麥肯錫上廣電人力資源設(shè)計(jì).ppt

1、SVA/010629/SH-PR(2000GB),機(jī)密,完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程,上海廣電股份有限公司,最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)跟進(jìn)討論稿 二OO一年七月二日,此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,說明,SVA/010629/SH-PR(2000GB),1,本文件是六月二十一日最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)的跟進(jìn)討論資料,SVA/010629/SH-PR(2000GB),2,討論內(nèi)容,項(xiàng)目進(jìn)展 組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃及過渡方案 概述 準(zhǔn)備期 整合期 發(fā)展期 改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表 附錄 附錄一 - 崗位描述手冊(cè) 附錄二 - 業(yè)績合同手冊(cè) 附錄三 - 管理流程手冊(cè) 附錄四

2、- 新業(yè)務(wù)投資管理辦法 附錄五 - 改善資金管理舉措 附錄六 - 改善銷售中心現(xiàn)金狀況,SVA/010629/SH-PR(2000GB),3,聯(lián)合工作小組已經(jīng)完成本項(xiàng)目的全部工作,診斷（2周）,實(shí)施規(guī)劃 （1周）,項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),已完成工作,主要成果,了解管理層對(duì)長期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的看法 評(píng)估現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的財(cái)務(wù)業(yè)績及商業(yè)前景 分析現(xiàn)組織架構(gòu)及管理流程可能的問題,提出整體業(yè)務(wù)組合（事業(yè)部）的初步方案 就合并、剝離和優(yōu)先收購的項(xiàng)目提出建議 就總體組織架構(gòu)和20個(gè)主要職位提出建議 20個(gè)主要職位的崗位描述，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績合同 有關(guān)關(guān)鍵管理流程的修改方案和實(shí)施步驟,新業(yè)務(wù)投資管理方

3、法* 改善資金管理的舉措* 改善銷售中心現(xiàn)金狀況的分析* 建議實(shí)施時(shí)間表 綜合審議意見提出修改后的方案,主要活動(dòng),訪談各級(jí)管理人員 分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及商業(yè)計(jì)劃 聽取亞商的分析和看法 尋找麥肯錫內(nèi)部資料及專家意見,綜合各項(xiàng)分析提出討論方案 與管理層及專家探討、修改方案 分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn) 提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟,完成收尾分析工作 澄清各項(xiàng)疑問 疏通決策過程 完成工作移交,項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（5周）,*原項(xiàng)目工作計(jì)劃外新增部分,SVA/010629/SH-PR(2000GB),4,討論內(nèi)容,項(xiàng)目進(jìn)展 組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃及過渡方案 概述 準(zhǔn)備期 整合期 發(fā)展

4、期 改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表 附錄 附錄一 - 崗位描述手冊(cè) 附錄二 - 業(yè)績合同手冊(cè) 附錄三 - 管理流程手冊(cè) 附錄四 - 新業(yè)務(wù)投資管理辦法 附錄五 - 改善資金管理舉措 附錄六 - 改善銷售中心現(xiàn)金狀況,SVA/010629/SH-PR(2000GB),5,概述,為實(shí)現(xiàn)向IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，廣電股份需加強(qiáng)OEM業(yè)務(wù)、品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)、以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)，從而對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。建議采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管理 考慮到現(xiàn)在廣電股份在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構(gòu)的調(diào)整宜分步進(jìn)行 廣電股份應(yīng)嚴(yán)格地按實(shí)施時(shí)間表實(shí)行組織架構(gòu)的演變，并在關(guān)鍵崗位

5、上盡早配置有魄力及能力的人材，堅(jiān)決推動(dòng)對(duì)廣電未來至關(guān)重要的關(guān)鍵改革措施，如金星OEM轉(zhuǎn)型和銷售中心的徹底改造,SVA/010629/SH-PR(2000GB),6,廣電股份的戰(zhàn)略方向*需要在多層面上實(shí)施,2005年,OEM業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù),妥善的調(diào)整方案 迅速實(shí)施 穩(wěn)定過渡,迅速培養(yǎng)OEM業(yè)務(wù)的核心技能 整合生產(chǎn) 整合職能功能,加強(qiáng)終端產(chǎn)品開發(fā) 迅速加強(qiáng)品牌營銷與銷售能力,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā) 發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系 加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合,向IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,*初步供討論,現(xiàn)狀,SVA/010629/SH-PR(2000GB),7,公司戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程有更高的要求,戰(zhàn)略

6、舉措,加強(qiáng)OEM業(yè)務(wù),成功要素,精益生產(chǎn) 達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理 有競(jìng)爭(zhēng)力的采購成本 有效的客戶獲取及客戶管理 有效的配送及存貨管理,組織要素,高效、精簡的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及制造流程 一流的質(zhì)量管理體系 有規(guī)模的采購 OEM營銷能力，特別是國際市場(chǎng)開發(fā)能力 合格的物流管理體系,加強(qiáng)品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù),加強(qiáng)終端產(chǎn)品開發(fā) 迅速加強(qiáng)品牌營銷與銷售能力 良好的服務(wù)，物流及貨款管理,成功的市場(chǎng)營銷能力 高效的銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售隊(duì)伍 相應(yīng)的組織支持,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā) 發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系 加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合,以產(chǎn)品為業(yè)務(wù)單元的高度獨(dú)立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力 產(chǎn)品之間

7、以及產(chǎn)品與服務(wù)之間的協(xié)調(diào),SVA/010629/SH-PR(2000GB),8,廣電股份的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu),投資控股架構(gòu),股份公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營,主要特征,事業(yè)部架構(gòu),股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享 股份公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運(yùn)作,直接運(yùn)作架構(gòu),股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) 股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營,廣電股份應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式,SVA/010629/SH-PR(2000GB),9,事業(yè)部的關(guān)鍵特征,具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo) 客戶 產(chǎn)品與服務(wù) 地理位置,技能與經(jīng)營水平 競(jìng)爭(zhēng)者,負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)

8、略，以達(dá)到業(yè)績上的目標(biāo),在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排,事業(yè)部是利潤中心對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo),P&L,P&L,損益,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),事業(yè)部內(nèi)下屬業(yè)務(wù)單位應(yīng)最大程度地共享職能機(jī)構(gòu)資源,SVA/010629/SH-PR(2000GB),10,事業(yè)部的不同運(yùn)營模式,整合型,分散型,事業(yè)部負(fù)責(zé)人,事業(yè)部負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)單位,職能部門,描述,下屬業(yè)務(wù)職能充分共享 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,業(yè)務(wù)單位,許多職能保留在各業(yè)務(wù)單位內(nèi) 業(yè)務(wù)單位之間極少整合與協(xié)助,適用部門,高,低,OEM事業(yè)部 元器件事業(yè)部,SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部,SVA網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部,SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部,整合程度,職能部門

9、,SVA/010629/SH-PR(2000GB),11,/,管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu),根據(jù)對(duì)經(jīng)營運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu) 管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的,管理組織結(jié)構(gòu),根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu) 法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實(shí)現(xiàn)的,法律結(jié)構(gòu),=,是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 - 利用獨(dú)立法人有限責(zé)任的特點(diǎn)幫助股東規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 稅務(wù)要求 - 通過建立或取消獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅 運(yùn)作要求 - 某些情況下建立獨(dú)立法人是異地運(yùn)作，或合資合作企業(yè)運(yùn)作的要求,SVA/010629/SH-PR(2000

10、GB),12,事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案,整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 事業(yè)部內(nèi)部無其它獨(dú)立法人 整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) 事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) SVA 電子采購事業(yè)部,各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 事業(yè)部非獨(dú)立法人 下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 OEM 事業(yè)部 元器件事業(yè)部 SVA 終端產(chǎn)品事業(yè)部 SVA 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部,整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)

11、下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部,事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人 包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人 事業(yè)部內(nèi)無獨(dú)立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) 股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部內(nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任,描述 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用的事業(yè)部,方案一,方案二,事業(yè)部,下屬業(yè)務(wù) 單位,事業(yè)部,下屬業(yè)務(wù) 單位,方案三,事業(yè)部,下屬業(yè)務(wù) 單位,事業(yè)部,下屬業(yè)務(wù) 單位,股份公司,方案四,獨(dú)立法人,SVA/010629/SH-PR(2000GB),13,廣電股份遠(yuǎn)景（2003年7月1日*）組織架構(gòu)建議 總體,* 該時(shí)間僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入發(fā)展期關(guān)鍵

12、在于準(zhǔn)備期和整合期的組織架構(gòu)改善舉措是否完成，并達(dá)到預(yù)期成效 * 如外銷業(yè)務(wù)大于內(nèi)用時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部；否則該業(yè)務(wù)留在OEM事業(yè)部 * 當(dāng)供應(yīng)商管理部的電子采購平臺(tái)已經(jīng)建立，而且?guī)缀跛蠴EM及元器件事業(yè)部采購都由該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部，且對(duì)外提供采 購服務(wù)；否則該業(yè)務(wù)留在供應(yīng)商管理部內(nèi) * 參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門、財(cái)務(wù)部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與,獨(dú)立法人子公司,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,SVA 品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)公司,創(chuàng)業(yè) 公司,財(cái)務(wù),訂單/ 物流,OEM售后服務(wù),人事,生產(chǎn) 管理,OEM 銷售,技術(shù) 開發(fā),財(cái)務(wù),客戶 服務(wù),人事,銷售,元器件 生產(chǎn)基地,技術(shù) 開發(fā)

13、,SVA終端產(chǎn)品 事業(yè)部負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù),售后 服務(wù),人事,物流,SVA品牌營銷,OEM 事業(yè)部負(fù)責(zé)人,元器件 事業(yè)部*負(fù)責(zé)人,SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資 事業(yè)部負(fù)責(zé)人,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部負(fù)責(zé)人,采購,SVA銷售公司,財(cái)務(wù),業(yè)務(wù) 拓展,電子采購 事業(yè)部*負(fù)責(zé)人,秘書,秘書,秘書,秘書,秘書,秘書,IT,人事,財(cái)務(wù),市場(chǎng) 開發(fā),訂單/ 物流,生產(chǎn) 管理,運(yùn)作,產(chǎn)品 開發(fā),OEM 生產(chǎn)基地,技術(shù) 開發(fā),技術(shù)中心,人力資源,監(jiān)察審計(jì),信息文化,辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展,法律事務(wù),供應(yīng)商管理,SVA/010629/SH-PR(2000GB),14,廣電股份總部職能部門遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議,監(jiān)察審計(jì)部,信息文化部,人力資源部,戰(zhàn)略

14、發(fā)展部,辦公室,負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù) 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) 負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán),負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè) 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) 負(fù)責(zé)總部和下屬單位MIS系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助制定事業(yè)部除外的公司總部人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 建立和完善與公司總部人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理和開發(fā) 對(duì)管理分公司的管理,協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購及下屬企業(yè)（不含SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部管理下的創(chuàng)業(yè)公司）上市事宜 對(duì)新項(xiàng)目（不含SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部下項(xiàng)目）由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，初步接觸，并在

15、具體項(xiàng)目談判中為相關(guān)事業(yè)部提供支持與服務(wù) 對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理 參股子公司的管控,日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) 綜合統(tǒng)計(jì),供應(yīng)商管理部,選擇、認(rèn)證各事業(yè)部生產(chǎn)所需原材料與元器件供應(yīng)商 提出采購指導(dǎo)價(jià)格,技術(shù)中心,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā) 推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬事業(yè)部、企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期研究和產(chǎn)品的開發(fā) 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,制定股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù) 驅(qū)動(dòng)制定預(yù)算計(jì)劃以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 對(duì)公司總部及各事業(yè)部內(nèi)的資

16、金管理 派駐及管理各事業(yè)部及下屬公司的財(cái)務(wù)人員 物業(yè)分公司的管理,法律事務(wù)部,依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì) 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度,SVA/010629/SH-PR(2000GB),15,廣電股份組織架構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過渡方案,主要活動(dòng)和特征,2001年8月1日,2002年1月1日,2003年7月1日,部分本部制,完善本部制,部分事業(yè)部制,事業(yè)部制,相關(guān)業(yè)務(wù)組合開始 新的業(yè)務(wù)開始由管理委員會(huì)管理 仍有相當(dāng)大量企業(yè)直接面對(duì)公司總經(jīng)理 各企業(yè)仍獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算 中外合資企業(yè)的管理?xiàng)l線不明確,按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品類型將各業(yè)務(wù)單位劃歸終端

17、產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)兩大營業(yè)本部 建立SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資本部，推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展 建立綜合業(yè)務(wù)本部處理待調(diào)整業(yè)務(wù) 在終端產(chǎn)品營業(yè)部內(nèi)建立OEM運(yùn)營架構(gòu)，建立營運(yùn)管理部綜合推進(jìn)OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)并逐步著手整合OEM銷售、售后服務(wù)，及采購功能，可考慮發(fā)展金星成為OEM業(yè)務(wù)平臺(tái) 重組銷售中心，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（品牌、產(chǎn)品、區(qū)域） 完善本部制運(yùn)營管理模式,將終端產(chǎn)品營業(yè)本部拆分成OEM事業(yè)部和SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部（從事自有品牌經(jīng)營） OEM事業(yè)部主要職能實(shí)現(xiàn)整合，成立OEM銷售部、售后服務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部和采購部，并強(qiáng)化以電子采購為平臺(tái)的集中采購能力 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部著手將可共享職能部門整合到事業(yè)部層面，建立一

18、體化銷售平臺(tái) 結(jié)束待調(diào)整業(yè)務(wù)的處理 根據(jù)元器件業(yè)務(wù)規(guī)模，決定建立SVA元器件事業(yè)部的時(shí)間表,完成OEM事業(yè)部的深度整合，建立一體化生產(chǎn)基地，并進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力，逐步向ODM轉(zhuǎn)型 進(jìn)一步提高SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的品牌營銷能力，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 根據(jù)其生產(chǎn)規(guī)模和對(duì)外銷售業(yè)務(wù)收入，著手推進(jìn)SVA元器件事業(yè)部的建立 根據(jù)對(duì)外提供采購服務(wù)的業(yè)務(wù)量，集中采購平臺(tái)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的完善，以及跨事業(yè)部采購的整合程度，著手成立電子采購事業(yè)部 完善事業(yè)部制運(yùn)營管理模式，最終完成各事業(yè)部專屬職能部門建立工作,階段成功標(biāo)志,業(yè)務(wù)條塊劃分清晰，具有相關(guān)性、協(xié)同性的業(yè)務(wù)單位開始準(zhǔn)備資源整合 初步形成一定的

19、OEM銷售、精益生產(chǎn)和采購能力，除SVA和金星之外的銷售達(dá)到相當(dāng)規(guī)模 初步完成銷售中心重組，收縮非重點(diǎn)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)，完成應(yīng)收賬款和存貨的清理工作 新業(yè)務(wù)初步形成風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)營模式,OEM事業(yè)部實(shí)現(xiàn)集中采購、銷售、技術(shù)開發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)的整體管理 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部建成以一級(jí)城市為核心，輻射周邊富裕地區(qū)，適應(yīng)中高檔產(chǎn)品銷售的網(wǎng)絡(luò)和渠道 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的主要職能整合集中到事業(yè)部層面 各事業(yè)部專屬職能部門逐步完備，可共享資源進(jìn)一步分整合,*本頁所列出的時(shí)間表僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入下一個(gè)變革階段，關(guān)鍵在于每個(gè)階段所指出的改善舉措能否完成，并達(dá)到預(yù)期成效,SVA/010629/SH-PR(2000GB

20、),16,討論內(nèi)容,項(xiàng)目進(jìn)展 組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃及過渡方案 概述 準(zhǔn)備期 整合期 發(fā)展期 改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表 附錄 附錄一 - 崗位描述手冊(cè) 附錄二 - 業(yè)績合同手冊(cè) 附錄三 - 管理流程手冊(cè) 附錄四 - 新業(yè)務(wù)投資管理辦法 附錄五 - 改善資金管理舉措 附錄六 - 改善銷售中心現(xiàn)金狀況,SVA/010629/SH-PR(2000GB),17,廣電股份過去的組織架構(gòu),主要問題,各下屬公司直接對(duì)上，總經(jīng)理面對(duì)30多個(gè)子/分公司，應(yīng)接不暇 總公司被大量無戰(zhàn)略意義下屬公司困擾，無工作重點(diǎn) 各相關(guān)業(yè)務(wù)間缺乏協(xié)調(diào)合作，無采購、生產(chǎn)和銷售的資源互用,廣電股份總經(jīng)理,金星,廣聯(lián),數(shù)字通信,飛躍照明,浦東,

21、銷售中心,凱歌 洗衣機(jī),30多個(gè)下屬公司,職能部門,SVA/010629/SH-PR(2000GB),18,廣電股份現(xiàn)在的組織架構(gòu),主要變化,開展嘗試營業(yè)本部模式，業(yè)務(wù)開始劃分成塊：終端產(chǎn)品營業(yè)本部、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營業(yè)本部與分公司管理委員會(huì) 仍有一定數(shù)量下屬公司未劃在塊內(nèi)，直接面對(duì)總經(jīng)理 下屬公司自成體系，未能貫徹OEM戰(zhàn)略，發(fā)揮采購、生產(chǎn)和銷售的整合效應(yīng),董事會(huì),總經(jīng)理,董事會(huì) 秘書處,副總經(jīng)理/ 總經(jīng)理助理,網(wǎng)絡(luò) 設(shè)備 營業(yè) 本部,終端 產(chǎn)品 營業(yè) 本部,股東大會(huì),監(jiān)事會(huì),廣電股份 管理委員會(huì),總經(jīng) 理辦 公室,財(cái) 務(wù) 部,審 計(jì) 室,資產(chǎn) 管理 部,人力 資源 部,投資 規(guī)劃 部,法 務(wù) 部,

22、監(jiān) 察 室,企業(yè) 文化 部,技術(shù) 中心,主要問題,非常設(shè)組織機(jī)構(gòu),SVA/010629/SH-PR(2000GB),19,廣電股份組織架構(gòu)準(zhǔn)備期設(shè)計(jì)原則,向戰(zhàn)略 方向推進(jìn),可操作性,實(shí)施的推進(jìn),把股份公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)按公司戰(zhàn)略方向重新進(jìn)行組合 新架構(gòu)增設(shè)SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資本部，以增強(qiáng)公司戰(zhàn)略推進(jìn)的力度與速度 完善營業(yè)本部制，為向事業(yè)部制過渡打下基礎(chǔ) 提高下屬生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)、采購和OEM銷售能力，逐步形成OEM業(yè)務(wù)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力 重建廣電銷售中心，根據(jù)公司戰(zhàn)略方向合理改組、收縮銷售網(wǎng)絡(luò)，提高品牌營銷能力 建立風(fēng)險(xiǎn)投資管理能力，培養(yǎng)新業(yè)務(wù)開發(fā)和拓展能力 實(shí)施推廣新的管理流程，逐步形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和

23、電子、IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)相適應(yīng)的企業(yè)管控模式 新架構(gòu)與廣電目前的組織架構(gòu)相當(dāng)接近，主要是進(jìn)一步明確了各業(yè)務(wù)單位的歸屬和匯報(bào)線，因此具有很強(qiáng)的可操作性 從各部門抽調(diào)熟悉業(yè)務(wù)、有創(chuàng)新精神的人員成立改革推進(jìn)部，由資深有影響力的人員領(lǐng)導(dǎo)日常工作，全面推行新的組織架構(gòu)和深入實(shí)施系統(tǒng)化的管理流程 直接向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決改革中出現(xiàn)的問題,核心業(yè)務(wù) 能力的培養(yǎng),建立規(guī)范 的管理模式,SVA/010629/SH-PR(2000GB),20,廣電股份準(zhǔn)備期（2001年8月1日）組織架構(gòu)建議總體,法人實(shí)體,* 金星是OEM的試點(diǎn),OEM將來的平臺(tái)應(yīng)視發(fā)展而定,金星* (OEM平臺(tái)),銷售 中心,平面顯

24、示系統(tǒng) 分公司,應(yīng)確信,電子 商務(wù) 分公司,管理 分公司,物業(yè) 分公司,信息技術(shù)公司,AP分 公司,億人,總經(jīng)理,終端產(chǎn)品營業(yè) 本部負(fù)責(zé)人,綜合業(yè)務(wù) 本部負(fù)責(zé)人,網(wǎng)絡(luò)營業(yè) 本部負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,秘書,秘書,秘書,SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資 本部 負(fù)責(zé)人,營運(yùn)管理,技術(shù)中心,人力資源,監(jiān)察審計(jì),信息文化,辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展,改革推進(jìn),法律事務(wù),秘書,SVA/010629/SH-PR(2000GB),21,準(zhǔn)備期組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中需解決的關(guān)鍵問題,關(guān)鍵問題,建議,業(yè)務(wù)的重新組合 參股公司的管理 總部職能部門的劃定和功能加強(qiáng),將股份公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營狀態(tài)劃歸終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)

25、和綜合業(yè)務(wù)三大營業(yè)本部；同時(shí)新建風(fēng)險(xiǎn)投資營業(yè)本部 可以仍由終端產(chǎn)品營業(yè)本部負(fù)責(zé)人（常務(wù)副總經(jīng)理）分管，但需明確其管理和匯報(bào)關(guān)系 調(diào)整公司總部部分職能部門的職責(zé)劃分 建立改革推進(jìn)部，推行新的組織架構(gòu)和管理流程 明確信息文化部的IT服務(wù)和支持職能 合并原監(jiān)察部和審計(jì)部成立監(jiān)察審計(jì)部 撤消投資發(fā)展部和資產(chǎn)管理部，其主要職能歸并入新建的戰(zhàn)略發(fā)展部 加強(qiáng)關(guān)鍵部門功能 原財(cái)務(wù)部擴(kuò)大為財(cái)務(wù)中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控及經(jīng)營預(yù)算的能力和力度 強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展部功能，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力,SVA/010629/SH-PR(2000GB),22,準(zhǔn)備期組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中需解決的關(guān)鍵問題(續(xù)),關(guān)鍵

26、問題,建議,人力資源的建設(shè) 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng),建立與市場(chǎng)接軌的激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住人才 合理推進(jìn)新的崗位編制和用人制度 重組廣電銷售中心，提高品牌營銷能力 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，合理收縮銷售網(wǎng)絡(luò)，集中力量發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域 對(duì)外招聘中高級(jí)營銷人才 OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型：終端產(chǎn)品營業(yè)本部成立營運(yùn)管理部綜合推進(jìn) 加強(qiáng)OEM銷售能力：營業(yè)本部的營運(yùn)管理部，集中各企業(yè)的資源，同時(shí)充分引進(jìn)外部人才，加強(qiáng)OEM銷售業(yè)務(wù)的拓展，其工作重點(diǎn)是開發(fā)較高層次目前下屬業(yè)務(wù)單位層面尚無能力接洽的關(guān)鍵客戶，而不是與下屬業(yè)務(wù)單位重復(fù)業(yè)務(wù)活動(dòng) 提高采購能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位仍保留其采購職能，但需引進(jìn)人才加強(qiáng)采購能力，由營業(yè)本部營運(yùn)管理

27、部牽頭優(yōu)化和完善其采購流程，同時(shí)充分利用電子商務(wù)公司作為電子采購平臺(tái)，降低采購成本，改善原材料供應(yīng)質(zhì)量，并最大限度實(shí)現(xiàn)信息資源共享 培養(yǎng)精益生產(chǎn)能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位應(yīng)不斷加強(qiáng)自身精益生產(chǎn)的能力，同時(shí)由營業(yè)本部營運(yùn)管理部進(jìn)行跨業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，協(xié)助人力資源部門引進(jìn)精益生產(chǎn)人才，并為下屬單位提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)，監(jiān)督推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施；這樣也可以降低過分倚重金星作為OEM平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn) 明確各層面技術(shù)開發(fā)部門的角色和職責(zé)分工，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力 風(fēng)險(xiǎn)投資 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制 形成科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目篩選、管理和運(yùn)作流程,SVA/010629/SH-PR(2000GB),23,廣電股份

28、現(xiàn)有全資、控股業(yè)務(wù)單位分別劃歸三個(gè)營業(yè)本部,SVA/010629/SH-PR(2000GB),24,1.1 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議-終端產(chǎn)品營業(yè)本部,終端產(chǎn)品營業(yè) 本部負(fù)責(zé)人,模塑,計(jì)算機(jī),金星,數(shù)字 音響,億人 公司,電子 商務(wù),AP分 公司,廣聯(lián),平面 顯示 系統(tǒng) 公司,銷售 中心,秘書,為各生產(chǎn)企業(yè)提供電子采購平臺(tái),銷售廣電股份自有品牌電視機(jī)產(chǎn)品,生產(chǎn)自有品牌和OEM 的通信終端產(chǎn)品，包括電話機(jī)、及Cable Modem、機(jī)頂盒 自行開展采購與銷售,生產(chǎn)廣電股份品牌和OEM的DVD產(chǎn)品 OEM生產(chǎn)與金星開展協(xié)調(diào) 自行開展采購與銷售,開發(fā)DRTV、其它平面顯示系統(tǒng)產(chǎn)品，以及相關(guān)核心元器件,開發(fā)

29、電話產(chǎn)品 商業(yè)生產(chǎn)由到億人公司完成,模塑加工，為OEM生產(chǎn)配套 為股份公司內(nèi)OEM配套，并接受外部訂單,電子貼片，為OEM生產(chǎn)配套 為股份公司內(nèi)OEM配套，并接受外部訂單,計(jì)算機(jī)主機(jī)板及配件的OEM生產(chǎn) 少量廣電品牌的計(jì)算機(jī)整機(jī)產(chǎn)品(可考慮逐步淡出),聯(lián)威,電視電子進(jìn)出口有限公司,廣電股份海外生產(chǎn)的配套元器件采購與運(yùn)輸,廣電股份海外生產(chǎn)的配套元器件出口,金星和SVA品牌電視，及OEM視頻產(chǎn)品的生產(chǎn)和原材料采購 OEM銷售,領(lǐng)導(dǎo)終端產(chǎn)品營業(yè)本部 建立和管理資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各制造企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理,營運(yùn)管理,法人實(shí)體,為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提供行政支持,開展?fàn)I業(yè)本部層面的生產(chǎn)規(guī)劃

30、協(xié)調(diào)營業(yè)本部內(nèi)業(yè)務(wù)相近、關(guān)聯(lián)廠家產(chǎn)品組合和生產(chǎn)活動(dòng) 協(xié)助人力資源部門引進(jìn)精益生產(chǎn)人才 提供精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并監(jiān)督和推動(dòng)實(shí)施 幫助下屬企業(yè)優(yōu)化和規(guī)范采購流程 加強(qiáng)OEM銷售業(yè)務(wù)的拓展，工作重點(diǎn)是開發(fā)較高層次目前下屬業(yè)務(wù)單位尚無能力接洽的客戶,SVA/010629/SH-PR(2000GB),25,1.2 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營業(yè)本部,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營業(yè) 本部負(fù)責(zé)人,應(yīng)確信,秘書,生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備 銷售本企業(yè)產(chǎn)品 從事新產(chǎn)品的研發(fā),領(lǐng)導(dǎo)、管理網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)、管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),信息技 術(shù)公司,從事“三網(wǎng)合一”工程 發(fā)展配套有線網(wǎng)介入設(shè)備業(yè)務(wù),為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持

31、,法人實(shí)體,SVA/010629/SH-PR(2000GB),26,1.3 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議 - 綜合業(yè)務(wù)部,綜合業(yè)務(wù)本部 負(fù)責(zé)人,管理分公司,物業(yè)分公司,飛躍微波爐,凱歌洗衣機(jī),凱歌無線電,飛躍照明,飛亭,凱歌雷達(dá),浦東,忠麟,飛躍電子,供銷,通信設(shè)備,教育設(shè)備,模具,凱歌國際貿(mào)易,對(duì)外技術(shù)合作,秘書,管理剝離產(chǎn)企業(yè)職工,管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè),計(jì)劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司,業(yè)務(wù)方向 有待確定,法人實(shí)體,為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持,SVA/010629/SH-PR(2000GB),27,2. 準(zhǔn)備期參股子公司的三種托管方案,按業(yè)務(wù)由各營業(yè)

32、本部負(fù)責(zé)人分管,由終端產(chǎn)品營業(yè)本部負(fù)責(zé)人總管,由戰(zhàn)略發(fā)展部總管,業(yè)務(wù)支持 分散工作量,與現(xiàn)狀一致，無實(shí)施操作問題 在位負(fù)責(zé)人熟悉參股子公司常遇到的政策與產(chǎn)權(quán)事務(wù),了解參股子公司從成立到運(yùn)營的整個(gè)過程 熟悉參股子公司業(yè)務(wù)發(fā)展中所需解決的政策、運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)事務(wù),優(yōu)點(diǎn),分管不利于所有參股子公司的共同協(xié)調(diào)與管理 參股子公司常遇到的政策與產(chǎn)權(quán)事務(wù)上由各營業(yè)本部分別解決，無統(tǒng)一行動(dòng),分散該營業(yè)本部負(fù)責(zé)人的工作重點(diǎn) 托管的工作取決于在位的負(fù)責(zé)人而不是崗位,目前情況下，戰(zhàn)略發(fā)展部作為一個(gè)新整合而成的部門，自身功能和人員尚有待進(jìn)一步加強(qiáng)；與其他相關(guān)職能部門的綜合協(xié)調(diào)能力尚需提高,缺點(diǎn),近期可操作性最強(qiáng)的方案,整合

33、期后建議采用的方案,SVA/010629/SH-PR(2000GB),28,3.1 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議-總部職能部門,人力資源部,協(xié)助制定公司總部人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 建立和完善與公司總部人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理和開發(fā),制定股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù) 驅(qū)動(dòng)制定預(yù)算計(jì)劃以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 對(duì)公司總部及下屬公司的資金管理,監(jiān)察審計(jì)部,技術(shù)中心,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)調(diào)下屬企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向，進(jìn)行技術(shù)評(píng)估 負(fù)責(zé)前瞻性研發(fā)工作,戰(zhàn)略發(fā)展部,協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)

34、展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)投資營業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營業(yè)本部適時(shí)介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購及下屬企業(yè)上市事宜 對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理 協(xié)助處理參股公司產(chǎn)權(quán)事務(wù)等,信息文化部,負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè) 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) 負(fù)責(zé)總部和下屬單位MIS系統(tǒng)的建設(shè),總經(jīng)理,總經(jīng)理 辦公室,日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) 綜合統(tǒng)計(jì),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,改革推進(jìn)部,全面推行新的組織架構(gòu)和深入實(shí)施系統(tǒng)化的管理流程 及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并協(xié)助總經(jīng)理解決改革中出現(xiàn)的問題 按預(yù)訂時(shí)刻表推動(dòng)各階段的改革工作重點(diǎn)，控制改革進(jìn)程 由總部內(nèi)資深有影響力的

35、人員領(lǐng)導(dǎo)日常工作，直接向總經(jīng)理匯報(bào),法律事務(wù)部,負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù) 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) 負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán),依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì) 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度,SVA/010629/SH-PR(2000GB),29,3.1 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)變化后總部功能歸屬,變化后功能歸屬,現(xiàn)功能,會(huì)計(jì) 預(yù)算 資金管理 資產(chǎn)管理 投資規(guī)劃 市場(chǎng)規(guī)劃 新業(yè)務(wù)發(fā)展 技術(shù)開發(fā) 法務(wù) 審計(jì) 監(jiān)察 人力資源 企業(yè)文化 信息技術(shù),財(cái)務(wù)中心,戰(zhàn)略發(fā)展部,技術(shù)中心,監(jiān)察審計(jì)部,人力資源部,信息文化部,綜合業(yè)務(wù)本部,SVA風(fēng)險(xiǎn)投資

36、營業(yè)本部,法律事務(wù)部,SVA/010629/SH-PR(2000GB),30,3.2 關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化 財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,預(yù)算/管控,會(huì)計(jì)核算,資金管理,根據(jù)股份公司的經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)編制執(zhí)行公司的年度預(yù)算，制訂高效率的預(yù)算流程，下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)施管控 組織、制訂年、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及成本(費(fèi)用)，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開展預(yù)算的月度審核 協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾和分歧內(nèi)容，平衡預(yù)算內(nèi)容 對(duì)下屬單位管理預(yù)算的核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更，制定預(yù)算管理辦法，編制預(yù)算程度及日程進(jìn)度 監(jiān)控下屬業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)

37、借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù) 協(xié)調(diào)與集團(tuán)結(jié)算中心/財(cái)務(wù)公司的資金管理關(guān)系 對(duì)股份公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益 建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本 定期做好股份公司資金運(yùn)作調(diào)查和分析工作，及時(shí)報(bào)告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況 組織股份公司對(duì)外各種借款、貸款的擔(dān)保手續(xù),負(fù)責(zé)股份公司會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)、擬定，并進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策的研究、分析 負(fù)責(zé)股份公司的全面核算工作，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)告 不斷完善賬款管理制度，加強(qiáng)帳款的回籠，減少呆帳及問題帳款的發(fā)生 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算管理，齊全各類原始資料，制訂會(huì)計(jì)資料的使用辦法及規(guī)定 掌握國家稅務(wù)政策，對(duì)外加強(qiáng)

38、聯(lián)系及對(duì)下層單位進(jìn)行指導(dǎo) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理,制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 對(duì)公司總部及下屬公司的資金管理 公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù) 負(fù)責(zé)管理派駐下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,SVA/010629/SH-PR(2000GB),31,3.2 關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化 戰(zhàn)略發(fā)展部,戰(zhàn)略發(fā)展部,戰(zhàn)略規(guī)劃,資產(chǎn)管理,業(yè)務(wù)發(fā)展,主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他

39、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì) 負(fù)責(zé)開展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向,依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務(wù)的發(fā)展 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營業(yè)本部適時(shí)介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 擬訂業(yè)務(wù)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時(shí)間表 提出投資建議，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào),全面負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳 及時(shí)掌握下屬企業(yè)所有固定資產(chǎn)的情況，包括使用、閑置、完好率等 對(duì)下屬單位的資產(chǎn)進(jìn)行定期分析，提出管理和調(diào)整意見 根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處置的申請(qǐng)，進(jìn)行核實(shí)、審批，并統(tǒng)一組織處置 負(fù)責(zé)跨部門的

40、內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整 協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理,協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營業(yè)本部適時(shí)介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購及下屬企業(yè)上市事宜 對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理,市場(chǎng)規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司整體的市場(chǎng)規(guī)劃，確定市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn) 負(fù)責(zé)SVA品牌整體形象的管理和提升,SVA/010629/SH-PR(2000GB),32,4. 強(qiáng)化廣電股份的人力資源管理,合同形式 雇傭合同時(shí)限 薪資結(jié)構(gòu)及水準(zhǔn) 考核/獎(jiǎng)懲機(jī)制 適用崗位,SVA/010629/SH-PR(2000GB),

41、33,4.1 廣電集團(tuán)目前薪酬水平低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)廣電的啟示 需增強(qiáng)廣電薪酬競(jìng)爭(zhēng)力 將薪酬增長的重點(diǎn)放在高層管理人員上,市場(chǎng)行情 (外資企業(yè)的中國員工),廣電集團(tuán)目前薪酬,薪酬總額* 人民幣/年,級(jí),1,2,3,4,5,職位等級(jí),在較低層級(jí)，廣電的薪酬水平同市場(chǎng)接近,*不包括股票期權(quán),資料來源：麥肯錫分析,而在較高層級(jí)，廣電則同市場(chǎng)有明顯差距,SVA/010629/SH-PR(2000GB),34,4.2 新崗位編制及用人制度市場(chǎng)化的實(shí)施 - 方案一,關(guān)鍵崗位市場(chǎng)化,合同聘用制 報(bào)酬市場(chǎng)化 建議首批用人制度市場(chǎng)化關(guān)鍵崗位包括 公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)中心預(yù)算/管控經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部

42、經(jīng)理 投資發(fā)展部經(jīng)理 銷售中心負(fù)責(zé)人,部分其它崗位市場(chǎng)化,所在崗位的人員能力與崗位要求及市場(chǎng)水平一致(由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定) 合同聘用制 報(bào)酬市場(chǎng)化,部分其它崗位準(zhǔn)市場(chǎng)化,所在崗位人員基本能承擔(dān)崗位要求，但能力還達(dá)不到市場(chǎng)水平(由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定) 合同聘用制 報(bào)酬提到現(xiàn)水平與市場(chǎng)水平之中點(diǎn) 試行半年，根據(jù)個(gè)人業(yè)績和工作能力及素質(zhì)，進(jìn)行必要崗位和人員調(diào)整,2001年9月-12月,2001年7-8月,確定崗位要求 著手建立人力資源庫,2002年1月 -2003年1月,所有崗位市場(chǎng)化,SVA/010629/SH-PR(2000GB),35,4.2 新崗位編制及用人制度市場(chǎng)化的實(shí)施 - 方案二,2001年7-9月 確

43、定崗位/要求 著手建立人力資源庫,2002年1-12月 建議首批用人制度市場(chǎng)化關(guān)鍵崗位包括： 公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)中心預(yù)算/管控經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 銷售中心負(fù)責(zé)人,2002年1月- 2003年7月 用人制度市場(chǎng)化在公司全面執(zhí)行，包括所有職能部門和主要下屬業(yè)務(wù)單位 薪資結(jié)構(gòu)和人員流動(dòng)完全與市場(chǎng)接軌，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績合同,SVA/010629/SH-PR(2000GB),36,5.1 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - 準(zhǔn)備期終端產(chǎn)品營業(yè) 本部銷售中心架構(gòu)和工作重點(diǎn),物流部,市場(chǎng)部,終端產(chǎn)品本部銷售中心負(fù)責(zé)人,售后 服務(wù)部,彩電/家電 銷售部,主持制定金星及SVA的品牌戰(zhàn)略及廣告營銷方案 分析

44、研究市場(chǎng)信息及資料，為決策者市場(chǎng)依據(jù),制定實(shí)施區(qū)域促銷/銷售方案 銷售及訂單處理，回籠貨款,管理服務(wù)熱線，對(duì)消費(fèi)者的反饋意見進(jìn)行及時(shí)處理，并將此信息傳達(dá)給相關(guān)部門，作為其業(yè)績考核及業(yè)績改善的基礎(chǔ),直接面對(duì)消費(fèi)者的金星及SVA品牌的產(chǎn)品銷售 制定產(chǎn)品銷售目標(biāo) 改善和調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道 管理各產(chǎn)品/區(qū)域的促銷，與品牌營銷計(jì)劃密切配合,建立物流平臺(tái)，保證資源的合理配置 按銷售計(jì)劃制定配送安排 完成產(chǎn)品的倉儲(chǔ)配送 整理匯總物流基本數(shù)據(jù),任用有能力的人員負(fù)責(zé)主要崗位工作 建立強(qiáng)大的品牌營銷能力 根據(jù)公司戰(zhàn)略方向收縮過于分散的銷售網(wǎng)絡(luò)，集中力量建設(shè)華東地區(qū)市場(chǎng)，逐步形成以一級(jí)城市為核心，輻射周邊富裕地區(qū)的

45、銷售網(wǎng)絡(luò) 從上到下有效的銷售運(yùn)作管控，包括存貨、應(yīng)收帳款、資金、物流等,準(zhǔn)備期工作重點(diǎn),主要完成財(cái)務(wù)、人事兩項(xiàng)職能,法人實(shí)體,* 各地派出機(jī)構(gòu)是否有法人資格將根據(jù)銷售戰(zhàn)略而定：采用分銷商模式則應(yīng)減少法人機(jī)構(gòu)數(shù)，采用直接銷售銷售模式則有必要保留地區(qū)派出機(jī)構(gòu)的法人地位,SVA/010629/SH-PR(2000GB),37,貴陽,江蘇,南寧,南昌,合肥,杭州,鄭州,武漢,廣州,西安,沈陽,北京,天津,上海,北京,深圳,5.1 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - 銷售中心銷售區(qū)域網(wǎng)絡(luò) 的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移和改造,銷售中心,70多個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，分散于各省市，缺乏戰(zhàn)略重點(diǎn) 開始考慮向華東地區(qū)收縮 SVA品牌剛剛起步,銷售中心

46、總部應(yīng)嚴(yán)格控制各下屬機(jī)構(gòu)的銷售管理，包括 存貨 應(yīng)收賬款 資金 物流 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，合理收縮銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步向以一級(jí)城市為核心輻射周邊富裕地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)推進(jìn) 準(zhǔn)備期的工作重點(diǎn)是建設(shè)和發(fā)展華東地區(qū)市場(chǎng)和加強(qiáng)SVA品牌的建設(shè),上海,現(xiàn)狀,準(zhǔn)備期,SVA/010629/SH-PR(2000GB),38,5.2 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - 準(zhǔn)備期終端產(chǎn)品營業(yè) 本部OEM業(yè)務(wù)架構(gòu)和工作重點(diǎn),OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型：終端產(chǎn)品營業(yè)本部成立營運(yùn)管理部綜合推進(jìn) 加強(qiáng)OEM銷售能力：營業(yè)本部的營運(yùn)管理部，集中各企業(yè)的資源，同時(shí)充分引進(jìn)外部人才，加強(qiáng)OEM銷售業(yè)務(wù)的拓展，其工作重點(diǎn)是開發(fā)較高層次目前下屬業(yè)務(wù)單位層面尚無能力

47、接洽的關(guān)鍵客戶，而不是與下屬業(yè)務(wù)單位重復(fù)業(yè)務(wù)活動(dòng) 提高采購能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位仍保留其采購職能，但需引進(jìn)人才加強(qiáng)采購能力，由營業(yè)本部營運(yùn)管理部牽頭優(yōu)化和完善其采購流程，同時(shí)充分利用電子商務(wù)公司作為電子采購平臺(tái)，降低采購成本，改善原材料供應(yīng)質(zhì)量，并最大限度實(shí)現(xiàn)信息資源共享 培養(yǎng)精益生產(chǎn)能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位應(yīng)不斷加強(qiáng)自身精益生產(chǎn)的能力，同時(shí)由營業(yè)本部營運(yùn)管理部進(jìn)行跨業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，協(xié)助人力資源部門引進(jìn)精益生產(chǎn)人才，并為下屬單位提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)，監(jiān)督推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施；這樣也可以降低過分倚重金星作為OEM平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)備期工作重點(diǎn),法人實(shí)體,目前架構(gòu),建議準(zhǔn)備期架構(gòu),營運(yùn)管理,金星,數(shù)字音像

48、,其它適合OEM企業(yè),采購,采購,生產(chǎn),生產(chǎn),各項(xiàng)職能,金星,數(shù)字音像,其它適合OEM企業(yè),OEM銷售,OEM銷售,采購,采購,生產(chǎn),生產(chǎn),各項(xiàng)職能,如億人、廣聯(lián)、模塑、計(jì)算機(jī)，以及正在洽談中的合資主機(jī)廠,秘書,秘書,SVA/010629/SH-PR(2000GB),39,5.2 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - 終端產(chǎn)品營業(yè)本部加強(qiáng) 與集團(tuán)國際業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)，拓展OEM銷售和業(yè)務(wù),廣電股份總 經(jīng)理,廣電集團(tuán) 國際業(yè)務(wù)部,市場(chǎng)部,廣電集團(tuán)總裁,該國家或地區(qū)市場(chǎng)方向的總體研究 廣電產(chǎn)品總體營銷,根據(jù)市場(chǎng)對(duì)不同業(yè)務(wù)拓展做指導(dǎo)性計(jì)劃,OEM業(yè)務(wù) 投資,OEM銷售,市場(chǎng)部,業(yè)務(wù)拓展,終端產(chǎn)品 營業(yè)本部,營運(yùn) 管理,

49、戰(zhàn)略發(fā)展,提供支持,SVA/010629/SH-PR(2000GB),40,5.3 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - 明確不同層面技術(shù)開發(fā) 部門的角色與分工，加強(qiáng)研發(fā)能力,根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定集團(tuán)的科技發(fā)展藍(lán)圖，提供有關(guān)研發(fā)方面的建議 推動(dòng)并協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)群的研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)行 建立國內(nèi)外在科技研發(fā)上的聯(lián)合，成為面向國外先進(jìn)技術(shù)的門戶,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā) 推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬營業(yè)本部、企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期開發(fā)和產(chǎn)品的研制 為各營業(yè)本部和下屬企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃提供指導(dǎo)

50、意見 協(xié)調(diào)各營業(yè)本部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享,就公司的戰(zhàn)略科技方針發(fā)表獨(dú)立看法和提案 對(duì)公司重大科技項(xiàng)目提供咨詢意見,相關(guān)技術(shù)的研究 開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 開發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,技術(shù)開 發(fā)部門,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 營業(yè)本部,終端產(chǎn)品 營業(yè)本部,SVA 風(fēng)險(xiǎn)投 資營業(yè)本部,職能部門,廣電集團(tuán) 總裁,集團(tuán)技 術(shù)中心,技術(shù)中心 (股份公司),外部專家/顧問委員會(huì),廣電股份 總經(jīng)理,相關(guān)技術(shù)的研究 開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 開發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,技術(shù)開 發(fā)部門,技術(shù)研究 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)工藝開發(fā),技術(shù)開 發(fā)部門,SVA/010629/SH-PR(2000GB),41,5.4 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - 準(zhǔn)備期SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本 部架構(gòu)和工作重點(diǎn),

51、正被篩選的項(xiàng)目,運(yùn)作中的創(chuàng)業(yè)公司,投資管理委員會(huì),顧問團(tuán),內(nèi)部技術(shù)、政策、市場(chǎng)、財(cái)政專家 外部資源：獵頭公司、行業(yè)技術(shù)專家，及3-4家可能與廣電共同投資的行業(yè)知名風(fēng)險(xiǎn)投資商,成員 總經(jīng)理或分管副總 SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人 與業(yè)務(wù)相關(guān)本部負(fù)責(zé)人 每月一次的會(huì)議篩選和鑒定項(xiàng)目，以及做投資決定 審批年度預(yù)算 充分利用顧問團(tuán)成員的技能與關(guān)系,組織總部職能部門和外部資源給于下屬創(chuàng)業(yè)公司營運(yùn)支持 下屬新公司去/留決策前的深入調(diào)研 與下屬新公司退出策略有關(guān)的深入調(diào)研 與內(nèi)部整合，兼并收購、上市等有關(guān)的深入調(diào)研 政策與政府關(guān)系 項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公司的管理采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)負(fù)責(zé)若干個(gè)正被篩選的

52、項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)作,以風(fēng)險(xiǎn)投資模式尋找、篩選項(xiàng)目，為廣電股份做戰(zhàn)略性投資 協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)作 協(xié)調(diào)下屬創(chuàng)業(yè)公司之間關(guān)系與合作 待創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)培育成股份公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；或?qū)ふ疫m當(dāng)?shù)耐顺霾呗院蜁r(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的退出策略，以產(chǎn)業(yè)運(yùn)作帶動(dòng)資本運(yùn)作,SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資 本部負(fù)責(zé)人,投資管理,項(xiàng)目征集 項(xiàng)目審查前的深入調(diào)研,建立與風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)運(yùn)營模式相適應(yīng)的合理組織架構(gòu) 招聘擁有豐富風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員，風(fēng)險(xiǎn)投資負(fù)責(zé)人及3-4名項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)取10月份到位 建立與投資回報(bào)直接掛鉤的高效激勵(lì)機(jī)制 形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作模式和流程，包括項(xiàng)目的尋找、項(xiàng)目的篩選、投資形式的確定、項(xiàng)目

53、的管理、創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營支持等（詳見附錄4）,準(zhǔn)備期工作重點(diǎn),法人實(shí)體,綜合支持,諸如財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、獵頭等綜合支持職能應(yīng)外包給公司職能部門或外部機(jī)構(gòu)，充分利用外部資源，以保持風(fēng)險(xiǎn)投資本部機(jī)構(gòu)的精簡,SVA/010629/SH-PR(2000GB),42,5.4 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - SVA風(fēng)險(xiǎn)投資本部的戰(zhàn) 略及業(yè)務(wù)范圍,SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部的定位,投資目標(biāo) 投資戰(zhàn)略 行業(yè)重點(diǎn) 市場(chǎng)重點(diǎn) 投資風(fēng)格 技術(shù)階段 投資進(jìn)入階段 提供服務(wù) 投資規(guī)模,考慮因素,設(shè)計(jì)選擇,一般風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),孵化服務(wù),戰(zhàn)略性投資,金融性投資,相關(guān)業(yè)務(wù),不相關(guān),中國,全球,地區(qū),獨(dú)立投資,共同投資,主導(dǎo)投資,種子,成熟發(fā)展,擴(kuò)

54、展,中期發(fā)展,創(chuàng)建,大 (5億美元),小 (1000萬美元),中,開發(fā)早期,開發(fā)后期,開發(fā)中期,SVA/010629/SH-PR(2000GB),43,討論內(nèi)容,項(xiàng)目進(jìn)展 組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃及過渡方案 概述 準(zhǔn)備期 整合期 發(fā)展期 改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表 附錄 附錄一 - 崗位描述手冊(cè) 附錄二 - 業(yè)績合同手冊(cè) 附錄三 - 管理流程手冊(cè) 附錄四 - 新業(yè)務(wù)投資管理辦法 附錄五 - 改善資金管理舉措 附錄六 - 改善銷售中心現(xiàn)金狀況,SVA/010629/SH-PR(2000GB),44,廣電股份組織架構(gòu)整合期設(shè)計(jì)原則,向戰(zhàn)略 方向推進(jìn),可操作性,實(shí)施的推進(jìn),將終端產(chǎn)品營業(yè)本部拆分為OEM事業(yè)部和

55、SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部 股份公司管理架構(gòu)由營業(yè)本部制過渡為部分事業(yè)部制，各事業(yè)部專屬職能部門逐步完備，整合共享資源 整合OEM事業(yè)部的采購能力，繼續(xù)提高OEM營銷能力，進(jìn)一步加強(qiáng)精益生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)單位之間生產(chǎn)能力和產(chǎn)品線的協(xié)調(diào) 加強(qiáng)營建SVA品牌的力度，進(jìn)一步提高品牌營銷能力，鞏固華東地區(qū)市場(chǎng)，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向逐步向外拓展 改進(jìn)和完善管理流程，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 方案中提出了能否進(jìn)入整合期的明確階段性成功標(biāo)志，只有達(dá)到這些目標(biāo)才能進(jìn)入整合期，而不是脫離實(shí)際強(qiáng)行提出時(shí)間表 整合期架構(gòu)設(shè)計(jì)基于準(zhǔn)備期所取得的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，并重分考慮了人員和組織方面可能出現(xiàn)的困難 改革推進(jìn)部基

56、于準(zhǔn)備期積累的相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)將更好地全面推進(jìn)改革進(jìn)程 公司新的用人制度、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化也將更有利于改革的推進(jìn),核心業(yè)務(wù) 能力的培養(yǎng),建立規(guī)范 的管理模式,SVA/010629/SH-PR(2000GB),45,廣電股份整合期（2002年1月1日*組織架構(gòu)建議總體,法人實(shí)體,* 該時(shí)間僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入整合期關(guān)鍵在于準(zhǔn)備期的組織架構(gòu)改善舉措是否完成，并達(dá)到預(yù)期成效 * 數(shù)字音像注入金星,OEM 模式 的新 公司,視頻 終端 產(chǎn)品 *,SVA 終端 產(chǎn)品 銷售 公司,廣聯(lián),網(wǎng)絡(luò) 設(shè)備 企業(yè),管理 分公司,物業(yè) 分公司,網(wǎng)絡(luò) 服務(wù) 企業(yè),模塑,通訊 終端 產(chǎn)品 (億人),總經(jīng)理,OEM事業(yè)部 負(fù)責(zé)

57、人,綜合業(yè)務(wù) 本部負(fù)責(zé)人,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事 業(yè)部負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,秘書,秘書,秘書,SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資 事業(yè)部 負(fù)責(zé)人,秘書,OEM銷售,生產(chǎn)管理,OEM售 后服務(wù),采購,SVA終端產(chǎn)品 事業(yè)部負(fù)責(zé)人,品牌營銷,采購,財(cái)務(wù),技術(shù)開發(fā),客戶服務(wù),物流,秘書,人事,業(yè)務(wù)拓展,財(cái)務(wù),技術(shù)開發(fā),電子 商務(wù),電子商務(wù)公司成為集中采購的平臺(tái),技術(shù)中心,人力資源,監(jiān)察審計(jì),信息文化,辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展,改革推進(jìn),法律事務(wù),SVA/010629/SH-PR(2000GB),46,整合期組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中需解決的關(guān)鍵問題,關(guān)鍵問題,建議,業(yè)務(wù)劃分架構(gòu)的調(diào)整 實(shí)行事業(yè)部制，強(qiáng)化事業(yè)部業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)管控功能,將終端產(chǎn)品營業(yè)本

58、部拆分成以生產(chǎn)加工為業(yè)務(wù)重心的OEM事業(yè)部和專門從事SVA自有品牌終端產(chǎn)品開發(fā)、銷售的SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部 考慮將數(shù)字音像注入金星，使金星成為視頻產(chǎn)品制造平臺(tái)，并在該平臺(tái)上開發(fā)和制造相關(guān)的核心元器件 將億人公司建成通訊終端產(chǎn)品制造平臺(tái) 參股公司劃歸戰(zhàn)略發(fā)展部全權(quán)管理 從營業(yè)本部制過渡為事業(yè)部制，逐步完備各事業(yè)部專屬職能部門，進(jìn)一步整合可共享資源 OEM事業(yè)部利用電子商務(wù)公司為平臺(tái)實(shí)行事業(yè)部統(tǒng)一采購；整合技術(shù)開發(fā)職能，集中資源，避免重復(fù)開發(fā)；理順各業(yè)務(wù)單位產(chǎn)品線，進(jìn)一步集中OEM銷售，成立OEM銷售部、OEM售后服務(wù)部、并從事核心元器件的對(duì)外銷售；原營運(yùn)管理部在分離出銷售和采購職能后成為生產(chǎn)管理

59、部 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部將職能部門全部集中于事業(yè)部層面 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部增設(shè)業(yè)務(wù)拓展部和財(cái)務(wù)部,SVA/010629/SH-PR(2000GB),47,1. 整合期業(yè)務(wù)劃分架構(gòu)的調(diào)整,準(zhǔn)備期架構(gòu),建議整合期架構(gòu),股份公司總經(jīng)理,金星,數(shù)字音像,其它適合OEM企業(yè),銷售中心,參股 子公司,視頻終端產(chǎn)品(金星),通訊終端 產(chǎn)品(億人),其它適合OEM企業(yè),銷售公司,股份公司總經(jīng)理,參股 子公司,戰(zhàn)略 發(fā)展部,實(shí)施的前提條件 銷售中心的改造工作成功完成，形成一定的品牌營銷能力和與戰(zhàn)略方向相匹配的銷售網(wǎng)絡(luò) OEM業(yè)務(wù)初步形成氣候，SVA和金星以外的銷售收入達(dá)到相當(dāng)規(guī)模；初步形成OEM業(yè)務(wù)能力，具有一定的

60、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 億人公司形成Cable Modem、機(jī)頂盒 等產(chǎn)品線生產(chǎn)能力 公司戰(zhàn)略發(fā)展部人員和能力得到顯著加強(qiáng)，有能力全面管控參股企業(yè)，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門共同參與其中方總經(jīng)理的考核,法人實(shí)體,SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部,SVA/010629/SH-PR(2000GB),48,2.1 實(shí)行事業(yè)部制，強(qiáng)化事業(yè)部功能 OEM事業(yè)部,法人實(shí)體,準(zhǔn)備期架構(gòu),營運(yùn)管理,金星,數(shù)字音像,其它適合OEM企業(yè),采購,采購,生產(chǎn),生產(chǎn),各項(xiàng)職能,終端產(chǎn)品本部OEM架構(gòu),如億人、廣聯(lián)、模塑、計(jì)算機(jī)，以及正在洽談中的合資主機(jī)廠,實(shí)施前提條件 集中采購 - 金星公司在準(zhǔn)備期內(nèi)采購能力顯著提高，電子商務(wù)公司在準(zhǔn)備期內(nèi)獲得相當(dāng)?shù)牟?/p>