成立建設(shè)工程總公司可行性研究報(bào)告

1、成立建設(shè)工程總公司可行性研究報(bào)告引言：為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效果，不斷拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，打造xx區(qū)的園林品牌，大力提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，按照公司法和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)發(fā)起人充分協(xié)商，決定組建園林建設(shè)工程總公司。一、 成立建設(shè)工程總公司的可行性和必要性1、必要性：隨著園林綠化建設(shè)市場的進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)在的競爭朝著規(guī)?；⑵放苹?、集團(tuán)化的方向發(fā)展，這就意味著散兵游勇式的小規(guī)模公司將逐漸被淘汰出市場。在當(dāng)前的競爭形勢下，我們區(qū)局沒有一家資質(zhì)達(dá)一級、資產(chǎn)過千萬、在市場上有較強(qiáng)品牌和效益的公司，因此在全市多次大型項(xiàng)目招標(biāo)中，我區(qū)園林系統(tǒng)下屬公

2、司均未能勝出。為了集中優(yōu)勢力量，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，做大做強(qiáng)xx園林企業(yè)，在目前形勢下成立園林局建設(shè)工程總公司，形成品牌，提高知各度，是非常必要的。2、可行性：目前xx區(qū)園林系統(tǒng)承接園林工程建設(shè)的單位有6家，其中只有2家獲得二級資質(zhì)，其它4家三級資質(zhì)，這就意味著這4家無法參與任何正規(guī)的工程招標(biāo)，在2家二級資質(zhì)單位中，xx公司經(jīng)過多年的市場打拼，有不錯(cuò)的業(yè)績和口碑，而且整個(gè)公司無負(fù)債，局里決定在此基礎(chǔ)上組建區(qū)園林建設(shè)工程總公司，以青園園藝的無形資產(chǎn)做投入，將6家單位做為總公司的項(xiàng)目分公司，總公司只負(fù)責(zé)工程的承接管理，項(xiàng)目分公司負(fù)責(zé)施工，總公司與分公司之間通過系列的章程進(jìn)行項(xiàng)目分配，工程管理。二、公司發(fā)

3、起人情況xx區(qū)園林局xx區(qū)園林局下屬各二級單位及園林綠化公司三、 建設(shè)工程總公司概況1、 公司名稱：xx市青園園藝工程有限公司2、 地 址：xx市xx區(qū)和平大道1544號3、 注冊資本：1000萬4、 經(jīng)營范圍：花卉、盆景、園林綠化工程、仿古建筑、道路排水設(shè)施的建設(shè)、園林造景工程、高爾夫球場的施工。5、 資質(zhì)等級：園林綠化貳級，三年內(nèi)爭取市政貳級、園林壹級。6、 公司類型：有限責(zé)任公司7、 經(jīng)營方式：自主經(jīng)營，自負(fù)營虧8、 企業(yè)宗旨：通過整合資源，降低成本，做大做強(qiáng)企業(yè)，形成品牌效應(yīng)， 壯大園林經(jīng)濟(jì)9、 企業(yè)性質(zhì)：管理公司10、 企業(yè)職責(zé)：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，做大、做強(qiáng)建設(shè)工程總公司，樹立xx園林品

4、牌，為社會提供優(yōu)質(zhì)的園林產(chǎn)品11、 公司業(yè)務(wù)：承接各類園林綠化的設(shè)計(jì)及施工12、 企業(yè)營運(yùn)：公司是總承包公司，是管理機(jī)構(gòu)，代表xx區(qū)園林局總承包工程項(xiàng)目，對承接項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理13、 部門設(shè)置：擬設(shè)立總工辦、招投標(biāo)管理部、設(shè)計(jì)所、工程部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部。14、 組織架構(gòu)。采用直線職能組織形式，組織架構(gòu)見下圖。 總經(jīng)理 總工辦 招投標(biāo)管理部 財(cái)務(wù)部 工程部 質(zhì)檢部 設(shè)計(jì)所15、人員編制：暫定為810人，以后根據(jù)公司運(yùn)營情況及業(yè)務(wù)范圍另定。四、項(xiàng)目分配辦法區(qū)內(nèi)工程采用屬地優(yōu)先，指令分配原則，結(jié)合各分公司項(xiàng)目施工優(yōu)勢，區(qū)外工程通過內(nèi)部招標(biāo)，在分公司間由競爭產(chǎn)生項(xiàng)目隊(duì)伍，或外委通過商務(wù)談判確定上繳比

5、例。五、原有人員安置青園園藝原有人員全部回到原組織關(guān)系所在地（xx公園），由xx公園進(jìn)行工作安排，xx公園也可將這部分人員組成分公司，參與工程招投標(biāo)。六、對xx公園補(bǔ)償因原有注資、辦公設(shè)備和花房等都是由xx公園提供，要給予xx公園適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以原青園園藝職工人數(shù)做基數(shù)，每人每年按25000元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償。七、總公司人員配備總公司人員重新配備，總經(jīng)理由xx區(qū)園林局經(jīng)過組織考察、評議后任命，總公司其他人員在xx區(qū)園林局系統(tǒng)內(nèi)通過競聘產(chǎn)生，xx區(qū)園林系統(tǒng)內(nèi)人員無法達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也可通過社會公開招聘方式選聘。八、工程管理“xx市xxx工程有限公司”是管理總公司，其他幾家園林企業(yè)是總公司下屬的

6、分公司，下面分幾種情況對公司工程管理方式進(jìn)行說明。1、總公司獨(dú)立組織人員，通過投標(biāo)或其它方式承攬到的項(xiàng)目，各個(gè)分公司都有資格進(jìn)行施工，由總公司在內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)，通過對各分公司以往項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、信譽(yù)管理等方面指標(biāo)進(jìn)行評比、打分，最后確定施工單位。分公司負(fù)責(zé)施工全過程，在財(cái)務(wù)和人員任用上獨(dú)立自主，總公司對分公司的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，保證施工項(xiàng)目能按期、按質(zhì)、按建設(shè)方要求竣工移交，分公司向總公司交納結(jié)算價(jià)10%的管理費(fèi)（不含稅）。2、各分公司利用總公司資質(zhì)自行承攬工程，前期各項(xiàng)費(fèi)用和相關(guān)手續(xù)都由分公司自行承擔(dān)，分公司可以利用總公司任何資源。項(xiàng)目中標(biāo)后，總公司對項(xiàng)目的施工質(zhì)

7、量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，保證施工項(xiàng)目能按期、按質(zhì)、按建設(shè)方要求竣工移交，分公司負(fù)責(zé)施工全過程，在財(cái)務(wù)和人員任用上獨(dú)立自主，分公司向總公司交納結(jié)算價(jià)2%5%的管理費(fèi)（不含稅）。3、各分公司利用自有資源承攬工程，由分公司自主經(jīng)營管理、核算工程項(xiàng)目，總公司不參與項(xiàng)目的管理，不分享項(xiàng)目運(yùn)營的成果。九、公司人員收入分配辦法總公司人員收入分配的原則是根據(jù)公司的經(jīng)營效果按勞取酬，打破所聘人員在原單位的工資級別，重點(diǎn)結(jié)合在總公司承擔(dān)的職責(zé)、所做的貢獻(xiàn)以及技術(shù)復(fù)雜程度等，原有的工資關(guān)系封存在原單位，做為檔案工資，總公司員工調(diào)離公司，調(diào)回原單位重新執(zhí)行原有封存工資標(biāo)準(zhǔn)。1、設(shè)計(jì)所人員工資獨(dú)立核算，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的多

8、少，采取底薪加提成辦法。2、公司其余人員工資采用崗位+績效辦法。十、制定公司管理制度1、人員管理辦法2、保密制度3、財(cái)務(wù)管理制度4、檔案管理辦法5、部門職責(zé)范圍及人員崗位職責(zé)6、績效考核管理辦法7、質(zhì)量評比管理辦法8、工程養(yǎng)護(hù)管理辦法9、工程移交管理制度10、考勤管理制度11、安全管理制度12、辦公用品管理制度13、利潤分配辦法14、司機(jī)管理辦法14、員工獎懲管理辦法十一、公司今后三年盈利預(yù)測（包括銷售收入、利潤總額、凈利潤）見下表 計(jì)劃產(chǎn)值（萬元目標(biāo)產(chǎn)值（萬元）計(jì)劃利潤率10%計(jì)劃利潤（萬元）目標(biāo)利潤（萬元）2008年2000250010%2002502009年3000350010%3003

9、502010年4000450010%400450十二、風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)對策1、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2、突出主業(yè)、多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展3、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。十三、公司發(fā)展規(guī)劃1、施工管理人員與經(jīng)營人員分開，管理人員納入財(cái)拔，經(jīng)營人員納入公司，設(shè)立園林建設(shè)工程公司。2、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮園林局科技人才的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在施工中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用重質(zhì)量的施工隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目

10、控制和管理能力，這是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。4、充分利用公司具有園林綠化、道路、古建筑、土建工程等施工方面的優(yōu)勢，完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。5、既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還要有清晰的危機(jī)感。如：施工管理人員現(xiàn)場處理問題的能力不足、工程技術(shù)人員的潰乏、技術(shù)工人專業(yè)技能不強(qiáng)、設(shè)計(jì)人員的觀念跟不上現(xiàn)有的發(fā)展趨勢、施工技術(shù)裝備不足等，這些因素會導(dǎo)致公司參與市場競爭的能力不強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)量嚴(yán)重不足。十四、目標(biāo)通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)橹鲃?，不斷提高公司?jīng)營的主動性和靈活性。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主；公司由單一經(jīng)營發(fā)展為突出主業(yè)，多業(yè)并舉；職工隨著公司壯大成長為一專多能型人才；公司由xx區(qū)知名企業(yè)發(fā)展為xx市乃至湖北省知名企業(yè)。十五、前景 充分利用我局的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，完成站穩(wěn)xx、立足xx、走向全國的企業(yè)目標(biāo)。十六、結(jié)論總之以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。