咨詢式企業(yè)股權(quán)激勵操作實(shí)務(wù)總裁班.ppt

1、咨詢式企業(yè)股權(quán)激勵操作實(shí)務(wù)總裁班,何志聰主講,如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？如何避免員工激而不勵，躺在股權(quán)上睡大覺？如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？已服務(wù)典型客戶（部分）：上市公司： 中興通訊(000063) 海普瑞(002399) 浙大網(wǎng)新(600797) 正泰電器(601877) 海信電器(600060) 盾安環(huán)境(002011) 新華都(002264) 用友軟件(600588) 中天科技(60

2、0522) 齊心文具(002301) 江西銅業(yè)(600362) 中山公用(000685) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(jī)(002249) 萊茵置業(yè)(000558,學(xué)員心聲,中天科技（股票代碼：600522）董事長 薛濟(jì)萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權(quán)激勵法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵項(xiàng)目的實(shí)施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實(shí)可行的激勵機(jī)制。上市后，員工身價多倍增值，獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。 【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實(shí)

3、用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵方案設(shè)計的要領(lǐng)，沒想到入門這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學(xué)費(fèi)和時間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵相關(guān)知識，要是能早一點(diǎn)得知這個股權(quán)激勵課程就好了,主講專家,何志聰先生-中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家 何志聰：從業(yè)經(jīng)歷10年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項(xiàng)目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。新財富、董事會、第一財經(jīng)、每日經(jīng)濟(jì)新聞等多家財經(jīng)媒體的

4、常年顧問。 曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項(xiàng)目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計的。導(dǎo)師授課風(fēng)格理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出；實(shí)操性極強(qiáng)，有實(shí)例、有工具，學(xué)能致用；風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與,課程背景,目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題

5、,何志聰“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金shou銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。 很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊才能主動自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。 很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計,課程特色,咨詢式培訓(xùn)-學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進(jìn)而做到；創(chuàng)新性與唯一性-國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。系統(tǒng)性與全面性-本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵

6、在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。真實(shí)性與實(shí)用性-課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為何先生親身參與和提煉的具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值,課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間,2013年7月13-14日 北京 | 2013年8月17-18日 上海 | 2013年8月24-25日 深圳 2013年10月26-27日 上海 | 2013年11月09-10日 北京 | 2013年11月16-17日 深圳 【參加對象】 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)中高層管理人員 【費(fèi) 用】 所有參會人士全國統(tǒng)一價5500元/人，原價：6900元人民幣/人（

7、含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等） 【課程熱線】4OO-O33-4O33 （森濤培訓(xùn)，公開課提前報名可享受更多優(yōu)惠） 【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢,課程大綱（2天內(nèi)結(jié)合多個真實(shí)案例詳細(xì)剖析,模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：-激勵過度與激勵不足-員工成為真正的股東-業(yè)績下滑員工收入上漲-激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建-競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別-現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一-可替代性員工-與薪酬體系的

8、匹配，選擇激勵方式,模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵操作,1、榮正模型（Realize Model）-短期激勵：月度-中期激勵：年度-長期激勵：三五年以上股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系2、基本原則-內(nèi)部公平性-外部競爭性-結(jié)構(gòu)完整性-考核科學(xué)性 股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵-基本權(quán)益：-占有權(quán)-收益權(quán)-衍生權(quán)益：-管理權(quán)-處置權(quán)最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱4、具體方式-實(shí)股-虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）-期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）-獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）-福利性激勵性控制權(quán)轉(zhuǎn)移不同激勵方式的選用巧婦難為無米之炊5、股權(quán)激勵的作用-基本作用：-改善

9、公司治理，長期激勵機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配-衍生作用-提高外部投資者信心-促進(jìn)新老交替-保護(hù)企業(yè)家,模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇,1、實(shí)施股權(quán)激勵計劃的四個要素-人:“重在人力資本投資”-對“崗”還是對“人”?-從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？-工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？-股權(quán)激勵留人的核心在哪里？-價:“人力資本可計量”-如何給企業(yè)合理估值定價？-如何給人員合理估值定價？-技術(shù)管理要素如何合理入股？-如何合理設(shè)計激勵杠桿？思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？思考2：市盈率-量:“過猶不及,與時俱進(jìn)”-你的蛋糕有多大？-從1%到10%-六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。-時:“嵌套與循環(huán)”-生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)-股權(quán)激勵的長周期與短周期-延期支付與股權(quán)激勵,2、實(shí)施股權(quán)激勵計劃的兩個來源-股份來源問題-資金來源問題 思考：股權(quán)激勵綁架股東說3、退出機(jī)制-回到原點(diǎn)-老有所養(yǎng)-離職成本4、持股載體-自然人與持股公司：約束性的極致思考：公司上市最可能破壞激勵體系5、財務(wù)與稅收-財務(wù)公開的處理方式-企業(yè)所得稅-個人所得稅6、股權(quán)激勵的雙重特征-人力資源的激勵與約束企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新-產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)企