行政總編績效測評

1、行政總編績效測評被測評人：測 評 人： 測評日期：測評時段： 業(yè)務(wù)工作1. 定期對全企業(yè)進行精神文明建設(shè)，增強員工凝聚力。2. 擬定、修改員工編制和員工福利方案，并嚴格按規(guī)定實施，3. 負責(zé)對外接待工作和對外聯(lián)誼活動，樹立企業(yè)外部形象。4. 定期不定期組織員工開展各類文娛、體育活動、活躍員工業(yè)余生活。5. 組織和實施辦公自動化工作，使辦公省時、省力、節(jié)約費用。6. 擬定和實施員工后勤服務(wù)工作。7. 處理企業(yè)違法亂紀、違反企業(yè)規(guī)章制度、泄露企業(yè)機密等破壞企業(yè)生產(chǎn)安定的事。8. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。9. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲備

2、人才。10. 編制部門預(yù)算計劃，并督促有效地執(zhí)行。11. 合理安排部署人員工作，使工作高效、有序。12. 準確掌握部門財務(wù)會計情況，定期進行資料分析與檢查。13. 正確向下屬說明工作目標及其重要性。14. 匯總、提煉來自各有關(guān)人員的信息，并予以適當?shù)奶幚怼?5. 經(jīng)常研究部門的合理化、系統(tǒng)化的建設(shè)。16. 準確、及時掌握企業(yè)各方面的情報。17. 參與對經(jīng)營有重大影響的大型項目課題或課題的組織、監(jiān)督與管理。 管理監(jiān)督1. 有效的管理企業(yè)財務(wù)，監(jiān)督企業(yè)各項制度正常運行。2. 領(lǐng)導(dǎo)上另行禁止，確保目標與計劃的實現(xiàn)。3. 用人上發(fā)揮個人所長，調(diào)動各類人員的積極性，形成集體合力。4. 用監(jiān)督管理部門內(nèi)各

3、項管理制度、細則的執(zhí)行與實施。5. 主持制定、完善管理制度，嚴格獎懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。6. 正確確立部門工作計劃與目標，幫助下屬選擇好個人目標，使個人目標與組織目標相一致。7. 十分注意生產(chǎn)或其他現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和整潔。8. 整理有關(guān)庫存控制資料，隨時對必要的商品信息資料進行檢查。9. 為提高下屬的積極性，經(jīng)?？紤]福利保健問題。10. 監(jiān)督管理人員的報告是否及時、充分。11. 隨時掌握下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、希望、問題與困難，并針對不同需求實施不同的解決方案。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段，有效地調(diào)動下屬的工作積極性。2. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績

4、效。3. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。4. 及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。5. 致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系，使工作順利進行。6. 注重工作目標管理，使工作協(xié)調(diào)有序進行。7. 有效地貫徹執(zhí)行咨詢式管理和維持良好的人際關(guān)系。8. 在目標、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協(xié)調(diào)一致。9. 協(xié)調(diào)各職能活動和部門間的作業(yè)，使得企業(yè)獲得最好的效益。10. 注意與下屬人員進行溝通，溝通時有感情，體會下屬的感覺，但不失去理性。11. 當下屬提出建議時，能正式且很嚴肅的做綜合考慮，不論是采納還是不采納，都能告之正當理由。12. 在批評下屬行動之前，不被他人思想左右，先單獨聽取該下屬的想法與意見，并做正確的分析與解釋。13. 帶頭遵守一切工作制度。14. 領(lǐng)導(dǎo)和聚合部門人員，努力朝著企業(yè)目標方向前進。 審查報告1審查