交貨進度計劃及保證措施

1、交貨進度計劃及保證措施 ：交貨 進度 保證 措施 計劃 什么是交貨進度 工程進度計劃表 進度糾偏措施方案 篇一：供貨進度計劃及保證措施的承諾 供貨進度計劃及保證措施的承諾 供應(yīng)計劃： 根據(jù)施工進度和招標(biāo)文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管辦法，并做到表格化。 供貨流程： 1、貨物采購 按照合同約定，項目經(jīng)理組織采購。 2、到貨檢驗 到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。 3. 開箱檢驗 在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品

2、短缺和外觀破損，我公司將及時處理。 4. 安裝驗收 安裝驗收是我公司和施工單位共同對產(chǎn)品安裝工程根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。 5. 完工測試 系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝產(chǎn)品進行單體測試。 6. 試運行 系統(tǒng)運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。 保證措施： 嚴格執(zhí)行進度計劃，控制進料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使其從物力上得到保證。 在制造的控制上，合理安排各項時間，調(diào)試時間，保證進度順利實施。嚴格執(zhí)行進度計劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找

3、出原因及時協(xié)調(diào)，制定出禰補措施，跟上進度。重點抓好進度落后的工序和重點難點工序，保證作業(yè)的進度相差不太多，做到基本上平衡。 4、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、施工、試運行等環(huán)節(jié)的工期承諾及保證 措施 一、工期承諾： 我公司擁有完善的組織設(shè)計能力、完備的生產(chǎn)設(shè)備和強大的生產(chǎn)能力，我方保證按合同工期完工。本工程計劃工期：30日歷天。 若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外），導(dǎo)致投標(biāo)產(chǎn)品未能在規(guī)定的期限得到正常使用，我公司承擔(dān)違約責(zé)任，每逾期一天違約罰金不低于人民幣2000元。 二、保證措施 1、施工進度劃分原則 根據(jù)本項目工程的設(shè)計特點、現(xiàn)場狀況和各生產(chǎn)班組的配合要求等，主要考慮以下原則： 1.1便

4、于組織施工原則； 1.2便于施工場地劃分和布置得當(dāng)原則； 1.3便于組織和維護現(xiàn)場交通的原則。 2、施工組織計劃 根據(jù)現(xiàn)場施工條件和要求，開工后，各項施工安排如下： 首先進行現(xiàn)場勘查；按照施工的總原則。 項目經(jīng)理對整個工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對勞動力、機具和設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配、合理安排，保證施工順利進行。項目技術(shù)負責(zé)人對施工人員做好技術(shù)交底，對易出質(zhì)量問題的重點難點部位到現(xiàn)場做具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。從而保證不因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實行分區(qū)、分段作業(yè)。施工高峰期有計劃地組織加班作業(yè)。 嚴格執(zhí)行進度計劃，控制進料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停

5、工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在施工過程中，根據(jù)施工期間勞動力使用計劃，要始終保持足夠的高素質(zhì)勞動力，保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而可從人力上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 在工期的控制上，合理安排各項工程安排時間，調(diào)試時間，保證施工進度順利實施。嚴格執(zhí)行施工進度計劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié)調(diào)，制定出迷補措施，跟上進度。重點抓好進度落后的工序和重點難點工序，保證作業(yè)的進度相差不太多，做到基本上平衡。 3、施工進度計劃保證措施 要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對工程項目的

6、協(xié)調(diào)與主動控制。對工程項目的進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與機構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟、信息管理五個方面采取措施。 3.1組織措施 3.1.1在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們的工作進度拖后，必將對施工進度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅持按合同辦事。對無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進度計劃

7、時應(yīng)留有充分的機動時間。 3.1.2以本公司基本職工為主要施工骨干，確保基本施工隊伍穩(wěn)定和勞動力滿足工程進度需要。公司在安排人員、機械時已考慮實行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假，采用輪休制或支付加班工資的方法處理。對在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識不好的管理人員和工人，項目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎金、工資，直到退回公司勞資處作進一步處理。 3.2技術(shù)措施 3.2.1在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強圖紙審查進行一次性洽商外，還會根據(jù)有關(guān)合同進行經(jīng)濟和時間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)從

8、這些變更對進度、質(zhì)量投資影響的角度進行審核，嚴格控制隨意變更。 3.2.2在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會影響到施工進度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。同時也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問題克服困難的條件。 3.2.3根據(jù)總施工進度計劃的安排，工程項目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程各階段和各工序的實際工作量、完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，明確應(yīng)達到的位置，分清各自的責(zé)任，運用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項工序和進度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。 3.2.4對本工程所需主要機具設(shè)備，全部選用近年購置或?qū)ｉT購買的新設(shè)備、新機具，以保證

9、主要機具設(shè)備處于良好的工作狀況，充分發(fā)揮機械的最大工作效率，向機械要效率、要效益、要進度。 3.3合同措施 公司對工程實施直接管理，項目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項責(zé)任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。在項目班子與公司簽訂責(zé)任合同的基礎(chǔ)上，進一步細化，由項目班子與各施工隊、施工班組層層簽訂責(zé)任合同，將各項指標(biāo)落實到施工班組，分解到個人。 3.4經(jīng)濟措施 為保證工程工期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我單位對本工程實行?？顚Ｓ弥啤２溆幸欢ㄙY金作為本工程的流動資金，以防建設(shè)單位資金一時不到位，而影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。 3.5信息管理措施 在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關(guān)

10、資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報告。 總之，我單位根據(jù)合同工期，編制切實可行的施工總進度計劃，在其控制下編制周作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)工期目標(biāo)。篇二：產(chǎn)品制造進度計劃及保證措施 產(chǎn)品制造進度計劃及保(轉(zhuǎn) 載于:www.xiel 寫 論文 網(wǎng):交貨進度計劃及保證措施)證措施 一、 產(chǎn)品制造進度計劃表 設(shè)備供貨分兩個階段進行：第一階段主要為設(shè)備的制造、檢驗；第二階段主要為設(shè)備的運輸、交貨、安裝和調(diào)

11、試。投標(biāo)設(shè)備總工期50天。第一階段工期為30個日歷天數(shù)，第二階段工期為20個日歷天數(shù)，具體交貨進度如下：二、 保證施工工期的措施 1本公司中標(biāo)后，立即組織項目部和施工隊伍，根據(jù)甲方開工日期的要求，采取邊組織落實施工、邊搭設(shè)臨時設(shè)施的措施，確保在得到開工令后立即開工。 2依據(jù)設(shè)計施工圖，及時編制施工組織設(shè)計（或方案），編報材料、施工機械進場計劃。 3勞動力和機械設(shè)備均衡配備，特殊路段及施工節(jié)點處應(yīng)采取必要措施，包括增加施工力量和機械設(shè)備，以保證工期。 4在同一施工作業(yè)面有幾項工序施工時，應(yīng)按施工順序緊湊安排。 5安排施工進度計劃留有余地，以免遇到氣候及其他因素影響施工時，便于調(diào)整計劃。在安排上比

12、甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程項目的施工節(jié)點，宜早不宜遲，以便工程能連續(xù)均衡地施工，并符合整個工期工程的總體施工計劃。 根據(jù)工程現(xiàn)狀情況和施工計劃安排，在本工程開工之時抓起，在總工期不推遲的前提下，全面計劃，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，積極協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工力量和機械設(shè)備，見縫插針地安排好各項具體的施工任務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明，按時完成本工程。 6根據(jù)現(xiàn)場實際條件和自然氣候的優(yōu)、劣情況，科學(xué)、合理的安排施工工序和調(diào)配、安排好施工機械、勞動人員。 7加強與甲方、監(jiān)理公司的技術(shù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)工程科學(xué)、有序的按施工方案要求進行施工。 8提前安排外購、外加工構(gòu)件、配件、模具的加工生產(chǎn)和進場計劃的安排。

13、篇三：供貨計劃及保證措施 1) 供貨計劃 對于xxx購置項目，xxx公司目前已經(jīng)積累了豐富的開發(fā)及實施經(jīng)驗，每年為用戶提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證提供滿足標(biāo)書要求的xxx購置項目。 說明： 1) 第12天完成設(shè)備交貨； 2) 第15天完成設(shè)備的安裝調(diào)試； 3) 第17天完成系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)； 4) 第18天完成系統(tǒng)的初驗； 5) 第19天完成完成系統(tǒng)試運行； 2) 項目實施計劃步驟 1. 交貨項目實施方在合同簽定后的20個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。 2. 制定詳細安裝調(diào)試計劃 合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細節(jié)進行分析、探討，制定詳

14、細安裝調(diào)試計劃，包括： 1、安裝調(diào)試手冊； 2、安裝調(diào)試進度安排； 3、安裝方式； 4、調(diào)試方法； 5、調(diào)試工具的準備； 6、安裝調(diào)試環(huán)境的準備； 7、詳細的線纜連接圖； 8、對影響系統(tǒng)實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進行分析，提出相應(yīng)的解決措施； 9、技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程安裝手冊； 10、制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施； 詳細安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的10日內(nèi)提交用戶。 3. 安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察 為確保各工程實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前10天內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的

15、具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責(zé)。 4. 現(xiàn)場安裝調(diào)試 設(shè)備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。 項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負責(zé)現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。 我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。5. 到貨驗收 在合同設(shè)備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號

16、、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負責(zé)解決；同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下, 實現(xiàn)正常運行, 并達到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。 我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。 6. 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：云南省煙草公司怒江州公司2014年電子設(shè)備產(chǎn)品（互聯(lián)網(wǎng)控制設(shè)備類）購置項目系統(tǒng)調(diào)試等。 7. 系統(tǒng)初步驗收 在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合用戶、監(jiān)理小組按照驗收測試計劃共同對

17、系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。 系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初驗文件。 8. 系統(tǒng)終驗 在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統(tǒng)的試運行階段，達到終驗時間及標(biāo)準后組織對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。 系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)終驗文件。 3) 保證措施 1. 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工 為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)

18、的管理，確保計劃得到落實。 2. 加強施工進度計劃管理 我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一天按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每周定期召開項目例會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計劃。 3. 組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求 我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。 4. 以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出