎(jiǎng)勵(lì)辦法，避免造成想國(guó)企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。16、你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）：意見(jiàn)匯總：1、管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通2、增加一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及部門(mén)間的交流（7人）3、時(shí)常組織一些大家喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活（4人）4、建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費(fèi)5、多組織員工間的學(xué)習(xí)與交流，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)中層的管理職能6、讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才7、考勤要嚴(yán)格，職責(zé)要明確，目標(biāo)要清晰（3人）8、改善公司的福利待遇9、盡快拉通專線（3人）10、對(duì)新員工要明確從公司能得到的資源，以及獲得資源