項目部人員責任書

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 項目部人員責任書（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_項目部人員責任書說明：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。姓名： 職稱： 高級工程師 職務(wù)：項目經(jīng)理 責任內(nèi)容：在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下履行現(xiàn)場項目經(jīng)理職責, 組織項目部人員合理調(diào)配, 安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù), 在施工過程中認真履行項目經(jīng)理職責, 全面檢查、落實本項目部的責任制實施情況, 對安全生產(chǎn)、文明施工及施工質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任

2、： 一、認真貫徹落實國家、公司的安全和質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度, 貫徹落實公司的安全和質(zhì)量方針、目標。結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況, 制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法和要求, 并監(jiān)督其實施。 二、對所承包的項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康等諸方面負全面領(lǐng)導責任。 三、組織編制并監(jiān)督落實工程項目的施工組織設(shè)計與專項方案設(shè)計、安全生產(chǎn)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。組織并監(jiān)督交底和教育制度的實施, 組織并監(jiān)督機械、設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)驗收制度的實施。 四、組織制定和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)計劃、專項安全生產(chǎn)措施、應(yīng)急預案等, 并建立項目部安全生

3、產(chǎn)保證體系和應(yīng)急救援體系。領(lǐng)導組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查, 并組織制定措施督促整改。 五、對項目施工過程進行有效控制, 確保工程安全、質(zhì)量、成本和工期, 實現(xiàn)安全、文明施工；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準；積極推廣應(yīng)用新技術(shù), 控制成本, 努力提高經(jīng)濟效益。 六、科學組織和管理工程項目的人、財、物等資源, 協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系, 搞好與建設(shè)方、總包方、設(shè)計方、監(jiān)理方等方面的關(guān)系。 七、組織落實合同（協(xié)議）管理制度；組織落實安全資金投入制度；健全和完善勞動用工管理制度。 八、組織制定項目經(jīng)理部管理人員的職責、權(quán)限和各項管理制度, 督促指導項目部管理人員的生產(chǎn)管理過程；加強與分公司各職能部門之間的聯(lián)系, 定期向分公司主管領(lǐng)導部門匯報工作。 九、嚴格遵守財務(wù)制度, 加強財經(jīng)管理, 搞好施工成本核算, 正確處理國家, 企業(yè)與個人利益關(guān)系。 十、組織應(yīng)急培訓和演練。及時真實報告各類事故, 指揮組織應(yīng)急援救、保護現(xiàn)場、配合調(diào)查、認真落實制定的