2021年職場啟迪故事

1、xxxx職場啟迪故事受思深處宜先退，得意濃時便可休。這里給大家分享一些關(guān)于職場啟迪故事，供大家參考。職場啟迪故事1野田圣子是日本現(xiàn)內(nèi)閣最年輕的、也是惟一的女性大臣郵政大臣。她的工作經(jīng)歷是從負責清潔廁所開始的。現(xiàn)年37歲的郵政大臣野田圣子，既是日本現(xiàn)內(nèi)閣中最年輕的閣員，也是惟一一位女性大臣。然而有誰能想象得到，她的事業(yè)起點卻是從喝廁水開始的呢。野田圣子的第一份工作是在帝國酒店當白領(lǐng)麗人，在受訓期間負責清潔廁所，每天都要把馬桶抹得光潔如新才算合格。可是自出娘胎以來，她從未做過如此粗重的工作，因此第一天伸手觸及馬桶的一刻，幾乎嘔吐，甚至在上班不到一個月時便開始討厭這份工作。有一天，一名與圣子一起工作

2、的前輩在清潔馬桶后居然伸手盛了滿滿一杯廁所水，并在她面前一飲而盡，理由是向她證明經(jīng)他清潔過的馬桶干凈得連水也可以飲。此時，野田圣子方發(fā)現(xiàn)自己的工作態(tài)度有問題，根本沒資格在肩負起任何責任，于是對自己說：“就算一生要洗廁所，也要做個洗廁所最出色的人?！苯Y(jié)果在訓練課程的最后一天，當她清潔馬桶之后，也毅然喝下了一杯廁所水，并且這次經(jīng)歷成為她日后做人、處事的精神力量的源泉。職場啟迪故事2素有“經(jīng)營之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人，一行六個人都點了牛排。等六個人都吃完主餐，松下讓助理去請烹調(diào)牛排的主廚過來，他還特別強調(diào)：“不要找經(jīng)理，找主廚?！敝碜⒁獾剑上碌呐Ｅ胖怀粤艘话?/p>

3、，心想一會的場面可能會很尷尬。主廚來時很緊張，因為他知道請自已的客人來頭很大?！笆遣皇桥Ｅ庞惺裁磫栴}?”主廚緊張地問。“烹調(diào)牛排，對你已不成問題，”松下說，“但是我只能吃一半。原因不在于廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，但我已80歲了，胃口大不如前?！敝鲝N與其他的五位用餐者困惑得面面相覷，大家過了好一會才明白怎么一回事。“我想當面和你談，是因為我擔心，當你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時，心里會難過。”如果你是那位主廚，聽到松下先生的如此說明，會有什么感受?是不是覺得備受尊重?客人在旁聽見松下如此說，更佩服松下的人格并更喜歡與他做生意了。時刻真情關(guān)懷部屬感受的領(lǐng)導，將完全捕獲部署的心

4、，并讓部署心甘情愿為他赴湯蹈火。對別人表示關(guān)心和善意，比任何禮物都能產(chǎn)生更多的效果。點評：現(xiàn)在之所以有v許多人對所供職的公司不滿，就是因為他們感覺不到來自領(lǐng)導的關(guān)懷，人與人之間的關(guān)系是微妙的，如果員工感覺不到來自公司的關(guān)懷與溫暖，那么他工作也就沒有。要知道，人是感情動物，不是機器，用管理機器的辦法去管理人，那肯定是行不通的。這就是為什么我不看好我的領(lǐng)導的原因，因為他的腦子就是純學機械的思維，什么事都想要制定一個標準，做一個模板或是“模具”，以便今后處理事情的時候可以按部就班的偷懶，而實際上，這僅僅是天方夜譚，他的思維方式注定了他不會有大的成功。職場啟迪故事3美國第xx位總統(tǒng)林肯，是一個全世界都

5、為之嘆服的偉人。從他經(jīng)歷過的坎坎坷坷、充滿打擊失敗和屈辱的人生磨難里，我們實在難以看出他竟然能夠走到那樣輝煌的顛峰。以下是林肯人生足跡的編年簡歷：1809年出生在荒野上的一座孤獨的小木屋里。1816年全家人被趕出住宅，開始居無定所的流浪日子(他剛滿七歲)。1818年年僅34歲的母親去世，悲愁的生活雪上加霜。1826年已經(jīng)什么農(nóng)活都能干，經(jīng)常幫人打零工。1831年經(jīng)商失敗，債務(wù)纏身。1832年競選州議員落選，連工作也丟了。想進法學院，但進不去。1833年向朋友借錢經(jīng)商，但很快就破產(chǎn)了。后來用了17年的時間才把債務(wù)還清。1834年再次參加競選州議員，居然當選。1835年訂婚后即將結(jié)婚，未婚妻突然病

6、逝，因此心也碎了。1836年精神完全崩潰，臥病在床半年之久。1840年連參選資格都被否定。1843年參加國會大選，又落選了。1846年再次參加國會大選，這次當選了。1848年欲連任國會議員，失敗。1849年自薦本州土地局長一職，遭拒。1854年競選參議員，落選。1856年爭取副總統(tǒng)提名，得票不到100張。1858年再度競選參議員，再次失敗。1860年一舉當選美國總統(tǒng)，時年51歲。聽聽林肯本人是怎么評價自己吧：雖然有過心碎，但依然火熱;雖然有過痛苦，但依然鎮(zhèn)定;雖然有過崩潰，但依然自信。因為我堅信，對付屢戰(zhàn)屢敗的最好辦法，就是屢敗屢戰(zhàn)，永不放棄!職場啟迪故事4閱讀感悟：一個人沒有明確的目標,就像

7、船沒有羅盤一樣，在茫茫大海中行駛卻沒有航線，只能隨波逐流。一旦一個人明確了目標，下定了決心，有一種對成功的渴望，就會產(chǎn)生強烈的使命感和，在這樣的情況下，將沒有什么能阻止他達到目標。所以，只有目標明確才能在最短的時間達成最好的結(jié)果。目標必須是明確而唯一的。有一個手表定理這樣說： 如果給你一塊手表，你能很準確地知道現(xiàn)在的時間;而如果同時拿著兩塊手表，它們所指的時間不同，你卻不敢肯定哪一個準了，反而失去了對手表指示時間的信心。本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎1906年出生于日本靜岡縣，1922年離開家鄉(xiāng)來到東京，進入一家汽車修理廠當學徒。他非常勤奮，沒多久就成為了一名優(yōu)秀的修理工。1928年，本田宗一郎開

8、辦了一家自己的汽車修理廠，經(jīng)營得非常成功。但這并不是他所追求的目標。1934 年，他關(guān)閉了汽車修理廠，同時成立了東海精密機械公司，主要生產(chǎn)活塞環(huán)，并為豐田汽車供貨。但這仍然不是本田宗一郎的最終目標。本田宗一郎在很年輕的時候，雖然一無所有，但有一個雄心勃勃的夢想，他給自己定下了一個目標，那就是要躋身世界最大汽車制造商的行列。開辦汽車修理廠和生產(chǎn)活塞環(huán)，都只是為了實現(xiàn)這個遠大目標所做的鋪墊。因此，在1945年，他將蒸蒸日上的東海精密機械公司賣給了豐田公司，并于1946年創(chuàng)建了今天的本田技術(shù)研究所，開始研發(fā)、生產(chǎn)摩托車?，F(xiàn)在，本田宗一郎的這一目標已經(jīng)實現(xiàn)。在全球小轎車市場，本田的產(chǎn)銷量和市場份額與日

9、俱增，和通用、福特、豐田、戴姆勒克萊斯勒共同躋身于全球最著名的汽車銷售商之列。1953 年，耶魯大學對當年的畢業(yè)生進行了一次有關(guān)人生目標的調(diào)查，當被問及是否定有明確的目標以及達到目標的書面計劃時，結(jié)果只有3%的學生給予了肯定的回答。 20年后，人們對這些畢業(yè)多年的學生進行了跟蹤調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：那3%定有明確目標的學生在經(jīng)濟收入上要遠遠高于其他97%的學生。本杰明迪斯累里當選英國首相后，曾在一次簡短的演說中對自己的成功進行總結(jié)，“成功的秘訣在于堅持目標”。迪斯累里原本只是一名毫無建樹的作家，寫過不少小說和政論作品，但都沒有給人留下深刻印象。后來他涉足政壇，并下定決心要成為英國首相。他克服重重阻力

10、，謀求政治上的發(fā)展，先后當選議員、高等法院首席法官、下議院、保守黨領(lǐng)袖等，并終于在1868年實現(xiàn)了自己的目標，成功當選為英國首相。忠告和建議：思考你這一生要達到的目標，確定它。明智的目標必須符合SMART原則：S(Specific)：具體的(反映階段的比較詳細的目標);M(Measurable)：可衡量的(量化的);A(Attainable)：可達到的(可以實現(xiàn)的);R(Relevant)：相關(guān)的;T(Time-based)：以時間為基礎(chǔ)的(階段時間內(nèi))。你必須把抽象的、無法實施的、不可衡量的大目標簡化成為實際的、可衡量的小目標。將目標定得高些，遠大的目標使你走得更快、更遠，即使仍然達不到你預(yù)

11、想的那種速度，但也會比沒有目標或是過低的目標更能催人奮進。不必擔心你的能力，有位哲人說：“決心攀登高峰的人，總能找到前進的道路。”一個人追求的目標愈高，他的才能和事業(yè)也就發(fā)展得愈快。職場啟迪故事5幾年前的一個春天，一個中國農(nóng)民到韓國旅游，受朋友之托，在韓國一家超市買了四大袋30斤左右的泡菜?；芈灭^的路上，他漸漸感到手中的塑料袋越來越重，勒得手生疼。正當他左右為難之際，忽然看到了街道兩邊茂盛的綠化樹，頓時計上心來。他放下袋子，在路邊的綠化樹上折了一根樹枝，準備當做提手來拎沉重的泡菜袋子。不料，正當他暗自高興時，卻被迎面走來的韓國警察逮了個正著。他因損壞樹木、破壞環(huán)境，被韓國警察毫不客氣地罰了50

12、美元。50美元相當于400多元人民幣啊，這在國內(nèi)，能買大半車的泡菜啊!他心疼得直跺腳。幾欲爭辯，無奈交流困難，只能認罰作罷。他交完罰款，肚子里憋了不少氣，除了舍不得那50美元，更覺得自己讓韓國警察罰了款，是給中國人丟了臉。越想越窩囊，他干脆放下袋子，坐在了路邊。他看著眼前來來往往的人流，發(fā)現(xiàn)路人中也有不少人和他一樣，氣喘吁吁地拎著大大小小的袋子，手掌被勒得甚至發(fā)紫了，有的人堅持不住，還停下來揉手或搓手。他們吃力的樣子竟讓他覺得有點好笑。為什么不想辦法搞個既方便又不勒手的提手來拎東西呢?對啊，發(fā)明個方便提手，專門賣給韓國人，一定有銷路!想到這，他的精神為之一振，暗下決心，將來一定要找機會挽回這5

13、0美元罰款的面子?；貒?，他不斷想起在韓國被罰50美元的事情和那些提著沉重袋子的路人，發(fā)明一種方便提手的念頭越來越強烈。于是，他干脆放下手頭的活計，一頭扎進了方便提手的研制中。根據(jù)人的手形，他反復設(shè)計了好幾款提手;為了試驗它們的抗拉力，又分別采用了鐵質(zhì)、木質(zhì)、塑料等幾種材料。然而，總是達不到預(yù)期的效果，他幾乎喪失信心了。但一想到在韓國那令人汗顏的50美元罰款，他又充滿了斗志。幾經(jīng)周折，產(chǎn)品做出來了，他請左鄰右舍試用，這不起眼的小東西竟一下子得到鄰居們的青睞。有了它，買米買菜多提幾個袋子，也不覺得勒手了。后來，他又把提手拿到當?shù)氐募猩贤其N，但看的人多，買的人少。這怎么成呢?他急得直撓頭。這時

14、候妻子提醒他，把提手免費贈給那些拎著重物的人使用。別說，這招還真奏效，所謂眼見為實，小提手的優(yōu)點一下子就體現(xiàn)出來了。一時間，大街小巷到處有人打聽提手的出處。小提手出名了，增加了他將這種產(chǎn)品推向市場的信心。但是，他沒有忘記自己發(fā)明的最終目標市場是韓國。他很快申請了發(fā)明專利。接著，為了能讓方便提手順利打進韓國市場，他決定先了解韓國消費者對日常用品的消費心理。經(jīng)過反復的調(diào)查了解，他發(fā)現(xiàn)，韓國人對色彩及形式十分挑剔，處處講究包裝，只要包裝精美，做工精良，價格是其次的。于是他決定投其所好，針對提手的顏色進行多樣改造，增強視覺效果，又不惜重金聘請了專業(yè)包裝設(shè)計師，對提手按國際化標準進行細致的包裝。對于他如此大規(guī)模的投資，有不少人投以懷疑的眼光，不相信這個小玩意兒能搞出什么大名堂?？伤麍孕乓粋€最通俗的道理“舍不得孩子，套不著狼”。功夫不負有心人，經(jīng)過前期大量市場