工作分析手冊范本

1、第一部分：工作分析概述、工作分析定義 、工作分析目的三、工作分析流程四、工作分析運用功能 第二部分：組織設計一、組織設計的內容1、組織設計的程序和原則 2、組織結構設計 3、組織管理系統(tǒng)設計第三部分：組織描述、組織描述的基本程序 、組織描述的基本內容、部門基本資料 、部門組織結構圖 、部門組織描述 、附件一、附件二第四部分：崗位設計 第五部分：崗位說明書、崗位描述 、崗位任職資格三、附件（三、四） 四、附件（五）第一部分工作分析概述、工作分析相關術語說明：工作分析：工作分析是崗位調查、崗位分析、崗位評價和崗位分級等項活動的總稱。更確切地說，它是企業(yè)事業(yè)各類勞動者的工作崗位為對象，采用科學的立法

2、，經過系統(tǒng)的崗位調查、崗 位信息的采集，以及崗位分析和崗位評價，完整地確認工作整體，搜集、分析、綜合各種有關工 作信息的一系列人事管理活動。工作分析是現(xiàn)代組織實行科學管理的重要手段。工作分析可分為 兩大部分：組織描述和崗位描述。工作分析的結果以組織描述、崗位說明書的形式把組織、崗位 的職責、權限、工作內容、工作的程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文件的形式記錄下 來。組織：就是指勞動者運用勞動資料作用于對象的過程中，通過勞動分工與勞動協(xié)作所確定的 相互關系。組織設計：是對組織的組織結構及其運行的全過程和全部內容的設定。組織結構：全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而進行分工合作過程中，在職務范圍、責任、

3、權力等方 面所形成的結構體系。任務是每時為達到一某一特定的目標而進行的一項活動。 職務是對員工所承擔工作任務的性質和特點的綜合與概括。 責任是指分內應做的事。責任是員工根據勞動分工的要求，在職責范圍內應盡的義務。目標任務職務責任職責是指職務與職責的統(tǒng)一，它是根據崗位的性質和特點，對該崗位全部工作任務,職責：從時間上、空間上所作出的限定。工作崗位：指在特定的生產技術組織中，要一定的時間內，由一名員工承擔完成若干項工作 任務，并具有一定的職務和責任、權限，就構成一個崗位。工作：它有三種含義。1）泛指體力和腦力勞動活動；2）專指職業(yè)；3）特指若干項專門任 務。職業(yè)：它是指人們在社會中所從事的作為主要

4、生活來源的某種工作。“工作”和“職業(yè)”的主要區(qū)別在于其范圍不同，前者是不工作對稱，其范圍很廣，泛指人們的勞動活動 過程；而后者范圍較窄，是特指人們所從事的具有某種性質和特點的勞動活動。二、工作分析目的（目標）1. 實現(xiàn)以人為中心的管理到以崗位為中心的管理。根據崗位的設制和崗位的質量要求，為企業(yè)的每個崗位配備合格的人員。從而使組織機構達 到精簡、統(tǒng)一、效能的目的，近而杜絕人員的浪費，促進企業(yè)生產效益的提高。改變因人設崗的 弊端，實現(xiàn)以崗配人的管理，達到定崗定編的效果。2. 明確組織目標，明確部門、崗位職責，界定工作權限，梳理工作流程。3. 組織結構和工作崗位的再設計。通過工作分析，找出組織結構和

5、崗位設制中存在的問題， 然后對組織構架和崗位作合理的調整和再設計。4. 為人力資源的調配、招聘以及績效考核做鋪墊。通過工作分析，確定部門及崗位的職責、 權限、工作環(huán)境、任職資格以及部門和崗位的衡量標 準。人力資源部可以根據編寫的組織描述和崗位說明書進行人力資源的合理調配，為整體的招聘、績效考核工作確立標準。5. 部門、崗位評值以及任職資格評定三、工作分析的任務（內容）1、組織設計組織設計包括組織結構設計和管理系統(tǒng)設計（詳見組織設計）2、組織描述具體內容（詳見組織描述）3、崗位設計和崗位描述具體內容（詳見崗位設計和崗位描述）4、崗位分析5、崗位說明書的編制編寫程序和規(guī)格（詳見崗位說明書編寫指引）

6、四、開展工作分析的整體流程（見流程圖）相關內容原有崗位的診斷找出問題 工作分析方案、計劃制定 工作分析手冊編制執(zhí)行階段執(zhí)行人準備階段工作分析小組成立 任務分配工作分析培訓開展工作分析的整體流程工作分析調查工作分析面談結合人、事、崗位進行分析與匯總開展工作分析的任務流程執(zhí)行人總經理或總經助理總經理或總經助理部門負責人職能組負責人部門負責人工作分析小組的各部門負責人各部門負責人四、工作分析的功能運用結構設計程序:三、組織設計的方法每個企業(yè)由于其所處的內、外部環(huán)境不同，發(fā)展階段不同和技術水平不同，其所選擇的組織結構模式自然也就不同。組織結構是實現(xiàn)企業(yè)目標和任務的工具，企業(yè)應根據自身 特點選擇組織結構

7、模式，這樣可以充分調動各方面的積極性，從而建立一種科學高效的管 理體系。（范例1）職能式結構總經理職能式組織結構特征概括:職能式結構組織結構，即各個管理層都有許多通專業(yè)任務的人員把關，通過職能部門在職權范圍內對下級發(fā)布指令，各職能部門直接對總經理負責。職能權力在于職能經理。優(yōu)點：1）部門穩(wěn)定性強并且部門之間有較強的獨立性。2）經營目標強調職能目標，權力在于職能經理，能較好的發(fā)揮職能部門的主動性。3）可以鼓勵部門內的規(guī)模經濟，促進深層次技能提高；促進組織實現(xiàn)職能目標;缺點：1）對外界環(huán)境的變化反應較慢。一種或少數幾種產品時最優(yōu)。2）權力過于集中可能引起高層決策的堆積、導線級超負荷;3）部門間缺少

8、橫向協(xié)調與協(xié)作；4）過于突出部門目標，導致部門對組織目標的認識有限。5）能同時進行多個項目的能力不夠。（范例二）事業(yè)部結構事業(yè)部制組織結構模式特征概括:事業(yè)部制其實是分權組織，或項目組織化結構，它以最終成果（利潤）形成的內在聯(lián)系為依據，按項目或地域市場進行劃分，統(tǒng)一進行項目的研究開發(fā)、采購、生產、銷售，使有關部門結合成一個相對獨立的利潤中心，實行分權管理的體制形式。強調流程作業(yè)，正式權力在項目經理。優(yōu)點：1）反應靈敏，能適應不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化；產品責任、目標明確，利潤實現(xiàn)環(huán)節(jié)清晰，從而能實現(xiàn)顧客較高滿意度。2)3)4)跨職能的高度協(xié)調，使各分部適應不同的產品、地區(qū)和顧客，團隊意識強。 各項

9、目之間決策分權，不同項目可以同時進行。缺點：1）組織結構的穩(wěn)定性不高。2）經營目標分散，要求企業(yè)要有較強的經濟實力和整體的運作能力。3）失去了職能部門內部規(guī)模經濟。4）導致產品線之間缺乏協(xié)調，失去了深度競爭和技術專業(yè)化;（范例三）矩陣式結構:矩陣式結構模式特征概括：這種組織結構模式除了以直線職能制的垂直關系進行領導外，又成立了按特定任務劃分的橫 向組織，兩者形成一個矩陣。其特點為： 以成果及專業(yè)職能兩個因素作為部門、人員結合的基礎, 為了從事具有某一特點的任務，企業(yè)從垂直領導的各部門中把有關人員調集起來，組成橫向領導 的工作組，參加人員在日常工作方面接受本部門垂直領導，而在執(zhí)行具體任務時接受橫

10、向組織負 責人的領導，正式權力在于職能與項目首腦的聯(lián)合。優(yōu)點：1）加強了管理體系的縱向和橫向聯(lián)系，減少了中間環(huán)節(jié)，信息傳遞較快。2）不同專業(yè)人員圍繞共同目的開展工作，不同項目間可以實現(xiàn)人力資源的彈性共享。3 ）適于在不確定的環(huán)境中進行復雜的決策和經常性的變革；4）同等地強調項目和職能，為職能和生產技術的改進提供許多機會；5）可以實現(xiàn)較少不同項目的同時進行。缺點：1）矩陣式高度的不確定性，只能進行少量項目的同時開展。2）容易導致多頭領導，分工不清、責任不明確的弊端。 （范例四）模擬分散管理制組織模式：這是介于直線職能制和事業(yè)部制之間的一種組織形式，它并不是真的在企業(yè)中實行分散管理,而是模擬進行獨

11、立經營、單獨核算，以達到改善經營管理的目的。這種體制按某種標準將企業(yè)分 成許多“組織單位”，這些“組織單位”被子模擬的看成是相對獨立的“事業(yè)”，擁有較大的自主 權，有自己的管理機構，進行模擬性的獨立核算。缺點是各模擬單位不易考核，橫向信息交流較差，容易產生矛盾。 組織管理系統(tǒng)設計、管理系統(tǒng)設計目的: 組織管理系統(tǒng)設計是將企業(yè)的人、事、責任結合在一起的系統(tǒng)性工作，其目的是：1）保證組織目標的有效達成。2）通過管理系統(tǒng)設計將企業(yè)的管理特征具體體現(xiàn)出來。3）通過管理系統(tǒng)設計有效預測企業(yè)的末來發(fā)展。二、管理系統(tǒng)設計的原則：1、系統(tǒng)化：1）即在進行組織管理系統(tǒng)設計時即要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)的外部環(huán)

12、境、還要考慮企業(yè)和內部環(huán)境，將企業(yè)的人和事結合起來，進行綜合、系統(tǒng)的分析與評估。2）管理的系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）要保持一定的連續(xù)性。2、規(guī)范化：指管理系統(tǒng)要保證其科學性、專業(yè)化和程序化。3、標準化：指管理標準、行為標準，“人”責任、條件、回報清晰，“事”規(guī)范、標準。第三部分組織描述、組織描述的概述組織的管理是一個系統(tǒng)性、規(guī)范化非常強的工作，要結合企業(yè)目標、人、事，將許多人 組織起來，共同完成戰(zhàn)略目標。因為每個人的家庭、學校和社會背景不同，學習、修養(yǎng)與見 解各異，難以系統(tǒng)的組織起來。因此只有在公司、部門目標顯明而固定，豎向與橫向關系、 職責、權限清晰明確，才能使這許多人步調一致，同心協(xié)力，向著一個目

13、標邁進，管理者才 能做到指派清晰肯定，才能隨時糾正偏差，發(fā)揮組織的最大功能。因此常需要書面文件表示 出目標，規(guī)定出部門組織架構，規(guī)定各部門職責、權限、工作要點，說明橫的與豎的之間關 系，使部門員工了解工作行為規(guī)范、部門運行情況，以高效率完成負責的工作，共同實現(xiàn)既 訂的目標。這種系統(tǒng)化的書面文件稱之為組織描述。、組織描述的基本內容（見圖）部門基本情況咅部門概述部門存在的目的部門目標廠部門組織描述部門架構部門工作范圍和性質部門職責部門描述部門業(yè)績衡量標準其它信息職能組存在的目的、目標業(yè)績衡量標準職能組描述職能組架構工作范圍和性質職責、權限三、部門開展組織描述的流程（步驟）組織是為了完成一定目標而存

14、在的，因此各部門首先要明了公司的戰(zhàn)略目標及任務，并層層分解 到部、室，然后部門根據部門目標確定自己的定位以及部門基本工作內容、工作流程，制定部門 的組織描述。在進行組織描述之前必須完成如下程序。當這一程序完成后我們就可以按一定的步驟進行部門組織描述：在公司事業(yè)目標明確制定并分解到各職能科室的前提下，然后以部為單位，對部門存在的目的、目標、工作性質和范圍、部 門基本工作內容、崗位設置等內容進行明確闡述，最后各科室根據層級分解的結果制定本科室的 組織描述，以此分清部門職責和工作內容，提高管理效率。部門開展組織描述的步驟：1. 根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度事業(yè)計劃，制定各本部的事業(yè)計劃并分解到各部門。.

15、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的修改；.公司年度事業(yè)計劃的制定；（3）.各本部年度事業(yè)計劃的制定。2. 明確部門的目標和定位，制定部門的組織描述。每個部門都有其存在的目的和意義，否則組織設計及人力配置即無存在的價值，反言之， 若某一部門沒有明確合理的工作目標、策略、方案可努力，但尚有一大堆人員支領薪酬，則 該部門必為無效率的人群集合體，無法保證公司的發(fā)展。部門組織描述內容包括：1）部門存在的目的；（2）.部門的綜合目標（策略）；工作的性質和范圍；.組織描述（5）.部門基本工作內容的界定匯總以部為單位，對部門所屬的基本工作內容進行界定和 明晰；層級分解到各科室。.組織構架（流程圖）部門目崗位描述基本資料職責衡量標

16、準職業(yè)發(fā)展工作性質工作環(huán)境常規(guī)性工作、崗位描述的概述、 崗位說明書的編寫依據的是在組織描述和崗位調查的基礎上進行的。根據問卷調查的分 析結果，對該崗位涉及的內容進行整理和歸類。崗位描述”文件中一般包括崗位基本信息、崗位環(huán)境（上下級、內外客戶）工作描述、工作職責、工作衡量標準、職業(yè)發(fā)展等六個方面 的信息。2、適用范圍：適用于工作分析問卷調查方法所獲資料的整理。3、注意點：1）崗位描述的項目分類可根據具體情況有所不同；2）崗位描述的內容可依據組織描述的目標加以調整。內容要簡明扼要，采用用規(guī)范術語，不要有過多的描述性語言，以便突出主題;3）編寫描述時，可參考被調查人的工作日志和工作總結。職務說明書運

17、用統(tǒng)一的格式，注意整體的協(xié)調，具體形式可見范例。任職資格界定三、崗位描述流程相關資料相關內容相關指引崗位調查/調查資料分析與匯總/崗位就明書的編制檢查與修訂/提交人力資源部備案調查談話樣仁二崗位調查表二n相關指引 A任務:執(zhí)行:執(zhí)行:任務:執(zhí)行:任務:以部門為單位進行崗位調查部門負責人:崗位調查資料的分析匯總部門負責人編寫崗位說明書部門負責人或指派專人崗位說明書的執(zhí)行：部門負責人和工作分析小組四、崗位描述范例招聘專員崗位描述招聘專員人力資源部人力資源部經理HR-為企業(yè)招聘優(yōu)秀、合適人才。崗位名稱： 所屬部門： 直接上級： 崗位編號： 工資等級： 工作目的： 工作要點：1 、制定和執(zhí)行企業(yè)的招聘

18、計劃2 、制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘3、安排面試人員的面試工作工作要求:認真負責、有計劃性、熱情周到工作職責：1、根據企業(yè)發(fā)展情況，提出人員招聘計劃；2、執(zhí)行企業(yè)招聘計劃；3456、制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度；、與辭職人員面談，了解分析原因并做出分析報告；、每月5日前編制公司上月度公司員工異動報表和分析報告；、制定面試工作流程；7、安排面試人員的面試工作；8、應聘人員的材料管理；9、應聘人員材料、證書的鑒別；、工作計劃（目標）完成情況；、上交的報表和報告的時效性和建設性;、員工異動報表準確率和及時率；、未及時處理相關資料率； 、招聘計劃按時完成率； 、內部服務滿意度。10、負責建立

19、企業(yè)人才庫；完成直接上級交給的所有工作任務； 工作衡量標準：123456工作難點：如何提供詳盡的工作報告。工作禁忌：工作粗心，留有首尾，不能有效的向應聘者介紹企業(yè)的情況。職業(yè)發(fā)展道路：招聘經理、人力資源部經理。五、崗位任職資格的編寫要求崗位任職資格編寫的依據是工作問卷分析的結果。任職資格要求”文件中一般包括基本信息、知識素質要求、心理素質要求和綜合素質要求等。1、使用講解：任職資格要求在招聘和制訂員工發(fā)展計劃時應用最多。 任職資格要求應比較完整，包括生理要 求、教育背景及培訓、工作經驗、所需知識和技能、其它要求等內容。2、注意點：1）只寫明與完成崗位工作相關的資格要求。特別要注意，不要將與崗位

20、無關的資格要求也寫在任職資格要求中。比如實例中，由于 招聘專員”經常要參加招聘會、進行企業(yè)招聘宣傳等，所 以對形象有一定的要求。而對于一個技術開發(fā)人員，這些要求是沒有必要的。因此可以根據實際 情況進行刪簡，對于非對外性崗位，生理要求”項其中一些部分可以省略。2）在編寫時，要注意文字描述清晰、完整，內容簡明扼要；3）任職資格要求要有可操作性。3、范例：（招聘專員任職資格）（一）生理要求性別：不限1、年齡：25歲至35歲2、身高：女性：1.55M1.70 米 男性：1.60M1.85M3、體重：與身高成比例，在合理的范圍內均可4、聽力：正常視力：矯正視力正常5、健康狀況：無殘疾、無傳染病6外貌：無

21、畸形，出眾更佳7、聲音：普通話發(fā)音標準、語音和語速正常（二）教育背景及培訓、學歷要求：企業(yè)管理或相關專業(yè)本科，大專需從事本專業(yè)工作3年以上。、培訓：接受過系統(tǒng)的人力資源管理培訓。、英文水平：達到國家四級水平；，計算機水平：熟練使用 WINDOWS MS OFFICE系列。（三）工作經驗1 、3年以上大型企業(yè)人力資源管理或相關工作經驗；2 、專業(yè)背景要求：曾從事人事招聘工作2年以上；3、以往的工作經歷中沒有嚴重錯誤的記錄。（四）所需知識和技1、了解國家人事政策和勞資政策；2、掌握人力資源管理基本理論；3、語言表達能力：能夠準確、清晰、生動地向應聘者介紹企業(yè)情況；并準確、巧妙地解答應聘者提出的各種

22、問題。4、文字表述能力：能夠準確、快速的將希望表達的內容用文字表述出來， 對文字描述敏感。5、觀察能力：能夠很快的把握應聘者的心理。6、邏輯處理能力：能夠將多相并行的事務安排的謹謹有條。7、獨立工作能力強，能夠獨立完成布置招聘會場、接待應聘人員、應聘者非智力因素評等任務；工作認真細心，能認真保管好各類招聘相關材料。 （五）其他要求：1、保密要求高；2、必要時加班、出差；3、不可請一個月以上的假期。第五部分編制崗位說明書根據已經完成的崗位描述和崗位任職資格，我們按照規(guī)定格式將需要的信息匯 集于崗位說明書中。一、編制中可能存在的問題：在崗位說明書中，對工作的描述容易出現(xiàn) 兩種傾向： 第一種傾向就是

23、把各種工作的內容、職責等盡可能地詳細描述出來； 第二種傾向就是過于簡略。第一種情況下，崗位工作界定得太清楚則可能使員工有 各掃門前雪”的心理，不利于協(xié)作；第二種情況下，過于簡略則易流于形式，起不到崗位說明的作用。二、解決對策：1）因此對于非常具體、獨立的工作，如生產線的操作工，可以非常詳細地描述其工作內容與職責；2 ）對于科室員工，在明確主要職責的同時，應留出一定的模糊空間，容許交叉，以保部門目標的完成。三、崗位說明書編寫參照格式（招聘專員）崗位基本情況岡位部門招聘專員人力資源部崗位編號級別直接下級崗位環(huán)境直接上級內部客戶全體員工外部客戶123456789123456工作目的：為企業(yè)招聘優(yōu)秀、

24、合適人才。 工作目標：企業(yè)整體素質提高 10% 工作性質與范圍:工作職責、根據企業(yè)發(fā)展情況，提出人員招聘計劃；、執(zhí)行企業(yè)招聘計劃；、制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度；、與辭職人員面談，了解分析原因并做出分析報告；、每月5日前編制公司上月度公司員工異動報表和分析報告；、制定面試工作流程；、安排面試人員的面試工作；、應聘人員的材料管理；、應聘人員材料、證書的鑒別；10、負責建立企業(yè)人才庫；完成直接上級交給的所有工作任務;業(yè)績衡量標準 、工作計劃（目標）完成情況；、上交的報表和報告的時效性和建設性；、員工異動報表準確率和及時率；、未及時處理相關資料率； 、招聘計劃按時完成率； 、內部服務滿意度。工

25、作要點、制定和執(zhí)行企業(yè)的招聘計劃 、制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘 、安排面試人員的面試工作工作要求：認真負責、有計劃性、熱情周到工作難點：如何提供詳盡的工作報告。工作禁忌：工作粗心，留有首尾，不能有效的向應聘者介紹企業(yè)的情況。 職業(yè)發(fā)展道路:招聘經理、人力資源部經理。 任職資格 生理要求1234567、年齡：25歲至35歲性別：不限、身高：女性：1.55M1.70 米 男性：1.60M1.85M、體重：與身高成比例，在合理的范圍內均可、聽力：正常視力：矯正視力正常、健康狀況：無殘疾、無傳染病、外貌：無畸形，出眾更佳、聲音：普通話發(fā)音標準、語音和語速正常教育背景及培訓1234、學歷要求：企業(yè)管

26、理或相關專業(yè)本科，大專需從事本專業(yè)工作 、培訓：接受過系統(tǒng)的人力資源管理培訓。、英文水平：達到國家四級水平；、計算機水平：熟練使用 WINDOWS MS OFFICE系列。3年以上。工作經驗1、3年以上大型企業(yè)人力資源管理或相關工作經驗；2、專業(yè)背景要求： 曾從事人事招聘工作2年以上;3、以往的工作經歷中沒有嚴重錯誤的記錄。（四）所需知識和技能.1、了解國家人事政策和勞資政策；2、掌握人力資源管理基本理論；3、語言表達能力：能夠準確、清晰、生動地向應聘者介紹企業(yè)情況；并準確、巧妙地解 答應聘者提出的各種問題。4、文字表述能力： 能夠準確、快速的將希望表達的內容用文字表述出來，對文字描述 很敏感

27、。5、觀察能力：能夠很快的把握應聘者的心理。6、邏輯處理能力：能夠將多相并行的事務安排的謹謹有條。7、獨立工作能力強，能夠獨立完成布置招聘會場、接待應聘人員、應聘者非智力因素評價等任務；工作認真細心，能認真保管好各類招聘相關材料。其他要求1、保密要求高；2、必要時加班、出差；3、不可請一個月以上的假期。本說明起草人部門負責人簽字人力資源部復核（附件三）工作分析調查問卷日期日期日期第一部分：問卷填寫須知一、問卷填寫目的：1. 這份問卷是為了提供你目前崗位的有關信息而設計的，其目的不是衡量你的業(yè)績和工作效 率，它只是分析和描述崗位工作的一個工具。這份問卷主要涉及構成你工作的任務和活動以及其 它的一

28、些信息，問卷內容將不會個別發(fā)表，有關資料將由工作分析小組作匯總分析， 并編制成崗 位說明書。2 .作為公司未來人力資源開發(fā)與管理之參考資料。二、填寫原則：1.客觀性：依據任職者目前實際情況，請以過去六個月之已發(fā)生事例及數據為準，不需夸大 或縮??；2 .整體性：所有回收的問卷作為統(tǒng)一的整體分析，不會涉及到某位員工。三、填寫方法：1.在填寫問卷之前閱讀全部內容，以保證回答盡可能準確及完整，如有疑問請與公司人力資 源部聯(lián)絡（電話：林亞平352，賈鳳濤396 ）。2 .由于這份問卷涉及的內容和范圍較廣，如果你所完成的目標/任務不在問卷涉及的范圍內或 不敷應用，請將內容填寫于另加空白紙張上。3 .此次調

29、查屬選擇類題目，請將所選項填入括號內；屬填空型題目，可參考相關資料填寫。四、其它1. 問卷填完后，請必須于 月日前直接交于你的直接上級;注意事項：1、由于崗位的所有內容都由被調查者進行填寫， 所以應該盡可能的選擇對該崗位工作熟悉的 員工工作作為調查樣本。2、如果屬于新崗位，或工作變動較大的崗位，通過一次調查可能無法完全反映崗位工作的真 實情況，有時需要進行兩次或三次調查。3、 被調查者對于任職資格部分填寫會更向于主觀，所以對這些工作內容工作分析人員要認真 加以分析，而不能完全按照調查者的填寫內容來制定正式的任職資格。4、填寫人應保證以上填寫的內容真實、客觀，并且沒有故意的隱瞞；況,5 、該問卷

30、內容作為工作分析的后果要依據，如果填寫人發(fā)現(xiàn)錯誤或其它需要說明的情 請立即與人力資源部工作分析小組聯(lián)系。填寫人簽字：工作分析負責人簽字：使用講解：該表是一個標準的問卷調查表樣本，該調查表涉及到了工作內容和任職資格兩部分內容，它 適用于各類崗位的工作分析。在調查表中并沒有涉及具體的崗位工作條目，需要被調查者對表內 所有內容進行認真填寫。適用范圍；適用于各類崗位的工作分析，特別適合于新崗位或工作變動大的崗位。也適合于企業(yè)第一次 進行工作分析時使用。工作分析調查表調查表內容與結果分析對應指引填表日期: 性 別： 崗位名稱： 部門經理:一、基本信息姓 名： 年 齡 所屬部門：、調查信息1、請用一句簡潔

31、的話概括出你的主要工作目的和性質：2、 請準確、簡潔地列舉你的主要工作內容及職責(若多于10條可以附紙?zhí)顚?1)2)3 )3、請詳盡地列舉你有決策權的工作項目？1)2)4、請詳盡列舉你沒有決策權的項目：1)2)3)5、請詳盡列舉你哪些工作是要在你的上級的指導下進行的?1)2) 6哪些工作是在和同事共同合作才能完成的?1)2)3)7、在你的工作中你將與哪些人經常接觸以及具體活動? 公司內部的：公司外部的:8、請認真、詳盡地描述你的日常性工作(如果有工作日志，請附后)9、請寫出你的工作標準，即如何評價或衡量你所做的工作。10、若您的工作出現(xiàn)失誤，會發(fā)生下列哪種情況? 將影響程度填入右邊欄內（仁輕濟

32、/金錢損失（公司形象/聲譽損害（經營管理損害（其它損害（影響本部門內少數人的正常工作 影響整個部門的正常工作（ 影響其他幾個部門的正常工作（ 影響整個公司的正常工作（2= 較輕2）3）4）5）6）7）8）3= 一般 4=）；）；）；）；較重 5= 嚴重）1）經）；）；）；）；10、工作時間的要求.正常的工作時間每日自（）時開始至（）時結束。（2）.每日休息時間為（.每周加班時間平均為（A 少于5小時 B 、510小時 C.實際上下班時間是否隨工作情況經常變化A、總是B 、有時是 C（5）.所從事的工作是否忙閑不均（）。A、是B、否（6）.若工作忙閑不均，則最忙時常發(fā)生在哪段時間）小時，（.每周

33、外出時間占正常工作時間的（A 少于 25%B 、2650%.外地出差情況每月平均幾次（% 。情況上可以保證。、1015小時 D、15小時以上）。、偶然是 D 、否)C 、5175%D 、76100%A、無B、13 次C、45 次D、6次或以上每次平均需要（）天A、無B、13 天C、45 天D、6天或以上本地外出情況平均每周（。次A、無B、13 次C、45 次D、6次或以上).每次平均（）小時。A無 B 、13小時 C 、45小時 D 、6小時或以上 .外地出差時所使用的交通工具按使用頻率排列：A、B、C、D、（11）.本地外出時所使用的交通工具按使用頻率排列：AB、C、D、（12）.其他需要補

34、充說明的問題：11、工作的基本特征AB、C、DE、在工作中所作的決定和影響（）在工作中時常作些小的決定，一般不影響其他人。 在工作中時常作些決定，對相關人員有些影響。在工作中要作一些決定，對整個部門有影響，但一般不影響其他部門。 在工作中作一些大的決定，對自己部門和相關部門有影響。在工作中要作重大決定，對整個公司有重大影響。工作方法和步驟的自主性（AB、C、D）上級詳細規(guī)定，可隨時請示上級解決。 上級說明規(guī)定，需要時可請示上級解決。 上級僅指示要點，遇困難時可請示上級。 上級說明要達成的任務或目標，方法和步驟自己決定。工作結果的審核（ 必須報上級審核。 受上級逐點審核。 僅受上級要點審核。 僅

35、受上級原則審核。）AB、C、D在您的工作中接觸資料的公開性程度（）AB、C、D在工作中所接觸的材料均屬于公開性資料。在工作中接觸的資料屬于不可向外公開的資料。在工作中所接觸的資料屬于機密資料，僅對中層以上領導公開。 在工作中所接觸的材料屬于公司高度機密，僅對少數高層領導公開。在工作中，您需要做計劃的程度（AB、C、在工作中無需做計劃。在工作中需要做一些小的計劃。在工作中需要做部門計劃。在工作中需要做公司整體計劃D在您做決定時常根據以下哪種資料（A、事實資料。B、事實資料和背景資料。C、事實資料、背景資料和模糊的相關資料。D事實資料、背景資料、模糊的相關資料和難以確定是否相關的資料 您在工作中所

36、使用的材料屬于哪幾種，使用的比例約為多少？%)語言的（如：口頭通知）（報表）文件） 宣傳畫） 符號的（如 文字的（如 形象的（如 行為的（如：沖、壓）12、工作壓力、你每天工作中是否經常要迅速做出決定？（( ( ( (%)%) %) %)A沒有B 、很少C 、偶然D、許多E、非常頻繁、您手頭的工作是否經常被打斷？（)A沒有B 、很少C 、偶然D、許多E、非常頻繁、您的工作是否經常需要注意細節(jié)？()A沒有B 、很少C 、偶然D、許多E、非常頻繁)、您所處理的各項業(yè)務/工作內容彼此是否相關？（A完全不相關 B、大部分不相關 C、一半相關 D您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，約占工作總時間的

37、比重是多少?）、大部分相關A 、20%B 、40%C 、60%D 、80%、100%在您的工作中是否需要運用不同方面的專業(yè)知識和技能?A 、否B 、很少 C、有一些D 、很多、非常多在工作中是否存在一些引起令人不愉快，不舒服的感覺?（非人為的）A、沒有B 、有一點 C、能明顯感覺到、非常多在工作中是否需要靈活地處理問題？（A 、不需要B 、很少）、有時、較多、非常多您的工作是否需要創(chuàng)造性？（A 、不需要B 、很少、有時、較需要E、很需要您在履行工作職責時是否有與職工發(fā)生沖突的可能？A 、否 B、很可能（11）直接和間接監(jiān)督的人員數量（）、6人或以上A 01 人 B 、23 人 C 、45 人（

38、12）監(jiān)督所涉及的范圍（）AB、C、只對自己負責。對員工的監(jiān)督指導的責任。 對員工有分配工作、監(jiān)督指導的責任。對員工有分配工作、監(jiān)督指導和考核的責任。 ）D（13）上級對你的工作責任的追究范圍是（ A對自己的工作結果不負責任。B、C、DE、僅對自己的工作結果負責。 對整個部門負責。對自己的部門和相關部門負責。 對整個公司負責。崗位任職資格調查信息崗位基本情況 你的身高： 你的視力 ( A、視力正常 你的健康狀況A、健康 你的聲音 (2、3、4、矯正視力正常C 、有視障)、尚健康C、觀察治療中A、普通話、廣東話發(fā)音標準，語音和語速正常 B廣東話發(fā)音標準，語音和語速正常 C普通話發(fā)音標準，語音和語

39、速正常 D有語障5、你所從事的工作有何體力方面的要求？(A、輕B 、較輕 C教育背景及培訓1、你認為勝任這個崗位需要什么樣的文化程度？A、初中B、高中 C、大專 D本科 E、一般)D 、較重碩士及以上2、你認為勝任這個崗位需要哪些方面的專業(yè)知識背景？請列舉:B、C 、D3、你認為一位沒有相關工作經驗的大專學歷的人員，E 、重)F、不好估計、E 、需要多長時間的培訓可以勝任工作?D 1個月以內 H、不好估計A、不需要培訓B、3天以內 C、15天以內E、3個月以內F、半年以內4、為順利履行崗位工作職責需要具備哪些方面的其它工作經歷，約為多長時間？工作經歷要求最低時間要求應進行哪些方面的培訓，需要多長時間？培訓科目培訓內容最低培訓時間