崗前培訓管理

1、1. 主題內(nèi)容與適用范圍1.1主題內(nèi)容本程序闡明了東航工程技術(shù)公司新進人員、轉(zhuǎn)崗人員的崗前培訓要求和流程。1.2適用范圍本程序適用于工程技術(shù)公司上海地區(qū)各職能部門、各維修單位預從事維修生產(chǎn)和維修管理工作，且不具備相關(guān)崗位資質(zhì)的員工。子公司維修單位遵照本程序執(zhí)行。1.3程序?qū)傩訡CAR121 BCCAR-145 航線CCART45 定檢/部件2. 引用文件和術(shù)語2.1引用文件2. 1. 1 MUEM9.2人員培訓管理要求”2. 1.2維修系統(tǒng)培訓大綱MUMTP 3. 3 “維修人員的崗前培訓”3.4 “轉(zhuǎn)崗和重新上崗培訓要求”2.2術(shù)語2.2.1崗前培訓：為使新進員工或轉(zhuǎn)崗員工達到基本的上崗要求

2、，而對其 進行的培訓（理論、技能和在崗實習）。2.2.2培養(yǎng)（周）期：指員工從實習崗位到獲取最終崗位基本資格（崗位1級）經(jīng)歷的崗位培訓和實習的輪訓周期。不同崗位所需的培養(yǎng)周期不同，以達到該崗位最基本上崗要求為目的。3.要求3.1所需的人員崗位1）培訓管理部經(jīng)理、培訓計劃管理、培訓標準管理、培訓記錄檔案管理、培訓質(zhì)量管理；2）各維修單位培訓部門培訓計劃管理、培訓質(zhì)量管理。3）上海地區(qū)各職能部門培訓聯(lián)絡(luò)員。3.2需要的資料、工具和器材3.2. 1電腦、打印機、投影機、掃描儀、文件夾等常用辦公用品。3. 2. 2其它相關(guān)0JT培訓項目所需的工具設(shè)備。3. 3職責3. 3. 1培訓管理部1）負責制定員

3、工崗前培訓記錄冊。3.3.2人力資源部1）負責制訂和組織簽訂帶教協(xié)議書。2）負責制訂和驗收填寫完成的機務(wù)新進員工見習評鑒表。4. 程序4.1崗前理論、技能培訓培訓管理部培訓標準管理4.1.1依據(jù)適航規(guī)章/咨詢通告、公司手冊/程序要求，制定/修訂東航維修系統(tǒng)培訓大綱中各崗位崗前培訓標準，編制發(fā)布崗前培訓記錄冊。4. 1.2依據(jù)各崗位崗前培訓標準，組織編寫崗前理論課程培訓提綱。4.1.3按照崗位說明書中基礎(chǔ)技能和專業(yè)技能要求，確定崗前技能（如適 用）、在崗實習培訓課程提綱。人力資源部4. 1.4制訂發(fā)布帶教協(xié)議書和機務(wù)新進員工見習評鑒表。培訓計劃部培訓計劃管理4.1.5將崗前培訓記錄冊、機務(wù)新進員

4、工見習評鑒表交機務(wù)培訓中心對員工實施培訓和考核。人力資源部4.1.6組織帶教人員和學員簽訂帶教協(xié)議書。4.2崗前培訓的驗收培訓管理部培訓質(zhì)量管理4.2. 1抽查學員培訓完成情況，驗收崗前培訓記錄冊。培訓管理部培訓記錄檔案管理4. 2.2接收崗前培訓記錄冊、機務(wù)新進員工見習評鑒表，保存崗前培訓記錄冊。培訓管理部培訓計劃管理4. 2.3將機務(wù)新進員工見習評鑒表附培訓完成情況報人力資源部。5. 記錄與存檔序號表格號記錄名稱保管期限保管部門備注1崗前培訓記錄冊培訓管理部按培訓管理規(guī)范培訓記錄內(nèi) 容予以保存2師徒帶皈協(xié)議書按人力資源管理規(guī)定人力資源部3機務(wù)新進員工見習評鑒表按人力許源管理規(guī)定人力資源部6.附錄崗前培訓管理6.1附件1崗前培訓管理流程圖7.表格崗前培訓管理6. 1附件1崗前培訓管理流程圖6. 2附錄2崗前培訓管理要求k作為崗位培訓計劃方案的要求，崗前培訓管理要求在工程技術(shù)公司逐步開展。2、崗前實習帶教期間的工作情況進行書面總結(jié)內(nèi)容包括：帶教期間的工作情況、業(yè)務(wù)知識和工作技能掌握情況、存在的問題和今后的打算。3、崗位培訓計劃實施方案內(nèi)容1) 東航維修人員專業(yè)技術(shù)崗位與培訓崗位(子崗位)對照表2) 東航維修人員崗位說明書3) 東航維修人員崗位培訓科目表4) 年度崗位培訓工作計劃說明5) 系統(tǒng)分析說明6) 崗位分析與培訓計劃刀東航崗位培訓方案實施管