高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程降低造價措施

1、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程降低造價措施施工企業(yè)參加工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。我施工單位在確定了降低幅度后， 仍對高速、 優(yōu)質(zhì)完成本標(biāo)段的施工任務(wù)充滿信心。在確保本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)的前提下，我施工單位在降低工程造價方面將采取以下措施：對建筑材料的采購要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，堅決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。利用新技術(shù)，減少材料消耗，把材料費控制在投標(biāo)價范圍內(nèi)。一、科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率要周密地、 科學(xué)地安排計劃， 巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，盡量做到不停工、不窩工

2、、不搶工，嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。收創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料等費用。施工中要采用先進(jìn)的工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)之目的。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。二、完善和建立各種規(guī)章制度完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實加強(qiáng)管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，把成本管理建立在規(guī)范的受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。充分調(diào)動廣大職工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、

3、責(zé)任心。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。三、加強(qiáng)經(jīng)營管理，降低工程成本要編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計，實事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。要優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時和機(jī)具。臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨設(shè)費用降下來。要科學(xué)利用建筑材料，不造成浪費，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。四、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、 準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題， 對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。項目經(jīng)理直接對局指揮部負(fù)責(zé)，及時調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。五、嚴(yán)格執(zhí)行ISO 2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。六、安排好冬雨季夜間施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。七、降低非生產(chǎn)人員的