模塊5：如何找到一個好的企業(yè)想法.ppt

1、模塊五 如何找到一個好的企業(yè)想法,主題1 產生企業(yè)想法,教學目標: 使學員能夠： (a)認識到產生一個好的企業(yè)想法作為創(chuàng)辦成功企 業(yè)的首要必備的條件的重要性。 (b)知道如何產生企業(yè)想法。 教學原理: 好的企業(yè)想法是創(chuàng)辦成功企業(yè)的基礎。產生一個好的企業(yè)想法，是創(chuàng)業(yè)者一項重要的工作,什么是企業(yè)想法,一個企業(yè)想法就是對一個人或者組織識別機會或在環(huán)境中發(fā)展需求(市場、團體等等)的回應。 發(fā)現(xiàn)一個好的企業(yè)想法是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者愿望和創(chuàng)造商業(yè)機會的第一步。 一家成功的企業(yè)既要滿足顧客的需要，又要盈利；既要向人們提供想要得產品，又要為企業(yè)主帶來利潤,好的企業(yè)想法是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者愿望和創(chuàng)造商業(yè)機會的第一步,你的企業(yè)將

2、銷售什么產品或服務？ 你的企業(yè)將向誰銷售產品或服務？ 你的企業(yè)將如何銷售產品或服務？ 你的企業(yè)將滿足顧客哪些需要,企業(yè)想法就是對一個人或者組織識別機會或在環(huán)境中發(fā)現(xiàn)需求的回應,企業(yè)想法應當包括,為什么你要產生企業(yè)想法,你需要一個想法一個好的企業(yè)想法。 對市場需求的反應。 對流行趨勢和需求變化的反應。 走到競爭對手前面。 開發(fā)新的技術做更好的產品。 因為產品的生命周期。 降低風險和減少失敗,企業(yè)想法的資源,愛好和興趣 個人的技能和經驗 特許經營 大眾傳媒(報紙、雜志、電視、互聯(lián)網) 展覽會 市場調查 抱怨 頭腦風暴 創(chuàng)造力,創(chuàng)造力,創(chuàng)造力是利用新的或不同的方法設計、排列、制造新事物。 創(chuàng)造性地解

3、決市場需求和問題的能力經常作為商業(yè)運作成功或失敗標志。它也用來從普通企業(yè)當中區(qū)別出那些快速增長的企業(yè)。 想要具備創(chuàng)造性，你需要開拓你的思維和視野,九點連線,創(chuàng)造正方形,頭腦風暴,不要批評和評價其他人的想法 鼓勵隨心所欲得想歡迎那些看似瘋狂的想法 合適的數(shù)量需要大量的想法 在其他人的想法基礎之上改善和提高,頭腦風暴是一個創(chuàng)造性解決問題和產生想法的技術方法。 它的目的就是盡可能多的產生想法。 它經常從一個問題或一個難題的陳訴開始。每一個想法又導致一個或者更多的想法，最后，產生大量的想法,四個原則,頭腦風暴,利用頭腦風暴方法，產生至少20個企業(yè)想法： 第一組：舊報紙； 第二組：磚塊； 第三組：衣服；

4、 第四組：木棒； 第五組：蘋果,小結,一個好的企業(yè)想法是成功創(chuàng)辦企業(yè)的基礎和首要條件。 找到一個好的企業(yè)想法將是創(chuàng)業(yè)決定和創(chuàng)造轉化成企業(yè)的第一步。 有一些產生好的想法的資源。想要產生和找到一個好的企業(yè)想法，創(chuàng)業(yè)者需要開拓思維和眼界，并保有對商業(yè)機會的警覺。 一個想法無論多好，他最后也只是一個工具。他需要能夠轉化成一個有價值的商業(yè)機會,主題2 識別和評估商業(yè)機會,教學目標: 使學員能夠了解識別和評估商業(yè)機會的重要性，并且掌握識別和評估商業(yè)機會的技術。 教學原理: 識別一個商業(yè)機會以及對機會的把握能力是創(chuàng)辦和經營一個成功企業(yè)的基礎。同時，它也是一個成功創(chuàng)業(yè)者的一個特征。他不僅包括產生企業(yè)想法和識別

5、商業(yè)機會，還要評估機會是否具有最大的價值，能否選擇,什么是商業(yè)機會,一個好的想法未必是一個好的商業(yè)機會。例如：在新產品中超過80%的都是失敗的。 因而，怎么將一個想法轉化成一個商業(yè)機會？ 簡單的說，收入超過成本能夠得到利潤時。 調查一個好的商業(yè)機會的特征,一個商業(yè)機會可以簡單的定義為一個有吸引力的、使投資者能夠收回投資的想法或主張。這樣的機會表現(xiàn)為消費者的需求導致了可以給顧客提供更多價值的產品和服務,想法和機會之間的區(qū)別,一個好的商業(yè)機會的特征,真實的需求 能夠收回投資 具有競爭力 實現(xiàn)目標 有效的資源和技能,對于一個好的機會來說，必須是能夠實行的機會而且符合下列標準,識別和評估商業(yè)機會,不是一項簡單的工作 包括很多方面的內容： 行業(yè)和市場 “機會窗”的寬度 創(chuàng)業(yè)者的個人目標和能力 團隊管理 競爭 資金、技術和其他必需資源 環(huán)境(政治、經濟、法律、政府法規(guī)等,小結,發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會是成功創(chuàng)辦和管理企業(yè)的基礎。不僅要產生想法和識別機會，還要篩選和評估他們，從而決定把握和利用最有價值的機會。 一個商業(yè)機會可以簡單的定義為一個有吸引力的、是投資者能夠收回投資的想發(fā)或主張。這樣的機會表現(xiàn)為消費者的