2019年項目部個人工作總結(jié)4篇

1、2019 年項目部個人工作總結(jié) 4 篇光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間xx 年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下 過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行 一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。我與 xx 年 3 月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè) 的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理 論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的 完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、能夠耐心細致的

2、做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn) 不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較 多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水 管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在 2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再 如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè)，而漢口 街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后，及時向設計 單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。2、外部協(xié)調(diào)

3、：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各 專業(yè)公司 （自來水、供熱、燃氣 ）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè) 管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工 作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設計工作。并配合 自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的

4、施工工作，確 保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據(jù) 現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位 基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過 后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入 主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理 人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明 確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位 在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼 續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及

5、時，因 此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī) 范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工 程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過 低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施 工規(guī)范的要求進行檢查。再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽 證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控 制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以 糾正。以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的 一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改 正過去工作中的不足

6、，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做 好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問 題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全 力。尊敬的領(lǐng)導：時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我來到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人 生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領(lǐng)導及同事在工作上給予 了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實感受到 了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一 份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領(lǐng)導和同事們的悉心 關(guān)懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也 會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下

7、面我將如 實匯報我這五個月的工作情況。一、值班室值班我來到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開 始，這一切對我來說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的方言， 我真的很難說服自己要穩(wěn)下心來完成工作，后來還好有熱心同事耐心 勸導，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后來工作的幾天里，我逐 漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出來的一系列細化的問題。二、礦山測量相對于值班室值班來說，這項工作從表面上來看算是輕松些的 了，然后當你真正著手去做的時候，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我 剛接觸

8、測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后來同事 的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的 認識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠情況 了，然而這一切進步都歸因于領(lǐng)導給我機會做這件事和同事耐心而且 不厭其煩的教導。三、鋪設軌道大學課本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識，但當你真正親臨 現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書 本上的那些文和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅 的耐心教導，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清 楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪 墊道渣石的過程中，我不得

9、不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是 在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅 嚴重違反了有關(guān)安全規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設進程，事后多次認真反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決 心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如 此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所 察味到的辛苦其實也根本不算什么。四、監(jiān)督巷道質(zhì)量很感謝領(lǐng)導能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記 錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及 2 巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦 促巖工及時處理巷道不合格的

10、地方，此項工作我也是最近才開始涉 足，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會努力學習經(jīng)驗，勤 思考，望領(lǐng)導能多多批評指教。以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。感謝項目部領(lǐng)導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時 予以溫暖，感謝領(lǐng)導能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼?，最后祝愿?目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意。轉(zhuǎn)眼之間XX年即將過去?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎季w萬千。在公司領(lǐng) 導同事的關(guān)心幫助下，我的 XX年不僅是學習的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我提供了一個在項目部學習鍛煉的機會表 示感謝。這一年里，我負責公司團委工作。期間 1-5 月，在公司市場營銷 部從事市場營銷

11、工作。 6-12 月，在龍門新村項目部負責文明施工、技 術(shù)配合及新聞報道工作。在學習和工作的這段時間里，我較好完成了 職責及領(lǐng)導臨時交辦的工作。下面，個人將 XX年學習工作情況及XX年工作設想?yún)R報如下。一、一年來的收獲1、強化學習。為了更好融入項目團隊管理，我先后學習了建筑識圖、建筑施工技術(shù)、建設工程施工管理、XX市建筑 工程安全文明施工手冊、陜西省創(chuàng)建文明工地標準、施工技 術(shù)、圖集、規(guī)范，以及高效能人士的七個習慣、海底撈你永 遠學不會、另外 8 小時、什么叫工作到位、拆掉思維里 的墻、麥肯錫工作方法、時間管理等書籍、。通過不斷向 書本學習、向?qū)嵺`學習、向同事學習，積累了一些行業(yè)知識、管理知

12、識、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻，及時切入到了專業(yè)管理工作 中。為了做好團青及項目管理工作，我積極向同行學習，對中國冶金 建設協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二 十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進行學習、理 解，雖然有些知識仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學 習，以便學以致用，更好的指導工作實踐。2、深入實踐。作為一名文科生，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學習實踐，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自己每天都要有 收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學習現(xiàn)場 管理協(xié)調(diào)，就是跟

13、著安全員學習現(xiàn)場安全管理，時常為了搞懂一個問 題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就及時向 工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱。通過每天的現(xiàn)場學習和知 識積累，給了我深刻的學習體驗及知識收獲。3、思考總結(jié)。工作中，我認真對待每項工作，爭取沒有最好、只有更好。在每一項工作中，我事前設定工作計劃、事中全力以赴完成 工作任務、事后進行工作分析總結(jié)。在熟悉了市場營銷工作流程、環(huán) 節(jié)、工作重點后，寫作了市場營銷工作之我見；在演講比賽活動 完成后，寫作了演講比賽活動反思；在熟悉項目工作后，先后寫 了關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考、項目安全管理思 考、建筑企業(yè)年度各類活動匯總、封頂活動

14、總結(jié)、它山 之石可以攻玉學習記錄等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太 成熟，相信在實踐中不斷思考總結(jié)，我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng) 導交辦的工作。4、學習管理。工作中，積極按照“匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標準，關(guān)心下級問過程，交接工 作講道德，回憶工作說感受。”什么叫工作到位方法，嚴格要求 自己并帶動其他管理人員工作。為了按時保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管 理工作，在做好過程控制的同時，我會積極做好示范工作，要求別人 做到的事，自己先做到。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中、公司工會“追夢人我身邊最美的人 /景”攝影大

15、賽活動中、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美 勞動 路”微電影比賽活動中，我都積極帶頭參與其中。5、團隊意識。我覺得個人不僅是一個人個體的人，還代表著團隊、一個公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴格要求自己，時 刻注意一言一行。工作中，積極從公司及項目部大局為出發(fā)，以項目 部管理人員身份嚴格要求自己，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀 律，虛心與領(lǐng)導、同事溝通工作，努力完成領(lǐng)導臨時交辦的工作，熱 心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成。生活中，團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導，積極與老員工、新員工談心交 流，了解個人想法。今后工作中，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝 聚力、向心力建設。二、存在的不足1、學習收

16、獲有限。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人能力提高方面進行了學習，但總體學習深度、力度還不夠。比如技術(shù)工作、經(jīng)營 工作還處在入門階段，其他知識能力學習也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作 力。2、管理工作不到位。管理能力有待進一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗不足，工作中不夠圓融、過于較真。三、XX年工作設想1、學習方面。繼續(xù)加強技術(shù)、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學習、實踐，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專 業(yè)之中。2、工作方面。按照“計劃、實施、完善、提高”工作思路，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人能力提升、公司發(fā)展壯大 汲取力量。在新的一年里，個人將在公司領(lǐng)導同事的

17、關(guān)懷幫助下，在總結(jié) XX年學習工作經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，加倍努力工作，積極為公司發(fā)展貢獻 個人力量。最后，再次對公司及項目部領(lǐng)導同事一年來對的關(guān)心與指導表示衷心的感謝，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利。公路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成 熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗，在各方面都存在一個摸索、學習和改 進提高的過程，詳細內(nèi)容請看下文項目部個人年度工作總結(jié)。在公司領(lǐng)導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和 大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應該說項目 部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。（一）安全管理工作：在安全管理方面，項目部按照公

18、司項目管理辦法的要求，首 先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應的一系列的項目部 規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育， 重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到， 具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能 完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增 加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜 絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面，而是要求腳踏實地、 切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工 程項目的安全施工。

19、盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進 行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在 180公里/小時 200公里/ 小時。因此，項目部進場作業(yè)之前，實驗場有關(guān)部門在安全方面 提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非常苛刻，比如嚴 禁施工人員進入高環(huán)，否則撞了白撞 ; 嚴禁施工人員步行進出實驗場， 出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須 上繳 10000 元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理 方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但 是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管 理工作的動力，除進行常規(guī)的三級安全教育以外，采取將實驗場有關(guān) 安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情， 曉之以理。一年來，項目部響應上級號召，