HR管理提升工作總結(jié)4(二篇)

1、工作總結(jié)參考范本2019 年 HR 管理提升工作總結(jié)4(二篇 )目錄：2019 年 HR管理提升工作總結(jié)一2019 年 HR管理提升工作總結(jié)二- 1 -刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，201

2、9年HR 管理提升工作總結(jié)一一、概述1、人力資源管理的概念。制定、執(zhí)行及修訂人力資源管理制度( 程序 ) 。2、人力資源管理各項職能間的相互關(guān)系。二、職位分析1、一般在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生職責(zé)沖突時進(jìn)行; 或有投入產(chǎn)出效果時進(jìn)行。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視 ; 員工支持。3、由直線經(jīng)理及下級完成 ; 直線經(jīng)理應(yīng)長期關(guān)注、研究部門分工關(guān)系 ; 人力資源管理部門對職位分析進(jìn)行組織、指導(dǎo)。4、職位說明書寫是 ; 力求簡單。5、分析結(jié)果應(yīng)進(jìn)行驗證。應(yīng)記住的概念：職位分析; 職位說明書的內(nèi)容 ; 行動 - 任務(wù) - 職責(zé) ;工作日志。三、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的編制要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。2、研究人員 - 產(chǎn)出間的

3、或不同人員間比例關(guān)系。3、長期關(guān)注、研究外部勞動力市場的供求關(guān)系，尤其是關(guān)鍵人才的供求關(guān)系。4、統(tǒng)計分析企業(yè)內(nèi)部勞動力的流動狀況。5、采取招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、解聘等手段平衡人力資源供求關(guān)系。須記住的概念：人力資源規(guī)劃; 技能清單 ; 馬爾科夫模型 ; 水池模型。四、招聘1、依據(jù)人力資源規(guī)劃編制年度招聘計劃。2、依據(jù)職位分析書進(jìn)行廣告、評選。3、嚴(yán)格招聘流程。2 / 7刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾

4、。每件你所經(jīng)歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，4、使用工作樣本測試 ; 使用行為分析技術(shù) ; 心理測試方法要驗證其適用性，且僅作參考。5、人力資源部門負(fù)責(zé)前期工作; 用人單位最終決策 ; 人力資源部門對整個過程進(jìn)行組織。6、對招聘活動進(jìn)行評價; 根據(jù)新員工的績效表現(xiàn)修正招聘流程、測試技術(shù)。7、對外部勞動力市場常年跟蹤分析。8、基層及中層管理人員應(yīng)以內(nèi)部招聘為主。須記住的概念 :招募 ; 甄選 ; 招聘金字塔 ; 結(jié)構(gòu)化面試 ;

5、 壓力面試 ;評價中心 ; 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ; 公文筐 ; 信度 ; 效度。五、培訓(xùn)1、直線經(jīng)理對本部門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)，是培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)活動的責(zé)任人 ; 人力資源管理部門對培訓(xùn)活動進(jìn)行組織。2、企業(yè)應(yīng)建立自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍; 建立自己的案例庫。3、每項培訓(xùn)活動都要有明確的、可測量的目標(biāo)。4、采取工作輪換、學(xué)徒制等在職培訓(xùn)方法; 管理人員的培訓(xùn)主要采取行動學(xué)習(xí)的方法。5、培訓(xùn)活動要進(jìn)行評估。須記住的概念：培訓(xùn)需求的壓力點(diǎn); 三層次模型 ; 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論 ;培訓(xùn)評估的四層次模型; 拓展訓(xùn)練 ; 行動學(xué)習(xí)。六、績效考核1、一剛一表 ; 做什么事，設(shè)什么指標(biāo) ; 上下級協(xié)商而定 ; 慎用能力態(tài)度指標(biāo)。2

6、、對管理人員設(shè)置下級分工關(guān)系研究、下級考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)制定、輔導(dǎo)下級等通用指標(biāo)。3、上級對下級進(jìn)行績效輔導(dǎo); 上級對下級進(jìn)行績效面談。須記住的概念 :績效的特性 ( 多因、多維、動態(tài) ); 績效管理的四個階段 ;SMART原則 ; 關(guān)鍵績效指標(biāo) ; 平衡記分卡 ;360 度績效考核 ; 量表 ; 強(qiáng)制分布法 ; 行為錨定法 ; 績效考核誤區(qū)。七、薪酬3 / 7刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷

7、的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，1、協(xié)商確定薪酬原則。2、職位評價要充分民主; 在報酬要素的選擇、分級、權(quán)重確定上以及各崗位的評分上要充分征求員工意見或進(jìn)行大范圍的問卷調(diào)查。3、企業(yè)要進(jìn)行外部薪酬調(diào)查及員工對薪酬的滿意度調(diào)查，適時調(diào)整薪酬。4、實(shí)行寬帶薪酬，以提高在管理職位上不能晉升的員工的積極性。5、推行收益分享計劃，對小改小革及其他創(chuàng)新活動進(jìn)行獎勵。4 / 7刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展

8、的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，2019年HR 管理提升工作總結(jié)二今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：1、建章健

9、制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的管理制度的整理 ; 完成了部門、車間職能、個人職責(zé)的整理 ; 起草了副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)書和公司員工獎勵條例。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了用心的作用。2、禮貌建立：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃并實(shí)施，在整個工作中制定和完善各項制度 16 個，簽訂禮貌行為承諾書 485 份，組織員工觀看相關(guān)資料光碟 201 人次，出宣傳欄 3期，宣傳標(biāo)語 6 幅，永久性標(biāo)語 1 幅， 10 月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游。在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。3

10、、宣傳和穩(wěn)定工作：(1) 、年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長在 XX年工作會議上的重要講話 ; 組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話 ;(2) 、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。4、工資和人員管理：(1) 、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實(shí)5 / 7刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之

11、勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，踐，新的單價定額合理、實(shí)用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。(2) 、根據(jù)公司效益在今年 6 月份對全體員工給予了工資升級。(3) 、根據(jù)公司實(shí)際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。(4) 、按照市政府文件精神對軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，透過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上

12、崗的軍退人員通知到崗上班5、考勤管理：建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實(shí)行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀(jì)律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。6、培訓(xùn)管理：制訂了培訓(xùn)計劃，建立了三級培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11 次達(dá)433 人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計劃。7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的 xx 市勞動報酬統(tǒng)計表市社保局XX年工資報表以及市人事

13、局的專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表、組織部的黨員統(tǒng)計表等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。8、三金管理：按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對 19xx 年以來個人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冋J(rèn)為在XX年的工作中還存在著一些不足，有待于在 XX年年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于6 / 7刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著

14、最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，今年特殊原因一向沒有實(shí)施 ; 禮貌建立工作在相當(dāng)部分員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為 ; 培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付 GMP檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等。XX年年我們將重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：1、建章健制方面：根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。2、禮貌建立方面：繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭XX年年到達(dá)衡陽市三星級禮貌單位。3、工資和人員管理：