制造部月度獎(jiǎng)金考核制度

1、精品文檔制造部月度獎(jiǎng)金考核制度1. 目的：為鼓勵(lì)員工努力工作，積極參與生產(chǎn)，制造部實(shí)行月度獎(jiǎng) 金考核制度。制度以產(chǎn)量、質(zhì)量、出勤率、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 書(shū)遵守情況等方面給予考核，獎(jiǎng)罰分明。2. 適用范圍：適用于公司制造全體人員3. 控制要點(diǎn)：一、獎(jiǎng)金計(jì)算方法實(shí)得二基獎(jiǎng)X系數(shù)X 1+質(zhì)量評(píng)定+超產(chǎn)金額X 1- 缺勤系數(shù)+加、扣款基獎(jiǎng)數(shù)-元（暫定）二、作業(yè)者符合以下三個(gè)條件可作為月度獎(jiǎng)評(píng)定1、月請(qǐng)假天數(shù)不滿3天。2、產(chǎn)量達(dá)成率100%以上（含 100%）。3、當(dāng)月無(wú)人為因素顧客投訴、退貨或報(bào)廢金額不超 元。三、產(chǎn)量考核1、產(chǎn)量每超1%,加款2元。2、當(dāng)月產(chǎn)量定額未完成者，當(dāng)月獎(jiǎng)金為零；連續(xù)3個(gè)月

2、未能完成定額者按比例下調(diào)工資。3、新員工入廠后，第一個(gè)月不作定額考核，第二個(gè)月按 產(chǎn)量70%考核，第三個(gè)月按80%考核，第四個(gè)月按 90%考核，第五個(gè)月按100%考核。4、產(chǎn)量完成率計(jì)算方法完成率二月生產(chǎn)實(shí)際/月生產(chǎn)定額月生產(chǎn)定額二日生產(chǎn)定額x（實(shí)動(dòng)工時(shí)/ 8小時(shí)）實(shí)動(dòng)工時(shí)二月出勤工時(shí)-停機(jī)（設(shè)備修理）+待料+輔 助+培訓(xùn)工時(shí)四、質(zhì)量考核1、質(zhì)量評(píng)定系數(shù)基數(shù)為1。2、 發(fā)現(xiàn)他人品質(zhì)異常一次，質(zhì)量系數(shù)加0.10.3,對(duì)品質(zhì)有突出貢獻(xiàn)者，質(zhì)量系數(shù)加0.51。3、連續(xù)3個(gè)月無(wú)品質(zhì)異常者，質(zhì)量系數(shù)加 0.3；連續(xù)4個(gè)月無(wú)品質(zhì)異常者，質(zhì)量系數(shù)加0.4；依此類推。4、對(duì)品質(zhì)異常提出改善對(duì)策，經(jīng)確認(rèn)采納有效

3、后，當(dāng)月質(zhì)量系數(shù)加0.5。5、每發(fā)生一次品質(zhì)異常（本人發(fā)現(xiàn)的除外），質(zhì)量系數(shù)減0.103 （代利用減0.1,再加工減0.2,部分不良報(bào)廢 減 0.3）。6、一次品質(zhì)異常金額損失元，質(zhì)量指數(shù)扣0.5。7、 對(duì)自己發(fā)現(xiàn)自己品質(zhì)異常不作獎(jiǎng)金評(píng)定范圍（產(chǎn)量不重復(fù)計(jì)算）。五、其它方面考核嘉獎(jiǎng)：1、發(fā)現(xiàn)他人違反作業(yè)操作書(shū)（有事實(shí)依據(jù)），一次嘉獎(jiǎng)20元。2、應(yīng)生產(chǎn)要求，積極配合加班，服從工作安排，2S活 動(dòng)成績(jī)較為突出者，嘉獎(jiǎng)1050元。3、培訓(xùn)新員工者嘉獎(jiǎng)50元/月（經(jīng)考核合格方可）。 扣款：1、違反作業(yè)操作書(shū)，產(chǎn)品流程追蹤表或生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、 設(shè)備點(diǎn)檢記錄不填寫(xiě)等，一次扣 20元，發(fā)生3次扣除當(dāng)月獎(jiǎng) 金。以上事項(xiàng)填寫(xiě)不完備或不正確者，一次扣款 5元。2、缺勤一天扣30%,二天扣60%,三天扣100%獎(jiǎng)金。3、上班無(wú)故擅自離崗、講私話、吃零食、不服從工作 安排者，一次教育，二次扣獎(jiǎng)50%，發(fā)生三次當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。