XX項(xiàng)目總推進(jìn)時(shí)間表.ppt

1、,XX項(xiàng)目工作推進(jìn)計(jì)劃,罐頭品類戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃: 罐頭品類五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 品牌與產(chǎn)品規(guī)劃（形神公司巨總） 市場(chǎng)調(diào)研 品牌與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā) 銷售策略 產(chǎn)品訂價(jià)與市場(chǎng)推廣費(fèi)用原則與策略 市場(chǎng)選擇與開(kāi)發(fā)策略 銷售渠道選擇與推廣策略 通路與經(jīng)銷商選擇策略與政策原則,罐頭品類戰(zhàn)略規(guī)劃,市場(chǎng)推廣策略 終端開(kāi)發(fā)與推廣策略 品牌與產(chǎn)品宣傳與推廣策略 組織保障策略 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理系統(tǒng)建設(shè) 財(cái)務(wù)匡算 項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：6月10日8月15日 結(jié)果討論時(shí)間：8月18 19日，會(huì)議地址：,罐頭品類第一年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,銷售計(jì)劃 第一年度選擇的目標(biāo)銷售城市和區(qū)域 按月和按目標(biāo)市場(chǎng)分解的銷售額目標(biāo) 第一年上市產(chǎn)品

2、、價(jià)格體系與推廣費(fèi)用率在各目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)計(jì)劃與工作推進(jìn)表 在各目標(biāo)市場(chǎng)的銷售渠道與終端網(wǎng)點(diǎn)分銷計(jì)劃與工作推進(jìn)表 推廣計(jì)劃 在各目標(biāo)市場(chǎng)的品牌與產(chǎn)品推廣活動(dòng)計(jì)劃 第一年的財(cái)務(wù)預(yù)算表 項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：8月15日9月15日 結(jié)果討論時(shí)間：9月15 16日，會(huì)議地址：,搭建營(yíng)銷執(zhí)行保障體系,搭建營(yíng)銷組織架構(gòu)、人員編制、職能部門與人員的崗位責(zé)任書(shū) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的薪酬體系、工作費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案 銷售計(jì)劃系統(tǒng) 與訂單處理、生產(chǎn)銜接、安全庫(kù)存、物流配送、銷售財(cái)務(wù)、售后服務(wù)等有關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 市場(chǎng)活動(dòng)的策劃與銷售費(fèi)用的申請(qǐng)與核銷管理流程與規(guī)范 日常工作與月?tīng)I(yíng)銷例會(huì)工作跟進(jìn)制度 各種銷售管理系統(tǒng)，如經(jīng)銷商

3、管理系統(tǒng)、終端工作流程/規(guī)范/工具、產(chǎn)品流向與竄貨管理系統(tǒng)等。 項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：8月15日9月15日 結(jié)果討論時(shí)間：9月15 16日，會(huì)議地址：,搭建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與籌建辦事處,完成本部和銷售外勤團(tuán)隊(duì)的人員招聘工作； 完成在目標(biāo)市場(chǎng)的銷售辦事處的籌建工作； 完成對(duì)人員的入職培訓(xùn)，確保上崗后可以立即進(jìn)入工作狀態(tài)。 落實(shí)并參加秋季哈爾濱糖酒會(huì),項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：9月15日10月10日 結(jié)果討論時(shí)間：10月13 14日，會(huì)議地址：,進(jìn)入日常操作階段,開(kāi)始經(jīng)銷商招聘工作 經(jīng)銷商打款，工廠發(fā)貨 組織終端進(jìn)店工作 安排旺季促銷工作 對(duì)經(jīng)銷商和終端進(jìn)行正常維護(hù),項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：10月15日開(kāi)始,罐頭品類工作推進(jìn)表,花卉品

4、類市場(chǎng)調(diào)研,熟悉花卉行業(yè) 研究國(guó)內(nèi)外成功范例 熟悉特許加盟連鎖模式 尋找連鎖系統(tǒng)服務(wù)商 項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：7月1日9月15日 結(jié)果討論時(shí)間：9月15 16日，會(huì)議地址：豐島集團(tuán),花卉品類戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃: 花卉品類五年戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)模式、品牌與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略: 經(jīng)營(yíng)模式（第三方服務(wù)） 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案： 特許加盟系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（第三方服務(wù)） 識(shí)別設(shè)計(jì)(第三方服務(wù)) 銷售策略: 目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品組合與價(jià)格體系 市場(chǎng)推廣策略：市場(chǎng)推廣計(jì)劃、推廣物料設(shè)計(jì)與制作 加盟策略與招商系統(tǒng)建設(shè)方案 物流配送體系方案 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與費(fèi)用投入財(cái)務(wù)匡算 項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：9月15日10月10日 結(jié)果討論時(shí)間：10月13 14日

5、，會(huì)議地址：豐島集團(tuán),花卉品類系統(tǒng)建設(shè),設(shè)計(jì)系統(tǒng)： 特許加盟系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（第三方服務(wù)） 識(shí)別設(shè)計(jì)(第三方服務(wù)) 設(shè)計(jì)加盟與招商方案 搭建物流配送體系 項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：10月15日11月15日 結(jié)果討論時(shí)間：11月17 18日，會(huì)議地址：豐島集團(tuán),花卉品類第一年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,第一年度選擇的目標(biāo)銷售城市 按月和按目標(biāo)市場(chǎng)分解的銷售額目標(biāo) 第一年上市產(chǎn)品、價(jià)格體系與推廣費(fèi)用率 在各目標(biāo)市場(chǎng)的加盟招商開(kāi)發(fā)計(jì)劃與工作推進(jìn)表 在各目標(biāo)市場(chǎng)的推廣宣傳活動(dòng)計(jì)劃 第一年的財(cái)務(wù)預(yù)算表 項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：10月15日11月15日 結(jié)果討論時(shí)間：11月17 18日，會(huì)議地址：豐島集團(tuán),增設(shè)花卉執(zhí)行保障體系,增設(shè)花卉營(yíng)銷組織架構(gòu)、

6、人員編制、職能部門與人員的崗位責(zé)任書(shū) 花卉營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的薪酬體系、工作費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核方案 花卉銷售計(jì)劃系統(tǒng) 花卉與訂單處理、生產(chǎn)銜接、安全庫(kù)存、物流配送、銷售財(cái)務(wù)、售后服務(wù)等有關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 花卉市場(chǎng)活動(dòng)的策劃與銷售費(fèi)用的申請(qǐng)與核銷管理流程與規(guī)范 花卉日常工作與月?tīng)I(yíng)銷例會(huì)工作跟進(jìn)制度 花卉銷售管理系統(tǒng)，如經(jīng)銷商管理系統(tǒng)、終端工作流程/規(guī)范/工具、產(chǎn)品流向與竄貨管理系統(tǒng)等。 項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：11月1日11月15日 結(jié)果討論時(shí)間：11月17 18日，會(huì)議地址：豐島集團(tuán),搭建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),完成本部和銷售外勤團(tuán)隊(duì)的人員招聘工作； 完成對(duì)人員的入職培訓(xùn)，確保上崗后可以立即進(jìn)入工作狀態(tài)。,項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：11月15日12月