搞好施工企業(yè)成本分析

1、 搞好施工企業(yè)成本分析，提高管理水平（一）項目管理 -淺談施工企業(yè)工程項目責任成本管理1、按照責任成本的原則，建立和完善項目責任成本預算體系1）圍繞項目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運行體制2）合理編制責任成本預算，按可控原則分解經(jīng)營目標和可控成本實處2、加強項目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責任成本落實到1）加強項目資金使用環(huán)節(jié)中的管理1.財務部門對資金使用環(huán)節(jié)的控制。2.物資設(shè)備部對資金使用過程中的管理。3.施工技術(shù)管理。2）加強施工各環(huán)節(jié)的成本控制3、加強工程項目責任成本管理工作的途徑1）改革成本管理機構(gòu)和管理職能2）建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作3）逐步健全內(nèi)控制度，加強項目部內(nèi)部管理（二）施工企

2、業(yè)質(zhì)量成本核算與分析1、質(zhì)量成本的基本概念2、質(zhì)量成本理論模型3、質(zhì)量成本核算原則4、質(zhì)量成本統(tǒng)計核算方法5、質(zhì)量成本分析（三）加強施工企業(yè)成本管理的思路1.投標工作。2.中標后的責任分解。3.項目責任成本的管理。4.加強施工現(xiàn)場管理。5.施工中期的成本檢查。（1 ）項目部本級開支情況，按費用項目與計劃比較差異。（2）材料消耗情況。（3）分包工程清算情況。（4）各種往來款項情況和現(xiàn)金、銀行存款情況。（5）檢查在建工程和預提、待攤費用情況。6.完工后的成本考核。（1）項目工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結(jié)算單為準。（2）各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。（3）分包工程，按合同逐一清算，弄清

3、各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。（4）清理各種往來款項，分清性質(zhì)進行處理。7.各級管理費用的管理。8.一手抓成本，一手抓資金。9.項目主管會計（財務負責人）實行委派制。（四）淺議施工企業(yè)成本管理1、施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及特點2、加強施工企業(yè)成本管理的措施 （一）施工前的準備工作（二）加強成本過程控制（三）成本核算、分析和考核（五）論公路施工企業(yè)成本管理1、投標控制a贏利策略 .b保本策略 .c虧本策略 .2、公司本級的管理費控制3、項目經(jīng)理部費用控制4、加強施工現(xiàn)場管理5、施工中期的成本檢查6、一手抓成本，一手抓資金(六)淺談施工項目成本管理1、搞好成本預

4、測、確定成本控制目標1.1工、料、費用預測1.2施工方案引起費用變化的預測1.3輔助工程費的預測1.4大型臨時設(shè)施費的預測1.5小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測1.6成本失控的風險預測2、圍繞成本目標，確立成本控制原則2.1節(jié)約原則2.2全面控制原則3、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標3.1采取組織措施控制工程成本3.2采取技術(shù)措施控制工程成本3.3采取經(jīng)濟措施控制工程成本3.4加強質(zhì)量管理，控制返工率3.5加強合同管理，控制工程成本七）加強施工項目成本管理的幾點做法1、建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系1.1增收節(jié)支相結(jié)合的原則。1.2全面控制原則。1.3動態(tài)控制原則。1.4例外管理原則。1.

5、5價值工程控制原則。2、完善項目成本管理責任制2.1項目經(jīng)理成本管理責任。2.2 預算員成本管理責任。2.3施工員成本管理責任。2.4材料員成本管理責任。2.5機械管理員成本管理責任。2.6會計員成本管理責任。3、加強項目成本管理3.1人工費核算。 3.2材料費核算。3.3結(jié)構(gòu)件費核算。3.4周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品費核算。3.5機械使用費核算。3.6其他直接費核算。3.7施工間接費核算。4、項目成本的分析與考核4.1 項目成本的分析。4.2 項目成本的考核。（八）施工企業(yè)定額的編制與應用1、如何編制企業(yè)定額定額是一種事先規(guī)定的消耗標準1）企業(yè)定額的編制原則編制施工企業(yè)定額，應該堅持既要結(jié)合歷年定

6、額水平，也要考慮本企業(yè)實際情況，還要兼顧本企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，并按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事的原則。2）企業(yè)定額的編制內(nèi)容及依據(jù)企業(yè)定額的編制內(nèi)容3）企業(yè)定額的編制方法企業(yè)定額編制方法2、企業(yè)定額在工程建設(shè)中的作用（九）工程目標成本管理的有效控制1、加強目標成本管理的基本思路2、目標成本的測算和下達目標成本的測算和下達的基本流程3、目標成本的反映和控制目標成本的落實4、目標成本的分析和評估公司、工經(jīng)部、項目部通過對目標和實耗數(shù)據(jù)的不斷對比過程中存在的問題（十）建筑施工企業(yè)項目成本控制分析1、成本控制的基礎(chǔ)1.1牢固樹立成本意識1.2建立完善的組織機構(gòu)1.3完善的制度建設(shè)及相應的配套措施2、施工項目成本控制原則2.1節(jié)約的原則2.22.32.4動態(tài)控制原則目標管理原則責、權(quán)、利相結(jié)合的原則3、加強施工項目成本控制的方法和途徑投標、簽約階段成本控制3.13.23.3施工準備階段成本控制施工過程中的成本控制3.3.13.3.23.3.33.3.4人工、材料、機械及其它間接費控制加強施工組織 ,合理使用資源 ,降低工期成本加強安全、質(zhì)量管理 ,控制安