銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃課件

1、銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,目 錄,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃 風(fēng)險預(yù)警理念建設(shè)方案 風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案 風(fēng)險預(yù)警管理制度與管理流程設(shè)計方案 風(fēng)險預(yù)警專業(yè)團隊建設(shè)方案 風(fēng)險預(yù)警工具優(yōu)化建議方案 風(fēng)險預(yù)警拓展應(yīng)用方案 風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)優(yōu)化建議方案 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)優(yōu)化建議方案,2,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,德勤建議通過三年規(guī)劃，建立具有中信特色的風(fēng)險預(yù)警管理體系，實現(xiàn)全資產(chǎn)、全客戶、全流程的覆蓋,3,中信銀行的風(fēng)險預(yù)警在五個方面存在八大問題和四大癥結(jié)，對此，我們提出八大建議，以期達到標(biāo)本兼治，指明未來工作優(yōu)化方向,現(xiàn)狀評估,目標(biāo)藍圖,規(guī)劃建議,根據(jù)“總體規(guī)劃、分階段建設(shè)、分步驟實施

2、”原則，建議2015-2017年三年分“三步走”實現(xiàn)上述目標(biāo)藍圖： 2015年建立公司單一客戶和組合預(yù)警，搭建統(tǒng)一的風(fēng)險預(yù)警平臺 2016年增加個人客戶預(yù)警，打通公司客戶與個人客戶預(yù)警的“信息孤島” 2017年增加同業(yè)客戶的預(yù)警，并將風(fēng)險預(yù)警結(jié)果全面內(nèi)嵌于信貸管理決策中,建議中信銀行建立以組合預(yù)警為中心，結(jié)合傳統(tǒng)單一客戶預(yù)警，并貫穿整個信貸流程，成為中信銀行信用風(fēng)險管理提升的催化劑,建議中信風(fēng)險預(yù)警管理體系實現(xiàn)對全資產(chǎn)、全客戶、全流程的覆蓋,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃總體目標(biāo),1,1,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,中信銀行的風(fēng)險預(yù)警在五個方面存在八大問題和四大癥結(jié)，對此，我們提出八大

3、建議，以期達到標(biāo)本兼治，指明未來工作優(yōu)化方向,預(yù)警理念,管理框架,1,2,關(guān)鍵問題,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃改進建議,1,2,4,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,中信銀行的風(fēng)險預(yù)警在五個方面存在八大問題和四大癥結(jié)，對此，我們提出八大建議，以期達到標(biāo)本兼治，指明未來工作優(yōu)化方向,系統(tǒng)數(shù)據(jù),5,預(yù)警應(yīng)用,4,關(guān)鍵問題,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃改進建議,1,2,5,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,建議中信銀行建立以組合預(yù)警為中心, 結(jié)合傳統(tǒng)單一客戶預(yù)警, 并貫穿整個信貸流程, 成為中信銀行信用風(fēng)險管理提升的促進支柱,1,預(yù)警管理理念,系統(tǒng)和數(shù)據(jù),預(yù)警方法與工具,3,4,預(yù)警組織架

4、構(gòu),風(fēng)險預(yù)警制度設(shè)計,風(fēng)險預(yù)警管理流程,風(fēng)險預(yù)警專業(yè)團隊建設(shè),風(fēng)險偏好,組合 預(yù)警,單一客戶 預(yù)警,組合分析,預(yù)警管理框架,預(yù)警結(jié)果應(yīng)用,2,資本配置,客戶定位,產(chǎn)品設(shè)計,評級應(yīng)用,限額管理,客戶績效,定價檢核,5,3,預(yù)警方法與工具,1,2,預(yù)警管理框架,4,預(yù)警結(jié)果應(yīng)用,全行統(tǒng)一的風(fēng)險預(yù)警理念、具有中信特色的預(yù)警文化。風(fēng)險預(yù)警文化深入全行上下，實現(xiàn)全員預(yù)警、主動預(yù)警和高效預(yù)警,預(yù)警管理理念,完整的預(yù)警治理、管理、執(zhí)行、支持及應(yīng)用組織架構(gòu) 完善的制度、流程體系 專業(yè)勝任的預(yù)警團隊及健全的團隊管理與培訓(xùn)機制,單一和組合預(yù)警實現(xiàn)對全資產(chǎn)、全客戶的覆蓋，完備、高效的關(guān)聯(lián)關(guān)系風(fēng)險傳導(dǎo)機制，前瞻、動態(tài)

5、的行業(yè)與地區(qū)組合預(yù)警,將風(fēng)險預(yù)警結(jié)果應(yīng)用于組合限額的設(shè)置，進而影響資本配置、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，最終完善風(fēng)險偏好與信貸政策制定，最大程度發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警在經(jīng)營管理與風(fēng)險決策方面的作用,安碩項目組負責(zé)范圍,5,系統(tǒng)和數(shù)據(jù),實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警相關(guān)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)全面整合和共享 實現(xiàn)覆蓋全資產(chǎn)、全客戶以及全流程的風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng),目標(biāo)風(fēng)險預(yù)警管理體系,各模塊最終目標(biāo),風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃目標(biāo)藍圖,1,3,6,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,建議該風(fēng)險預(yù)警管理體系實現(xiàn)對全資產(chǎn)、全客戶、全流程的覆蓋，風(fēng)險預(yù)警結(jié)果將應(yīng)用于信貸業(yè)務(wù)的全流程中,統(tǒng)一的單一客戶預(yù)警,風(fēng)險預(yù)警實現(xiàn)對全資產(chǎn)、全客戶的覆蓋,統(tǒng)一的組合預(yù)警

6、,公司客戶,表內(nèi)業(yè)務(wù),個人客戶,表外業(yè)務(wù),表表外業(yè)務(wù),個人貸款業(yè)務(wù),信用卡業(yè)務(wù),行業(yè),公司客戶,個人客戶,區(qū)域,公司客戶,個人客戶,產(chǎn)品,公司客戶,個人客戶,同業(yè)客戶,表內(nèi)業(yè)務(wù),表外業(yè)務(wù),風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃目標(biāo)藍圖,1,3,7,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,8,根據(jù)“總體規(guī)劃、分階段建設(shè)、分步驟實施”原則，建議中信的風(fēng)險預(yù)警在2015-2017年分“三步走”，實現(xiàn)上述目標(biāo)藍圖,2015年,基礎(chǔ)階段,拓展與推廣階段,完善與優(yōu)化階段,2017年,2016年,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃規(guī)劃藍圖,1,4,實現(xiàn)公司單一客戶、集團客戶、關(guān)聯(lián)客戶和重

7、點行業(yè)組合的風(fēng)險預(yù)警線上作業(yè)，覆蓋公司客戶的表內(nèi)外業(yè)務(wù)。實現(xiàn)分級信號的主動推送、跟蹤、反饋及報表生成。建成預(yù)警數(shù)據(jù)平臺，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并開始發(fā)揮大數(shù)據(jù)價值。形成橫向職責(zé)明晰、縱向有效聯(lián)動的總、分、支三級預(yù)警架構(gòu)，預(yù)警工作效率顯著提升，與系統(tǒng)配合發(fā)揮更大的預(yù)警作用,實現(xiàn)個人客戶和覆蓋資產(chǎn)90%的行業(yè)組合的風(fēng)險預(yù)警線上作業(yè)，覆蓋個人貸款和信用卡業(yè)務(wù)。打通公司客戶與個人客戶預(yù)警的“信息孤島”。系統(tǒng)的自動化和智能化程度進一步提升。實現(xiàn)全行統(tǒng)一的風(fēng)險預(yù)警理念，通過信貸組合分析和定價檢核機制，不僅對風(fēng)險預(yù)警也對收益進行預(yù)警,實現(xiàn)同業(yè)客戶和區(qū)域組合的風(fēng)險預(yù)警線上作業(yè)，實現(xiàn)對全客戶、全資產(chǎn)、全

8、流程的覆蓋。風(fēng)險預(yù)警相關(guān)數(shù)據(jù)全面整合、共享，大數(shù)據(jù)價值充分發(fā)揮。風(fēng)險預(yù)警結(jié)果全面內(nèi)嵌于信貸管理決策，最大程度發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警在銀行經(jīng)營管理中的作用。具有中信特色的預(yù)警文化深入全行上下，實現(xiàn)全員預(yù)警、主動預(yù)警和高效預(yù)警,分階段目標(biāo),2014年底,基礎(chǔ)階段一階段,預(yù)警數(shù)據(jù)：在“天信”系統(tǒng)中增加人行征信、銀監(jiān)會處罰公告等風(fēng)險提示性信息，更有效的抓取預(yù)警目標(biāo) 預(yù)警系統(tǒng)：在“天信”系統(tǒng)中，增加客戶經(jīng)理對風(fēng)險信息的反饋處置功能，人工判定系統(tǒng)推送的風(fēng)險信息和預(yù)警信號等級準確與否,9,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,經(jīng)過上述三階段的實施，使中信銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系于2017年逐步邁向第五階段,中信銀行目前處于第二階段末

9、期，經(jīng)過上述三階段的實施，使風(fēng)險預(yù)警管理水平逐步邁向第五階段,弱,強,風(fēng)險預(yù)警管理體系的成熟程度,中信銀行規(guī)劃藍圖,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃規(guī)劃藍圖,1,4,2015年底,2017年底,2016年底,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,10,上述三個階段的階段性目標(biāo)在風(fēng)險預(yù)警管理體系五個方面的具體體現(xiàn)如下,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃規(guī)劃建議,1,4,拓展與推廣階段（2016年,預(yù)警理念,預(yù)警管理框架,預(yù)警方法工具,全行統(tǒng)一的風(fēng)險預(yù)警理念、具有中信特色的預(yù)警文化。風(fēng)險預(yù)警文化深入全行上下，實現(xiàn)全員預(yù)警、主動預(yù)警和高效預(yù)警,1,2,3,完整的預(yù)警治理、管理、執(zhí)行、支持及應(yīng)用組織

10、架構(gòu) 完善的制度、流程體系 專業(yè)勝任的預(yù)警團隊及健全的團隊管理與培訓(xùn)機制,單一和組合預(yù)警覆蓋公司與個人客戶，更全面、有效的關(guān)聯(lián)關(guān)系規(guī)則，組合動態(tài)預(yù)警模型覆蓋對行業(yè)和區(qū)域,形成預(yù)警指標(biāo)管理機制和分級管理機制，實現(xiàn)對公司單一客戶和組合預(yù)警，建立關(guān)聯(lián)關(guān)系傳導(dǎo)機制和針對行業(yè)的組合動態(tài)預(yù)警模型,單一和組合預(yù)警實現(xiàn)對全資產(chǎn)、全客戶的覆蓋，完備、高效的關(guān)聯(lián)關(guān)系風(fēng)險傳導(dǎo)機制，前瞻、動態(tài)的行業(yè)與地區(qū)組合預(yù)警,初步形成橫向職責(zé)明晰、縱向有效聯(lián)動的總、分、支三級預(yù)警架構(gòu) 初步建立預(yù)警制度流程體系 初步建成專業(yè)預(yù)警團隊及配套管理與培訓(xùn)機制,趨于完善的預(yù)警管理架構(gòu) 趨于完善的預(yù)警制度流程體系 更加專業(yè)的預(yù)警團隊及較完善

11、的團隊管理與培訓(xùn)機制,建設(shè)并初步形成全行統(tǒng)一的風(fēng)險預(yù)警理念與文化，達到全行對預(yù)警目標(biāo)、范圍、對象、方法理解的一致，提高全行風(fēng)險預(yù)警工作的參與度和主觀能動性,實現(xiàn)全行統(tǒng)一的風(fēng)險預(yù)警理念，逐步形成具有中信特色的預(yù)警文化，文化建設(shè)逐漸深入全行上下,預(yù)警結(jié)果應(yīng)用,系統(tǒng) 數(shù)據(jù),4,5,實現(xiàn)公司客戶風(fēng)險預(yù)警相關(guān)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合和共享 實現(xiàn)公司客戶風(fēng)險預(yù)警管理的線上作業(yè)，促進預(yù)警管理的規(guī)范化和流程化，提升管理工作效率,實現(xiàn)公司和個人客戶風(fēng)險預(yù)警相關(guān)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合和共享 實現(xiàn)對公司和個人客戶風(fēng)險預(yù)警管理的線上作業(yè)，進一步提升系統(tǒng)的自動化和智能化程度,實現(xiàn)單一限額管理，信貸組合管理及客戶績效分析的優(yōu)化，形成定

12、價檢核機制,風(fēng)險偏好與信貸政策制定更加全面，實現(xiàn)資本配置、產(chǎn)品設(shè)計、客戶結(jié)構(gòu)和組合限額管理的優(yōu)化，最大程度發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警在經(jīng)營管理與風(fēng)險決策方面的作用,實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警相關(guān)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)全面整合和共享 實現(xiàn)覆蓋全資產(chǎn)、全客戶（含同業(yè)）以及全流程的風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng),基礎(chǔ)階段（2015年,完善與優(yōu)化階段(2017年,11,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,中信銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃時間表(1/2,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃規(guī)劃建議,1,4,12,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,中信銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃時間表(2/2,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃規(guī)劃建議,1,4,中信銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)

13、劃時間表(1/4,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃規(guī)劃建議,1,4,13,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,中信銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃時間表(2/4,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃規(guī)劃建議,1,4,14,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,中信銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃時間表(3/4,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃規(guī)劃建議,1,4,15,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,中信銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃時間表(4/4,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃規(guī)劃建議,1,4,16,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,目 錄,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃 風(fēng)險預(yù)警理念建設(shè)方案 風(fēng)險預(yù)警管理組織架

14、構(gòu)設(shè)計方案 風(fēng)險預(yù)警管理制度與管理流程設(shè)計方案 風(fēng)險預(yù)警專業(yè)團隊建設(shè)方案 風(fēng)險預(yù)警工具優(yōu)化建議方案 風(fēng)險預(yù)警拓展應(yīng)用方案 風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)優(yōu)化建議方案 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)優(yōu)化建議方案,17,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,建議中信銀行在未來三年實施4項工作任務(wù)，在2017年形成統(tǒng)一的風(fēng)險預(yù)警理念、具有中信特色的預(yù)警文化,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,18,工作任務(wù),分階段 目標(biāo),建設(shè)并初步形成全行統(tǒng)一的風(fēng)險預(yù)警理念與文化，達到全行對預(yù)警目標(biāo)、范圍、對象、方法理解的一致，提高全行風(fēng)險預(yù)警工作的參與度和主觀能動性,實現(xiàn)全行統(tǒng)一的風(fēng)險預(yù)警理念，逐步形成具有中信特色的預(yù)警文化，文化建設(shè)逐漸深入全行上下,全行統(tǒng)一的風(fēng)險預(yù)警

15、理念、具有中信特色的預(yù)警文化。風(fēng)險預(yù)警文化深入全行上下，實現(xiàn)全員預(yù)警、主動預(yù)警和高效預(yù)警,建設(shè)風(fēng)險預(yù)警文化 完善風(fēng)險偏好管理框架 下發(fā)全行統(tǒng)一的風(fēng)險預(yù)警管理政策制度 下發(fā)中信銀行預(yù)警字典庫,風(fēng)險預(yù)警理念建設(shè)方案,2,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,19,宣知于眾,外化于行,固化于制,內(nèi)化于心,風(fēng)險預(yù)警 文化建設(shè),通過開展各種風(fēng)險文化活動、競賽等，使風(fēng)險預(yù)警理念在員工思想意識和日常工作中潛移默化、深入接受 利用辦公區(qū)宣傳欄作為宣傳風(fēng)險預(yù)警理念的有力陣地 在全行范圍內(nèi)開展風(fēng)險預(yù)警論文征集活動 組織風(fēng)險預(yù)警文化建設(shè)知識競賽 舉辦風(fēng)險預(yù)警系列專家講座,通過開展全行參與的活動及發(fā)行刊物等材料，強化風(fēng)險預(yù)警理念

16、在管理流程中融會貫通 在各部門、各分行部開展巡回宣講活動 開展各部門、各分行風(fēng)險預(yù)警“金點子”征集評選活動 創(chuàng)辦行內(nèi)風(fēng)險預(yù)警?？?定期發(fā)布風(fēng)險預(yù)警工作簡報,通過制度建設(shè)，規(guī)范全行員工的行為并上升為自覺行動，將風(fēng)險管理文化不斷引向深入 制訂并下發(fā)風(fēng)險預(yù)警管理政策制度 制訂并下發(fā)風(fēng)險預(yù)警知識手冊,通過加強組織教育培訓(xùn)，將風(fēng)險意識深入員工教育，調(diào)動全行員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性 建立e-learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，制作網(wǎng)絡(luò)課件并設(shè)計網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計劃 定期開展風(fēng)險預(yù)警理念和知識培訓(xùn) 開發(fā)移動客戶端風(fēng)險預(yù)警APP,風(fēng)險預(yù)警理念建設(shè)方案建設(shè)風(fēng)險預(yù)警文化,2,1,從風(fēng)險預(yù)警理念、制度、行為三個層面，大力發(fā)展風(fēng)險預(yù)警文

17、化建設(shè)，使風(fēng)險預(yù)警的作用得到有效發(fā)揮,建議中信銀行應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡快制定可實施、可落地、可傳導(dǎo)的風(fēng)險偏好，以作為信貸預(yù)警管理的最高指導(dǎo)原則,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,20,整體類,1,目標(biāo)評級,2,最低資本回報率,盈利類,1,RAROC,2,每股收益（EPS,3,4,ROE,信用風(fēng)險類,1,不良貸款率,2,撥備覆蓋率,3,貸款撥備,平均違約概率,4,集中度風(fēng)險類,1,單一客戶授信集中度,2,前十客戶授信集中度,3,單一行業(yè)授信集中度,單一客戶風(fēng)險暴露可承受的最大損失,5,資產(chǎn)組合可以承受的最大損失,戰(zhàn)略風(fēng)險類,1,風(fēng)險收益（EaR,經(jīng)濟利潤（EP,壓力情景類,1,壓力情景下一級核心資本充足率,

18、2,壓力情景下一級資本充足率,5,6,7,8,預(yù)期損失,非預(yù)期損失,風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)（RWA,加權(quán)平均違約概率,市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等其他類,6,赫氏指數(shù)（HHI,9,監(jiān)管資本（RC,未來建議增加的指標(biāo),近期可增加的指標(biāo),1、在現(xiàn)有風(fēng)險偏好指標(biāo)基礎(chǔ)上，整體類指標(biāo)增加目標(biāo)評級和最低資本回報率 2、盈利類指標(biāo)增加EPS、EP 3、信用風(fēng)險類增加貸款撥備、平均違約概率、預(yù)期損失、RWA、RC、非預(yù)期損失、加權(quán)平均違約概率 4、集中度風(fēng)險類增加前十客戶授信集中度、單一客戶風(fēng)險暴露可承受的最大損失、資產(chǎn)組合可承受的最大損失、HHI 5、戰(zhàn)略風(fēng)險類增加EaR,目前尚無法通過壓力測試設(shè)定壓力情景指標(biāo)，隨著2017

19、年壓力測試的上線，可在未來進一步完善壓力情景指標(biāo),整體風(fēng)險偏好陳述,我們建議中信銀行沿用原有的整體風(fēng)險偏好要求，即：“秉承穩(wěn)健的整體風(fēng)險偏好，強調(diào)業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利水平與風(fēng)險承擔(dān)的匹配,黑色-近期規(guī)劃指標(biāo) 藍色-未來拓展指標(biāo),4,資本類,1,目標(biāo)資本充足率,2,一級資本充足率,3,杠桿率,風(fēng)險預(yù)警理念建設(shè)方案完善風(fēng)險偏好管理框架,2,2,為了使各信貸與預(yù)警管理相關(guān)部門更好的理解風(fēng)險偏好，我們建議以定量指標(biāo)為核心指標(biāo)，定性指標(biāo)則為輔助指標(biāo),銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,21,風(fēng)險偏好指標(biāo)分類,風(fēng)險偏好定量指標(biāo)核心指標(biāo),定性指標(biāo)輔助指標(biāo),定量指標(biāo)應(yīng)包含指標(biāo)名稱、風(fēng)險容忍指標(biāo)值、計算公式以及指標(biāo)描述 定性指

20、標(biāo)作為輔助指標(biāo)，是對銀行風(fēng)險偏好態(tài)度的補充說明,風(fēng)險預(yù)警理念建設(shè)方案完善風(fēng)險偏好管理框架,2,2,目 錄,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃 風(fēng)險預(yù)警理念方案 風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案 風(fēng)險預(yù)警管理制度與管理流程設(shè)計方案 風(fēng)險預(yù)警專業(yè)團隊建設(shè)方案 風(fēng)險預(yù)警工具優(yōu)化建議方案 風(fēng)險預(yù)警拓展應(yīng)用方案 風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)優(yōu)化建議方案 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)優(yōu)化建議方案,22,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,建議中信銀行在未來三年實施5項工作任務(wù)，在2017年形成完整的預(yù)警治理、管理、執(zhí)行、支持及應(yīng)用組織架構(gòu),銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,23,工作任務(wù),分階段 目標(biāo),初步形成橫向職責(zé)明晰、縱向有效聯(lián)動的總、分、支三級

21、預(yù)警架構(gòu),趨于完善的預(yù)警管理架構(gòu),完整的預(yù)警治理、管理、執(zhí)行、支持及應(yīng)用組織架構(gòu),明確風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險內(nèi)控委員會在風(fēng)險預(yù)警管理中的職能 明確總行預(yù)警相關(guān)一級部門的職責(zé)邊界 明確總行信貸管理部各二級部門間的職責(zé)邊界 明確分、支行在風(fēng)險預(yù)警工作中的職責(zé) 明確總、分、支行間關(guān)于風(fēng)險預(yù)警工作的溝通機制,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案,3,簡介： 中國信托商業(yè)銀行積極致力拓展國內(nèi)外分支機構(gòu)，截至目前海內(nèi)外共有147家分行，海外(辦事處、分行、子行及子行之分行)共計100個分支機構(gòu)，分布于美國、加拿大、日本、印度、印尼、菲律賓、泰國、越南、香港、新加坡及大陸等11個國家及地區(qū)，為臺灣最國際化的金融機構(gòu),

22、24,通過對海外、臺灣、大陸具有代表性銀行預(yù)警組織架構(gòu)的分析和總結(jié)，深入研究預(yù)警組織架構(gòu)，為合理設(shè)計中信銀行組織架構(gòu)奠定基礎(chǔ),簡介： 匯豐集團是全球規(guī)模最大的銀行及金融機構(gòu)之一，在全球各地的發(fā)達市場和新興市場擁有約6,300間附屬分支機構(gòu)。匯豐通過個人銀行及財富管理業(yè)務(wù)、工商金融服務(wù)、環(huán)球銀行及資本市場服務(wù)、以及環(huán)球私人銀行服務(wù)，為約5,800萬客戶提供服務(wù),簡介： 摩根大通是全球盈利最佳的銀行之一，擁有超過2.5萬億美元的資產(chǎn)，管理的資金超過1.5萬億美元。公司在全球覆蓋近5000家機構(gòu)投資者客戶；股票研究覆蓋5238家上市公司，其中包括3175家亞洲公司,簡介： 中國光大銀行在全國29個省

23、、自治區(qū)、直轄市及香港地區(qū)的91個經(jīng)濟中心城市設(shè)立一級分行37家（含香港），二級分行47家，營業(yè)網(wǎng)點769家，全行在職員工36000多人。截至2013年12月31日，中國光大銀行資產(chǎn)總額24,150.86億元,簡介： 中國銀行是中國國際化和多元化程度最高的銀行，在中國內(nèi)地、香港、澳門、臺灣及37個國家為客戶提供全面的金融服務(wù)。主要經(jīng)營商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，包括公司金融業(yè)務(wù)、個人金融業(yè)務(wù)和金融市場業(yè)務(wù),海外銀行,大陸銀行,臺灣銀行,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案領(lǐng)先實踐,3,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,匯豐銀行合理劃分預(yù)警部門職能，保持各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理，增強資源的合理配置，提升工作效率,25,銀行風(fēng)險預(yù)

24、警管理體系規(guī)劃,風(fēng)險委員會,新協(xié)議信用風(fēng)險模型 壓力測試 組合分析 定價檢核 動態(tài)預(yù)警模型 資本配置 限額設(shè)定,單一客戶預(yù)警 組合預(yù)警 發(fā)布行業(yè)、地區(qū)授信政策 維護預(yù)警系統(tǒng),決策層,執(zhí)行層,匯豐銀行風(fēng)險預(yù)警組織架構(gòu)特點,啟示,匯豐銀行設(shè)立風(fēng)險戰(zhàn)略部和風(fēng)險管理部，分別負責(zé)量化分析及對分析結(jié)果的應(yīng)用 風(fēng)險管理部參考風(fēng)險戰(zhàn)略部的組合分析結(jié)果，進行單一客戶和組合預(yù)警 風(fēng)險管理部負責(zé)系統(tǒng)的全面建設(shè)、維護,單一客戶預(yù)警與組合預(yù)警由銀行中承擔(dān)信貸風(fēng)險管理的部門進行，從而促進同類工作的集中化管理，增強資源的合理配置，提升工作效率,匯豐銀行風(fēng)險預(yù)警組織架構(gòu)及職能,管理層,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案領(lǐng)先實踐,3

25、,摩根大通銀行將限額管理工作與預(yù)警工作、信貸資產(chǎn)管理工作相結(jié)合，使限額管理工作能夠有效展開,26,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,摩根大通銀行風(fēng)險預(yù)警組織架構(gòu)特點,啟示,摩根大通設(shè)立風(fēng)險模型部和風(fēng)險管理部承擔(dān)風(fēng)險預(yù)警的主要工作 風(fēng)險模型部負責(zé)模型的開發(fā)和維護工作 風(fēng)險管理部負責(zé)根據(jù)預(yù)警模型進行單一和組合預(yù)警，進行限額管理,摩根大通銀行風(fēng)險管理部，作為信貸預(yù)警的牽頭部門，執(zhí)行日常預(yù)警工作并對信貸的質(zhì)量進行管理，從而對行業(yè)、區(qū)域的限額情況有清晰的認識，故需承擔(dān)起限額管理的職責(zé),摩根大通銀行風(fēng)險預(yù)警組織架構(gòu)及職能,風(fēng)險管理委員會,新協(xié)議信用風(fēng)險模型 壓力測試 經(jīng)濟資本計量模型,單一和組合預(yù)警 組合分析 限

26、額管理 信貸質(zhì)量分析 制定行業(yè)、區(qū)域授信政策,決策層,執(zhí)行層,管理層,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案領(lǐng)先實踐,3,臺灣中信銀行根據(jù)公司、對私業(yè)務(wù)的不同，分別設(shè)立信貸預(yù)警牽頭部門，保證業(yè)務(wù)有序開展,臺灣中信銀行風(fēng)險預(yù)警組織架構(gòu)特點,啟示,臺灣中信銀行根據(jù)客戶的不同，分為法人金融事業(yè)部和個人金融事業(yè)部，每個部門向下有獨立的風(fēng)險預(yù)警職能部門 在法人金融業(yè)務(wù)線及個人金融業(yè)務(wù)條線下，臺灣中信銀行分別設(shè)置風(fēng)險模型與政策部及個人風(fēng)險管理部，分別牽頭負責(zé)公司及對私的風(fēng)險預(yù)警工作,臺灣中信銀行在法人金融和個人金融條線下，分別設(shè)立預(yù)警工作牽頭部門，整合各條線下預(yù)警資源，使預(yù)警工作有序開展,臺灣中信銀行風(fēng)險預(yù)警組織架

27、構(gòu)及職能,發(fā)布單一預(yù)警（主要為中小企業(yè),組合預(yù)警 壓力測試 定價檢核 組合分析 限額設(shè)定 制定預(yù)警政策,行為打分卡 個人貸款模型,決策層,執(zhí)行層,管理層,風(fēng)險管理委員會,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案領(lǐng)先實踐,3,27,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,中國銀行在治理層和經(jīng)營層委員會總體協(xié)調(diào)預(yù)警工作、把控預(yù)警工作開展，并確保決策層和管理層的定期溝通,28,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,中國銀行風(fēng)險預(yù)警組織特點,啟示,中國銀行在治理層面及經(jīng)營層面設(shè)立風(fēng)險預(yù)警相關(guān)委員會，統(tǒng)籌風(fēng)險預(yù)警領(lǐng)域工作 經(jīng)營層面風(fēng)險管理部負責(zé)風(fēng)險預(yù)警的各方面工作，并定期匯報至風(fēng)險管理與內(nèi)控管理委員會，由委員會審議預(yù)警相關(guān)重大事項,中國銀行

28、在經(jīng)營層的風(fēng)險管理與內(nèi)控管理委員會能夠協(xié)調(diào)各預(yù)警相關(guān)部門的工作，并把控預(yù)警工作的全面發(fā)展，同時保持決策層和管理層的定期溝通,中國銀行風(fēng)險預(yù)警組織架構(gòu)及職能,風(fēng)險管理與 內(nèi)控管理委員會,新協(xié)議信用風(fēng)險模型 壓力測試 經(jīng)濟資本計量模型,單一預(yù)警 維護預(yù)警系統(tǒng),組合分析 制定預(yù)警政策 制定組合限額 組合預(yù)警（較少參考模型,支行分管風(fēng)險副行長,分行（一級、二級）信貸管理部,分行分管風(fēng)險行長,風(fēng)險政策委員會,決策層,執(zhí)行層,管理層,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案領(lǐng)先實踐,3,光大銀行通過在各層級機構(gòu)部署預(yù)警團隊和崗位，并實施預(yù)警信息系統(tǒng)，形成了有效的預(yù)警總、分、支聯(lián)動機制,光大銀行風(fēng)險管理組織特點,啟示,

29、風(fēng)險預(yù)警職能在總、分、支各級均得到部署 總行信貸審批部牽頭預(yù)警工作開展，協(xié)調(diào)總行其他部門預(yù)警相關(guān)工作 一級分行及二級分行設(shè)立信貸管理部，對轄內(nèi)信貸資產(chǎn)進行風(fēng)險預(yù)警 支行由分管風(fēng)險副行長負責(zé)風(fēng)險預(yù)警督導(dǎo)職責(zé) 總、分、支間聯(lián)動機制由安碩公司信息系統(tǒng)加以支持,光大銀行利用安碩公司風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)從公司縱向整合總、分、支三級預(yù)警體系，形成預(yù)警工作聯(lián)動機制，提升預(yù)警工作效率,光大銀行風(fēng)險管理組織架構(gòu)及職能,風(fēng)險管理委員會,新協(xié)議信用風(fēng)險模型 壓力測試 動態(tài)預(yù)警模型,牽頭全行信用風(fēng)險管理 制定單一、組合限額 行業(yè)研究 發(fā)布單一、組合預(yù)警 制定預(yù)警政策,支行分管風(fēng)險副行長,分行（一級、二級）信貸管理部,分行分管

30、風(fēng)險行長,決策層,執(zhí)行層,管理層,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案領(lǐng)先實踐,3,29,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,30,分析各銀行實踐可知，中信銀行需要完善橫向?qū)用娓鳂I(yè)務(wù)條線與風(fēng)險條線之間的信息溝通與協(xié)作，并完善縱向?qū)用娓鲗蛹壍念A(yù)警聯(lián)動機制,各銀行預(yù)警管理框架特點,單一客戶預(yù)警與組合預(yù)警由銀行中承擔(dān)信貸風(fēng)險管理的部門進行,信貸預(yù)警部門需同時執(zhí)行日常預(yù)警工作并承擔(dān)起限額管理的職責(zé),應(yīng)設(shè)立預(yù)警工作牽頭部門，整合各條線下預(yù)警資源，使預(yù)警工作有序開展,強化風(fēng)險管理與內(nèi)控管理委員會職能，協(xié)調(diào)各預(yù)警相關(guān)部門的工作，把控預(yù)警工作的全面發(fā)展，同時保持決策層和管理層的定期溝通,利用安碩公司風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)從公司縱向整合總

31、、分、支三級預(yù)警體系，形成預(yù)警工作聯(lián)動機制，提升預(yù)警工作效率,明確全行信用風(fēng)險預(yù)警牽頭部門及各層級各部門職責(zé),形成總、分、支三級聯(lián)動預(yù)警機制,明確治理層、經(jīng)營層預(yù)警管理相關(guān)委員會職責(zé),對中信銀行的啟示,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案領(lǐng)先實踐,3,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,預(yù)警監(jiān)控體系需要完善的組織架構(gòu)來支撐，建議中信銀行從委員會建設(shè)、預(yù)警權(quán)責(zé)劃分及三級聯(lián)動機制三個維度來優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu),信貸業(yè)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系組織架構(gòu)建議圖,說明,專業(yè)委員會建設(shè) 明確風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險內(nèi)控委員會在風(fēng)險預(yù)警管理中的職能 各層級信貸預(yù)警權(quán)責(zé)劃分 明確總行預(yù)警相關(guān)一級部門的職責(zé)邊界 明確分、支行在風(fēng)險預(yù)警工作中的職責(zé)

32、總、分、支三級聯(lián)動預(yù)警機制 明確總、分、支行間關(guān)于風(fēng)險預(yù)警工作的溝通機制,1,2,3,4,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案領(lǐng)先實踐,3,金融市場部,公司銀行部,集團客戶部,信貸管理部,風(fēng)險管理部,風(fēng)險內(nèi)控委員會,行長/其他高 級管理人員,信貸監(jiān)控崗,管理層,執(zhí)行層,董事會,風(fēng)險管理委員會,支行分管風(fēng)險副行長,分行（一級、二級）信貸管理部,總行主管風(fēng)險行長,決策層,分行分管風(fēng)險行長,公司業(yè)務(wù)團隊,個人業(yè)務(wù)團隊,客戶經(jīng)理,計劃財務(wù)部,合規(guī)部,會計部,支持層,應(yīng)用層,零售銀行部,審計部,法律保全部,授信審批部,信息技術(shù)部,資產(chǎn)負債部,信用卡中心,計劃財務(wù)部,運營管理部,人力資源部,31,銀行風(fēng)險預(yù)警管理

33、體系規(guī)劃,32,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,為協(xié)調(diào)全行業(yè)務(wù)，橫向整合總行各部門預(yù)警業(yè)務(wù)職能，建議由風(fēng)險內(nèi)控委員會和風(fēng)險管理委員會負責(zé)協(xié)調(diào)全行信貸管理及預(yù)警工作,說明,董事會,行長及行長辦公室,風(fēng)險管理委員會,風(fēng)險內(nèi)控委員會,風(fēng)險管控板塊分管副行長,首席風(fēng)險官,授信審批部,信貸管理部,風(fēng)險管理部,業(yè)務(wù)部門,分行分管風(fēng)險副行長,信貸管理部,風(fēng)險管理部,業(yè)務(wù)部門,總行,分行,資產(chǎn)負債部,資產(chǎn)負債部,信貸業(yè)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系專業(yè)委員會建議圖,強化風(fēng)險內(nèi)控委員會的風(fēng)險預(yù)警職責(zé)： 協(xié)調(diào)、組織全行信貸預(yù)警資源 審議預(yù)警政策、制度及計劃，并監(jiān)督有關(guān)部門實施 按照董事會要求，審議全行的信貸管理及預(yù)警事項 監(jiān)督重大風(fēng)險

34、預(yù)警活動，審議重大組合預(yù)警事項 開展風(fēng)險預(yù)警工作的考核與問責(zé)工作 每季度召開一次預(yù)警會議，審議本階段工作總結(jié)和下階段預(yù)警工作安排 強化風(fēng)險管理委員會的風(fēng)險偏好制定職責(zé)： 建議將風(fēng)險內(nèi)控委員會審定風(fēng)險偏好的職責(zé)交由風(fēng)險管理委員會負責(zé)，以更好著眼全行風(fēng)險管理特點，綜合各組織機構(gòu)建議,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案明確風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險內(nèi)控委員會在風(fēng)險預(yù)警管理中的職能,3,1,預(yù)警應(yīng)用,預(yù)警工具與方法,信貸管理部預(yù)警職能,預(yù)警系統(tǒng)與數(shù)據(jù) 組織風(fēng)險預(yù)警相關(guān)行內(nèi)外數(shù)據(jù)規(guī)劃 牽頭預(yù)警相關(guān)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)平臺設(shè)計與開發(fā),限額管理，對限額使用情況進行監(jiān)控預(yù)警 組合管理，實施組合分析 配合相關(guān)部門將預(yù)警結(jié)果拓展應(yīng)用于

35、信貸管理全流程中,建立指標(biāo)管理機制和分級管理機制 組織預(yù)警相關(guān)模型開發(fā) 完善單一客戶和組合預(yù)警指標(biāo)與規(guī)則 組織進行宏觀經(jīng)濟和行業(yè)分析 進行單一客戶組合預(yù)警,預(yù)警管理框架 牽頭風(fēng)險預(yù)警工作 制定預(yù)警制度、流程、建設(shè)預(yù)警團隊及配套崗位職責(zé)和培訓(xùn)機制,預(yù)警管理理念 通過宣傳培訓(xùn)，組織全行風(fēng)險預(yù)警文化建設(shè),總行信貸管理部作為預(yù)警牽頭部門，應(yīng)在預(yù)警管理理念、預(yù)警管理框架、預(yù)警工具與方法、預(yù)警應(yīng)用及預(yù)警系統(tǒng)與數(shù)據(jù)方面對職責(zé)進行定義,信貸管理部預(yù)警職能建議,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案明確總行預(yù)警相關(guān)一級部門的職責(zé)邊界,3,2,33,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,34,建議合理定義預(yù)警相關(guān)總行管理部門的職責(zé)，以

36、保證預(yù)警業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)開展,預(yù)警相關(guān)部門的職能建議,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案明確總行預(yù)警相關(guān)一級部門的職責(zé)邊界,3,2,運營管理部,信息技術(shù)部,人力資源部,總行管理部門/支持部門,計劃財務(wù)部,對預(yù)警工作進行基礎(chǔ)支持 共享風(fēng)險預(yù)警信息，視情況識別和發(fā)起預(yù)警 開展客戶績效分析 執(zhí)行客戶定價檢核,對預(yù)警工作進行基礎(chǔ)支持 共享風(fēng)險預(yù)警信息，視情況識別和發(fā)起預(yù)警 預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計 開發(fā)、測試預(yù)警相關(guān)系統(tǒng),對預(yù)警工作進行基礎(chǔ)支持 共享風(fēng)險預(yù)警信息，視情況識別和發(fā)起預(yù)警 協(xié)助制定預(yù)警崗位說明書，優(yōu)化預(yù)警崗位職責(zé) 風(fēng)險預(yù)警人員培訓(xùn)和考核,對預(yù)警工作進行基礎(chǔ)支持 共享風(fēng)險預(yù)警信息，視情況識別和發(fā)起預(yù)警 行內(nèi)外數(shù)據(jù)的

37、梳理和質(zhì)量分析 行內(nèi)外數(shù)據(jù)利用方案設(shè)計,風(fēng)險管理部,協(xié)助風(fēng)險預(yù)警管理工作 共享風(fēng)險預(yù)警信息，可直接識別和發(fā)起風(fēng)險預(yù)警 直接參與或協(xié)助風(fēng)險化解和預(yù)警信息傳遞工作 單一和組合限額管理,培訓(xùn)中心,共享風(fēng)險預(yù)警信息，協(xié)助預(yù)警信息傳遞工作 組織開展行內(nèi)風(fēng)險預(yù)警專業(yè)序列的人員培訓(xùn),德勤建議中信銀行限額計算和制定由風(fēng)險管理部進行，對限額實際的監(jiān)控工作由信貸管理部開展,會計部,對預(yù)警工作進行基礎(chǔ)支持 共享風(fēng)險預(yù)警信息，視情況識別和發(fā)起預(yù)警,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,35,建議合理明確預(yù)警相關(guān)業(yè)務(wù)部門的預(yù)警職責(zé)，以保證預(yù)警工作的有效落實,預(yù)警相關(guān)部門的職能建議,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案明確總行預(yù)警相關(guān)一級部

38、門的職責(zé)邊界,3,2,網(wǎng)絡(luò)銀行部,國際業(yè)務(wù)部,總行應(yīng)用部門,信用卡中心,牽頭信用卡業(yè)務(wù)的管理，共享客戶及業(yè)務(wù)風(fēng)險信息 直接參與或協(xié)助相關(guān)客戶的預(yù)警識別、發(fā)起、傳遞和處置工作 協(xié)助完善預(yù)警指標(biāo)與規(guī)則 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計,牽頭國際業(yè)務(wù)的管理，共享客戶及業(yè)務(wù)風(fēng)險信息 直接參與或協(xié)助相關(guān)客戶的預(yù)警識別、發(fā)起、傳遞和處置工作 協(xié)助完善預(yù)警指標(biāo)與規(guī)則 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計,牽頭網(wǎng)絡(luò)信貸業(yè)務(wù)的管理，共享客戶及業(yè)務(wù)風(fēng)險信息 直接參與或協(xié)助相關(guān)客戶的預(yù)警識別、發(fā)起、傳遞和處置工作 協(xié)助完善預(yù)警指標(biāo)與規(guī)則 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計,集團客戶部,零售銀行部,公司銀行部,牽頭對公客戶管理，共享客戶及其關(guān)聯(lián)方風(fēng)險信息 直接參與相關(guān)客戶的預(yù)警識別

39、、發(fā)起、傳遞和處置工作 協(xié)助完善預(yù)警指標(biāo)與規(guī)則 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和客戶結(jié)構(gòu),牽頭集團客戶的管理，共享客戶及關(guān)聯(lián)方風(fēng)險信息 直接參與相關(guān)客戶的預(yù)警識別、發(fā)起、傳遞和處置工作 協(xié)助完善預(yù)警指標(biāo)與規(guī)則 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和客戶結(jié)構(gòu),牽頭零售業(yè)務(wù)的管理，共享客戶及關(guān)聯(lián)方風(fēng)險信息 直接參與相關(guān)客戶的預(yù)警識別、發(fā)起、傳遞和處置工作 協(xié)助完善預(yù)警指標(biāo)與規(guī)則 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和客戶結(jié)構(gòu),授信審批部,協(xié)助風(fēng)險預(yù)警管理工作 共享風(fēng)險預(yù)警信息，可直接識別和發(fā)起風(fēng)險預(yù)警 直接參與或協(xié)助風(fēng)險化解和預(yù)警信息傳遞工作 授信審批中應(yīng)用預(yù)警結(jié)果,計劃財務(wù)部,資產(chǎn)負債部,對預(yù)警工作進行基礎(chǔ)支持 共享風(fēng)險預(yù)警信息，視情況識別和發(fā)起預(yù)警 應(yīng)用風(fēng)險

40、預(yù)警個結(jié)果，完善資本配置與管理工作,對預(yù)警工作進行基礎(chǔ)支持 共享風(fēng)險預(yù)警信息，視情況識別和發(fā)起預(yù)警 開展客戶績效分析 執(zhí)行客戶定價檢核,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,36,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,分行信貸管理部作為信貸管理工作的重要抓手，在信貸預(yù)警領(lǐng)域，應(yīng)具備預(yù)警管理、信息搜集、督導(dǎo)檢查、風(fēng)險預(yù)警和預(yù)警處置五大職能,單一客戶預(yù)警 所轄區(qū)域組合風(fēng)險提示,督導(dǎo)檢查,分行信貸管理部,分支機構(gòu)督導(dǎo) 日常風(fēng)險監(jiān)測管理 預(yù)警處置結(jié)果跟蹤 考核與問責(zé),說明 分行信貸管理部門應(yīng)整合資源，強化其信息搜集和單一客戶預(yù)警職能，同時利用系統(tǒng)強化監(jiān)督和預(yù)警處置職能 分行信貸管理部門應(yīng)利用預(yù)警系統(tǒng)的組合分析功能，優(yōu)化組合預(yù)

41、警和預(yù)警管理職能,分行信貸管理部職能規(guī)劃,信息搜集,風(fēng)險預(yù)警,行業(yè)層面數(shù)據(jù) 區(qū)域?qū)用鏀?shù)據(jù) 相關(guān)區(qū)域政府公開信息 區(qū)域信貸組合信息,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案明確分、支行在風(fēng)險預(yù)警工作中的職責(zé),3,4,預(yù)警處置,審核支行層面預(yù)警處置方案 監(jiān)督預(yù)警處置方案的執(zhí)行 匯總、匯報預(yù)警處置結(jié)果,預(yù)警管理,細化風(fēng)險預(yù)警管理制度 下達并監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行,37,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,支行層面的信息搜集、風(fēng)險預(yù)警和化解職能由客戶經(jīng)理和支行副行長履行，支行副行長對預(yù)警工作進行監(jiān)督，以保證預(yù)警工作的質(zhì)量和效率,說明 支行層面由支行副行長擔(dān)任信貸風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警崗位職責(zé)，監(jiān)督檢查日常風(fēng)險監(jiān)測情況和預(yù)警、風(fēng)險處置等職

42、能 支行層面由客戶經(jīng)理通過系統(tǒng)或人工搜集風(fēng)險信息，并進行風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，對于發(fā)出預(yù)警提示的客戶及時進行預(yù)警處置,支行信貸管理部職能規(guī)劃,D,A,B,C,監(jiān)督檢查職能 監(jiān)督客戶經(jīng)理日常風(fēng)險監(jiān)測 檢查客戶經(jīng)理預(yù)警處置方案的執(zhí)行情況,信息搜集職能 收集客戶財務(wù)、經(jīng)營信息及媒體、征信信息 對客戶資金流向、經(jīng)營狀況等進行分析,風(fēng)險預(yù)警職能 發(fā)布單一客戶預(yù)警,預(yù)警處置職能 制定并執(zhí)行風(fēng)險處置方案,職能規(guī)劃,崗位,C,D,A,B,支行副行長,支行副行長 客戶經(jīng)理,支行副行長 客戶經(jīng)理,支行副行長 客戶經(jīng)理,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案明確分、支行在風(fēng)險預(yù)警工作中的職責(zé),3,4,38,38,中信銀行應(yīng)建立完善

43、的總、分、支三級預(yù)警聯(lián)動管理體系，實現(xiàn)預(yù)警整合,總、分、支三級預(yù)警聯(lián)動管理體系,制度,流程,團隊支持,預(yù)警管理,信息搜集,督導(dǎo)檢查,風(fēng)險預(yù)警,總行,系統(tǒng)、指標(biāo)、制度、團隊管理,搜集宏觀 風(fēng)險信息,組織管理日 常風(fēng)險監(jiān)測,發(fā)布總行范圍組合及客戶預(yù)警,制定總行化解方案并督促分行執(zhí)行,分行,制度細化,搜集中觀 風(fēng)險信息,分析督導(dǎo)支行風(fēng)險監(jiān)測,發(fā)布所轄區(qū)域組合預(yù)警及客戶預(yù)警,制定分行化解方案并督促支行執(zhí)行,支行,參照執(zhí)行,搜集微觀 風(fēng)險信息,參照執(zhí)行,發(fā)布客 戶預(yù)警,制定支行 化解方案,預(yù)警處置,資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理平臺AMP 人行征信信息 媒體發(fā)布信息 政府公開信息 客戶信息 等其他信息,定期修訂,行政發(fā)文

44、,定期修訂,制度下達,信息匯總,信息傳遞,信息匯總,信息傳遞,逐級匯報,監(jiān)督管理,逐級匯報,監(jiān)督管理,信息反饋,風(fēng)險提示,信息反饋,風(fēng)險提示,匯報方案,方案審批,匯報方案,方案審批,D,A,E,B,C,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案明確總、分、支行間關(guān)于風(fēng)險預(yù)警工作的溝通機制,3,5,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,總、分、支行的各類工作機制保證信息的通暢傳導(dǎo)，從而確保每項預(yù)警工作能夠有效完成,總、分、支三級預(yù)警聯(lián)動管理體系,預(yù)警管理,信息搜集,督導(dǎo)檢查,風(fēng)險預(yù)警,預(yù)警處置,工作機制,D,A,E,B,C,建立預(yù)警系統(tǒng)、管理制度、預(yù)警指標(biāo)和專業(yè)團隊；獲得分支行反饋，修訂相關(guān)制度、指標(biāo)體系和系統(tǒng),細化總行

45、下發(fā)的管理制度，并傳達至支行執(zhí)行；并根據(jù)支行的執(zhí)行反饋，對管理細則進行修訂,遵照執(zhí)行總行和分行下達的預(yù)警管理制度；將執(zhí)行情況和相關(guān)預(yù)警信息反饋給分行,進行宏觀層面數(shù)據(jù)的收集；匯總分行上報的中觀和微觀層面風(fēng)險信息,進行中觀層面(如行業(yè)、地區(qū)等維度)數(shù)據(jù)收集；匯總支行微觀層面風(fēng)險信息,通過系統(tǒng)獲取，或客戶經(jīng)理人工收集并錄入微觀層面（主要為客戶層面）的風(fēng)險信息,組織各層級開展風(fēng)險排查工作；督促各層級完成風(fēng)險預(yù)警工作；收集匯總分行風(fēng)險監(jiān)測、分析結(jié)果,根據(jù)總行指示開展風(fēng)險排查工作，對轄區(qū)內(nèi)風(fēng)險情況進行分析和監(jiān)測；督促支行完成風(fēng)險預(yù)警職能,遵照總分行要求，嚴格執(zhí)行風(fēng)險監(jiān)測檢查工作，并將執(zhí)行結(jié)果上報分行進行

46、匯總,運用預(yù)警模型、組合分析和指標(biāo)監(jiān)測，向全行發(fā)布組合/單一/集團客戶預(yù)警信號；匯總組合預(yù)警排查結(jié)果,根據(jù)總行風(fēng)險提示、轄區(qū)內(nèi)風(fēng)險監(jiān)測和組合分析的結(jié)果，向下轄支行發(fā)布單一客戶和組合預(yù)警提示；匯總支行對于組合預(yù)警風(fēng)險排查結(jié)果,根據(jù)收集的客戶信息發(fā)布單一客戶預(yù)警；對組合預(yù)警信息涉及的客戶進行風(fēng)險排查,對分行上報的預(yù)警處置方案進行審批，指導(dǎo)預(yù)警處置工作,制定并上報分行層面預(yù)警處置方案；對支行上報的預(yù)警處置方案進行審批，指導(dǎo)支行預(yù)警處置工作,制定并上報預(yù)警處置方案；執(zhí)行預(yù)警處置方案，對預(yù)警處置情況進行持續(xù)監(jiān)控,總行,分行,支行,總行,分行,支行,總行,分行,支行,總行,分行,支行,總行,分行,支行,風(fēng)

47、險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案明確總、分、支行間關(guān)于風(fēng)險預(yù)警工作的溝通機制,3,5,39,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,目 錄,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃 風(fēng)險預(yù)警理念方案 風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案 風(fēng)險預(yù)警管理制度與管理流程設(shè)計方案 風(fēng)險預(yù)警專業(yè)團隊建設(shè)方案 風(fēng)險預(yù)警工具優(yōu)化建議方案 風(fēng)險預(yù)警拓展應(yīng)用方案 風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)優(yōu)化建議方案 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)優(yōu)化建議方案,40,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,建議中信銀行在未來三年實施2項工作任務(wù)，在2017年建立完善的制度、流程體系,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,41,工作任務(wù),開展預(yù)警制度建設(shè)，建立并持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警管理辦法及配套實施細則 開展預(yù)警流程

48、建設(shè)，建立預(yù)警的分級管理流程、指標(biāo)和模型維護流程、作業(yè)流程和應(yīng)用流程,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案,4,42,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,風(fēng)險預(yù)警制度建設(shè)要從制度體系、制度管理及制度內(nèi)容三方面同時進行，并隨系統(tǒng)和業(yè)務(wù)發(fā)展不斷優(yōu)化完善，為預(yù)警工作的開展提供基礎(chǔ)保障,建議舉措,構(gòu)建預(yù)警制度體系，完善制度管理機制 完善管理辦法及實施細則內(nèi)容,依據(jù)合規(guī)部制度管理辦法，建立包含管理辦法及具體實施細則的預(yù)警制度層級體系 根據(jù)外部環(huán)境和銀行經(jīng)營狀況的變化，持續(xù)拓展制度體系，補充或完善相應(yīng)實施細則,總體 建議,制度 體系,制度 管理,制度 內(nèi)容,完善管理辦法中預(yù)警實施的管理要求、考核及問責(zé)機制 建立風(fēng)險預(yù)警操作

49、細則，并根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)及經(jīng)營需求變化持續(xù)修訂和完善相關(guān)環(huán)節(jié)的實施細則及附件,完善并切實執(zhí)行現(xiàn)有制度的定期維護和更新的機制 通過不定期對制度執(zhí)行情況進行檢查及時修訂風(fēng)險預(yù)警制度，保證制度體系的適用性,1,2,3,風(fēng)險預(yù)警制度建設(shè)規(guī)劃維度,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案制度建設(shè),4,1,43,建設(shè)完善的風(fēng)險預(yù)警制度首先要確定預(yù)警制度體系的層級，建議依據(jù)效力等級依次建立管理辦法及相應(yīng)實施細則,制 度 體 系,1,明確預(yù)警制度制定過程中的主辦部門、協(xié)辦部門、相應(yīng)職責(zé)及制定流程 在現(xiàn)有公司授信業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理辦法的基礎(chǔ)上遵照總體信貸及風(fēng)險政策建立中信銀行信貸信用風(fēng)險預(yù)警管理辦法 依據(jù)管理辦法、系統(tǒng)建設(shè)情況和

50、風(fēng)險預(yù)警的具體應(yīng)用要求，建立并持續(xù)完善風(fēng)險預(yù)警應(yīng)用實施細則，為行內(nèi)預(yù)警工作提供切實可行的操作實施指引,預(yù)警制度體系層級,依據(jù)合規(guī)部制度管理辦法，建立包含管理辦法及具體實施細則的預(yù)警制度層級體系 根據(jù)外部環(huán)境和銀行經(jīng)營狀況的變化，持續(xù)拓展制度體系，補充或完善相應(yīng)實施細則,總體建議舉措,具體舉措,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案制度建設(shè),4,1,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,44,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,其次，風(fēng)險預(yù)警制度的構(gòu)建要注重制度的管理機制，持續(xù)有效的進行制度維護及更新有助于保證制度體系的穩(wěn)定運轉(zhuǎn),完善并切實執(zhí)行現(xiàn)有制度的定期維護和更新的機制 通過不定期對制度執(zhí)行情況進行檢查及時修訂風(fēng)險預(yù)警制度

51、，保證制度體系的穩(wěn)定性,指定主辦部門內(nèi)的人員依據(jù)目前合規(guī)部制定的制度管理辦法對各層級相應(yīng)制度進行自評價并積極對審計部門的制度審計評價做出反饋，切實完善風(fēng)險預(yù)警制度 制度主辦部門應(yīng)根據(jù)自評價和審計評價結(jié)果作出保留、修訂或廢止制度的結(jié)論，并據(jù)此啟動修訂、廢止程序 指定人員對制度執(zhí)行情況進行不定期檢查，并及時聽取業(yè)務(wù)部門的建議，形成檢查報告，并反饋至制度的主辦部門 當(dāng)外部經(jīng)營環(huán)境或銀行管理模式發(fā)生巨大變化導(dǎo)致現(xiàn)有的制度體系或內(nèi)容不再能滿足銀行的發(fā)展需求時，有必要廢止現(xiàn)有制度，并重新構(gòu)建適合未來發(fā)展情況的新制度,具體舉措,總體建議舉措,制 度 管 理,2,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案制度建設(shè),4,1,

52、45,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,清晰的管理辦法應(yīng)在內(nèi)容層級上涵蓋風(fēng)險預(yù)警體系的各個方面，以保證其指導(dǎo)力及統(tǒng)領(lǐng)性,業(yè)務(wù)流程及各環(huán)節(jié)要點,職責(zé)分工及風(fēng)險預(yù)警分類,考核問責(zé),信貸信用風(fēng)險預(yù)警管理辦法,總則,1,2,3,4,5,總則對管理辦法整體起統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)作用，清晰的總則內(nèi)容能凸顯管理辦法的權(quán)威性 總則中應(yīng)包含風(fēng)險預(yù)警管理辦法制定的目的、依據(jù)、適用范圍、基本原則、預(yù)警理念,管理辦法中應(yīng)準確、清晰地界定行內(nèi)預(yù)警體系的組織架構(gòu)、參與部門與機構(gòu)的基本信息，包括管理角色、管理職責(zé)、權(quán)限等,管理辦法應(yīng)闡釋風(fēng)險預(yù)警的流程概況，對風(fēng)險預(yù)警過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行簡單說明 管理辦法也要針對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提出明確具體的管理要

53、求，如對日常風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險預(yù)警報告與處理等環(huán)節(jié)做出失效性規(guī)定等,管理辦法中要明確界定考核及問責(zé)的主體及客體 考核與問責(zé)方面均要明確考核問責(zé)的內(nèi)容、指標(biāo)、要求、形式及后續(xù)獎懲措施,附則及附錄,附則中應(yīng)明確管理辦法制定、修訂的機制，并指明制度具體的解釋部門及實施責(zé)任部門 附則中也需指明該管理辦法與與其他制度的關(guān)系，生效時間及保密要求 附則中需要明確管理辦法中涉及的各個附件,管理辦法內(nèi)容建議,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案制度建設(shè),4,1,46,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,明確的實施細則應(yīng)針對不同類型的業(yè)務(wù)特點分別規(guī)范相適應(yīng)的操作要求并統(tǒng)一操作工具，以保證細則的可執(zhí)行力及適用性,實施細則內(nèi)容建議,風(fēng)

54、險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案制度建設(shè),4,1,崗位職責(zé),附則及附錄,總則,1,3,總則應(yīng)明確實施細則在具體基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作中的權(quán)威指導(dǎo)地位 總則中除應(yīng)包含具體實施細則制定的目的、適用范圍及關(guān)鍵術(shù)語等，還應(yīng)明確涉及到的主要流程環(huán)節(jié),實施細則中要依據(jù)流程中各層級、各部門預(yù)警相關(guān)崗位的工作參與情況，明確預(yù)警相關(guān)崗位管理角色、管理職責(zé)、權(quán)限等 實施細則中還應(yīng)針對各層級、各部門間預(yù)警預(yù)警信息傳遞職能進行明確，保證預(yù)警工作無縫銜接,附則中應(yīng)明確制度制定、修訂的機制，涉及的部門還需輔以詳盡的流程圖,客戶/組合風(fēng)險預(yù)警實施細則,各環(huán)節(jié)具體實施細則,2,4,實施細則首先應(yīng)明確各主要流程環(huán)節(jié)的具體定義及范圍；各主要流程

55、環(huán)節(jié)的描述應(yīng)清晰準確，易于理解，符合該環(huán)節(jié)內(nèi)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員的認識 其次要將各主要流程環(huán)節(jié)細分為多個子環(huán)節(jié)，明確各子環(huán)節(jié)具體的行為主體及流程要求,47,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,預(yù)警流程的規(guī)劃概要,對中信銀行信貸風(fēng)險預(yù)警管理流程進行全面優(yōu)化設(shè)計，從而保證預(yù)警工作能夠合理開展,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案流程建設(shè),4,2,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案流程建設(shè),4,2,根據(jù)系統(tǒng)管控需求和預(yù)警分級管理機制，建議對單一客戶（個案）預(yù)警流程進行優(yōu)化，實現(xiàn)高效準確的個案預(yù)警,單一客戶（個案）預(yù)警流程,說明,1）系統(tǒng)和各層級人工發(fā)起的預(yù)警包括對風(fēng)險信息的描述、是否發(fā)起預(yù)警的判斷、預(yù)警信號等級的判斷以及初步制定的

56、風(fēng)險化解方案。 （2）分行業(yè)務(wù)經(jīng)辦機構(gòu)、總行業(yè)務(wù)經(jīng)辦機構(gòu)及其他管理部門風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警相關(guān)崗位發(fā)起風(fēng)險預(yù)警后，須經(jīng)所屬部門有權(quán)審批人（部門總經(jīng)理或其授權(quán)人）進行發(fā)起確認后，報本級信貸管理部進行確認；分支行信貸管理部可以直接發(fā)起預(yù)警信號。 （3）支行有權(quán)審批人（支行長或其授權(quán)人）、二級分行風(fēng)險總監(jiān)（或本級信貸管理部授權(quán)人）進行預(yù)警發(fā)起確認后可直接發(fā)布藍色預(yù)警信號。 （4）分支行紅色和黃色預(yù)警由一級分行風(fēng)險總監(jiān)（或本級信貸管理部授權(quán)人）確定，滿足總行級預(yù)警標(biāo)準的還須報總行信貸管理部確定；總行相關(guān)部門發(fā)起的預(yù)警由總行信貸管理部進行確定。 （5）風(fēng)險預(yù)警的轉(zhuǎn)化在預(yù)警發(fā)起、確認和解除任一流程中發(fā)生時，可隨時

57、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)化流程，由分行和總行業(yè)務(wù)經(jīng)辦機構(gòu)提出轉(zhuǎn)化申請，報本級有權(quán)審批人審批,48,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案流程建設(shè),4,2,建議明確組合預(yù)警的發(fā)起、排查和解除等流程，為組合預(yù)警工作開展奠定基礎(chǔ),組合（系統(tǒng)性）預(yù)警流程,說明,1）總行信貸管理部下相關(guān)監(jiān)控部門可以發(fā)起全行范圍組合風(fēng)險預(yù)警信號，一級分行信貸管理部可以發(fā)起分行層面組合風(fēng)險預(yù)警信號，目前行內(nèi)系統(tǒng)僅支持總行層面行業(yè)維度的組合風(fēng)險預(yù)警信號的發(fā)起； （2）總行層面組合風(fēng)險預(yù)警信息可以由信貸監(jiān)控部風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警崗發(fā)起，或由表外監(jiān)控部的風(fēng)險監(jiān)測及分析崗發(fā)起，由風(fēng)險內(nèi)控委員會審批后向全行發(fā)布。 （3）分行層面組合預(yù)警可由一

58、級分行信貸管理部發(fā)起，經(jīng)本級風(fēng)險總監(jiān)或信貸管理部授權(quán)人審批后向本行轄內(nèi)各分支機構(gòu)發(fā)布，并報總行信貸管理部備案,49,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,預(yù)警指標(biāo)維護流程,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案流程建設(shè),4,2,構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定與維護流程，確保預(yù)警指標(biāo)修訂意見反饋渠道暢通,50,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,動態(tài)預(yù)警模型更新流程,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案流程建設(shè),4,2,構(gòu)建動態(tài)預(yù)警模型的管理流程，及時對模型進行更新、監(jiān)控和評估，保證動態(tài)預(yù)警模型的持續(xù)性優(yōu)化,51,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,設(shè)計預(yù)警拓展應(yīng)用流程，我們建議將信貸風(fēng)險預(yù)警結(jié)果應(yīng)用于資本管理、客戶定位、產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)險偏好制定等工作,拓展

59、應(yīng)用流程,應(yīng)用流程,應(yīng)用部門,1,2,3,4,5,7,8,6,績效管理,信貸組合管理,定價管理,產(chǎn)品設(shè)計,客戶定位,資本管理,風(fēng)險偏好和信貸政策,計劃財務(wù)部,信貸管理部,計劃財務(wù)部,各相關(guān)業(yè)務(wù)部門,資產(chǎn)負債部,風(fēng)險管理部,各相關(guān)業(yè)務(wù)部門,限額管理,信貸管理部,風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案流程建設(shè),4,2,52,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,目 錄,風(fēng)險預(yù)警管理體系2015-2017年規(guī)劃 風(fēng)險預(yù)警理念方案 風(fēng)險預(yù)警管理組織架構(gòu)設(shè)計方案 風(fēng)險預(yù)警管理制度與管理流程設(shè)計方案 風(fēng)險預(yù)警專業(yè)團隊建設(shè)方案 風(fēng)險預(yù)警工具優(yōu)化建議方案 風(fēng)險預(yù)警拓展應(yīng)用方案 風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)優(yōu)化建議方案 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)優(yōu)化建議方案,5

60、3,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,建議中信銀行在未來三年實施5項工作任務(wù)，在2017年建立專業(yè)勝任的預(yù)警團隊及健全的團隊管理與培訓(xùn)機制,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,54,工作任務(wù),制定預(yù)警崗位說明書，明確預(yù)警崗位人員需求 將預(yù)警專業(yè)人員納入專業(yè)技術(shù)序列體系 建立預(yù)警激勵考核機制 建立風(fēng)險預(yù)警培訓(xùn)機制 建立風(fēng)險預(yù)警知識體系,風(fēng)險預(yù)警專業(yè)團隊建設(shè)方案,5,55,銀行風(fēng)險預(yù)警管理體系規(guī)劃,建議總、分、支各級機構(gòu)根據(jù)不同層級預(yù)警工作的實際工作內(nèi)容，建立預(yù)警體系各核心崗位,總分支行預(yù)警崗位規(guī)劃,所屬層級,總行,分行,預(yù)警職能概述,崗位名稱,系統(tǒng)管理崗,風(fēng)險信息管理崗,風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警崗,風(fēng)險監(jiān)測及分析崗,組織完成