加快集貿(mào)市場建設(shè) 提升城市服務(wù)水平(后備干部學(xué)習(xí)體會_第1頁
加快集貿(mào)市場建設(shè) 提升城市服務(wù)水平(后備干部學(xué)習(xí)體會_第2頁
加快集貿(mào)市場建設(shè) 提升城市服務(wù)水平(后備干部學(xué)習(xí)體會_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、加快集貿(mào)市場建設(shè) 提升城市服務(wù)水平(后備干部學(xué)習(xí)體會)加快集貿(mào)市場建設(shè) 提升城市服務(wù)水平XX年,市委組織部組織的縣級后備干部到“四三六”重點(diǎn)工程掛職鍛煉。根據(jù)組織安排,我在市商務(wù)局掛職開展城區(qū)15個集貿(mào)市場建設(shè)工作?,F(xiàn)在掛職鍛煉結(jié)束,現(xiàn)將這段時間的工作情況及收獲體會等總結(jié)如下:一、掛職鍛煉期間的工作情況 我在洛王街道辦事處的職務(wù)是主任,主持行政工作,在做好工作的前提下同時掛職,兩邊兼顧。到任后,我盡快熟悉所分管的工作和業(yè)務(wù),并嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,了解市場情況、積極配合調(diào)研,較好地完成了組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。回顧過去的一年,受益頗多,感觸也頗多,使我對基層工作的難度有了更為客觀的認(rèn)識。

2、作為一名國家機(jī)關(guān)的公務(wù)員,一定要善于處理宏觀和微觀的關(guān)系,把握好政策的尺度。以后的工作中,我將會更充分地考慮基層工作的疾苦,為基層工作的同志們排憂解難,盡自己所能為他們提供幫助。 城市集貿(mào)市場是一個城市文明的窗口,是城市功能的重要組成部分。良好的市場環(huán)境對于搞活流通、繁榮經(jīng)濟(jì)、提升市民生活質(zhì)量、改善投資環(huán)境具有重要意義。“五創(chuàng)提質(zhì)”以來,我市的集貿(mào)市場有了較大的發(fā)展,市場發(fā)展從無到有、從小到大、從少到多、從綜合到專業(yè),各項(xiàng)市場功能正在逐步完善;市場管理水平得到了較大提高,提升了市民購物環(huán)境,改善了市民的居住環(huán)境。二、存在問題 1、市場布局存在缺陷。由于歷史原因,市區(qū)的商業(yè)布局存在一定缺陷,對市

3、場的規(guī)劃不到位,選址存在問題。特別是人口稠密地區(qū),人口居住密集,市場數(shù)量不足。按常規(guī),在城市人口集中區(qū),每2-3萬人設(shè)置一處XX-2500平方米的集貿(mào)市場,輻射半徑為500米。照這個標(biāo)準(zhǔn),區(qū)居住人口有20多萬,至少應(yīng)設(shè)置10個這樣的市場,而城區(qū)市場布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)要求,數(shù)量明顯偏少。 2、市場建設(shè)投資的熱情不高。近幾年,隨著我市城市建設(shè)速度的不斷加快,舊城拆遷改造的力度也不斷加大,在房地產(chǎn)異?;鸨姆諊?,對于開發(fā)商來說,投資新建市場回報太慢,管理難度大,再加上審批程序繁瑣,雖然各級部門不斷加大市場建設(shè)的招商力度,但收效甚微。 三、對策及建議1、合理規(guī)劃,確定市場建設(shè)方案。應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu),由

4、市建設(shè)規(guī)劃局牽頭,城建、工商、房管、社保、商務(wù)等部門參加,根據(jù)現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和本地的實(shí)際,進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,發(fā)揮各部門職能,確保市場布局合理,方便市民購物。2、多管齊下,加快市場建設(shè)步伐。一方面,做為城市功能不可或缺的集貿(mào)市場,本身就是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。按照市場規(guī)劃要求,各級政府應(yīng)進(jìn)行直接投資,按照先緊后緩,先易后難的順序,分階段、有步驟地建設(shè)若干個規(guī)范化的集貿(mào)市場。另一方面,按照“誰投資,誰受益,誰管理”的原則,各級部門應(yīng)加大招商引資力度,吸引、鼓勵社會資金投入建設(shè)市場,為他們提供各種優(yōu)惠政策,增加他們投資市場建設(shè)的熱情。規(guī)劃部門可采用住宅建設(shè)與集貿(mào)市場建設(shè)規(guī)劃整體打包的形式,引導(dǎo)開發(fā)商進(jìn)行市場建設(shè),從而加快市場建設(shè)步伐。3、加強(qiáng)監(jiān)管,維持市場經(jīng)營秩序。一是市場管理部門要對進(jìn)入市場的所有商品實(shí)行市場準(zhǔn)入制度,堵

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論