人力資源管理人員試用期轉正

1、人力資源管理人員試用期轉正-工作報告一:試用期轉正申請(人力資源管理崗位) 轉正申請報告 尊敬的各位領導： 我于xx年xx月xx日加入公司，入職招聘培訓專員崗位。在xxxx這個團結奮進的大家庭里，我的試用期工作開展得緊張而充實。在總部人力資源部這個和諧高效的隊伍里，我收獲的不僅是具體的工作方法和經驗，更多的是果敢、積極的工作態(tài)度，和追求創(chuàng)新、注重執(zhí)行的工作作風。 在人力資源部xx經理的悉心指導及部門同事的熱情協(xié)助下，我在試用期完成的主要工作如下： 一、協(xié)助組織、籌劃、開展x年度校園招聘工作，完成xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等多所高校的校園招聘工作，累計共招聘應屆畢

2、業(yè)生xx人。通過與各校老師的緊密銜接，對下一年度的校招思路進行了全面的梳理和規(guī)劃，建立了校招通訊錄，為今后校招工作的有效展開打下了堅實的基礎。 二、安排實習生至各分子公司實習。嚴格按照公司簽發(fā)的應屆生招聘及后續(xù)管理規(guī)定，即時跟蹤監(jiān)督實習生思想動態(tài)和工作表現，以確保實習效果。 三、招聘公司總部及垂管崗位人員。以崗位要求為中心，以是否符合xxx用人標準、是否認同xxx企業(yè)文化為重要衡量指標，共計招聘財務人員xx人，品控人員xx人，總部司機xx人，其他擬錄用人員xx人。 四、協(xié)助開展公司xx板塊xx級經營梯隊人才選拔工作，挑選出21位工作業(yè)績突出、管理潛能良好、認同公司文化，且立志與公司共同成長的員

3、工作為公司xx板塊首批經營梯隊人才。通過召開梯隊人才選拔，不僅極大的鼓舞了xx板塊員工的工作熱情和積極性，更較好地挖掘了公司存量人力資源，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了有力的人才保障。 五、參與年終盤點工作。通過參與年終盤點，切實了解了公司加農戶的經營方式和特點，通過與xxxx部同事和農戶的溝通，對分子公司的工作有了更具體的認識。 六、參與春節(jié)團拜會節(jié)目排練，積極準備公司開場舞和部門文藝節(jié)目。 七、目前正在開展的工作包括：公司xx職業(yè)發(fā)展技術職務評定的籌備工作、 起草x年度培訓方案等工作。 回首這三個月的工作，我熟悉了本崗位的工作職責及相關業(yè)務流程，同時對公司的主營業(yè)務、經營現狀、企業(yè)文化、人力資源

4、政策及現狀都有了更深入的了解和認同，對如何開展招聘培訓工作也有了大致的思路和構想。但我深知自己還存在很多不足。對公司的具體業(yè)務了解不透徹，在系統(tǒng)思考、果敢執(zhí)行方面力度不夠，遇事不能高瞻遠矚，全盤考慮，對行業(yè)招培渠道了解也有限。針對我個人的短板，今后我將秉持系統(tǒng)思考、大膽工作、勤于總結的方法，始終堅持從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以工作目標為導向，系統(tǒng)化、標準化、人性化地開展工作，不斷提高工作效能，做出業(yè)績亮點。 xxxx是中國生豬養(yǎng)殖的龍頭企業(yè)，是肩負社會責任和面臨市場機遇與挑戰(zhàn)的優(yōu)秀上市公司。在x年這個“創(chuàng)新驅動、轉型升級”的戰(zhàn)略轉折點上加入xxxx，我的內心既感恩機遇又充滿了緊張和期待。我相信，機會永遠

5、是留給有準備的人。在今后的工作中，我將不斷向領導和同事們學習，加強自身修煉，全身心地投入工作，為搭建基于公司戰(zhàn)略的人力資源體系貢獻自己的智慧和力量。 古人云：日日行，不怕千萬里，時時做，不怕千萬事。在xxxx快速發(fā)展的道路上，我必定披荊斬棘，奮勇前行！ 人力資源部：xxx 二一二年一月一日二:試用期員工轉正管理辦法 試用期員工轉正管理辦法（暫行） 一、目的 1、規(guī)范試用期員工試用、考核及轉正工作，加強對試用期員工試用期的過程控制，增強試用期考評的科學性； 2、考察試用期員工的專業(yè)能力與素養(yǎng)、管理能力與素養(yǎng)、系統(tǒng)思考能力以及對業(yè)務、部門責任與價值等的熟悉程度。 二、適用范圍 本制度適用于公司所有

6、試用期員工。 三、責任部門 人力資源部 四、轉正答辯時間 試用期員工轉正前二周，根據實際情況確定。 五、轉正答辯評審小組 公司決策委員會成員、試用期員工直接上級、人力資源部部長。 六、考核方式、內容、權重及權責 1、考核方式 （1）部長（副部長）級別以上員工，試用期員工轉正述職及答辯，考核人為：公司決策委員會成員、試用期員工直接上級對試用期員工考核； （2）部長（副部長）級別以下員工，試用期員工轉正述職及答辯，考核人為：人力資源部與用人部門負責人。 2、考核內容 （1）試用期員工述職； （2）試用期員工工作表現、能力、態(tài)度、現場答辯情況。 3、考核權重 （1）述職報告考評:70% （2）現場轉

7、正答辯考評 ： 30% 注：2項考評分合計低于60分以下員工，界定為不能勝任工作，公_人力資源管理人員試用期轉正。 司將予以解除勞動合同。 七、考核流程 1、人力資源部在試用期員工入職2個月的時侯，通知用人部門負責人和試用期員工準備試用期考核事宜并進行答辯前期評估，確認是否具備參加答辯的能力（提前轉正的員工需在轉正前一周進行答辯）； 2、人力資源部在試用期員工擬轉正到期日前15天，將現場轉正答辯ppt的模板發(fā)送給試用期員工進行填寫并在3天內提交人力資源部； 3、人力資源部與轉正答辯考核小組、試用期員工部門負責人確認答辯時間，并郵件通知相關人員提前做好準備； 4、人力資源部在員工轉正到期日前10

8、天進行現場答辯，并將答辯意見轉正到期日一周內反饋給員工。 八、 轉正答辯環(huán)節(jié) 1、人力資源部提前將擬轉正人員材料發(fā)給轉正答辯評審小組成員； 2、試用期員工陳述試用期間工作表現（試用期工作業(yè)績、工作思路與見解），約10分鐘； 3、回答評審小組提問，約15分鐘； 4、評審成員評分，并統(tǒng)計評分成績，約5分鐘； 5、評審小組合議（評審小組成員就試用期員工的優(yōu)缺點進行討論，根據答辯結果對轉正員工的任職資格等級進行初定，導師做記錄和溝 通準備）約5-10分鐘； 6、確定評審結果。 九、轉正答辯結果反饋 由人力資源部人事專員在試用期員工轉正答辯通過后3個工作日內，完成轉正答辯結果反饋；。 1、了解轉正員工對

9、工作資源的需求，認真傾聽員工對工作和個人發(fā)展的想法； 2、試用期內工作回顧與總結，對轉正員工取得的成績給予充分的肯定；對轉正后員工的工作給予合理性建議，并明確工作安排和要求； 3、通知未通過轉正答辯，不符合錄用條件的員工進行簽收解除勞動關系通知書，辦理解除勞動合同相關手續(xù)。 十、相關表單： 1、試用期員工自評表 2、試用期員工轉正答辯評分表 3、試用期員工轉正答辯ppt模版三:人力資源總監(jiān)試用期轉正工作總結 篇一：人力資源試用期工作總結 x年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試

10、用期的工作情況簡要小結如下： 一、期間主要學習 1、 積極學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關工作打下基礎。 2、 平時多瀏覽公司網頁和公司產品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內容以及崗位職責。 3、 公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關人力資源方面知識，如經常研讀勞動法、勞動合同法等。 4、 來到公司，由于年齡較小，跟著

11、上級及公司其他同事學到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。 二、開展工作 由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現將這一個多月開展的工作做一下梳理： 1、 招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計

12、的招聘，自己從中也學到了不少網招的技巧。 2、 員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來辦理總經理辦公室人員*的辭退工作，以及新員工*、*勞動合同的簽訂辦理。 3、 其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。 4、 三、即將工作 1、 由于剛來面試時候上級領導就說14年想要開展培訓工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱巨的任務，希望能在上級領導

13、的幫助下把這項工作開展好。 2、過了農歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。 三、總結 由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在慢慢改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。篇二：一個人力資源經理的試用期工作總結) 分享 一個人力資源經理的試用期工作總結 試用期工作總結 時間一晃而過

14、，轉眼間，我在集團即將度過三個月的時光。在分管副總裁的悉心關懷與指導下，在部門所有同事以及相關部門同事的配合下，我經歷了從對集團的初窺門徑到順利融入 這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。 現將三個月來的工作與感受總結如下： 一、 工作總結： 剛進入公司，領導對我的安排是從招聘與培訓兩個模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個，一是儲備干部的招聘，按照計劃時間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫

15、，離預定目標還相差很多。二是關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并能對招聘組人員進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經過大家共同努力，終于在7月初完成了儲備學員的招聘；關鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破，經過我們篩選與初步面試把關后，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘。 培訓方面，因其他原因，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，因此，我參與的工作主要有三部分：一是學習與了解集團的培訓現狀，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步建立集

16、團的培訓制度。二是日常培訓工作的安排，重點在于第四期儲備干部的培訓安排與跟進。因為第四期儲備干部剛剛走出校門，經歷著從一名在校生到一個職業(yè)人的轉變，心態(tài)上較為起伏不定。因此，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導教育，以促使其盡快適應基地工作與生活，融入集團這個大家庭。第三是網絡課程的選擇等。目前，培訓管理制度正在進行草擬，第四期儲備干部已順利完成前兩個階段的培訓工作，第三階段在上?；氐呐嘤柟ぷ饕炎隽顺浞职才?。這些工作都在有條不紊的開展中。 二、 對集團文化的理解與感悟 三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學習與了解，

17、讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè)。從內部關系來說，感覺部門間、員工間關系非常河蟹，大家生活上互相關心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。 而從集團經營與業(yè)務來看，集團不但在本領域做到了國內領先地位，成功在香港上市，建立40多個生產基地，而且還多種經營，涉足房地產、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經營。根據安排，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，初步了解了集團經營管理情況。 去年汶川大地震后，集團慷慨解囊，累計捐款八千多萬元人民幣；而前不久臺風“莫拉克”使臺灣遭受了50年來最嚴重的災害，集團同樣毫不猶豫伸出援助之手，捐款五百萬元給災區(qū)同胞，

18、充分展示了一個企業(yè)強烈的社會責任感，奉獻了一片愛心。 三、 下部工作打算 根據部門分工安排，我以后開始主持部門工作，主要計劃如下： 1、 招聘：短期目標在關鍵崗位需求梳理與招聘具體實施上，目前集團需求的主要崗位是：營銷副總、質量管理部福部長、輪船事業(yè)部經理、專用車事業(yè)部經理、房地產事業(yè)部經理、車場場長、銷售區(qū)域經理等八個崗位，目標是9月底前力爭保質保量到位。持續(xù)關注細節(jié)，把工作做深做細，與相關部門做到充分溝通。中長期目標在招聘渠道拓展、核心人才儲備、集團人才梯隊建設、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等。 2、 培訓：短期目標在第四期儲備學員的第三階段的培訓安排與實施、部門內部培訓

19、的安排與實施，力爭課程合適，環(huán)節(jié)緊扣，過程跟進，讓儲備學員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定，融入公司文化，并有效提升部門與經營單位人力資源人員的專業(yè)技能。中長期目標在于基于崗位勝任度的培訓制度與體系的建立健全、網絡商學院的建立與發(fā)展、內部培訓師隊伍的建立、 集團培訓教材的編寫與完善等。 3、 帶領團隊與下屬培養(yǎng)方面：對于團隊下屬的管理，除工作方面從嚴要求，制訂較高的工作標準外，更多合理設置目標，有效傳幫帶，讓下屬人員能力與素質盡快提升，做到都能獨當一面。生活方面，給予更多關心，盡量幫助解除他們的后顧之憂。 4、 其他方面：根據集團與部門的工作需要，全力配合分管副總裁開展相關工作，尤其在部門內部績效考核試

20、行與部門內部相關活動組織與工作氛圍營造等方面。另外，有針對性學習了解集團其他模塊的工作，提升自己全面管理與綜合能力。 通過三個月的工作與學習了解，盡管我對集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與經營情況情況掌握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學習提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭，非常珍惜在集團工作的機會。希望能與集團共成長，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我，并結合自己過去的經驗，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動集團發(fā)展。 x年9月7日篇三：人力行政經理試用期轉正總結報告 人力行政經理試用期轉正總結報告 我于x年4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。x年9月2

21、3日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。 從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。 在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。 一、個人品行： 在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。 在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的