《工程項目管理》習(xí)題及答案

1、工程項目管理課程復(fù)習(xí)資料二零一二年一月、八前工程項目管理課程是工程造價專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)全 過程的管理理論和方法，包括工程項目的組織管理、資源管理、進度管理、質(zhì)量管理、費用 管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、項目風(fēng)險管理和合同管理，是一門具有較強的理論 性、綜合性和實踐性的課程。本課程要求學(xué)生掌握工程項目管理的基本原理和方法，能運用所學(xué)理論知識對工程項目 做出全過程組織、計劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項目管理相關(guān)理論和方法， 在較短時間內(nèi)順利通過工程造價專業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫了本課程的復(fù)習(xí)資料。本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項目管理規(guī)定內(nèi)容進

2、行編寫，其廣度和深度 與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識記”三個能力層次要求進行深入?！白R記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識和含義，并能正確認識和表述；“掌握”即在識 記的基礎(chǔ)上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū) 別和聯(lián)系；“應(yīng)用”即在掌握的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法，聯(lián)系學(xué)過 的多個知識點，分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，如計算、繪圖和分析、論證等。考生在開始學(xué)習(xí)本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知識點 及對知識點的能力層次要求，使課程學(xué)習(xí)更具目標性；在完成課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，可結(jié)合本 資料中的相關(guān)

3、要求進行針對性的復(fù)習(xí)和練習(xí)， 在練習(xí)中反復(fù)理解和鞏固，以取得更好的效果。由于編者水平有限，經(jīng)驗不足，難免存在錯漏之處，衷心希望廣大讀者批評指正。 編者2012年11月目錄第一部分 課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標 1第一章工程項目管理概論 1第二章工程項目的前期策劃 1第三章工程項目招投標與合同管理 2第四章工程項目管理組織與溝通 3第五章工程項目進度管理 4第六章工程項目成本管理 5第七章工程設(shè)計階段的造價管理項目質(zhì)量管理 5第八章工程項目風(fēng)險管理與保險 6第九章生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理 7第十章工程項目后評估 7第二部分各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題 9第一章單選題 9第三章填空題.第四章判斷題.第

4、五早簡答題第六章計算分析題第三部分模擬試題.模擬試題一模擬試題二第四部分參考答案氏U 第一早單項選擇題第二早多項選擇題第三章填空題.第四章判斷題.第五章簡答題38第六題計算分析題模擬試題一模擬試題二第一部分 課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標第一章工程項目管理概論一、課程內(nèi)容1. 項目與工程項目2. 項目管理與工程項目管理3. 工程項目建設(shè)程序4. 工程項目參與各方的管理職能二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解項目和工程項目的特性、特點；了解工程項目的分類和組成；掌握工程項目管 理相關(guān)概念、工程項目的建設(shè)程序以及工程項目參與方管理職能。2. 重要知識點1) 工程項目2) 工程項

5、目管理3) 工程項目建設(shè)的程序三、考核要求1. 要求達到“識記”層次：項目和工程項目的基本概念、工程項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別、工程項目建設(shè)的程序、工程項 目建設(shè)各階段的劃分和各階段的工作內(nèi)容。2. 要求達到“應(yīng)用”層次：工程項目參與各方的管理職能、各參與方管理職能的區(qū)別。3. 重點難點：項目和工程項目的概念、項目各參與方的管理職能。第二章 工程項目的前期策劃一、課程內(nèi)容1. 工程項目的前期策劃工作2. 工程項目的構(gòu)思3. 工程項目的目標設(shè)計4. 工程項目的定義5. 工程項目的可行性二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)， 了解工程項目前期策劃的過程和主要工作； 了解工程項目構(gòu)

6、思過程和項目前期策劃 的作用；了解工程項目目標的提出和目標的管理方法；了解工程項目立項程序以及項目建議書的提出； 了 解工程項目可行性研究的作用和可行性研究的內(nèi)容；掌握可行性研究應(yīng)遵循的原則。2. 重要知識點1) 項目前期策劃階段2) 項目定義3) 工程項目可行性研究三、考核要求1. 要求達到“識記”層次：項目前期策劃的主要工作、項目定義的概念、可行性研究報告的內(nèi)容、可行性研究的步驟。2. 重點難點：前期策劃的主要工作與可行性研究的內(nèi)容和步驟。第三章 工程項目招投標與合同管理一、課程內(nèi)容1. 工程項目招投標2. 工程項目的合同管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解掌握工

7、程項目招投標的程序，掌握常見招投標的方式和投標技巧； 了解合同種 類的選擇特點和合同條件的選擇；了解合同在項目管理的地位；掌握業(yè)主及承包商的合同總體策劃。2. 重要知識點1) 工程項目招標2) 工程項目投標3) 合同類型三、考核要求1. 要求達到“識記”層次：招標的幾種方式、招標文件包含的內(nèi)容。2. 要求達到“掌握”層次： 無效投標文件產(chǎn)生的原因。3. 要求達到“應(yīng)用”層次：合同各類各有哪些特點及如何選擇合同類型。4. 重點和難點： 招標文件的編制與合同類型的選擇。第四章 工程項目管理組織與溝通一、課程內(nèi)容1. 工程項目組織概述2. 工程項目組織形式3. 工程項目管理的模式4. 工程項目經(jīng)理5

8、. 項目經(jīng)理部6. 工程項目的溝通管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解組織的概念及工程項目組織的特點； 掌握工程項目組織的組織形式；了解工程 項目管理的模式、各種管理模式的優(yōu)缺點及項目管理模式的選擇； 了解項目經(jīng)理責(zé)任制、 項目經(jīng)理的地位 和作用以及項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；了解項目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)；了解項目經(jīng)理部的特征與職責(zé)； 掌握工程項目管理中的組織協(xié)調(diào)和溝通的技巧。2. 重要知識點1) 工程項目組織形式2）工程項目管理模式3）項目經(jīng)理責(zé)任制三、考核要求1. 要求達到“識記”層次：項目經(jīng)理責(zé)任制的概念、項目經(jīng)理的職責(zé)和應(yīng)具備的能力、素質(zhì)。2. 要求達到“掌握”層

9、次：工程項目組織形式的特點、 工程項目管理模式及選擇管理模式的條件、 項目管理中基本的溝通各類。3. 重點難點：工程項目管理的模式及管理模式的選擇。第五章 工程項目進度管理一、課程內(nèi)容1. 工程項目進度計劃2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃3. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃4. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃5. 工程項目進度計劃實施中的檢查與調(diào)整6. 工程進度控制二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點1. 學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項目進度計劃的表示方法、工程進度計劃的編制程序；掌握單、雙代號網(wǎng) 絡(luò)計劃的構(gòu)成要素、 繪制方法及節(jié)點時間參數(shù)的計算； 掌握進度計劃的檢查方法和進度計劃的控制與調(diào)整。2. 重要知識點1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃2）雙代號

10、時標網(wǎng)絡(luò)計劃2）項目進度計劃控制三、考核要求1. 要求達到“識記”層次：項目進度計劃的表示方法、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點、項目進度的檢查方法 及計劃工程的調(diào)整步驟。2. 要求達到“掌握”層次： 進度計劃的編制程序、項目進度計劃控制原理與控制措施。3. 要求達到“應(yīng)用”層次： 單、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃構(gòu)成要素及繪制方法、節(jié)點時間參數(shù)的計算。4. 重點難點：網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制與節(jié)點時間參數(shù)的計算第六章 工程項目成本管理一、課程內(nèi)容1. 工程項目成本管理概述2. 施工階段項目成本預(yù)測3. 施工成本計劃4. 施工階段成本控制5. 施工成本的核算6. 施工成本分析與考核二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點1

11、. 學(xué)習(xí)要求施工成本控通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程造價的構(gòu)成與分類；掌握施工階段項目成本的預(yù)測與分解；了解施工成本 計劃的編制依據(jù)與方法；了解工程造價與施工成本的區(qū)別；掌握施工成本控制的種類和方法、 制的措施；了解項目施工成本的構(gòu)成與項目成本的分析和考核。2. 重要知識點1）工程項目成本2）工程項目成本管理及其內(nèi)容3）施工成本控制及其程序三、考核要求1. 要求達到“識記”層次：工程項目成本管理的主要內(nèi)容、工程項目造價的組成、建設(shè)工程總投資的構(gòu)成、降低施工成本的主 要途徑、成本考核的主要內(nèi)容。2. 要求達到“掌握”層次：施工成本控制的程序及內(nèi)容。3. 要求達到“應(yīng)用”層次：工程項目成本的預(yù)測（量本利

12、法的計算和應(yīng)用）。4. 重點難點：工程項目造價組成、量本利法的計算和運用；施工成本的控制方法。第七章 工程設(shè)計階段的造價管理項目質(zhì)量管理一、課程內(nèi)容1. 工程項目質(zhì)量管理概述2. 工程項目質(zhì)量管理體系的建立和運行3. 工程項目施工階段質(zhì)量控制4. 工程項目施工質(zhì)量驗收5. 工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)， 了解工程項目質(zhì)量的基本概念及工程項目質(zhì)量的特點； 了解工程項目質(zhì)量控制的控 制方法和原理， 熟悉影響工程項目質(zhì)量的因素； 了解建立工程項目管理體系的原則及質(zhì)量體系建立的基本 程序；了解質(zhì)量體系的論證；掌握施工階段質(zhì)量控制方法和手段以及對質(zhì)

13、量事故的分析方法、 質(zhì)量事故的 等級劃分；了解工程質(zhì)量驗收依據(jù)和質(zhì)量評定。2. 重點知識點1) 工程項目質(zhì)量2) 工程項目質(zhì)量控制3) 工程質(zhì)量事故三、考核要求1. 要求達到“識記”層次：質(zhì)量的基本概念、八項質(zhì)量管理原則、質(zhì)量事故的等級劃分。2. 要求達到“掌握”層次：PDCA 循環(huán)的原理及步驟、施工階段影響工程質(zhì)量的因素。3. 要求達到“應(yīng)用”層次：施工質(zhì)量控制方法。4. 重點難點：施工質(zhì)量的控制方法、PDCA循環(huán)原理和影響工程質(zhì)量的因素。第八章 工程項目風(fēng)險管理與保險一、課程內(nèi)容1. 工程項目風(fēng)險管理概述2. 工程項目風(fēng)險的識別3. 工程項目風(fēng)險估計與評價4. 工程項目風(fēng)險控制5. 工程項

14、目保險二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)， 了解工程項目風(fēng)險的基本概念以及業(yè)主、 承包商、 設(shè)計、 監(jiān)理的風(fēng)險源與風(fēng)險特點； 掌握風(fēng)險的識別方法和風(fēng)險評估；熟悉風(fēng)險的控制方法以及工程項目保險的分類。2. 重要知識點1) 風(fēng)險管理的定義、目標及基本程序2) 工程項目風(fēng)險管理的定義3) 風(fēng)險估計4) 風(fēng)險評價三、考核要求1. 要求達到“識記”層次：風(fēng)險的概念及其類型；風(fēng)險管理的概念。2. 要求達到“掌握”層次： 風(fēng)險的識別過程和方法；風(fēng)險的評估與評估的方法、步驟；風(fēng)險的控制方法。3. 重點難點： 風(fēng)險的概念和類型、風(fēng)險的識別過程和方法。第九章 生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理一、

15、課程內(nèi)容1. 生產(chǎn)要素管理2. 安全管理3. 現(xiàn)場管理4. 工程項目后期管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)， 了解工程項目的生產(chǎn)要素的構(gòu)成， 了解生產(chǎn)要素管理對工程項目目標 (進度、 質(zhì)量、 投資/ 費用)的影響；了解工程項目現(xiàn)場管理的基本要求和內(nèi)容，了解現(xiàn)場管理的措施及環(huán)境保護；熟悉 現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容以及方法。2. 重要知識點1)生產(chǎn)要素的內(nèi)容2) 施工安全管理的內(nèi)容3) 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和措施三、考核要求1. 要求達到“識記”層次：施工現(xiàn)場管理的要求和措施、生產(chǎn)要素的內(nèi)容。2. 要求達到“掌握”層次： 勞動力、材料、施工機械設(shè)備、技術(shù)、資金管理管理制度與方式；現(xiàn)場

16、安全管理內(nèi)容。3. 重點難點：施工現(xiàn)場管理的要求和措施、勞動力的管理。第十章 工程項目后評估、課程內(nèi)容1. 工程項目后評估概述2. 國內(nèi)外項目后評估3. 工程項目后評估的內(nèi)容和指標4. 項目后評估的方法和程序5. 后評估的組織和實施二、學(xué)習(xí)要求和重要知識點1. 學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項目后評估的意義和作用；了解項目后評估的內(nèi)容和組織機構(gòu)，了解項目 后評估的方法、內(nèi)容和程序。2. 重要知識點1）工程項目后評估的定義和作用2）工程項目后評估的內(nèi)容三、考核要求1. 要求達到“識記”層次：項目后評估的概念。2. 要求達到“掌握”層次：后評估的作用、后評估的基本內(nèi)容。3. 重點難點：后評估的概

17、念、后評估的作用。第二部分 各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題第一章 單選題（在每小題列出的四個備選項中只有一個是最符合題目要求的，請將其代碼填寫在括號內(nèi)。錯選、多選或未選 均無分。 ）1. 下列關(guān)于分項工程說法錯誤的是：（ ）A. 分項工程是組成分部工程的子項 B. 一個單位工程最終可分解為若干個分項工程C. 分項工程是工程項目管理進行質(zhì)量控制、進度控制和成本控制的基礎(chǔ)D. 分項工程可以進行獨立的設(shè)計和施工，并能獨立的發(fā)揮功效2. 工程項目受項目所在地的資源、氣候、地質(zhì)條件約束，不可能出現(xiàn)相同的兩個工程項目，這體現(xiàn)了工 程項目的（ ）特征。A. 一次性 B. 唯一性 C. 約束性 D. 壽命周期性3. 下列關(guān)

18、于工程項目管理說法正確的是：（ ）A. 工程項目管理就是要以最快的速度、最低的費用和最好的質(zhì)量完成工程項目的建設(shè)B. 工程項目管理的對象是工程項目，產(chǎn)品是流動的C. 工程項目的生產(chǎn)過程是流動的，生產(chǎn)班組也是流動的D. 工程項目管理是指對工程項目設(shè)計和施工階段的過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制4. 工程項目的目標體系包括（）A. 質(zhì)量目標、工期目標和費用目標C. 進度目標、質(zhì)量目標和安全目標5. 工程項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計應(yīng)該在（A. 工程項目決策階段B.C. 工程項目建設(shè)準備階段D.B. 進度目標、質(zhì)量目標和成本目標D.質(zhì)量目標、費用目標和安全目標）完成工程項目設(shè)計階段工程項目施工階段6. （

19、 ）負責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過程管理，是整個工程項目管理的中心D. 監(jiān)理單位）項目業(yè)主、政府主管部門和監(jiān)理方政府主管部門、承包商和監(jiān)理方A. 政府 B. 業(yè)主 C. 承包商7. 工程建設(shè)領(lǐng)域形成的“三方”管理體制是指（A. 項目業(yè)主、政府主管部門和承包商B.）組成的C. 項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理方D.D. 分部工程8. 一個大中型建設(shè)項目是由多個（A. 單項工程 B. 單體工程 C. 單位工程9. 工程項目管理的目標是（）A. 有效利用有限資源，以最少的費用和最短的工期建成項目B. 有效利用有限資源，以最少的費用和最好的質(zhì)量建成項目C. 有效利用有限資源，在最短時間內(nèi)完成質(zhì)量最

20、好的項目D. 有效利用有限資源，以盡可能少的費用和時間建成好質(zhì)量的項目10.編制項目建議書屬于項目（）階段的工作。A. 決策B.設(shè)計C.建設(shè)準備D.施工11.項目的產(chǎn)生從（）開始。A.項目構(gòu)思B.項目目標設(shè)計C.項目定義D.可行性研究12.關(guān)于目標因素的說法錯誤的是（）A.目標因素可分為強制性目標和期望目標B.目標因素并不總是相容的C. 若強制性目標與期望目標發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先滿足強制性目標D. 若強制性目標因素岀現(xiàn)岀現(xiàn)爭執(zhí)，一定要重新構(gòu)思13. 項目審查應(yīng)包括（ ）A. 風(fēng)險評估、目標決策和可行性研究B. 風(fēng)險評估、目標決策、目標設(shè)計過程審查和可行性研究C. 風(fēng)險評估、目標決策、目標價值決策和

21、目標設(shè)計過程審查D. 目標決策、目標價值決策、目標設(shè)計過程審查和可行性研究14. 可行性研究的內(nèi)容不包括：（A. 項目投資建設(shè)的科學(xué)性論證C. 項目投資建設(shè)的可行性論證）B. 項目投資建設(shè)的必要性論證D.項目投資建設(shè)的合理性論證A. 項目可行性研究不需要進行環(huán)境保護、勞動安全和社會效益的評估B. 可行性研究的基本原則是科學(xué)性原則C. 項目可行性研究與項目后評估本質(zhì)上是一樣的D. 項目可行性研究不包括風(fēng)險分析16. 以書面形式描述項目目標系統(tǒng)的過程稱（ ）原則A. 項目構(gòu)思 B. 項目定義 C. 項目決策 D. 項目描述17. 進行可行性研究時，應(yīng)排除各種干擾，務(wù)求可行性研究正確、公正，這是可行

22、性研究（A. 科學(xué)性 B. 客觀性 C.公正性D. 合理性18. 下列關(guān)于招投標說法正確的是：（ ）A. 邀請招投標又稱無限競爭型招標B. 為對業(yè)主進行保護，投標時要以繳納一部分現(xiàn)金作為投標保證C. 履約保證一般有兩種形式，包括履約保函和履約擔(dān)保D. 招投標時報價越低越好19. 下列文件屬于無效投標的是：（ ）A. 投標文件按要求進行密封B. 投標文件中提供有投標保函C. 對于招標文件中的“響應(yīng)標”進行對應(yīng)回答D. 采用多方案報價時，舍棄原招標方案，提出更合理方案并進行報價20. 投標人進行投標報價的主要依據(jù)是：（ ）A. 招標文件 B. 投標者須知 C. 設(shè)計圖紙 D. 工程量清單21. 固

23、定單價合同是：（ ）A. 以一次包死的價格進行委托的合同形式B. 更適合于工程規(guī)模大、工期長、工程量可能出現(xiàn)較多變更的工程C. 工程量和價格風(fēng)險都由承包者承擔(dān)的合同形式D. 合同管理很容易，業(yè)主只需控制總投資目標，干預(yù)工程的權(quán)力小22. 下列招標程序正確的是（ ）A. 招標公告受標資格預(yù)審開標評標決標B. 招標公告資格預(yù)審受標開標評標決標C. 招標公告受標資格預(yù)審評標開標決標D. 招標公告資格預(yù)審受標評標開標決標23. 標底是（ ）對擬建工程的預(yù)期價格。A. 政府 B. 設(shè)計方 C. 業(yè)主方 D. 承包商24. 中標人接中標通知書后，應(yīng)在（）天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同A. 7B.14C.30D.6

24、025. 某工程項目建設(shè)規(guī)模大，工期長，采用平行承包模式，宜采用（）合同類型。）特點A. 總價 B. 單價 C. 成本加酬金D. 可調(diào)總價26. 工程項目在不同實施階段，項目組織的參與者因工作內(nèi)容而不同，說明項目組織具有（A. 一次性 B. 復(fù)雜性 C.動態(tài)性D.依賴性這體現(xiàn)了項目經(jīng)理責(zé)任制的風(fēng)險責(zé)任制A.表達不需要消耗時間的工作C.表達工作間的邏輯關(guān)系32.根據(jù)下列雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖,A. 0天 B. 1天33.下列不是檢查施工進度的方法有（）A. CM模式是對項目的整個建設(shè)過程進行管理B. CM模式一般的合同形式為總價合同形式C. CM模式更適合于規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的項目D. CM模式應(yīng)由經(jīng)驗

25、豐富的施工單位進行承擔(dān)，重點負責(zé)管理施工過程28. 項目經(jīng)理負責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度，并對項目建設(shè)所有成員進行績效考核，（）特點。A.全面負責(zé)制B.經(jīng)理負責(zé)制 C.目標責(zé)任制D.29. 若項目規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜，則采用（）模式更好。A. 總包 B.平行承發(fā)包C.CMD.PM30. 根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）A. 以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B. 以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C. 以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D. 以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛

26、工作，以波形線表示工作的自由時差31. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作的一個原因是（）B. 表達不需要消耗資源的工作D. 節(jié)省箭線和節(jié)點J工作的自由時差為：（）C. 3天D. 5天A.利用橫道圖檢查C.利用“香蕉”線檢查B. C工作提前了D. D工作拖后了1天2天）構(gòu)成的。B. LS曲線和LF曲線D. LS曲線和EF曲線B. 利用實際進度前鋒線檢查D.利用單代號網(wǎng)絡(luò)圖檢查34. 根據(jù)下圖前鋒線檢查進度，在第六天進行檢查時，（）A. B工作提前了 1天C. D工作提前了 2天35. 香蕉型曲線是由（A. ES曲線和LS曲線C. ES曲線和LF曲線36. 審查進度計劃，確保工程在合理狀態(tài)下施工，這屬于進

27、度控制中的（）A.組織措施B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟措施D.合同措施A. 工程造價 B. 施工成本 C. 建筑安裝工程直接費 D. 建安工程直接工程費38. 建筑安裝工程費不包括（ ）A. 直接費 B.企業(yè)管理費 C. 稅金D. 預(yù)備費39. 設(shè)計概算成本是根據(jù)（ ）進行確定的A. 估算指標 B. 預(yù)算定額 C. 初步設(shè)計D. 可行性研究報告40. 若某工程固定成本為60 萬元， 單位變動成本為550 元/ 平方米， 該工程承包合同價為950 元/ 平方米，A. 決策階段B. 設(shè)計階段C.施工階段D.竣工階段則該工程的保本合同價至少是（ ）A. 100 萬元B. 120萬元C. 130萬元D. 1

28、42.5萬元41. 施工階段項目成本控制體系的核心是（）A. 目標成本 B. 項目部 C.項目經(jīng)理D. 作業(yè)隊42. 通過“兩算”對比，確定目標成本計劃，這屬于（）A. 事前控制 B. 事中控制C.事后控制D.過程控制43. 進行成本核算時，要采用（ ）計價。A. 合同單價 B. 預(yù)算成本C.目標成本D.實際成本44. 成本核算中的“三算結(jié)合”是指（）A. 施工預(yù)算、設(shè)計預(yù)算和設(shè)計概算B.會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算C. 投資估算、設(shè)計概算和施工預(yù)算D.施工預(yù)算、竣工結(jié)算和竣工決算45. 反映工程項目在施工階段的實際消耗成本的是（）A. 投資估算成本 B. 設(shè)計概算成本C.竣工結(jié)算成本D.竣工

29、決算成本）的成本核算為主要研究對象46. 成本核算是以（47. 編制項目目標成本的主要依據(jù)是A. 施工預(yù)算B. 竣工結(jié)算C.施工圖預(yù)算D.設(shè)計概算48. 進行施工成本控制時，按照（的方法對人工費進行控制。A. 量價合一B. 量價分離C.量價分析D.量價統(tǒng)49.決定工程項目質(zhì)量的階段是（A.可行性研究階段B.設(shè)計階段C.施工階段 D.竣工驗收階段50.工程項目質(zhì)量的三全控制原理中的“三全”是指（A. 全局、全過程、全員參與B. 全局、全速、全員參與C. 全面、全速、全天候D. 全面、全過程、全員參與51. 質(zhì)量管理應(yīng)以（ ）為關(guān)注焦點。A. 顧客 B. 領(lǐng)導(dǎo) C. 過程52. 我國建設(shè)工程項目施

30、工的質(zhì)量計劃常用（A. 質(zhì)量手冊 B. 質(zhì)量管理程序文件53. 下列關(guān)于施工過程的質(zhì)量控制說法正確的是（A. 施工工藝的質(zhì)量是施工過程的控制重點D. 事實 ）形式進行編制。C. 質(zhì)量記錄D. 施工組織設(shè)計）B. 未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序C. 要更好進行施工質(zhì)量控制，應(yīng)該對施工過程的每個工序都進行重點控制D. 進行施工工序檢查應(yīng)遵循先交工后驗收的原則54. 施工質(zhì)量驗收屬于（ ）A. 竣工驗收 B. 過程驗收 C. 竣工初驗D. 竣工終驗55. （ ）能對所有影響質(zhì)量的活動進行控制，是質(zhì)量管理活動的核心文件A.質(zhì)量管理體系B. 質(zhì)量文件 C. 質(zhì)量手冊D.質(zhì)量標準56. 目前我國建設(shè)

31、工程項目施工的質(zhì)量計劃通常采用（進行編制。A. 進度計劃 B. 質(zhì)量文件C. 施工方案D.施工組織設(shè)計57. 施工過程控制的重點是對 （）A. 施工工藝 B. 施工人員的控制。C. 施工機械D.施工工序58. 下列關(guān)于風(fēng)險管理說法錯誤的是（A.風(fēng)險管理的目標是防止損失發(fā)生或?qū)a(chǎn)生的損失降到最低B. 在項目建設(shè)過程中，所有參與項目的人或階段都存在風(fēng)險，因而需要進行風(fēng)險管理C. 風(fēng)險管理是項目成本管理的一部分D.風(fēng)險管理的目的是消除風(fēng)險59.工程項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險估計D.風(fēng)險分配60.在風(fēng)險辨識方法中可以進行定量分析的方法是（）A. 核對表法 B.智暴法 C.

32、 事故樹法D. 層次分析法61. 風(fēng)險估計的對象是（ ）A. 工程項目整體 B. 工程項目單個風(fēng)險 C. 工程項目過程 D. 工程項目損失62. 下列不屬于減輕風(fēng)險的做法是（）A. 采用聯(lián)合體進行投標B.采用更有把握的施工工藝進行施工C. 強化員工的風(fēng)險意識D. 購買工程保險63. 在建筑工程中，安裝項目的投資比重低于（），采用建筑工程一切險A. 10% B. 20% C. 25% D. 30%64. 下列不屬于施工生產(chǎn)要素的是（）A. 勞動力 B.材料 C. 技術(shù)D. 信息65. 下列關(guān)于安全管理說法錯誤的是（）A. 安全管理包括勞動保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個方面B. 安全管理的指導(dǎo)思想是

33、“安全第一，預(yù)防為主”C. 特種作業(yè)人員因病不在崗，在趕工期的情況下，允許其他無證人員頂替D. 現(xiàn)場安全管理的重點之一是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素，如要設(shè)立防護欄桿66. 下列不屬于現(xiàn)場管理的內(nèi)容是（）A.開展“ 5S”活動B.科學(xué)進行施工平面設(shè)計C. 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 D. 及時清場轉(zhuǎn)移67. 按ABC分類法，材料管理的重點是（）材料。A. A 類 B. B 類 C. C 類 D.ABC 類均有可能68. 項目后評估是指（）A. 項目竣工投產(chǎn)并達到設(shè)計生產(chǎn)能力后對項目進行再評估B. 項目竣工驗收時對項目質(zhì)量和管理水平的評估C. 項目可行性研究完成后項目立項前為保證項目的質(zhì)量，對項目的科學(xué)性和合

34、理性再次進行評估D. 項目建設(shè)完成后竣工驗收前對項目進行經(jīng)濟性、科學(xué)性的論證69. 項目后評估的目的是（）A. 挽回項目實施產(chǎn)生的損失B. 對項目質(zhì)量問題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責(zé)任人進行責(zé)任認定C. 改進今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益D. 對本項目進行經(jīng)驗總結(jié)，完善竣工資料70. 項目后評估基本內(nèi)容注重的是（ ）A. 項目的科學(xué)性 B. 項目的合理性 C. 項目的可行性 D. 項目的可比性第二章 多選題（在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、 多選、少選或未選均無分）1. 工程項目的基本特征包括（ ）A. 沖突性B.一次性C.目標性D. 約束性E.

35、 壽命周期性2. 與一般項目不同，工程項目具有（）等獨特的特征。A. 目標性B.獨特性C.建設(shè)周期長D.投資大E. 不確定因素多3. 具有獨立運營能力的工程是（）A. 單項工程B.工程項目C.單位工程D. 分部工程E.分項工程4. 關(guān)于項目管理說法正確的是（ ）A. 項目管理是對項目及資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制B. 項目管理的思想是一種系統(tǒng)管理的思想C. 項目管理借助于項目經(jīng)理和現(xiàn)場工人共同努力來進行D. 項目管理的對象是項目E. 項目管理依托項目部來進行相關(guān)管理活動5. 項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別在于（）A. 項目管理的產(chǎn)品是一次性的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的B. 項目管理的生產(chǎn)資

36、源是固定的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動的C. 項目管理的生產(chǎn)過程是流動的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過程是固定的D. 項目管理的產(chǎn)品是固定的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動的E. 項目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動態(tài)的6. 工程項目管理的目標體系包括（）A. 質(zhì)量目標 B. 工期目標 C. 費用目標 D. 風(fēng)險目標 D. 合同目標7. 項目前期策劃過程主要包括（）工作。A. 項目構(gòu)思B.項目定義C.項目目標設(shè)計D.可行性研究E. 項目前期勘察8. 項目審查的主要內(nèi)容包括（）A. 風(fēng)險評估B. 目標決策C.目標價值評價 D.方案論證E.財務(wù)分析及評價9. 下列（）屬于可行性研究報告的內(nèi)容A. 項

37、目背景B. 市場分析C.資源供應(yīng)情況D.廠址選擇E.財務(wù)和經(jīng)濟評價A. 專家評議法B. 綜合評分法 C. 最低評標價法D.層次分析法E. 核對表法11. 在（）情況下，可考慮采用不平衡報價法。A. 沒有工程量只填報單價的項目B.設(shè)計圖紙不明確的項目C. 假裝不參加投標的項目D.為業(yè)主解決困難而提出墊資或提供施工材料的項目E. 存在某些暫定項目的工程12. 項目經(jīng)理責(zé)任制包括（）等特點A. 全面責(zé)任制B.終身責(zé)任制C.經(jīng)理負責(zé)制D. 目標責(zé)任制E. 風(fēng)險責(zé)任制13. 項目經(jīng)理部的成長過程包括（）等階段A. 初期建立 B.試運作C.正常運作D.高效運作 E. 末期解散14. 建安工程費包括（A.

38、設(shè)備購置費B.直接費C.間接費D.利潤E.稅金15. 漲價預(yù)備費包括（A. 設(shè)計變更增加費B.人工增加費C.材料漲價費D. 驗收時的挖掘修復(fù)費E.利潤調(diào)整增加費16. 降低施工成本的措施有A. 會審圖紙，提出修改意見B.加強合同預(yù)算管理C.正確選擇施工方案D. 組織均衡施工，加快施工進度E.提高機械利用率17. 采用贏得值法進行費用分析控制時，）說明項目有超支。A.CV 為負值 B.CV 為正值C.SV 為負值D. SPI小于 1 E.CPI小于 118. 采用 PDCA 循環(huán)原理進行工程項目質(zhì)量控制時，其過程包括（A. 計劃 B. 執(zhí)行 C. 檢查 D. 調(diào)試 E. 處理19. 下列（）是影

39、響工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵階段和決定性環(huán)節(jié)A. 可行性研究階段 B.項目建議書階段 C. 決策階段D.設(shè)計階段 E. 施工階段20. 施工工序控制點應(yīng)設(shè)置在）。A. 對質(zhì)量有影響的關(guān)鍵工序B. 隱蔽工程C.薄弱環(huán)節(jié)D. 技術(shù)難度大的環(huán)節(jié)E.對質(zhì)量有影響的重點工序21. 工程項目質(zhì)量的三全控制是指對工程項目的質(zhì)量進行（）的管理。A. 全面B.全心 C. 全過程 D. 全員參與E. 全能22. (）影響工程質(zhì)量的形成。A. 人的文化教育程度B. 工程項目的施工方案C.工程項目的材料來源D. 施工管理環(huán)境E.施工所用設(shè)備和機具23. 下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收結(jié)果處理的說法正確的是（A. 凡驗收通過的項目，必有

40、等級的評定B. 驗收合格的工程才能交付使用C. 凡驗收不合格的工程必須進行返工D. 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定并能達到設(shè)計要求的工程可以通過驗收E. 經(jīng)返修或加固處理的工程，若局部尺寸不符合設(shè)計要求，雖滿足使用要求，也不能進行驗收24. 下列關(guān)于風(fēng)險管理的說法正確的是（）A. 風(fēng)險管理的目標與項目管理的目標是一致的B. 風(fēng)險管理能夠減少項目整個過程的不確定性C. 風(fēng)險管理本質(zhì)上是項目成本管理D. 項目風(fēng)險是在項目實施過程中從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實，是一定會發(fā)生的損失E. 風(fēng)險管理關(guān)注的是風(fēng)險的產(chǎn)生概率和可能損失量的大小，與項目管理無關(guān)25. 下列關(guān)于風(fēng)險評價的說法正確的是（）A. 風(fēng)險評價是對項目風(fēng)險進

41、行綜合分析， 并根據(jù)風(fēng)險對項目目標的影響程度進行項目風(fēng)險分級排序的過程B. 風(fēng)險評價針對的是工程項目的各單個風(fēng)險進行風(fēng)險分析C. 風(fēng)險評價的目的是挖掘項目風(fēng)險之間的相互聯(lián)系D .敏感性分析法屬于風(fēng)險評價的定性分析方法E. 風(fēng)險評價要確定項目的整體風(fēng)險水平26. 下列屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是（）A. 分包商工作失誤造成的損失和損壞B. 不可抗力，如洪水、戰(zhàn)爭等造成的損失C. 不可預(yù)見的施工條件變化，如基礎(chǔ)開挖時發(fā)現(xiàn)地下溶洞而額外增加的費用D .投標文件存在缺漏導(dǎo)致成本增加E. 采用單價合同時，實際工程量發(fā)生變化而導(dǎo)致總價增加27. 下列關(guān)于工程保險說法正確的是（）A. 工程保險屬于財產(chǎn)保險B. 工

42、程保險既承保保險人的風(fēng)險，又承保被保險人的風(fēng)險C. 工程保險的保險期限是以年為單位，是一個確定的時間D. 工程保險采用的是工期費率E. 工程保險的保險金額具有變動性28. 下列（）等內(nèi)容屬于技術(shù)管理的工作A. 進行設(shè)計文件的學(xué)習(xí)B.進行圖紙會審工作C. 進行項目技術(shù)交底D.進行隱蔽工程的檢查與驗收E. 制定技術(shù)措施計劃29. 下列（）等工作屬于施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容。A. 合理規(guī)劃施工用地B. 科學(xué)進行施工平面布置C.建立文明的施工現(xiàn)場D. 注重施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理E.及時進行清場轉(zhuǎn)移30. 進行使用現(xiàn)場安全管理時，應(yīng)重點控制（）的不安全行為或狀態(tài)。A. 直接從事施工操作的人B.施工機械C.

43、施工用水用電D. 建筑材料E.施工道路、場地等環(huán)境因素第三章填空題1. 任何工程項目總受時間、資金和資源的制約，這說明工程項目具有的特點。2. 按組成內(nèi)容，工程項目從大到小可分為： 、和，其中是通過簡單的施工過程就能完成的工程。3. 項目管理是通過 和的努力，對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。4. 項目管理的對象是 ，是一個整體，需按 的思想進行管理。5. 是依據(jù)項目成立的專門的管理組織，是工程項目組織的核心。6. 、和共同構(gòu)成工程項目管理的目標體系。7. 工程項目管理的基本目標是： 。8. 負責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過程管理。9. 項目的前期策劃階段是指 到 這一時期

44、。10. 可行性研究應(yīng)遵循的原則包括 、 和。11. 投標有效期是從 到 為止的一段時間。12. 評標委員會的成員人數(shù)應(yīng)為 人以上的單數(shù)，且技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的。13. 初評時，主要從 、和幾個方面評審標書的合格性。14. 投標人投標報價的主要依據(jù)是招標文件，投標時研究重點應(yīng)放在、和。15. 根據(jù)計價方式，合同主要分為 、和三種。16. 項目采用CM管理模式時，CM單位的工作重點是 。17. 項目經(jīng)理責(zé)任制的特點是 、和。18. 網(wǎng)絡(luò)計劃的目標一般可分為 、和三類。19. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有 、和三個基本要素組成。20. 前鋒線比較法是利用 進行進度檢查的方法。21. 進度控制

45、的措施包括 、和。22. 是工程項目成本管理的核心，是工程項目管理的重點。23. 反映岀工程項目整個建設(shè)期內(nèi)的所有時間消耗費用的綜合，是工程項目的實際成本。24. 進行施工成本控制時，以 為依據(jù)，從 和兩方面控制項目成本。25. 采用因素分析法分析施工成本時，替代順序為：先替代后替代,先替代后替代。26. 施工成本分析的內(nèi)容主要包括 、和。27. 工程項目質(zhì)量包括 和 兩部分。28. 質(zhì)量管理體系包括 、 和 三個層次，其中是綱領(lǐng)性文件。29. 是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是施工能否順利進行的關(guān)鍵。30. 工程質(zhì)量驗收可分為和，施工質(zhì)量驗收屬于。31. 是項目管理者識別風(fēng)險來源、確定風(fēng)險發(fā)生條件，描述風(fēng)

46、險特征的過程。32. 風(fēng)險估計的對象是 。33. 對工程項目施工階段的風(fēng)險分配中，起主導(dǎo)作用。34. 在對風(fēng)險進行控制時，采取工程發(fā)包、工程保險等措施來消除自身風(fēng)險，這屬于的措施。35. 工程保險按適用對象，可以分為 和 。36. 參加圖紙會審的一般有三方代表，包括： 、 和 。_37. 安全管理包括 、 和 三個方面。38. 是施工項目現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)。39. 是項目建設(shè)的最后階段，其主要內(nèi)容是對項目前期工作、實施過程和運營情況進行綜合分析，衡量和分析實際運營與預(yù)測的差距并尋找原因。40. 項目前評估是以 和 為依據(jù)進行評價，而項目后評估以 為依據(jù)進行綜合性評估。第四章判斷題1. 工

47、程項目的建設(shè)程序按先后順序包括項目設(shè)計階段、項目可行性研究階段、項目施工階段、竣工驗收階段和后評估階段四個階段。（）2. 政府對工程項目的管理主要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)進行宏觀管理。（）3. 在項目的目標系統(tǒng)設(shè)計中首先設(shè)定項目總目標，再采取系統(tǒng)方法將總目標分解成子目標和可執(zhí)行目標。（ ）4. 目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次，其中可執(zhí)行目標應(yīng)優(yōu)先于其他兩層目標。（ ）5. 項目定義要對風(fēng)險因素及可能的解決方案進行說明。（）6. 進行工程項目目標設(shè)計時，強制性目標是絕對不能放棄的，兩個強制性目標發(fā)生沖突，說明該項目構(gòu) 思不可行，必須重新進行構(gòu)思。（ ）7. 開標時必須公布標底。（

48、）8. 投標時必須提供投標保證金。（ ）9. 招標文件中的工程量報價表只有各項目的工程量，沒有報價，具體報價由投標人確定。（ ）10. 標底是業(yè)主對擬建工程的預(yù)期價格，所以只能由業(yè)主進行編制。（）11. 若業(yè)主已經(jīng)提供了工程量清單，報價人無須對工程量進行校核。（）12. 工程項目組織是為實現(xiàn)工程目標而確定的結(jié)構(gòu)體系，項目一旦開展，其組織形式和人員數(shù)量均保持不 變。（ ）13. 采用CM或PM模式時，合同的主要形式是成本加酬金合同。（）14. 構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)計劃的所有線路中時間最短線路稱關(guān)鍵線路。（）15. 對于一個網(wǎng)絡(luò)計劃來說，關(guān)鍵線路是唯一的且是一成不變的。（）16. 時標網(wǎng)絡(luò)計劃于邏輯網(wǎng)絡(luò)計劃的

49、主要區(qū)別在于時標網(wǎng)絡(luò)中的箭線長度代表工作持續(xù)時間。（）17. 采用香蕉曲線進行分析時，進度曲線應(yīng)落在閉合曲線的上部為宜。（）16. 項目對未來期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標稱為目標成本，它比已達的實際成本要低。（）19. 施工直接目標成本主要反映施工現(xiàn)場管理費用的目標支出數(shù)。（）20. “兩算”編制是指進行設(shè)計概算編制和施工圖預(yù)算編制。（）21. 進行成本預(yù)測，編制目標成本計劃，這屬于事前控制的方法。（）22. 質(zhì)量認證資格的證明方式是頒發(fā)認證證書和認證標志并予以注冊登記。（）23. 作為認證依據(jù)的標準是由企業(yè)根據(jù)行業(yè)標準自行擬定的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品標準等。（）24. 施工質(zhì)量計劃是業(yè)主負責(zé)擬定，交由

50、項目經(jīng)理負責(zé)實施。（）25. 專家打分法和層次風(fēng)險法都是風(fēng)險辨識的定性分析方法。（）26. 風(fēng)險估計和風(fēng)險評估均需要對項目各風(fēng)險因素進行分析和排序。（）27. 由于業(yè)主在風(fēng)險分配中占主導(dǎo)地位，因此業(yè)主可以將風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移而令自己完全免責(zé)。（）28. 通過風(fēng)險的預(yù)防、轉(zhuǎn)移和降低措施，可以完全消除風(fēng)險。（）29. 工程保險承包的風(fēng)險主要是自然災(zāi)害和意外事故。（）30. 材料供應(yīng)權(quán)由于集中在法人層，因而項目經(jīng)理無權(quán)決定材料的采購和供應(yīng)。（）31. 施工所用的起重機需取得準用證，且操作人員和指揮人員必須執(zhí)證上崗。（）32. 進行圖紙會審和技術(shù)交底的目的主要是促使設(shè)計方根據(jù)施工方的意見進行圖紙修改。（）3

51、3. 進行施工組織設(shè)計時， 通過施工平面布置合理用地后， 在施工開展過程中不應(yīng)對施工平面再進行調(diào)整。（）34. 項目后評估是在項目運營后才進行，因而對項目投資決策沒有任何作用。（）35. 項目后評估也需要對項目技術(shù)方案和經(jīng)濟性進行評價。（）第五章 簡答題1. 工程項目按其組成內(nèi)容是如何劃分的？2. 工程項目建設(shè)的程序是怎樣的？3. 業(yè)主、監(jiān)理、承包商和政府主管部門都要對工程項目進行管理，他們的關(guān)系是怎樣的？4. 什么是項目構(gòu)思？其主要任務(wù)是什么？5. 什么是強制性目標？什么是期望目標？若兩者有沖突該如何處理？6. 可行性研究報告包括哪些方面的內(nèi)容？可行性研究有什么作用？7. 什么是公開招標？什么是邀請招標？它們各有什么優(yōu)缺點？8. 什么是工程量報價表？它有什么作用？9. 簡述工程合同的種類和特點。10. 職能式組織和項目式組織有什么區(qū)別？它們各有什么優(yōu)缺點？11. 什么叫項目經(jīng)理責(zé)任制？什么是項目經(jīng)理部？12. 什么是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃？它有什么特點？13. 進度管理的對象是什么？為什么要控制進度？14. 項目進度控制的基本原理是什么？有哪些主要措施？15. 什么是工程項目成本？進行成本管理有哪些環(huán)節(jié)？16. 什么是施工成本控制？進行施工成本控制時的依據(jù)有哪些？17. 什么叫