紡織制衣有限公司實習情況報告word版

1、精編word文檔 下載可編輯紡織制衣有限公司實習情況報告一、實習目的1、實習目的和意義在學校指導老師和企業(yè)有關人員的指導下，首先對企業(yè)的總體情況進行調查、了解，然后深入企業(yè)的業(yè)務活動之中，進行較深入的調查研究，并通過閱讀相關資料及參加有關的實踐活動。在此基礎上，對企業(yè)的質量管理部門及其內部的各生產車間進行更深入的學習（例如熟悉生產工序流程、工藝要求及其產品質量管理體制），掌握管理業(yè)務的具體內容、工作程序和工作方法等。因此我的實習報告主題主要是涉及生產管理方面的內容。通過有目的、有指導性的實習，能夠培養(yǎng)我遵守勞動紀律，團結合作的精神；加深對所學知識的綜合理解；提高社會活動能力，對于我今后的學習、

2、工作是一個難得的磨練機會。2、實習要求（1）嚴格遵守學校和實習單位的組織紀律，尊敬師傅，團結同事，講究文明禮貌，積極完成工作任務。（2）實習期間，虛心求教，認真操作；服從實習單位的工作安排，不進行與實習業(yè)務無關的活動；在保證完成計劃實習內容的基礎上，積極開展調查訪問與研究，廣泛搜集有關資料，寫好實習日記，注意收集專業(yè)實習報告的寫作素材。（3）實習結束后，認真進行總結，并及時完成實習報告。二、實習內容1、實習單位發(fā)展情況奈華特紡織制衣有限公司位于素有“中國牛仔布產業(yè)基地”之稱的廣東省開平市，是一家集專業(yè)設計、生產的現(xiàn)代化經營理念于一體的服裝公司。雖然還是發(fā)展初期，但該公司技術力量雄厚，有專業(yè)洗水

3、廠，可以按照客戶要求做出不同風格的各款牛仔褲；并有專業(yè)服裝設計和制版人員，職工素質結構合理、管理規(guī)范?，F(xiàn)有“nivacott”、“奈華特”牛仔品牌，主要以高檔牛仔、男,女裝為主，每月產量達8萬件以上，外貿接單的經驗豐富，產品保證制作精良、包裝精美、質量穩(wěn)定，交貨準時。該公司牛仔產品遠銷歐美各國，產品市場廣闊，客戶穩(wěn)定，在國內外市場和客戶中擁有較高的信譽，同時與國際接軌。該公司秉承“以人為本，以質為優(yōu)，以誠取信，共同發(fā)展”的經營方針，未來公司將繼續(xù)堅持清晰的產品定位，不斷改進，大膽創(chuàng)新，努力樹立起高品味的服裝公司形象。特華特紡織制衣有限公司基本情況簡介一覽表如下主營產品或服務主營行業(yè)牛仔布、牛仔

4、服裝、紗線女式牛仔褲、男式牛仔褲企業(yè)類型經營模式私營有限責任公司生產制造加工公司注冊地注冊資本廣東省開平市人民幣3萬元員工人數(shù)公司成立時間213人xx年年營業(yè)額；年進口額人民幣7萬元1萬元人民幣1萬元以下年出口額主要經營地點人民幣1萬元xx萬元開平市、廣州市主要市場經營品牌大陸、港澳臺地區(qū)、歐美、東南亞“nivacott”、“奈華特”主要客戶研發(fā)部門人數(shù)服裝貿易商、零售商11 - 2 人廠房面積質量控制5平方米內部管理月產量工商注冊信息8 條未經過第三方認證2、企業(yè)的組織結構（圖略，不公布）3、企業(yè)生產組織安排及產品工藝流程（1）生產組織安排制衣部、洗水部、包裝部（2）產品工藝流程產品制衣的初

5、步工序有設計紙樣排嘜架剪裁縫制過程后工序（打棗、鳳眼）成品交洗水部。洗水工藝包括以下幾方面工序獵領補砂壓皺手針破爛扎花酵洗和染色馬騮過水烘干成品交包裝部包裝產品的包裝流程包括以下幾個工序剪線打鈕釘上牌燙衣質檢后檢執(zhí)介包裝（打卡、分碼、分色、入袋、貼標簽）裝箱入庫4、產品銷售渠道（1）對于本廠生產的產品本廠的產品“nivacott”一般是按庫存組織生產的，采取個別客戶訂貨然后直接由本廠發(fā)貨通過第三方物流供應的模式，渠道比較單一，客戶多數(shù)為服飾零售店和網店，比較分散，而且訂貨批量也不大，但好處在于資金回收速度快，效率高，生產的靈活性強。另外，每年剩余的產品采取直銷的方式，以成本價出售，以減少積壓庫

6、存。（2）對于受托生產的產品產品是按客戶訂單組織生產的，其中經常合作的客戶伙伴有“康尼威爾”（上海）、狄威龍（福建）等服飾公司。經過幾年的發(fā)展，該企業(yè)目前已經逐漸轉變?yōu)橥獾匚猩痰呐Ｗ屑庸ぶ圃焐?，處于供應鏈的上游。由于是按客戶訂單生產，產品一般都能全部銷售出去，其銷售渠道是采用分銷的方式。簡單點來說就是，該企業(yè)產品完工后，由客戶委托第三方物流到工廠領貨，然后再由客戶分配到它各自的零售商去實行產品的銷售。5、質量管理體制該企業(yè)在產品投產前把好裁片質量關，嚴格執(zhí)行“五核對”、“八不裁”制度?！拔搴藢Α卑?、核對合同編號、款式、規(guī)格、批號、數(shù)量、型號和工藝單2、核對原輔料等級、數(shù)量3、核對樣板數(shù)量

7、是否齊全4、核對原、輔料定額和排料圖是否齊全5、核對輔料層數(shù)和要求是否符合技術文件“八不裁”包括1、輔料沒有試驗縮率的不裁2、原、輔料等級檔次不符合的不裁3、原料緯斜超規(guī)定的不裁4、樣板規(guī)格不準確或組合部位不合理的不裁5、色差、疵點、污、殘超過規(guī)定的不裁6、樣板不齊的不裁7、定額不明確不裁8、技術要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁其次對于在制品的質量檢查，產品的各個工藝的每道工序實行品質員或者生產主管跟蹤定性、定向的檢驗方法。檢驗過程中，一旦發(fā)現(xiàn)在制品存在質量問題及時告知所在工序的技工，令其翻工。在確保了本工序沒有什么質量問題后才能進到下一個工序的生產。最后對于成品質量管理方面，主要是核對貨單有

8、關產品質量規(guī)定的要求。由質檢、后檢、執(zhí)介負責成品的質量把關，一直到了成品的包裝階段還要做好質量檢查工作。6、營銷在企業(yè)經營中的地位和作用據(jù)我所知，該公司并沒有嚴格意義上的營銷部門，營銷工作基本上是由營銷代表一個人承擔，就是所謂的營銷代表，負責的內容主要包括原材料的采購、跟客戶的磋商、業(yè)務跟單乃至貨物的出庫等等。營銷代表其實在某種意義上來說并不僅僅指定于某一個人，相反，它更有可能是一個組織化的環(huán)節(jié)，沒有了營銷工作，一切企業(yè)都無法正常運行，如同缺失了向外界溝通的窗口，企業(yè)就無法對瞬息變化的市場作出快速反應，會在激烈的競爭中敗下陣來。營銷的重要性很難用一兩句話來概述，但可以這么說，對于處于發(fā)展初期的

9、企業(yè)來說，做好營銷方面的工作就能夠為企業(yè)的成長提供戰(zhàn)略管理原則，將企業(yè)的成長視為與變化的環(huán)境保持長期適應關系的過程。企業(yè)為此必須不斷了解變化的環(huán)境，預測其趨勢，以滿足消費者需求為中心，不斷創(chuàng)新產品及營銷策略，避免營銷忽視風險，不斷在更高層次上滿足需要，從而實現(xiàn)自身成長。7、營銷人員應具備的基本素質作為一個營銷人員，首先他的市場嗅覺要強，時時刻刻對市場保持冷靜分析的頭腦，并對變化中的市場作出靈敏的反應。其次就是要掌握豐富的專業(yè)知識和技能，在企業(yè)經營中，懂得用專業(yè)的思維來思考企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的經營模式上升到專業(yè)的水平上來。當然還要注重一些商務禮儀和技能，比如溝通技巧、文字表達能力等等，這也是一個

10、營銷人員所應具備的基本素質。三、實習結果1、實行流水線一體化的生產運作，改善車間產品工藝流程安排不夠合理的現(xiàn)狀通過在不同工序不同崗位上的工作體驗，我覺得包裝車間的工序位置安排不夠合理。例如，剪線工序距離燙衣工序較遠，員工需將在制品人工送往，加上車間狹小，搬運十分不便。除此之外，各工序之間存在瓶頸效應，造成部分員工沒事干，而部分員工拼命趕貨的現(xiàn)象。我認為車間主管應從人性化管理上來考慮，合理安排工序的崗位位置，或者引進先進生產線，自動化生產，實行流水線一體化運作，對于該企業(yè)大批量少品種的業(yè)務特點是不錯的選擇。假如要引進先進生產線，實行流水線自動化生產，企業(yè)首要考慮應該是調研各個車間、各個工序的具體

11、情況，包括工時數(shù)、人員安排等等，然后有針對性地進行業(yè)務重組，當然也要目的性地裁減部分員工，一來減少多余人工費用，二來減員有利于組織管理。這對于中小型企業(yè)來說，是十分必要的，因為這樣能夠對外界的變化作出快速反應。實行自動化流水線生產后，更應注重設備的維護，還有就是品質管理。既要追求速度，更要注重質量，力求“質量=數(shù)量”。當然員工的素質，包括能力、企業(yè)文化管理上，都要作出一定程度的提高和調整，以適應大批量流水線自動化生產環(huán)境下的情況。2、實習工作流程范疇的專業(yè)分工在充分掌握產品工序的情況后，我提出以下建議工作流程范疇的專業(yè)分工。拿研發(fā)為例，一條牛仔褲的研發(fā)至少包括幾個組成部分，前期的外觀設計、模具

12、開發(fā)、產品的結構設計、產品的模擬開發(fā)和物料采購，產品上市和售后服務等，專業(yè)分工非常細，而且前面一個步驟完成才進入到后面一個步驟，開發(fā)時間會相對較慢長，速度交慢，可能這個產品還沒開發(fā)出來，競爭對手的同類產品已經上市了。這意味著失去市場機會，意味著喪失競爭力。所以，在速度就是競爭力的今天，必須以有效協(xié)同來彌合專業(yè)分化，才能既有專業(yè)分工，又有速度。如何才能在研發(fā)過程中實現(xiàn)工作流程范疇的專業(yè)分工呢？帶著這個疑問，我向公司的營銷代表進行了指導性的咨詢。目前該公司的研發(fā)團隊共有5人左右，基本上都是同樣一個工序是由這幾個人共同進行的，但工序之間存在脫節(jié)。針對這樣的情況，我覺得有必要實行流程結合標準化管理，這

13、樣才能使研發(fā)過程的多個環(huán)節(jié)圍繞一個中心，幾乎能夠同步開展，并行推進，從而大大加快研發(fā)速度，使研發(fā)速度能夠快速響應市場，提高企業(yè)的競爭力。3、企業(yè)要成立一套完整的倉管制度以保障產品質量產品裝箱入庫過程效率較低，只有一名員工操作，而且產品的分碼擺放也不夠合理。另外倉庫貨物擺放不夠科學，而且長時間的存貨也會存在質量隱患問題，按訂單生產的產品的質量受到客戶質疑，客戶需一件件進行質檢，部分員工為了配合客戶的檢查不得不參與其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生產效率，又延長了交貨時間，對下一批貨的生產造成混亂。為此，企業(yè)要成立一套完整的倉管制度（圖略，不公布）4、企業(yè)的經營要與本身的發(fā)展能力相協(xié)調企業(yè)單

14、位要量力生產也要合理安排生產進度計劃更要關心員工的情緒，關注員工就是重視企業(yè)的生命。企業(yè)不能只看到經濟效益而忽視了企業(yè)本身的資源能力，盲目地接單，盲目地組織生產。對于該廠，我認為要進行新的人力資源安排，各生產車間的人力、設備配備亦要科學配置。既要講求速度更要重視人性化生產。5、企業(yè)內部組織要進行權力調整實習期間，我發(fā)現(xiàn)有這樣的一個，那就是員工對總廠全權管轄該分廠的狀態(tài)極為不滿。其實這一點我也早已察覺，總分廠之間的組織架構不完善，生產不協(xié)調是造成生產滯后的直接原因，從而為準時交貨，員工不得不超負荷工作。要想根除這個問題，必須要對企業(yè)內部組織進行權力調整?？倧S應有的放矢地下放相關管理權力到該分廠，讓其大膽自由有目的地組織生產活動，同時總廠資源要與分廠資源同等給予，不能“想要吃蛋而又不給雞喂食”。四、實習總結或體會“在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加實習工作后才真正深刻體會這句話的含義。在工作的這六周時間里，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實習日子短和我對于工作的認識僅僅停留在表面上的原因，只是在看人做，聽人