金屬焊接檢驗(yàn)室員工節(jié)能增效心得體會

1、金屬焊接檢驗(yàn)室員工節(jié)能增效心得體會立足本崗、開拓創(chuàng)新節(jié)能降耗是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的永恒規(guī)律。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，必然要求節(jié)能降耗。現(xiàn)代企業(yè)要在市場上有競爭力、有發(fā)展，就必須有科學(xué)的管理方法，并行之有效，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效，立于不敗之地。以下是我對企業(yè)如何節(jié)能增效的幾點(diǎn)看法：首先，企業(yè)的員工應(yīng)有強(qiáng)烈的主人翁精神。企業(yè)員工應(yīng)將企業(yè)當(dāng)作自己的家，作為家庭的一員，負(fù)起該負(fù)的責(zé)任，盡應(yīng)盡的義務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)的很多員工并沒有意識到這一點(diǎn)。有的人在自己家里，節(jié)約用電用水。但在工地上，本可以節(jié)約的卻不這樣做，問他們時，他們會說“用國家的又不是用你的”，大錯特錯。難道這電費(fèi)不是企業(yè)交嗎？每個人都節(jié)約

2、一點(diǎn)，企業(yè)就少支付一筆開支，利潤就增加一分。正所謂“廠興我興，廠榮我榮”，企業(yè)發(fā)展了，員工的福利才能夠得到保證。一個企業(yè)要發(fā)展，員工的主人翁精神尤為重要，只有這樣企業(yè)才有凝聚力和發(fā)展的動力。日本人在這方面是很強(qiáng)的，當(dāng)年亞運(yùn)會在日本舉行的時候，一個十萬人的體育館散場后，整個體育館沒有一處垃圾。當(dāng)時世界評論“日本的大和民族是一個可怕的民族”。而我們企業(yè)乃至國家就是需要這種精神，時刻以國家及企業(yè)的興衰為己任的主人翁精神。其次，企業(yè)員工要有創(chuàng)新的思想理念。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有競爭力。企業(yè)要進(jìn)步就需要員工的開拓創(chuàng)新。一味的停留在過去的成績上不利于企業(yè)發(fā)展。我們很多的施工工藝只停留在原有的基礎(chǔ)上，沒有

3、發(fā)展，也就增加了成本，市場競爭力就弱了?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常派人出去搜資，這是有必要的。單靠自己摸索，可能會花很多時間，成績不大。但對于別人的先進(jìn)技術(shù)不能生搬硬套，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)。正所謂先有，然后再破而立，開創(chuàng)自己的新天地。企業(yè)的任何員工都能夠創(chuàng)新，只是看自己有沒有這個創(chuàng)新的思想意識。海爾集團(tuán)從一個即將倒閉的集體企業(yè)發(fā)展到今天的跨國集團(tuán)，與員工的勤勞和創(chuàng)新是分不開的。最后，企業(yè)應(yīng)該有相應(yīng)的激勵機(jī)制。國有企業(yè)和私營企業(yè)最大的不同就在于其薪酬制度的不同，國有企業(yè)的薪酬制度比較墨守成規(guī)，私營企業(yè)比較靈活。這也是現(xiàn)在國有企業(yè)人才流失的重大原因。在私營企業(yè)，很多人覺得自己體現(xiàn)了自身的價值，在國有企業(yè)里覺得是得過且過。因此，國有企業(yè)要發(fā)展相應(yīng)的激勵機(jī)制，并且應(yīng)該行之有效，該獎勵的就獎勵，是人才就應(yīng)該好好把握，千萬不要造成人才的流失?？傊?dāng)企業(yè)員工從事一種職業(yè)的時候，就應(yīng)該把職業(yè)當(dāng)作生命的一部份，像愛惜生命一樣珍愛自己的職業(yè)，時時刻刻為公司的發(fā)展著想，努力工作，為公司創(chuàng)造更大的利潤；