財(cái)會(huì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)影響探究_優(yōu)秀論文

1、 財(cái)會(huì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)影響探究 一、前言 與傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)相比，會(huì)計(jì)電算化不僅會(huì)影響了會(huì)計(jì)處理工具，還導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理模式的轉(zhuǎn)變，所以本文將對(duì)會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的影響進(jìn)行分析。 二、財(cái)會(huì)電算化給會(huì)計(jì)理論帶來的影響 （1）轉(zhuǎn)變了會(huì)計(jì)職能。傳統(tǒng)的手工模式條件之下，雖然出現(xiàn)了許多復(fù)雜且優(yōu)質(zhì)的管理模型，但是這些模型的企業(yè)當(dāng)中很難應(yīng)用到實(shí)際運(yùn)作中，難以發(fā)揮其效果，導(dǎo)致許多預(yù)測(cè)分析和決策工作都是根據(jù)工作人員的主觀臆斷來完成的，制約了決策工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。這一模式與傳統(tǒng)的模式相比，優(yōu)點(diǎn)在于可以根據(jù)工作的不斷轉(zhuǎn)變而建立新的模型，進(jìn)而給數(shù)據(jù)分析與處理帶來方便。使用該模式可以代替龐大的人工數(shù)量和規(guī)

2、劃求解工作，方便會(huì)議的開展。所以可以將企業(yè)的會(huì)計(jì)職能細(xì)分為前中后三個(gè)階段，將其轉(zhuǎn)化為囊括核算分析、監(jiān)督考核等多方面功能在一身的管理活動(dòng)。 （2）會(huì)計(jì)信息化有利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作為會(huì)計(jì)中的重要組成部分，對(duì)決策者的決策后果有直接影響。所以，在會(huì)計(jì)信息方面，一向有很高的要求，不僅要真實(shí)可信，而且要能夠滿足決策者的實(shí)際需求。實(shí)質(zhì)重于形式、謹(jǐn)慎性與重要性，是對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起修訂作用的主要操作限制，只有遵循原則才能保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量主要依靠會(huì)計(jì)原則與財(cái)務(wù)報(bào)告之間的相互協(xié)調(diào)，而會(huì)計(jì)信息化下的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量則主要依靠企業(yè)管理控制層，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的一般原則性有更明顯的體現(xiàn)，

3、這種轉(zhuǎn)變一方面促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高；另一方面是對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量的突破。 三、當(dāng)前建筑施工單位在財(cái)務(wù)管理工作方面存在的一些問題 （1）資金管理體系不合理。資金管理體系不合理是造成施工單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高的一個(gè)重要原因。要想建立健全科學(xué)合理的資金管理體系首先就資金管理人員就資金的交易、結(jié)算和預(yù)算的制定以及固定財(cái)產(chǎn)的處理等問題給出科學(xué)可行的答案。簡(jiǎn)單來說就是，首先，在資金交易過程之中，管理人員要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的質(zhì)量，對(duì)于施工過程當(dāng)中需要用到的器械和材料要建立科學(xué)完備的管理體系，做到錙銖必較這樣才能夠?qū)①Y金的利用效率最大化。其次，是資金的預(yù)算制定情況。資金預(yù)算具有重要的意義，一旦預(yù)算出現(xiàn)問題最

4、后很可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工資金鏈斷裂或者資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題、材料儲(chǔ)備量不足等問題。只有科學(xué)的預(yù)算制定方法才能保證施工速度和施工的效率。再次，是對(duì)固定資產(chǎn)的管理方面?？茖W(xué)完備的監(jiān)督檢查體系可以保證固定資產(chǎn)不被盜取，這樣一來施工單位的施工速度就不會(huì)出現(xiàn)大的問題以保證施工進(jìn)度的有序推進(jìn)，促進(jìn)施工單位的利益最大化。最后，是資金核算方面。在施工結(jié)束之后對(duì)資金的使用情況進(jìn)行細(xì)致的梳理和核算可以避免資金流失的問題，對(duì)于施工單位的自身利益也可以起到重要的保護(hù)作用。 （2）預(yù)算控制不合理。在很多施工單位的預(yù)算控制體系之中都出現(xiàn)了不合理的問題。有些施工單位雖然建立了預(yù)算控制體系，但是卻并沒有結(jié)合實(shí)際情況實(shí)事求是的檢驗(yàn)控制

5、體系的可行性程度。因此，這些施工單位雖然有預(yù)算控制但是卻沒有很好地發(fā)揮其作用。 （3）輕視財(cái)務(wù)管理工作。很多建筑施工單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并沒有報(bào)以應(yīng)有的重視。有些建筑施工單位為了提高自身擁有的項(xiàng)目在整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中的比重而忽視了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于建筑施工整體工作的重要性。雖然短期內(nèi)可能給建筑單位帶來比較多的利益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看這樣的態(tài)度和工作質(zhì)量必然給建筑單位埋下了一顆不知何時(shí)會(huì)爆炸的超級(jí)大地雷。 （4）財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)。隨著建筑施工單位業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，其對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理制度的要求也必然會(huì)越來越高。但是很多施工單位的自身財(cái)務(wù)管理制度并沒有隨著單位的不斷進(jìn)步而進(jìn)步，最后反而成了阻礙單位進(jìn)一步發(fā)展的

6、障礙。而且建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中穩(wěn)住自身的市場(chǎng)份額甚至謀求進(jìn)一步發(fā)展就必然要改革自身，促進(jìn)單位各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身實(shí)際情況建立健全一套科學(xué)完備的財(cái)務(wù)管理制度。 （5）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制亟待建立。很多建筑施工單位的都缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，所以對(duì)這一機(jī)制的建立健全是一項(xiàng)也別重要的工作。有些施工單位的財(cái)務(wù)管理體系之中一人身兼數(shù)職，最終就形成了自己監(jiān)督自己的情況，還有一些單位在財(cái)務(wù)管理工作的職位分配上任人唯親，種種問題不一而足。長(zhǎng)此以往財(cái)務(wù)管理工作就很難落實(shí)到實(shí)處，因此其真正的作用也就很大發(fā)揮出來。 四、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作

7、質(zhì)量提高的建議 （1）建立健全科學(xué)完備的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全科學(xué)完備的財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提高的重中之重。因此，各建筑施工單位必須要在單位內(nèi)部建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度體系，用科學(xué)的體制建設(shè)工作保證財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效的促進(jìn)提高，讓財(cái)務(wù)管理工作做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。建筑施工單位的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要和具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)工作的員工和責(zé)任人進(jìn)行深入的溝通交流，增強(qiáng)其對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作制度和條例的理解和執(zhí)行意識(shí)，幫助提高他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。此外，單位的高層負(fù)責(zé)人也要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視。 （2）建立健全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度。對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)

8、險(xiǎn)問題一定要建立起科學(xué)完備的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)都可能造成建筑施工單位出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，因此單位必須就這些問題提前做好完備的預(yù)案，并將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施整合升華成為一套完備的體系。單位需要提高財(cái)務(wù)管理工作人員的員工素質(zhì)，訓(xùn)練相關(guān)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的專業(yè)技能，這樣一來當(dāng)單位遭遇到風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的時(shí)候就能夠在第一時(shí)間做出科學(xué)的反應(yīng)，確保單位能夠及時(shí)地處理風(fēng)險(xiǎn)。 （3）通過信息化建設(shè)建立健全科學(xué)完備的財(cái)務(wù)考核制度。時(shí)代的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步要求建設(shè)施工單位必須要與時(shí)俱進(jìn)、不斷滿足時(shí)代發(fā)展所提出來的要求。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該與信息技術(shù)的高速發(fā)展相結(jié)合，在企業(yè)資源的配置優(yōu)化上借助信息技術(shù)的幫

9、助，真正做到科學(xué)高效，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作效率。并且在信息技術(shù)的幫助之下，建立健全科學(xué)完備的財(cái)務(wù)考核制度相比較而言可行性顯得更大。通過建立信息化的財(cái)務(wù)考核制度，單位對(duì)員工的能力與工作水平可以有一個(gè)更加直觀和準(zhǔn)確的判斷。這樣一來員工的工作積極性還有工作效率都會(huì)得到明顯的提升。 （4）建立健全單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作控制制度。單位內(nèi)部應(yīng)該建立起一套行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作控制制度。在此制度之中，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部人員也都會(huì)受到嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，所以這一制度的針對(duì)性相比較而言會(huì)顯得比較強(qiáng)。因此，財(cái)務(wù)管理工作的控制制度要做到規(guī)范和有序，保證用一個(gè)公平的標(biāo)準(zhǔn)衡量所有工作人員?？偠灾?，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量對(duì)于建筑施工單位來說具有極其重要的意義。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中生存并謀求進(jìn)一步的發(fā)展就必然要提高其財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。因此，各單位要實(shí)事求是與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)不同的問題采