2021年醫(yī)院助產(chǎn)士總結(jié)

1、xxxx醫(yī)院助產(chǎn)士總結(jié)助產(chǎn)士護士的總結(jié)對實際工作有很大的幫助。以下是2021醫(yī)院助產(chǎn)護士工作總結(jié)，希望對大家有所幫助！2021年醫(yī)院助產(chǎn)護士工作總結(jié)健康維護、健康教育和自我保護的概念是現(xiàn)代產(chǎn)科護理的重要概念。助產(chǎn)士作為產(chǎn)科護理人員中的特殊成員，其安全感和助產(chǎn)質(zhì)量直接影響產(chǎn)科質(zhì)量，這就需要他們?nèi)轿坏膮⑴c。但在實際工作中，隨著人們自我保護意識的增強和醫(yī)療糾紛的增多，助產(chǎn)士面臨著更高的工作風險，產(chǎn)房工作強度大。同時，團隊建設(shè)中存在一些不合理的梯度形式，增加了助產(chǎn)士的不安全感，導致特殊護理人才流失。為了解決這些問題，可以通過合理安排助產(chǎn)士團隊和產(chǎn)房的工作班次，實施激勵機制，做好助產(chǎn)士的心理咨詢工作，

2、增加助產(chǎn)士的深造機會，提供專業(yè)知識來增強助產(chǎn)士的工作保障。這是產(chǎn)科醫(yī)療工作良好氛圍的必要條件?，F(xiàn)代產(chǎn)科護理特別注重健康維護、健康教育和自我護理的理念，即要求產(chǎn)科護士為孕婦及其家屬提供維護健康、促進健康、預(yù)防疾病的知識和具體措施，以增強護理對象的自我護理意識和能力。助產(chǎn)士作為產(chǎn)科護理的特殊成員，不僅應(yīng)具備合格護士的資格，還應(yīng)具備熟練的助產(chǎn)知識、優(yōu)質(zhì)分娩技術(shù)和新生兒復蘇技術(shù)。助產(chǎn)學是一門交叉學科，包括內(nèi)科學、新生兒學、婦科學、心理學等。護理質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)科質(zhì)量。然而，在實際工作中，助產(chǎn)士的安全感受到多種因素的影響，導致助產(chǎn)士人員大量流失，成為臨床工作中不可忽視的問題。一、影響助產(chǎn)士安全感的因素1

3、.助產(chǎn)士嚴重流失：從19 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _產(chǎn)房轉(zhuǎn)來的19人中，產(chǎn)科轉(zhuǎn)來的14人，占73.68%； 1人晉升為產(chǎn)科護士長，占調(diào)入人數(shù)的5.26%；產(chǎn)科護士轉(zhuǎn)崗4人，占21.05%。助產(chǎn)士流失率高導致近年來助產(chǎn)士嚴重短缺，新聘助產(chǎn)士助產(chǎn)技能參差不齊是助產(chǎn)質(zhì)量下降的重要因素。2.助產(chǎn)士梯隊建設(shè)不合理：我院正式編制的五名助產(chǎn)士中，有一名是產(chǎn)程負責人，55歲，工作35年。其余4人在產(chǎn)房工作1

4、4年，年齡較小，工作年限短，缺乏高度責任感，臨床工作經(jīng)驗豐富。從人員結(jié)構(gòu)來看，梯隊建設(shè)不合理，難以實現(xiàn)新老助產(chǎn)士之間的傳遞、幫助和引導。3.增加的工作強度：我院現(xiàn)有床位21張，產(chǎn)科床位3張，助產(chǎn)士6-7名。然而產(chǎn)房的實際工作人員是5人。其中一個是生產(chǎn)負責人，屬于管理層，另外四個分兩班工作，即上午8點到晚上8點和晚上8點到早上8點，工作時間長，休息時間短，工作節(jié)奏快；員工平均每月上7 8個夜班，夜班周轉(zhuǎn)頻繁。長期以來，高強度的工作給助產(chǎn)士造成了嚴重的精神負擔，對其生理和心理都有一定的影響。4.工作風險高：作為一線助產(chǎn)士，負責保障母嬰安全健康，一直面臨搶救危重患者，工作風險高。另外，現(xiàn)階段所有母親

5、都是80后的獨生子女，對陰道分娩有恐懼感，風險承擔能力低，增加了助產(chǎn)士的工作壓力和風險。5.醫(yī)療糾紛增多：隨著人們法律意識和自我保護意識的不斷提高以及新醫(yī)療事故處理條例的實施，醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管力度大大加強。一方面，患者及其家屬非常關(guān)心醫(yī)療過程的每一個環(huán)節(jié)；另一方面，對母嬰并發(fā)癥及其造成的嚴重后果知之甚少，助產(chǎn)士的期望與現(xiàn)實存在一定差距，加劇了醫(yī)患矛盾。據(jù)衛(wèi)生部門不完全統(tǒng)計，產(chǎn)科醫(yī)療事故幾乎占產(chǎn)科醫(yī)療糾紛的40% 50%2。6.缺乏工作成就感：助產(chǎn)士長期在相對封閉的環(huán)境中工作，消毒液氣味刺鼻，總是面臨羊水、血液、胎糞的污染。他們終日面對產(chǎn)婦子宮疼痛后的痛苦表情，分娩時令人心碎的哭聲，嬰兒的啼哭聲，家

6、人的焦慮情緒。因此，大多數(shù)助產(chǎn)士長期處于焦慮和恐懼之中，對工作沒有幸福感和成就感。從長遠來看，助產(chǎn)士會感到懈怠，工作消極，這將極大地影響工作質(zhì)量。7.缺乏新知識和新技術(shù)：自19 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 20多年來產(chǎn)房一直沿用功能護理模式，服務(wù)理念落后。 助產(chǎn)士不能根據(jù)分工或班次充分了解產(chǎn)婦情況；不重視新

7、技術(shù)的發(fā)展，比如引導音樂陪伴分娩，陪伴家屬參與產(chǎn)科新服務(wù)模式；新生兒復蘇技術(shù)也不成熟，導致剖腹產(chǎn)和會陰側(cè)切率較高。二、增強助產(chǎn)士安全感的策略1.合理配備助產(chǎn)士，加快隊伍梯隊建設(shè)：產(chǎn)房人員6人，1人為勞動科長，5人三班倒，縮短工時。隨著新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展，有可能適當增加人員數(shù)量，必要時實施科學合理的彈性工作制，有利于實施新的助產(chǎn)模式(如導樂分娩)。此外，加快隊伍梯隊建設(shè)，做好助產(chǎn)士儲備。營造良好的學習氛圍，提高初級助產(chǎn)士的道德修養(yǎng)，加強專業(yè)理論知識培訓，規(guī)范助產(chǎn)技術(shù)和標準新生兒復蘇技術(shù)培訓，形成良好的工作學習氛圍，提高助產(chǎn)士的責任感和敬業(yè)精神。2.建立健全考核制度，落實激勵機制：狠抓工作第三階

8、段管理，考核分娩縫合技術(shù)，不定期考核新生兒復蘇技術(shù)。工作態(tài)度認真負責，對態(tài)度熱情、服務(wù)周到、接生技術(shù)熟練、無護理差錯的員工給予獎勵；相反，工作消極、延遲分娩、分娩質(zhì)量差、導致傷口愈合不良的工作人員將受到懲罰。嚴格獎懲，充分發(fā)揮團隊合作精神，互相幫助，取長補短，充分發(fā)揮每個人的長處，激發(fā)他們的自我激勵，激發(fā)學習、創(chuàng)新、求實的動力。3.合理安排班次，保持助產(chǎn)士精力充沛：除了日班外，節(jié)假日排班前，充分征詢每一位同志節(jié)日期間的意愿，如旅行計劃、探親訪友、與朋友聚會等。盡可能調(diào)整班次，滿足他們與家人朋友團聚的愿望，適當釋放工作壓力，調(diào)整情緒，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。4.做好思想工作，緩解工作壓力：科室領(lǐng)導經(jīng)常

9、與助產(chǎn)士溝通，了解其工作、學習、家庭生活的困惑，及時化解醫(yī)護與護患之間的矛盾，幫助發(fā)現(xiàn)工作中的不足，提出合理的建議和意見，讓每一位助產(chǎn)士都能放下思想包袱，面對挫折，挑戰(zhàn)自我。分析和總結(jié)故障，尋求解決方案6.積極發(fā)展新業(yè)務(wù)，體現(xiàn)人性化服務(wù)模式：以人為本，創(chuàng)新服務(wù)模式，體現(xiàn)人性化服務(wù)。設(shè)立小產(chǎn)房，使分娩環(huán)境以家庭為導向，在這個房間內(nèi)完成整個分娩過程。在專業(yè)助產(chǎn)士的指導和家庭成員的陪伴下，女性可以獲得專業(yè)的建議、家庭的安慰和實用的生活護理，消除了女性分娩時的恐懼、痛苦和孤獨。人性化的先進服務(wù)模式可以增加自然分娩和育兒的信念，促進喂養(yǎng)，增加發(fā)揮母親作用的能力。同時，無痛分娩也是一種以人為本的產(chǎn)科護理模

10、式。無論是全程陪伴分娩、笑氣吸入鎮(zhèn)痛、持續(xù)硬膜外麻醉鎮(zhèn)痛等方法，都為女性創(chuàng)造了安全無痛的分娩環(huán)境。隨著疼痛的緩解，產(chǎn)婦的體力消耗減少，有利于第二產(chǎn)程的有效發(fā)揮，促進分娩過程的順利進行，產(chǎn)程明顯縮短，降低剖宮產(chǎn)率，提高產(chǎn)科質(zhì)量。綜上所述，助產(chǎn)人員的安全和助產(chǎn)質(zhì)量直接影響產(chǎn)科質(zhì)量。合理的人員配備、良好的梯隊建設(shè)、有計劃的助產(chǎn)專業(yè)知識技能培訓、產(chǎn)科的團隊精神都是影響助產(chǎn)人員工作保障的重要因素。良好的護患溝通技巧，才能獲得母親及其家人的支持、認可與配合，良好的工作氛圍在實際工作中必不可少。2021年二院助產(chǎn)護士工作總結(jié)我進一步學習的部門是產(chǎn)房。產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多，精神高度集中。助產(chǎn)過程中，既是

11、高強度的體力勞動，又是高能量的腦力勞動。要耐心觀察產(chǎn)程，觀察宮縮、宮頸擴張、產(chǎn)程延長、胎心變化。對配合不夠耐心的女性進行說服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛，分娩的過程是女人一生中最難忘的時刻。這時，關(guān)心是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力。哪怕一口水，一頓飯，一雙扶持的手。密切觀察工作，仔細發(fā)現(xiàn)異常情況是非常重要的。責任心強，每個班都做好本職工作。要知道服務(wù)態(tài)度再好，沒有過硬的技術(shù)是絕對不可能的；只有通過不斷的練習，我們才能提高自己，豐富自己。每天的工作都是充實而忙碌的。一班下來，感覺沒有時間坐休息，沒有醫(yī)生護士喝茶聊天；只有寫病歷、記錄單、電腦錄入的時候才有時間坐下來。10月份出生的新生兒600多，1

12、1月份出生的新生兒500多，工作量大；每個班只有三個護士和一個產(chǎn)科醫(yī)生，他們一起工作。他們在工作中，發(fā)揚主人翁精神，對內(nèi)自強，兢兢業(yè)業(yè)地履行職責，處處規(guī)范自己的言行，事事盡力做好，做到事事順心。各班互查缺缺，提供先進服務(wù)，培養(yǎng)自己的遠見、思維和超前意識。除了主動去產(chǎn)房工作，很多事情都會手感、啟發(fā)、體驗；經(jīng)驗一定要不斷總結(jié)、反思、思想澄清，這對實踐有很大的現(xiàn)實意義。俗話說：獨航難穿洋；有了目的的統(tǒng)一，就一定能乘風破浪。今天是一個合作共贏的時代。誰擁有一支高效的團隊，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的競爭力和戰(zhàn)斗力。如果一個部門想要把不同經(jīng)歷、學歷、特長、性格的人聚集在一起，就需要一個理念來引導和整合。這種理

13、念，也就是團隊理念，可以全面最大化團隊的力量，打造一個積極向上、團結(jié)一致、齊心協(xié)力、努力奮斗、追求目標的團隊家園。一年過去了，謝謝你給我這個寶貴的學習機會。目前處于獨山子大發(fā)展階段。我們不想變得無所不能，但我們會盡力而為。作為一名基層醫(yī)務(wù)人員，我時光飛逝，充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年即將結(jié)束。在我們醫(yī)院， 當時有_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

14、 _一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導和科室主任的正確領(lǐng)導下，堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投入到學習和工作中。 在產(chǎn)房的實際學習和護理工作中，得到了患者的廣泛好評和各級領(lǐng)導的認可，圓滿完成了_ _ _年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將我今年在各方面的表現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、思想道德、政治素質(zhì)能認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，通過網(wǎng)絡(luò)、雜志、報紙積極學習政治理論。尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事。遵紀守法，愛崗敬業(yè)，責任心和事業(yè)心強，在產(chǎn)科產(chǎn)房積極學習護理專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，責任心強。在醫(yī)療護理實踐過程中，服從命令，聽從指導，規(guī)范操作。嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，遵守醫(yī)德標準，積極參加醫(yī)院和科室組織的各種活動。二、

15、專業(yè)知識和工作能力(1)在工作態(tài)度上，我的目標是更好地完成工作，積極圓滿地完成工作。在日常工作中，我要求自己認真接待每一個病人，把每一個病人都當成自己的朋友和親人，能夠感同身受別人的痛苦。每次走進病房，我都利用有限的時間不遺余力地鼓勵母親，耐心地幫助她們了解情況，樹立信心；堅持檢查制度，做到班班查對，病人床邊交接原則。(2)能力提升方面，要求自己嚴格遵守我院的規(guī)章制度，時刻注意學習掌握三基(基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基本功)，堅持三嚴(態(tài)度認真、要求嚴格、方法嚴格)。每個月我們都會組織兩次理論培訓和考試，還有基礎(chǔ)操作和專業(yè)知識考試，讓每一位助產(chǎn)士真正掌握所學。(3)醫(yī)療預(yù)防方面，我根據(jù)手術(shù)室要求嚴格

16、規(guī)范產(chǎn)房，做好空氣細菌培養(yǎng)、消毒劑檢測、器械物品細菌培養(yǎng)，加強產(chǎn)房手衛(wèi)生。規(guī)范分娩操作，強化無菌操作程序，預(yù)防會陰切口感染和新生兒感染，避免無差錯事故。第三，學習和生活我非常喜歡_ _這個詞。他說：一個人的心智被不公正放大了。在醫(yī)療工作中，人們經(jīng)常會遇到病人或家屬的誤解，這往往會使人難過和退縮。隨著工作經(jīng)驗的增長，經(jīng)歷的事情越來越多，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，抗委屈的能力越來越強。以前覺得委屈的事情，現(xiàn)在看來，都不是。以成為全國優(yōu)秀白衣天使為目標，對知識的強烈追求，嚴格要求自己，努力學習，刻苦鉆研，基本掌握婦產(chǎn)科的一些專業(yè)知識和技能，理論聯(lián)系實際。除了專業(yè)知識的學習，還要注意拓展自己的知識面，廣泛涉獵其他學

17、科的知識，提高自己的思想文化素質(zhì)。同時，我們在生活中堅持嚴謹?shù)膽B(tài)度和良好的作風，養(yǎng)成良好的生活習慣，過上充實而有條理的生活。為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，能夠與同事和睦相處，積極參加各種活動，不斷豐富自己的經(jīng)歷。在過去的一年里，我感謝醫(yī)院領(lǐng)導的指導和關(guān)心，感謝每一位和我一起工作的同事。謝謝你的善良，謝謝你和你的相遇和相處，謝謝你的善良和美麗，謝謝你讓我生活在這樣一個溫暖的家庭里！我希望在未來的一年里，我們?nèi)匀荒軌蛲使部啵惺苌畹拿篮?，共同?chuàng)造更加美好的未來！2021年第四醫(yī)院助產(chǎn)護士工作總結(jié)20_年，在醫(yī)院領(lǐng)導的關(guān)心、支持和重視以及我院護士的共同努力下，我們順利完成了年初下達的護理工作

18、計劃。同時，積極參與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動，控制標準，逐一做好，有效促進了我科護理管理的制度化、規(guī)范化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高。總結(jié)如下：一、腳踏實地，從基礎(chǔ)護理工作做起首先，部門人員比較年輕，缺乏工作經(jīng)驗，缺乏專業(yè)知識。為提高護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交接班制度，以晨間護理和交接班為溝通平臺，深入細致地開展專業(yè)健康知識教育和人性化溝通，有效提高患者滿意度，取得良好效果。同時，核心系統(tǒng)的實施將是今年考核的重點，每周考核一次，逐步規(guī)范工作流程。另外，要提高服務(wù)質(zhì)量，從改善工作細節(jié)入手：1、改進核對方式，傳統(tǒng)的撥打患者床號、姓名，詢問患者姓名，讓患者主動回答，避免核對錯誤的可能性。2

19、.提供微波爐、多功能衣架、紅糖等。供患者免費使用，這為患者，尤其是孕婦提供了極大的方便。3.建立護士溝通簿，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容、會議內(nèi)容、交接注意事項寫入溝通簿，各班可參考，減少會議傳達周期長、未能及時改進的弊端，達到持續(xù)、及時質(zhì)量改進的目的。4.與天樂影業(yè)聯(lián)手，免費提供第一張新生兒照片，把新生兒的喜悅留給我們和患者全家，取得了特別好的效果。二是抓制度落實，明確分工，防止工作漏洞作品會細化分割。負責的護士和質(zhì)量檢查員將負責文件的編寫。取而代之的是責任護士完成病歷、責任組長檢查、質(zhì)檢員質(zhì)控三級質(zhì)控模式，將有效控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。工休討論、藥物搶救、實習生講課、專業(yè)學習分別

20、負責人，形成人人有事有人負責，大家一起參與部門管理，有效提高了大家的積極性。三是嚴格管理產(chǎn)房，完成布局改造加強產(chǎn)房管理，打印常見產(chǎn)科突發(fā)事件應(yīng)急救援程序，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻上，強化操作流程，實行腕帶識別制度，新生兒嚴格執(zhí)行腕帶佩戴，建立產(chǎn)房交接程序并監(jiān)督執(zhí)行，有效加強孕產(chǎn)婦和新生兒安全管理，完善疫苗報告和檢查程序，加強疫苗管理。此外，根據(jù)管理年驗收標準，再次完善產(chǎn)房，配置消毒用品，對候診室、隔離產(chǎn)房、隔離候診室位置進行調(diào)整，達到標準要求。第四，努力練習，嚴格控制質(zhì)量針對較年輕的護理人員，制定了操作培訓計劃，將基本操作項目納入日?？己耍恐軝z查監(jiān)督一次，對常見操作項目逐一考核，制定操作標準，全員培訓

21、，在操作考核中不斷完善操作流程。提高運營技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。五、開拓創(chuàng)新，不斷學習，完成繼續(xù)教育教學工作不斷豐富專業(yè)知識，派一個助產(chǎn)士去_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _