防起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案

1、防起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案目錄第一章、總則2一、編制目的2二、編制依據(jù)2三、適用范圍2四、工程概況3第二章組織機構(gòu)及職責(zé)3一、項目組織機構(gòu)3二、職責(zé)3第三章防起重傷害保證措施7第四章防起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案8一、事故的緊急處置措施8二、應(yīng)急保障條件8三、應(yīng)急救援措施9四、起重傷害事故預(yù)防措施11五、事故報告12六、應(yīng)急救援值班表、相關(guān)聯(lián)系單位、設(shè)備及物資13防起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案第一章、總則一、編制目的為了切實加強施工現(xiàn)場起重傷害事故工作管理，及時有效的采取緊急措施，最大限度地減少損失，特制定 合同段工程施工現(xiàn)場防起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案 。二、編制依據(jù)1、建筑法2、新安全生產(chǎn)法3、關(guān)于特大安全事故行政

2、責(zé)任追究的規(guī)定4、安全生產(chǎn)管理條例5、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例6、建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定7、關(guān)于建筑起重機械備案登記辦法的通知8、關(guān)于印發(fā)建筑起重機械備案登記辦法的通知9、 其它法律、法規(guī)。三、適用范圍本預(yù)案適用于本項目部所屬車站的起重傷害事故應(yīng)急救援任務(wù)。四、工程概況第二章組織機構(gòu)及職責(zé)一、項目組織機構(gòu)為加強施工現(xiàn)場防起重傷害事故的組織領(lǐng)導(dǎo)和事故搶險指揮， 使預(yù)防起重傷害工作真正落到實處， 項目部成立施工現(xiàn)場防起重傷害事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組員：防起重傷害搶險辦公室設(shè)在辦公室，聯(lián)系電話：二、職責(zé)（一）組織構(gòu)成總指揮：副總指揮：技術(shù)支持組：現(xiàn)場搶險組：物資保障組：報警保護組：醫(yī)療救

3、護組：（二）組織機構(gòu)圖及職責(zé)上一級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組市市市供供天通公消市政項目應(yīng)急總指揮電水然訊氣安防醫(yī)管（項目經(jīng)理、公公公公局隊院理書記）司司司司現(xiàn)技警物醫(yī)場術(shù)衛(wèi)機療搶支保保救險持護障護組組組組組1、總指揮：（ 1）批準(zhǔn)啟動應(yīng)急預(yù)案，全面負責(zé)現(xiàn)場的指揮、協(xié)調(diào)及搶救工作。（ 2）及時上報監(jiān)理、業(yè)主、建委、安監(jiān)局及局指，確保事故信息及時、準(zhǔn)確的傳遞。（ 3）視事故嚴(yán)重程度， 要求報警保護組向相鄰標(biāo)段、 醫(yī)院求援。（ 4）組織技術(shù)支持組視察現(xiàn)場，分析險情，立即確定搶險設(shè)施方案。（ 5）督促現(xiàn)場綜合保護組作好事故現(xiàn)場的警戒和保護，防止圍觀和人為破壞事故現(xiàn)場。（ 6）督促物機保障組按技術(shù)支持組要求迅速運送應(yīng)

4、急物資至事故現(xiàn)場。（ 7）指揮現(xiàn)場搶險組按照技術(shù)指導(dǎo)組確立的方案，迅速設(shè)施應(yīng)急搶險。（ 8）保障醫(yī)療救護組所需車輛，器具和救護資金。（ 9）協(xié)助處理事故善后事宜，并配合事故調(diào)查。（ 10） 組織有關(guān)人員根據(jù)工程實際情況和演練所暴露出的預(yù)案缺陷，不斷修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。2、 副總指揮：（ 1）在總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總指揮開展各項工作。（ 2）根據(jù)總指揮的安排，對起重傷害應(yīng)急搶險工作進行具體落實和監(jiān)督。（ 3）當(dāng)總指揮不在場，無法聯(lián)絡(luò)或處于被困狀態(tài)時，代行總指揮全部職責(zé)。3、 技術(shù)支持組（ 1）根據(jù)事故現(xiàn)場情況及已編制的應(yīng)急預(yù)案，及時制定搶險救援方案。（ 2）通知現(xiàn)場搶險組和物機保障組， 組織人力

5、、物力進行搶險。并派人在現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)。（ 3）參與對應(yīng)急預(yù)案編制的修訂完善。4、 現(xiàn)場搶修組（ 1）負責(zé)對被困人員的搶救和疏散，確保人員安全，減少人員傷亡。（ 2）負責(zé)對危險區(qū)內(nèi)化學(xué)品、電器設(shè)備的搶救轉(zhuǎn)移，防止危害的蔓延。（ 3）按照技術(shù)搶險方案組織搶險，防止危害擴大，最終消除不安全狀態(tài)。5、 物機保障組（ 1）組織安排電工保證事故現(xiàn)場的安全用電和應(yīng)急照明。（ 2）安排運輸應(yīng)急物資的車輛趕到事故現(xiàn)場，對缺少的物料立即聯(lián)系進場。（ 3）將應(yīng)急物資及時運送到事故現(xiàn)場。（ 4）定期檢查應(yīng)急的電機設(shè)備、物資儲備情況，抓好機電設(shè)備維護、保養(yǎng)管理，保證應(yīng)急設(shè)備、物資保持完好，對損壞和缺少的應(yīng)急物資要及

6、時補充。6、 報警保護組（ 1）按總指揮的指示，負責(zé)內(nèi)外聯(lián)系，同時派人到附近路口給救援車輛引路。（ 2）組織保安關(guān)閉工地大門，嚴(yán)禁閑雜人員進入，對已進閑雜人員進行勸導(dǎo)離開。（ 3）負責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，劃出警戒區(qū)域，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場。（ 4）對多事人員強行闖入后，要采取策略，委婉勸其離開，為防止其它人員向外發(fā)布不良信息， 可請相關(guān)媒體通過正當(dāng)渠道獲取信息。（ 5）保護好事故現(xiàn)場，不被人為破壞。在移動傷害或物件前，做好標(biāo)記和記號，并做好影像資料。（ 6）當(dāng)事故可能危及周邊建筑結(jié)構(gòu)物和附近道路行人的安全時，應(yīng)及時通知相關(guān)人員，并組織工地附近的人員有序撤離。（ 7）負責(zé)善后工作，安撫傷亡人員家

7、屬、親朋，控制情緒防止出現(xiàn)過激行為。7、 醫(yī)療救護組（ 1）負責(zé)對傷員進行現(xiàn)場急救，將傷員迅速及時的運送到附近醫(yī)院進行救治。（ 2）負責(zé)應(yīng)急救援資金準(zhǔn)備， 使救援工程中所需資金得到保證。8、救援隊員在應(yīng)急救援小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 服從救援領(lǐng)導(dǎo)小組和救援隊長的調(diào)動，在接到事故消息后， 在第一時間趕到事故現(xiàn)場進行事故的搶險（救）工作并協(xié)助保護好事故現(xiàn)場，在救援過程中要注意自身安全防護。第三章防起重傷害保證措施1、組織保證：成立以項目經(jīng)理為組長、項目生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長、組員由各部門負責(zé)人組成的防起重傷害安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工區(qū)成立相應(yīng)防起重傷害小組， 設(shè)防起重傷害專職安全員、 工班設(shè)兼職安全員，負責(zé)各項安

8、全工作的落實，做到有組織、有計劃的進行預(yù)測，做好事故發(fā)生后的預(yù)備方案。2、制度保證：建立防起重傷害安全責(zé)任制。根據(jù)項目經(jīng)理負總責(zé)，各級管理負相應(yīng)責(zé)任的規(guī)定， 全面建立并執(zhí)行防起重傷害安全逐級負責(zé)制，責(zé)任目標(biāo)層層分解，并逐級簽訂防起重傷害安全責(zé)任狀，形成一級保一級，層層抓落實的防起重傷害安全生產(chǎn)責(zé)任制度。3、應(yīng)急措施（ 1）、事故發(fā)生后立即組織營救受害人員， 組織撤離或者采取其他措施保護危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。 搶救受害人是應(yīng)急救援的首要任務(wù)，在應(yīng)急救援行動中，要求做到快速、有序、有效地實施現(xiàn)場急救與安全轉(zhuǎn)送傷員降低傷率，減少事故的損失。（ 2）、指導(dǎo)群眾防護，防止事態(tài)發(fā)展，組織群眾安全撤離現(xiàn)場。

9、（ 3）、迅速控制危險源，對事故造成的危害進行監(jiān)測、測定事故危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。（ 4）、查清事故原因，查明人員傷亡情況，協(xié)助公司等上級部門對事故調(diào)查。（ 5）、做好現(xiàn)場清潔，減少、消除事故災(zāi)痕。第四章防起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案一、事故的緊急處置措施1、一旦事故發(fā)生，不論事故現(xiàn)場何種情況，發(fā)現(xiàn)事故人員必須第一時間發(fā)出警報（大聲呼叫） ，由機械操作人員切斷電源，通知周邊作業(yè)人員全部停止作業(yè)， 撤離到安全地帶。 并用手機通知項目應(yīng)急總指揮和聯(lián)絡(luò)員。2、應(yīng)急總指揮接到事故報告后，應(yīng)立即召集應(yīng)急機構(gòu)人員，帶齊必要工具，到事故現(xiàn)場集中。3、應(yīng)急救援人員集中后，應(yīng)全面聽從應(yīng)急總指揮的安排，合理分工，

10、一方面排除險情，一方面組織救援人員對傷員實施救護，并根據(jù)傷情，實施救治或轉(zhuǎn)送醫(yī)院。4、險情排除，人員得到有效救護后，應(yīng)組織對事故進行調(diào)查，按事故處理“四不放過”原則進行處理， 并按事故類別上報上級相關(guān)部門。二、應(yīng)急保障條件1、搶險隊伍項目部由項目管理人員組成應(yīng)急救援小組，由項目經(jīng)理任總指揮。2、應(yīng)急救援裝備項目部應(yīng)急救援裝備包括值班電話、報警電話、滅火器材、消防斧、防毒面具、緊急照明燈具、應(yīng)急藥箱及擔(dān)架等。3、應(yīng)急救援藥品外用藥品：通常有雙氧水、雷佛奴爾水、紅藥水、碘酒、消毒棉簽、藥棉、紗布、膠布、繃帶、創(chuàng)可貼、跌打萬花油、眼膏、碘胺結(jié)晶、燙火膏、清涼油或驅(qū)風(fēng)油、三角巾、急救包等。4、內(nèi)服藥品

11、：人丹、十滴水、保濟丸或藿香正氣丸、一般退燒藥品等。三、應(yīng)急救援措施1、工作原則事故發(fā)生后，救援工作應(yīng)有序進行，重、特大事故應(yīng)急救援工作遵循“保護人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延、擴大為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮、人員分工、分級負責(zé)、綜合協(xié)調(diào)、快速高效、現(xiàn)場自救與上級或社會救援相結(jié)合”的原則。人員急救步驟： 急救是對傷員提供緊急的監(jiān)護和救治，給傷員最大的生存機會，急救一定要遵循下述四個步驟：（ 1）、調(diào)查事故現(xiàn)場，調(diào)查時要確保對調(diào)查人、傷病員或其他人無任何危險，迅速使傷病員脫離危險場所，尤其在事故現(xiàn)場，更是如此。（ 2）、初步檢查傷病員，判斷其神志、氣管、呼吸循環(huán)是否有問題，必要時立即進行現(xiàn)場急救和監(jiān)護

12、，使傷病員保持呼吸道通暢，視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固定、保存好斷離的器官或組織、預(yù)防感染、止痛等措施。（ 3）、呼救，應(yīng)請人去呼叫救護車，你可繼續(xù)施救，一直要堅持到救護人員或其他施救者到達現(xiàn)場接替為止。 此時還應(yīng)反映傷病員的傷病情和簡單的救治過程。（ 4）、如果沒有發(fā)現(xiàn)危及傷病員體征，可作第二次檢查，以免遺漏其他的損傷、 骨折和病變。 這樣有利于現(xiàn)場施行必要的急救和穩(wěn)定病情，降低并發(fā)癥和傷殘率。2、起重機械傷害事故的急救措施當(dāng)機械性傷害發(fā)生時， 應(yīng)盡快將傷員搬支安全地點進行包扎、 止血、固定傷肢，應(yīng)急以后及時送醫(yī)院治療。（ 1）止血出血的種類動脈出血：血色鮮紅，出血對象小噴泉

13、一樣噴出，時間捎久，就會有生命危險；靜脈出血：血色暗紅，出血時慢慢流出，時間久了也有危險；毛細管出血：血色鮮紅，出血時血液從整個傷面滲出，常自動凝固。止血方法止血方法一般有四種，即加壓包扎止血法、指壓止血法、填塞止血法和止血帶止血法。加壓包扎止血法： 用止血紗布或干凈毛巾、 布料折成比比稍大的墊子蓋住傷口， 然后用三角巾或繃帶加壓包扎， 就可以達到止血的目的。指壓止血法：用手指或掌、掌把出血的血管上部（近心臟的一頭）用力壓向其下面的骨頭，阻斷血液來源，達到臨時止血的目的。堵塞止血法： 把消毒過的棉花或紗布堵塞在傷口處， 在用加壓法包扎，在此適用于腋窩、肩部、大腿部傷口的止血。止血帶止血法：止血

14、帶止血適用于大血管出血， 尤其是動脈出血，當(dāng)采用加壓包扎止血法不可以有效地止住出血時可用此法， 常用橡皮管作止血帶，也可用繃帶、三角巾、布帶等代替，使用止血帶時要記住六個字：快、準(zhǔn)、墊、上、適、放?？欤簞幼骺?，搶時間；準(zhǔn)：看準(zhǔn)出血點，準(zhǔn)確包扎止帶；墊：墊上墊子，不要直接扎在皮膚上；上：扎在傷口上方，接近傷出口，但禁扎于上臂中段；適：松緊適宜，以出血停止，摸不到遠端脈搏為合適；放：每隔半小時放松 23 分鐘，松止血帶時，應(yīng)同時用指壓法壓迫止血，緩緩放松。（ 2）包扎包扎的目的：保護傷口、減少感染、壓迫止血、固定骨折、扶托傷膚、減輕疼痛。扎注意事項： 動作要輕而熟練，不可碰撞傷口。包扎部位要準(zhǔn)確接

15、觸、覆蓋傷口的敷料要干凈，最好經(jīng)過消毒。包扎要牢固，緊松合適，打結(jié)應(yīng)避開傷口。扎用器材： 有條件時可用三角巾， 四頭帶和專用繃帶等包扎救護材料。當(dāng)無專用材料時， 可靈活的采用身邊干凈的衣服、毛巾等進行包扎。四、起重傷害事故預(yù)防措施1、建筑起重機械必須按建筑起重機械備案登記辦法執(zhí)行，并辦理產(chǎn)權(quán)登記、安裝告知和使用登記等相關(guān)手續(xù)， 各種防護措施應(yīng)齊全、有效，并經(jīng)檢測、驗收合格后再投入使用。2、項目部必須制訂起重機械操作規(guī)程和設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、建筑起重機械應(yīng)配備持建筑特種作業(yè)物料提升機操作工上崗證的人員，并由專人負責(zé)操作。4、每班作業(yè)前，應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、保險棘輪、傳動滑輪等，確認安

16、全可靠，方準(zhǔn)操作。5、作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)、嚴(yán)禁超載，操作時不準(zhǔn)擅離崗位。 工作中要聽從指揮信號， 信號不明或可能引起事故時，應(yīng)停止操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。6、吊運重物需在空中停留時，除使用制動器外，應(yīng)同時使用棘輪保險卡牢。7、作業(yè)中突然停電，應(yīng)立即拉閘刀，并將運送物送下。8、作業(yè)后應(yīng)切斷電源，鎖緊電源控制箱，防止無關(guān)人員隨意操作。9、起重機械應(yīng)定期保養(yǎng)、定期檢查，確保機械完好、防護設(shè)施齊全有效，杜絕帶病運作。五、事故報告1、事故概況：事故發(fā)生時間、地點、重點部位、事故損失情況初步分析、搶修簡況。2、搶險救災(zāi)進展情況：按照防起重傷害應(yīng)急預(yù)案搶險救災(zāi)具體情況，防起重傷害指揮部采取的具體措施，傷亡人員、損失機械物資處置及上報情況，恢復(fù)施工生產(chǎn)等情況。3、事故發(fā)生原因分析：事故發(fā)生原因簡要分析，初步分析事故的性質(zhì)，業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府對事故處置的初步意見。 ( 事故發(fā)生后，在較短的時間內(nèi)應(yīng)有初步的分析，在處理過程中或處理結(jié)束后要有準(zhǔn)確的分析。)4、搶險救災(zāi)下一步處理方案：業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府、施工單位下一步預(yù)防措施、對既有構(gòu)造物復(fù)舊或變更設(shè)計，增加設(shè)計方案、工期要求、施組、主要工程數(shù)量等，必要時可增加附表。5、總結(jié)報告：搶險救災(zāi)結(jié)束后應(yīng)及時寫出總結(jié)報告，總結(jié)經(jīng)驗，制定糾正和預(yù)防措施等。六、應(yīng)急救援值班表、相關(guān)聯(lián)系單