智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理

1、智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理智能建筑弱電系統(tǒng)（以下簡稱弱電工程）是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及多種 技術(shù)、多門學(xué)科。弱電系統(tǒng)必須高度綜合考慮各個(gè)子系統(tǒng)之間的界面，與建筑內(nèi)的機(jī)電設(shè) 備的界面（如電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、變配電設(shè)備、鍋爐等），與通訊系統(tǒng)之間 的界面（如電信接入、有線接入等），以及與土建工程、裝飾工程的施工界面 等等。智能建筑弱電系統(tǒng)施工管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要將一個(gè)功能完善、優(yōu)化設(shè)計(jì)的弱電系統(tǒng)得到完美的體現(xiàn)，工程的實(shí)施是一個(gè)十分重要的環(huán) 節(jié)，它是弱電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試的基本保證。它不僅要求對(duì)弱電系統(tǒng)的 總體技術(shù)要求、各個(gè)子系統(tǒng)的互聯(lián)、系統(tǒng)中的各種接口與工作界面有全面的了 解，而且應(yīng)該把握

2、施工管理的各個(gè)方面，如施工程序、施工界面、施工規(guī)范、 施工協(xié)調(diào)等。弱電工程的施工管理主要針對(duì)與管線、橋架施工相關(guān)的子系統(tǒng)及 防雷接地系統(tǒng)，它們須與工程的土建、裝飾施工有很好的配合。一、施工工作與建筑土建、裝飾施工密切相關(guān)的弱電子系統(tǒng)主要包括建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（BA）、綜合布線系統(tǒng)（PDS、安全防范系統(tǒng)（SA、智 能卡系統(tǒng)、背景音響和緊急廣播系統(tǒng)（PA、衛(wèi)星與有線電視系統(tǒng)（CATV、 多功能會(huì)議室系統(tǒng)、電子公告系統(tǒng)和機(jī)房工程等。各階段工作如下：1.現(xiàn)場(chǎng)安裝階段（1） 土建施工配合階段：應(yīng)依據(jù)土建專業(yè)圖上標(biāo)注的各系統(tǒng)所需預(yù)埋 件，預(yù)留樓板洞、墻洞的施工，并根據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖進(jìn)行暗管預(yù)埋工 作。

3、（2機(jī)電設(shè)備安裝階段：依據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖進(jìn)行橋架、主干管、 支干管等明線的敷設(shè)工作。（3）弱電系統(tǒng)專項(xiàng)施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)土建專項(xiàng)施工單位機(jī) 電設(shè)備安裝單位進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)安裝配合，與機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商共同磋商技 術(shù)銜接問題。（4） 土建施工單位為弱電系統(tǒng)專項(xiàng)施工單位提供施工所需的水、 電條件，提供高位作業(yè)的作業(yè)臺(tái)。（5）機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供機(jī)電設(shè)備本體的 預(yù)留測(cè)點(diǎn)位置及連接件規(guī)格，提供進(jìn)入各系統(tǒng)的元件的原理及接線方式，提供 智能設(shè)備的原理及通信接口等技術(shù)文件及圖紙，并義務(wù)進(jìn)行技術(shù)配合。（6）設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)修改負(fù)責(zé)。2.調(diào)試階段（1）系統(tǒng)軟件進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)調(diào)。（2）系統(tǒng)硬件進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)調(diào)。（3）

4、控制設(shè)備單體調(diào)校。（4）工程現(xiàn)場(chǎng)軟硬 件冷態(tài)調(diào)校。（5）弱電各子系統(tǒng)調(diào)試工作。（6）機(jī)電設(shè)備安裝單位與子系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員協(xié)調(diào)配合共同完成調(diào)試工作。二、工作界面參與弱電系統(tǒng)施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包方、安裝施工公司，而在施工過程中與業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理（ 督導(dǎo)）、裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。圖1為弱電系統(tǒng)施工各方的協(xié)調(diào)及施工流程。圖 1 弱電系統(tǒng)施工流程三、施工文檔 施工過程中，由于用戶需求變化、設(shè)計(jì)施工的更改、互 相之間的協(xié)調(diào)等都需要通過各種表格進(jìn)行記錄（通常為工作聯(lián)系單、會(huì)簽 單等），從而保證有據(jù)可查，責(zé)任清晰。四、施工圖紙的設(shè)計(jì) 施工圖紙是施工安裝單

5、位進(jìn)行施工的依據(jù)，它 是對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案實(shí)施的具體反映，一般在子系統(tǒng)細(xì)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ) 上進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)、繪制。1 施工圖的設(shè)計(jì)編制步驟（ 1 ）了解、分析、綜合業(yè)主對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)的 需求，確定各類信息點(diǎn)的設(shè)置。 （2）設(shè)計(jì)、編制施工圖。（3）施工圖送交有 施工圖設(shè)計(jì)出圖資格的單位審查、確認(rèn)并簽章出圖。施工圖一般包括以下內(nèi)容 ： 圖紙目錄：圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)，暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加 以說明，新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整 性。 系統(tǒng)原理圖。 施工與安裝說明。 各樓層的平面施工圖。2 各子系統(tǒng)施工圖的主要內(nèi)容下面對(duì) BA 系統(tǒng)、背景音響和自動(dòng)緊急廣播系

6、統(tǒng)、CATV系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能卡系統(tǒng)及弱電間的施工圖進(jìn)行描 述。 1）弱電間施工圖弱電間施工圖是弱電總包根據(jù)各個(gè)子系統(tǒng)對(duì)管線及在弱 電間放置設(shè)備的要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)的，它包括各樓層弱電間線槽布置圖（含各個(gè) 橋架、線槽的物理尺寸及使用分配等） ；各樓層弱電間施工圖（含各個(gè)方向的 視圖）。 2）綜合布線系統(tǒng)（ 1）綜合布線系統(tǒng)圖：大廈數(shù)據(jù)系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)）與 語音信息系統(tǒng)的綜合布線結(jié)構(gòu)圖。 （2）管線安裝說明：包括線纜的走向、線槽 和分線盒的安裝位置、橋架及線管的材料和材料說明、安裝要求等。此外，對(duì) 施工界面也要作必要的說明，例如，安裝單位負(fù)責(zé)所有管道、出線盒、橋架和 線槽等的安裝，而弱電分包單位負(fù)

7、責(zé)線纜穿線及布線系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的安裝施工 。（3）線槽安裝詳圖：包括地面線槽、垂直線槽及線管的安裝詳細(xì)說明示意圖 。（4）各樓層管線平面圖：表示地面線槽、垂直線槽、線管及信息終端的安裝 位置圖。3）背景音響 / 緊急廣播系統(tǒng)（ 1）廣播系統(tǒng)原理圖：廣播系統(tǒng)的控制中 心和各廣播分區(qū)的音源及揚(yáng)聲器、音控開關(guān)、樓層控制箱的分布等。 （2）廣播 子系統(tǒng)強(qiáng)切換原理圖：對(duì)需要配置若干子系統(tǒng)的廣播系統(tǒng)、強(qiáng)切換原理圖用于 說明完成強(qiáng)切換的結(jié)構(gòu)原理。 （3）施工說明：揚(yáng)聲器、音控開關(guān)、樓層控制箱 及管線的圖例及安裝說明。 （4）各個(gè)樓層的公共廣播平面圖：包括各個(gè)樓層公 共廣播所需的管線、揚(yáng)聲器、樓層控制箱、音控開

8、關(guān)的安裝位置圖。4）CATV系統(tǒng)（1）系統(tǒng)原理圖。（2）施工說明：終端面板安裝高度要 求，分支分配器箱、管道接地安裝要求，供電要求等。（3）CAT終端安裝要求：包括分支分配器安裝的施工示意圖、墻面及地面安裝終端盒的示意圖。 （4 ）各樓層平面圖：管線及終端面板的位置圖。5）智能卡系統(tǒng)（ 1）系統(tǒng)原理圖：包括發(fā)卡系統(tǒng)、各子系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)的主要配置，該系統(tǒng)與物業(yè)管理系統(tǒng)的互連。（2）施工說明：電源供電管線、RS-485總線的管線及門禁安裝（電子門鎖、讀卡機(jī)等）說明。（3）各樓層平面圖：管線及電子門鎖、讀卡機(jī)等的位置圖。6）BA系統(tǒng)（1）系統(tǒng)原理圖：冷熱源系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)（包括新風(fēng)機(jī)組 的控制、

9、空調(diào)機(jī)組的控制） 、通排風(fēng)系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、照明控制、給排水系 統(tǒng)、電梯的監(jiān)測(cè)、與相關(guān)系統(tǒng)的通信聯(lián)網(wǎng)和聯(lián)動(dòng)控制等方案。（2）施工說明：管線施工要求、主要設(shè)備的安裝要求等。 （3）各樓層平面圖：管線及各類設(shè)備 的位置圖。五、施工圖紙的設(shè)計(jì)交底與會(huì)審在上述施工圖全部編制完成后，需對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及施工進(jìn)行交底和會(huì)審 ，認(rèn)真做好圖紙的交底和會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性和減少施工圖的錯(cuò)誤，保證工 程的施工質(zhì)量和縮短施工周期有十分重要的作用。施工圖紙的設(shè)計(jì)交底與會(huì)審 應(yīng)由弱電系統(tǒng)總包方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，分別由業(yè)主、有關(guān)子系統(tǒng)的分包方、系統(tǒng) 安裝施工承包方、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理（督導(dǎo)）等諸方參加。在圖紙的設(shè)計(jì)交 底與會(huì)審前

10、，弱電系統(tǒng)總包方應(yīng)提前向上述各方提供待審的施工圖，負(fù)責(zé)系統(tǒng) 安裝施工的技術(shù)人員及有關(guān)各方應(yīng)首先認(rèn)真閱讀施工圖，把疑難和存在的問題 整理出來，在設(shè)計(jì)交底與會(huì)審時(shí)解決。會(huì)審可分若干次進(jìn)行，第一次會(huì)審的范圍比較廣，除弱電有關(guān)單位參與 外，裝潢、強(qiáng)電設(shè)計(jì)等單位也應(yīng)參加，會(huì)審的重點(diǎn)是弱電施工與裝潢、強(qiáng)電之 間的安裝配合和弱電施工對(duì)裝潢、強(qiáng)電的特殊要求。第二次會(huì)審則以弱電總包 、弱電分包和安裝施工承包方為主參與，并按子系統(tǒng)逐一進(jìn)行，重點(diǎn)是與系統(tǒng) 安裝施工承包方交換意見，讓施工圖得到安裝施工承包方的充分理解，同時(shí)安 裝施工承包方可提出合理的修改意見，以保證施工的實(shí)施。會(huì)審的主要內(nèi)容包 括：（1）弱電系統(tǒng)總包

11、方與子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方對(duì)施工圖紙進(jìn)行交底說明。（2）管線、橋架的布局和走向與系統(tǒng)原理圖的一致性。 （3）管線、橋架布局和走向的 合理性。（4）與強(qiáng)電系統(tǒng)的設(shè)備安裝及管線、橋架布局的協(xié)調(diào)。（5）需強(qiáng)電系統(tǒng)配合的配電與接地要求。 （6）各個(gè)子系統(tǒng)之間管線、橋架布局和走向的協(xié) 調(diào)。（7）強(qiáng)電開關(guān)與弱電系統(tǒng)的音控器、溫控器、各類終端面板、出門按鈕等 布局的一致性。（8）施工、安裝的可行性。會(huì)審的結(jié)果要形成紀(jì)要，由參與會(huì)審各方簽字、存檔。會(huì)審中提出的修改內(nèi)容，由弱電系統(tǒng)總包用“修改通 知書”（或設(shè)計(jì)更改通知書）的形式通知施工、業(yè)主及監(jiān)理各方，作為施工更 改的依據(jù)，實(shí)際更改的內(nèi)容將反映到竣工文檔中。六、弱電系統(tǒng)

12、的施工計(jì)劃 施工計(jì)劃包括總的計(jì)劃進(jìn)度以及子系統(tǒng)的 計(jì)劃進(jìn)度。在施工過程中，原定的計(jì)劃需不斷地修改，但與總的計(jì)劃進(jìn)度不能 有很大的偏差，計(jì)劃編制需考慮的要素如下： （1）總的工作量。（2）材料的 供貨時(shí)間和周期（包括甲供和自己采購的管線、橋架、線材、各類信息轉(zhuǎn)接盒 等）。（3）施工工程隊(duì)的施工安排、人員保障等。 （ 4）各個(gè)子系統(tǒng)之間的施 工協(xié)調(diào)，尤其應(yīng)考慮管線、橋架施工的順序。 （5）其他配合施工的條件。七、施工質(zhì)量的確認(rèn) 弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個(gè)子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承方加強(qiáng)施工管理外，一般還需甲方報(bào)監(jiān)和找一個(gè)合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)量控制流程的嚴(yán)格實(shí)施。在下述流程圖

13、中 描述了質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理所起的作用。當(dāng)然，施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過各個(gè)子系統(tǒng)的測(cè)試來進(jìn)行，每個(gè)子系統(tǒng) 根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)均有一套完整的測(cè)試驗(yàn)收方案。弱電工程施工項(xiàng)目管理弱電工程施工項(xiàng)目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照 IS0900啲工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。一.施工管理工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào) 和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：1. 施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的 供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須 通過建立工程進(jìn)度表的方式

14、來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立 是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施 工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、 設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。2. 施工界面管理 施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安 裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤 其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多 ，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立 文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。3施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、 安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人

15、員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不 必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理 密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這 個(gè)階段的施工任務(wù)。4施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行中華人民共和國建 筑法、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 、中華人民共和國勞動(dòng)法 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)和建筑施工安 全檢查條例的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。二工程技術(shù)管理1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查 ，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。2安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè) 弱電工程的技術(shù)管理，

16、主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條 件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇 到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi) 容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔 案和數(shù)據(jù)。3技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這 些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān) 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電 集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系 統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上 述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保 管

17、、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。三質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí) 行 ISO9001 系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施 過程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：1施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；3配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；4配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督； 5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督； 6主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督； 7智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì)； 8調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督； 9系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析； 10系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法； 11系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 12系統(tǒng)操作與

18、運(yùn)行管理的規(guī)范要求； 13系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求； 14年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。設(shè)方施工與設(shè)計(jì)管理實(shí)踐的初步探討1 引言 工程設(shè)計(jì)是建設(shè)的龍頭，設(shè)計(jì)文件是工程建設(shè)的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量是 決定工程質(zhì)量和建設(shè)投資的首要環(huán)節(jié) , 其次工程施工管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成 本控制也起著非常重要的作用。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料顯示，由設(shè)計(jì)原因 導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故占 40.1%；工程施工原因引起的占 29.3%；其它原因（如設(shè) 備材料質(zhì)量問題等）引起的占 30.6%,電氣工程也不例外。我公司是 1994 年創(chuàng) 建的具有雙甲資質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理公司，多年來已先后承擔(dān)了數(shù)百項(xiàng)民用建筑工程 及市政工程的施工監(jiān)理

19、及設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù)，已竣工的工程中合格率達(dá) 100%，優(yōu)良 率達(dá) 57%以上。在所承擔(dān)的項(xiàng)目建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)并處理了大量工程質(zhì)量問題 ，多與設(shè)計(jì)質(zhì)量問題有關(guān)?，F(xiàn)結(jié)合工程實(shí)例，對(duì)影響電氣工程質(zhì)量的主要的建 筑電氣設(shè)計(jì)問題與對(duì)策進(jìn)行討論。2影響工程質(zhì)量的幾個(gè)建筑電氣設(shè)計(jì)問題合格的建筑設(shè)計(jì)應(yīng)滿足七個(gè)質(zhì)量特性規(guī)定的要求，即功能性、安全性、 經(jīng)濟(jì)性、可信性、可實(shí)施性、適應(yīng)性及時(shí)間性。設(shè)計(jì)單位本應(yīng)將通過了設(shè)計(jì)評(píng) 審的合格的設(shè)計(jì)文件交付施工。而實(shí)際上不少交付施工的設(shè)計(jì)文件都存在缺少 或偏離質(zhì)量特性要求的缺陷。對(duì)電氣工程質(zhì)量造成影響的設(shè)計(jì)問題又主要表現(xiàn) 在安全性、可信性（包括可用性、可靠性、維修性等）及可實(shí)施性的

20、缺失或偏 離。以下就幾個(gè)最常見的方面進(jìn)行探討。2.1 設(shè)計(jì)違背或偏離設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定，安全性、可信性方面不執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范的 現(xiàn)象相當(dāng)普遍例如某市政府大樓前花園廣場(chǎng)（包括廣場(chǎng)綠化庭院照明、草坪照明及廣 場(chǎng)中心聲光噴泉）工程提交施工的電氣施工圖存在以下問題：未作電氣保護(hù)接 地及等電位聯(lián)結(jié)設(shè)計(jì)；錯(cuò)誤地采用 TNH C低壓配電系統(tǒng)；噴水池未按規(guī)定選用 應(yīng)有防護(hù)等級(jí)的電氣設(shè)備及電纜。這樣的設(shè)計(jì)完全違背了規(guī)范規(guī)定的安全性要 求，按圖施工必將留下嚴(yán)重的安全隱患。此前的 1999年 8月青島市某噴水池曾 發(fā)生數(shù)人嬉水時(shí)被電擊致死的傷亡事故，正是由于設(shè)計(jì)失誤，水下燈具及潛水 泵漏電而又未能及時(shí)斷電所致。監(jiān)理于施工前

21、審圖時(shí)及發(fā)現(xiàn)了上述問題，通過 業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范要求修改了設(shè)計(jì)。正確的作法是：戶外庭院及噴水池配電應(yīng)采用局部 TT系統(tǒng)或TN S系統(tǒng)、并設(shè)置漏電保護(hù)（動(dòng)作電流 應(yīng)不大于30 mA，而不允許采用TN C制；應(yīng)設(shè)置完善的接地裝置，噴水池 應(yīng)做等電位聯(lián)結(jié)設(shè)計(jì)，而不能僅靠從大樓內(nèi)引出的一根PE干線接地；潛水泵及水下燈具應(yīng)采用潛水電纜配電；0區(qū)電器設(shè)備應(yīng)采用1PX8防護(hù)等級(jí)，1區(qū)應(yīng)為 1PX5等等。又如民用建筑低壓配電線路截面選擇問題。由于民用建筑用電負(fù)荷絕大 多數(shù)為單相負(fù)荷，三相負(fù)荷不平衡必然導(dǎo)致中線通過不平衡電流；隨著電腦及 各種家用電器設(shè)備的發(fā)展與普及，低壓電網(wǎng)高次諧波污染日益加劇，

22、3次及其 奇倍數(shù)諧波均構(gòu)成中性電流。中線過電流并由此引發(fā)電氣火災(zāi)的現(xiàn)象也日漸增 多。為此，相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范已規(guī)定“三相四線或二相三線的配電線路中，當(dāng)用電 負(fù)荷大部分為單相負(fù)荷時(shí)，其N線或PEN線截面不宜小于相線截面；以氣體放 電燈為主要負(fù)荷的回路中，N線截面不應(yīng)小于相線截面”，可見，民用建 筑配電系統(tǒng)的干線，支干線及支線的導(dǎo)線截面原則上均應(yīng)選擇N或PEN線截面與相線截面相同。然而監(jiān)理審圖發(fā)現(xiàn)當(dāng)前仍有為數(shù)不少的民用建筑配電設(shè)計(jì)中 仍沿用80年代前曾采用過的作法，選用的 N或PEN線截面仍為相線的1/2甚至 1/41/3。這也是最常見的電氣設(shè)計(jì)安全問題之一。再如，關(guān)于變配電所位置的選擇，相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范都

23、明確提出應(yīng)考慮“設(shè) 備吊裝及運(yùn)輸方便”，這是保證可用性及維修性的基本要求。近年來我們負(fù)責(zé) 監(jiān)理的不少高層建筑工程項(xiàng)目，其設(shè)置在地下層的變配電所及柴油發(fā)電機(jī)房的 配置多違背了這個(gè)要求。比如某高層商住樓地下變配電所及發(fā)電機(jī)房，其運(yùn)輸 通路完全被冷水機(jī)組及地下水箱阻擋。施工安裝順序只能是先將變、配電設(shè)備 及發(fā)電組安裝就位后再安裝冷水機(jī)組及水箱，而根本未考慮運(yùn)行之后發(fā)變電設(shè) 備檢修、更換的運(yùn)輸問題；又如某高層辦公綜合樓地下變配電所與發(fā)機(jī)房，設(shè) 置在一層某會(huì)議廳底部，地下層既未考慮必要的運(yùn)輸檢修通道，也未設(shè)足夠?qū)?度能運(yùn)進(jìn)設(shè)備的門框。當(dāng)監(jiān)理審圖發(fā)現(xiàn)并提出這一問題時(shí)，設(shè)計(jì)單位的解答竟 然是：原設(shè)計(jì)意圖是從

24、一層會(huì)議廳處將變配電及發(fā)電設(shè)備吊裝就位后再澆筑該 廳地板。這種意圖顯然是錯(cuò)誤的，即使不考慮土建施工可能對(duì)已就位的電氣設(shè) 備造成的損害，大樓投入運(yùn)行后電氣設(shè)備的維修更換運(yùn)輸是否只得撬開一層會(huì) 議廳地板來解決呢！須知鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑的合理使用壽命可達(dá) 50年以 上，而變配電設(shè)備的使用壽命僅為 20年左右或更短，定期或故障維修周期就更 短了。故電氣設(shè)計(jì)必須妥善考慮其運(yùn)輸及維修吊裝通道問題。2.2 設(shè)計(jì)深度不夠目前施工圖設(shè)計(jì)深度達(dá)不到建設(shè)部建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定 要求的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，主要是設(shè)計(jì)文件可實(shí)施性方面的缺陷，將直接導(dǎo)致施工 安裝困難或錯(cuò)誤。也可能導(dǎo)致可用性的欠缺。由于不按規(guī)定的深度

25、進(jìn)行必要的 計(jì)算與標(biāo)注、也往往造成設(shè)計(jì)文件本身出現(xiàn)原則錯(cuò)誤而難于及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將影響 項(xiàng)目建成的使用功能。例如按深度規(guī)定電力及照明系統(tǒng)圖及相應(yīng)設(shè)備材料表中 應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明選用的電氣設(shè)備及材料的型號(hào)、名稱、規(guī)格參數(shù)及數(shù)量。改革開改 以來，我國電工產(chǎn)品市場(chǎng)異彩紛呈，國內(nèi)外各種型號(hào)規(guī)格的產(chǎn)品琳瑯滿目，國 家不可能對(duì)各類電氣設(shè)備及材料規(guī)定統(tǒng)一的型號(hào)。設(shè)計(jì)標(biāo)明各種設(shè)備材料的型 號(hào)規(guī)格參數(shù)便顯得尤為重要，這是業(yè)主或施工單位進(jìn)行設(shè)備訂貨及采購的依據(jù) 。然而近年來電氣設(shè)計(jì)文件中普遍習(xí)慣于只在系統(tǒng)圖的設(shè)備符號(hào)旁標(biāo)注該設(shè)備 的型號(hào)或廠家產(chǎn)品編號(hào)，使設(shè)備訂貨無所適從，并往往造成錯(cuò)誤。比如某項(xiàng)目電氣照明設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)者在系統(tǒng)圖斷

26、路器符號(hào)旁僅標(biāo)注了“A063M20A，設(shè)備表中亦然，而未注明名稱及詳細(xì)參數(shù)，施工單位理解為20A普通斷路器，因找不到該編號(hào)的產(chǎn)品而另行采購了另一種斷路器。后在設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)時(shí)經(jīng)監(jiān)理人員 查對(duì)，原來“ A063M乃是海格公司的一種電磁式漏電斷路器的產(chǎn)品編號(hào)，額定 電流20A額定漏電動(dòng)作電流值30mA可見原設(shè)計(jì)中這些回路是應(yīng)設(shè)漏電保護(hù) 的。但因設(shè)計(jì)標(biāo)注不清而引起訂貨錯(cuò)誤。只得重新采購更換；又如許多電氣施 工圖中對(duì)電纜溝只標(biāo)注尺寸及走向，對(duì)電纜支架及蓋板不作任何規(guī)定，或僅注 明“參照XX圖集XX頁”，實(shí)際上國標(biāo)圖集中對(duì)任一種尺寸的電纜溝，其電 纜支架及蓋板的作法都提供了多個(gè)方案供設(shè)計(jì)時(shí)選擇，設(shè)計(jì)不選定

27、則施工方難 于抉擇，常按最低價(jià)方案施工。往往并不能滿足實(shí)際需要，甚至可能引起結(jié)算 糾紛。再如電氣照明圖中按規(guī)定主要房間及場(chǎng)所應(yīng)標(biāo)注照度標(biāo)準(zhǔn)值，當(dāng)然也就 要求設(shè)計(jì)者進(jìn)行照度計(jì)算并按計(jì)算進(jìn)行燈具配置。然而當(dāng)前民用建筑電氣照明 設(shè)計(jì)中能標(biāo)注照度標(biāo)準(zhǔn)值并進(jìn)行照度計(jì)算的極為罕見，絕大多數(shù)是按房屋開間 及功能憑經(jīng)驗(yàn)布燈。大多偏離了國家規(guī)定的照度標(biāo)準(zhǔn)，影響使用功能。比如經(jīng) 監(jiān)理審圖的某學(xué)校電氣施工圖，經(jīng)核算設(shè)計(jì)達(dá)到的照度值實(shí)驗(yàn)室和教室僅為 50 70lx，不及國家標(biāo)準(zhǔn)（150 lx ）的一半；某局綜合辦公大樓中辦公室及會(huì)議 室設(shè)計(jì)照度僅達(dá)7080 lx，計(jì)算機(jī)房僅達(dá)約100 lx左右。也不及國家規(guī)定照 度標(biāo)

28、準(zhǔn)值（分別為 150 lx 及 200 lx ）的一半。2.3 相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)文件銜接不清，不按規(guī)定協(xié)調(diào)配合的問題普遍存在，極易導(dǎo) 致施工錯(cuò)誤例如目前普遍利用建筑物結(jié)構(gòu)鋼筋作為防雷接閃器、引下線及接地與等 電位聯(lián)結(jié)裝置，按規(guī)定應(yīng)在電氣施工圖中標(biāo)出聯(lián)接點(diǎn)、預(yù)埋件，說明敷設(shè)方式 及技術(shù)措施（如焊接要求等） ；并在土建施工圖中有相關(guān)的預(yù)埋件詳圖及相關(guān) 的標(biāo)注與說明。而實(shí)際上多數(shù)施工圖僅在電氣圖中有防雷接地圖，且標(biāo)注與說 明相當(dāng)簡略，土建施工圖中則常無任何相關(guān)的說明與標(biāo)注。這給工程監(jiān)理及施 工都帶來很大困難，若施工單位經(jīng)驗(yàn)不足則極易因工種（序）配合不當(dāng)而造成 施工錯(cuò)漏。最常見的是接地鋼筋網(wǎng)的連接點(diǎn)的錯(cuò)、

29、漏焊和作為外引接地聯(lián)結(jié)點(diǎn) 或檢測(cè)點(diǎn)預(yù)埋件的漏設(shè)。尤其是建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，因柱（墻）內(nèi)主鋼筋調(diào)整、 防雷引下線鋼筋錯(cuò)接錯(cuò)焊的情況更易發(fā)生。又如各專業(yè)管道、線路相互碰撞、相互矛盾的問題已成了施工圖多發(fā)病 ，比比皆是，舉不勝舉。我們負(fù)責(zé)監(jiān)理的好幾棟大樓的地下層（含地下車庫） 施工圖設(shè)計(jì)，審圖時(shí)都發(fā)現(xiàn)：給排水管道及通、排風(fēng)管道與照明燈具及電氣管 道多處相碰；多個(gè)火災(zāi)探測(cè)器被通風(fēng)、排煙管道遮擋；只得修改設(shè)計(jì)后再行施 工安裝；再如某住宅小區(qū)由于原設(shè)計(jì)給排水與電氣專業(yè)未能協(xié)調(diào)，工程竣工初 驗(yàn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)幾乎每套居室內(nèi)空調(diào)器安裝處預(yù)留的排水管口及穿墻孔和空調(diào)電源 插座分別設(shè)在外窗兩側(cè)的墻邊上，即空調(diào)安裝位置與插座不

30、在同一處，插座無 法使用，不得不返工重裝。3結(jié)束語設(shè)計(jì)文件是工程施工與監(jiān)理的最主要根據(jù)，設(shè)計(jì)能否認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定 、設(shè)計(jì)文件的深度及相關(guān)專業(yè)的密切配合問題等等都直接影響工程質(zhì)量。近年 來設(shè)計(jì)質(zhì)量滑坡現(xiàn)象已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，究其原因可能是多方面的，諸如設(shè)計(jì) 市場(chǎng)惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，迫使設(shè)計(jì)單位減少投入以降低成本等等，本文不擬探討。 上文僅從施工與監(jiān)理角度提出常見的設(shè)計(jì)弊病。而這類毛病并非痼疾或頑癥， 只要設(shè)計(jì)單位稍加重視，比如組織設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)計(jì) 過程管理、重視設(shè)計(jì)會(huì)簽與評(píng)審，便可以基本根治。而工程監(jiān)理與工程施工則 受益匪淺。三二一工作法”在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用公司提出“三二一工作法”

31、，“三”即“三問三清楚”：弄清“是什么 ”、“為什么”和“怎么辦”?！岸奔础岸ザ?dòng)”：抓計(jì)劃帶執(zhí)行，抓 重點(diǎn)帶一般。 “一”即“重結(jié)果，出實(shí)效”。這既是一種思維方式 , 也是一種 行為方式，對(duì)于提高我們認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的能力，培育成熟員 工隊(duì)伍, 建設(shè)成熟裝飾企業(yè)，具有重要的意義和積極的作用。那么，對(duì)于一個(gè)以 項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的建筑裝飾企業(yè)而言，如何在項(xiàng)目管理中應(yīng)用“三二一工作法 ”，使其成為解決項(xiàng)目管理問題，促進(jìn)項(xiàng)目管理升級(jí)的有效法寶呢？ 、項(xiàng)目管理的“三問三清楚”。1、是什么？一個(gè)項(xiàng)目班子成立后，首先要搞清楚企業(yè)交給我們的是一 個(gè)什么樣的任務(wù)。這里邊需要明白的主要問題有：業(yè)

32、主狀況、合同狀況、圖紙 狀況以及 “一次經(jīng)營”的其它主要信息，并要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和測(cè)量，核對(duì)圖紙 與工程實(shí)際是否相符，查找圖紙、合同中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，逐一列出清單。2、為什么？一是我們?yōu)槭裁匆薪舆@個(gè)工程？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作 為施工企業(yè)，干工程是手段，賺錢才是目的，企業(yè)只有盈利才能生存；要盈利 就得投入少，產(chǎn)出多，就得讓客戶滿意，也就是我們常說的企業(yè)要注重經(jīng)濟(jì)效 益和社會(huì)效益。二是為什么企業(yè)要對(duì)業(yè)主作出如此承諾？建筑市場(chǎng)是一個(gè)“僧 多粥少”的買方市場(chǎng)，作為賣方的施工企業(yè)，現(xiàn)在每承接一個(gè)工程都很不容易 ，業(yè)主可能會(huì)提出一些非常嚴(yán)格甚至于苛刻或者是不平等的要求，給施工企業(yè) 帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)為

33、什么要承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)？是迫于現(xiàn)實(shí)的需要，還是對(duì)未 來的考慮？是經(jīng)濟(jì)優(yōu)先還是信譽(yù)優(yōu)先？三是業(yè)主為什么選擇這樣的裝修 , 還有沒 有更好的辦法達(dá)到又快又好又省的目的 ?3、怎么辦？在明確了是什么、為什么以后，搞清楚怎么辦是克服困難 和解決問題的關(guān)鍵。這就要求我們?cè)诔浞至私馇闆r、掌握信息的基礎(chǔ)上，認(rèn)真 思考，周密策劃，精心組織，嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實(shí)。一是要明確目標(biāo)。項(xiàng)目的 工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料等各個(gè)方面， 究竟要達(dá)到一種什么樣的控制標(biāo)準(zhǔn)？這些都要以書面的形式明確下來。二是要 明確責(zé)任。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任如何分解，重點(diǎn)解決好工作由誰承擔(dān)，何時(shí)何 地完成，完成到什么程度（

34、標(biāo)準(zhǔn)） ，完成了怎么辦，沒完成怎么辦等問題。三 是要明確措施。主要是按照“多、快、好、省”的原則，解決好怎么組織協(xié)調(diào) ，需要哪些要素和多少資源，這些資源從哪里來，采取哪些技術(shù)和工藝，分哪 些步驟，進(jìn)程中如何控制，需要哪些預(yù)案等問題。、項(xiàng)目管理的“二抓二帶動(dòng)”1、抓計(jì)劃帶執(zhí)行?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢?！币簿褪恰爸\事在先， 成事在后”。項(xiàng)目管理的各項(xiàng)計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的事先謀劃和安排，是實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)的一種路徑選擇，是指導(dǎo)、控制各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，明 確相互責(zé)任，解決工作矛盾，避免打亂仗的有效方法，也是檢查和衡量項(xiàng)目管 理最終結(jié)果，評(píng)判管理績效的依據(jù)。項(xiàng)目管理計(jì)劃主要有工期進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量

35、 計(jì)劃、安全計(jì)劃、物資計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃等。所謂抓計(jì)劃帶執(zhí)行， 就是一要注重計(jì)劃的編制。編制計(jì)劃要緊緊圍繞目標(biāo)，遵循實(shí)事求是的原則， 做到依據(jù)充分，信息全面，計(jì)算準(zhǔn)確，要求明確，講求計(jì)劃的科學(xué)性、合理性 和可操作性，不能拍腦袋、想當(dāng)然。二要依據(jù)計(jì)劃加強(qiáng)檢查。計(jì)劃一經(jīng)審核確 定，就要各司其職、各負(fù)其責(zé)。但各項(xiàng)職責(zé)能否得到認(rèn)真履行，除了員工要有 較高的素質(zhì)和較強(qiáng)的自覺性外，作為組織還應(yīng)注意加強(qiáng)檢查，指導(dǎo)和督促員工 履行好自己的職責(zé)，確保工作按計(jì)劃完成。同時(shí)，檢查也是發(fā)現(xiàn)新情況、新問 題的途徑，檢查結(jié)果還是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)。只有各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃落到實(shí)處 ，執(zhí)行到位，才能確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

36、。因此，抓計(jì)劃的過程，是帶動(dòng)工 作執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過程。2、抓重點(diǎn)帶一般。矛盾存在于一切事物發(fā)展的過程中，矛盾貫串于每 一事物發(fā)展過程的始終，這是矛盾的普遍性和絕對(duì)性，但是，尤其重要的，成 為我們認(rèn)識(shí)事物的基礎(chǔ)的東西，則是必須注意它的特殊性，就是說，注意它和 其他運(yùn)動(dòng)形式的質(zhì)的區(qū)別。只有注意了這一點(diǎn)，才有可能區(qū)別事物。任何運(yùn)動(dòng) 形式，其內(nèi)部都包含著本身特殊的矛盾。這種特殊的矛盾，就構(gòu)成一事物區(qū)別 于他事物的特殊的本質(zhì)。這就是世界上諸種事物所以有千差萬別的內(nèi)在的原因 ，或者叫做根據(jù)。各項(xiàng)工作在我們追求目標(biāo)的過程中，在總體布局和規(guī)劃上， 由于性質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間、空間等方面的不同，必然有輕重緩急之

37、分。任何組織 的資源總是有限的，只有分清工作的輕重緩急，抓住主要矛盾和矛盾的主要方 面，才能合理利用資源，才能帶動(dòng)次要矛盾和矛盾的次要方面迎刃而解，才能 如同彈鋼琴一樣彈奏出美妙悅耳的音樂來。如果眉毛胡子一把抓，忽視了矛盾 發(fā)展的不平衡性，不區(qū)別主次矛盾和矛盾主次方面，對(duì)任何事物都采取機(jī)械主 義的“一視同仁”的做法，不僅不利于矛盾的解決，反而會(huì)因資源的不足而貽 誤戰(zhàn)機(jī)，使整個(gè)工作限入被動(dòng)局面。不同時(shí)期的項(xiàng)目管理有不同的重點(diǎn)。前 期的重點(diǎn)主要有項(xiàng)目管理策劃包括各項(xiàng)計(jì)劃的制定；各項(xiàng)資源的組織；協(xié)調(diào)理 順各方面關(guān)系等。中期的重點(diǎn)主要是推動(dòng)要素保質(zhì)保量按期到達(dá)各個(gè)目標(biāo)控 制點(diǎn)；指導(dǎo)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行；發(fā)

38、現(xiàn)和處理新情況、新問題；采取有效措施開 展好“二次經(jīng)營”，搜集辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料；敦促業(yè)主履行合同等。后期的 重點(diǎn)主要是抓緊工程收尾；辦理竣工驗(yàn)收；辦理工程結(jié)算；回收工程尾款；開 展經(jīng)濟(jì)核算；考核各項(xiàng)目標(biāo)及其責(zé)任的履行，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，反思項(xiàng)目管理過程的得失等。三、項(xiàng)目管理的“重結(jié)果，出實(shí)效”人類的任何行為都具有一定的目的性，企業(yè)也不例外。作為一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境下求生存、謀發(fā)展的企業(yè)來講，有如田徑場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員，重在參與的精神 和整個(gè)比賽過程故然都很重要，但勿容諱言，一旦踏入賽場(chǎng)，誰都想爭(zhēng)第一， 輝煌永遠(yuǎn)屬于金牌得主。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，在其經(jīng)營生產(chǎn)過程中自然會(huì)遇到 許多艱難曲折

39、，需要戰(zhàn)勝許多困難，需要付出很多心血與辛辛苦苦，但如果沒 有一個(gè)好的結(jié)果，縱使你有再良好的愿望，再多么艱辛的努力與精彩紛呈的過 程，再多的客觀原因，在結(jié)果面前也只能顯得蒼白無力，挺多只能博得熟悉過 程的人們的一些同情與慨嘆?？剂宽?xiàng)目管理的最終結(jié)果，歸根到底無非是經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)效益。我們?cè)谑孪仍O(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)際上是項(xiàng)目管理所期望的結(jié) 果。項(xiàng)目管理終結(jié)時(shí)，通過檢查考核各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理業(yè)績 的優(yōu)劣，衡量其管理水平的高低；各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度高的項(xiàng)目，必然是一個(gè)管 理水平高的優(yōu)秀項(xiàng)目管理班子，反之，你說自己的管理水平如何高就缺乏依據(jù) 了。因?yàn)槲覀兪窃?賽場(chǎng) 上，拼搏的目的是為了獲得一個(gè)

40、好的結(jié)果，評(píng)價(jià)的“ 尺子”只能是以結(jié)果論勝負(fù)，以結(jié)果排名次。項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好自己的時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目，所需要關(guān)注和落實(shí)的事情很 多，如果從時(shí)間管理方面來說，項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間， 同時(shí)也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時(shí)間，兩方面缺一不可。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 的工作比較單一，因此管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間相對(duì)來說比較容易，可以通 過詳盡的WBS分解、合理的項(xiàng)目計(jì)劃和及時(shí)的項(xiàng)目監(jiān)控來實(shí)現(xiàn)；但項(xiàng)目經(jīng)理特 別是大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理， 如何在“百事纏身”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時(shí)間，是困擾項(xiàng)目經(jīng) 理的一個(gè)大問題。（一）給自

41、己規(guī)劃好工作項(xiàng)目經(jīng)理比較擅長規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作，但往往會(huì)忽視規(guī)劃自己的 工作，這種做法是很危險(xiǎn)的；有的項(xiàng)目經(jīng)理甚至認(rèn)為自己的時(shí)間自己控制和把 握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點(diǎn)更是極其錯(cuò)誤的。項(xiàng)目經(jīng)理自身的時(shí)間是相當(dāng)寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，則會(huì)給項(xiàng)目 績效帶來很大的影響，有時(shí)甚至是“致命”的。項(xiàng)目經(jīng)理特別是大型項(xiàng)目的項(xiàng) 目經(jīng)理每天都有項(xiàng)目會(huì)議、工作協(xié)調(diào)、思想交流等瑣事纏身，如果不善于規(guī)劃 好自己的時(shí)間，則每天都會(huì)忙得不可開交，但各種各樣的事務(wù)仍然是“剪不斷 ，理還亂”。作者認(rèn)為著名的帕累托作時(shí)間能產(chǎn)生明顯輕重之分的。作者經(jīng)過多年的 項(xiàng)目實(shí)踐，認(rèn)為這樣一條處事規(guī)則比較有指導(dǎo)意義：“項(xiàng)目

42、經(jīng)理有效利用時(shí)間 并盡量使工作價(jià)值最大化的有效方法是：每天工作之前確定當(dāng)天最重要最緊急 的六件事情，并按輕重緩急完成”。這里強(qiáng)調(diào)“六”件事的理由是：如果規(guī)劃 的事情太少，則很難完成較重要的工作；如果規(guī)劃的事情太多，則工作很可能 失去重點(diǎn)。當(dāng)然，以上規(guī)則也不是“金科玉律”，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃 自己當(dāng)天所需要完成的事情（如五件事情或七件事情等） ，但一定要確?！霸?完成的重點(diǎn)工作一定完成了”，同時(shí)也要避免“撿了芝麻丟了西瓜”的現(xiàn)象出 現(xiàn)。筆者曾做過一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，都有采用小卡片每 天規(guī)劃自己重點(diǎn)工作的習(xí)慣。（二）懂得放棄“沒有用不完的時(shí)間，只有做不完的事”。我身邊有一

43、些項(xiàng)目經(jīng)理，他們認(rèn)為只有將所有的事情做完做好才能放心 ，實(shí)際情況往往是事情做不完，有時(shí)甚至是一些最重要的事情都沒有做完，結(jié) 果延誤了項(xiàng)目的工作，給項(xiàng)目帶來了較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)具有敏銳的事物分析能力。項(xiàng)目經(jīng)理要能明確地判 斷出什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是值得花時(shí)間做的， 什么事情是不值得花時(shí)間做的。從前面談到的“至可以大膽地放棄一部分。如 果我們真正能把影響項(xiàng)目績效的最重要的“六”件事情（即大約總事情的根據(jù) 輕重緩急做一部分，沒時(shí)間就可以干脆放棄。項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)懂得放棄，是一項(xiàng) 難能可貴的本領(lǐng)。我們一定不要將大部分精力花在對(duì)項(xiàng)目影響很小甚至幾乎沒 有影響的事情上，這

44、樣不但會(huì)因?yàn)闉楝嵤隆捌Ｓ诒济倍盎挠谝獎(jiǎng)?wù)”，而且 會(huì)因?yàn)椤盁o的放矢”而最終“勞而無功”。（三）善于授權(quán)有些項(xiàng)目經(jīng)理真可謂兢兢業(yè)業(yè)，什么事情一定要“親歷親為”才放心。 實(shí)際上，這種做法是不可取的。項(xiàng)目經(jīng)理需要成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的榜樣和表率 ，但并不意味著項(xiàng)目經(jīng)理就需要將“所有問題都自己扛”。 項(xiàng)目經(jīng)理切忌患得 患失、事無巨細(xì)，如果這樣，則勢(shì)必輕重不分，其結(jié)果只能是“枉費(fèi)心機(jī)白費(fèi) 力氣卻于事無益”。一個(gè)人的精力是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理要善于授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理 完全可以把“六件”之外的事情委托給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他成員完成，這樣項(xiàng)目經(jīng) 理才能集中精力處理好自己該處理的事情。需要指出的是：項(xiàng)目經(jīng)理需要授權(quán)，但不要把只有項(xiàng)目經(jīng)理自己能做的 事情也交給別人去做，項(xiàng)目經(jīng)理只能是將一些可以由別人替代完成的工作授權(quán) 出去。項(xiàng)目經(jīng)理切忌將別人無法替代的工作也授權(quán)出去，這樣不會(huì)有好結(jié)果。 另外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要注意，授權(quán)不等于授責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理不要錯(cuò)誤的以為工作 授權(quán)出去了就可以