黑龍醫(yī)藥裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、黑龍醫(yī)藥裝修工程監(jiān)理規(guī)戈I監(jiān)理公司（章）:輕工建設(shè)監(jiān)理有限公司 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱黑龍醫(yī)藥藥裝修工程工程地點(diǎn)建設(shè)單位建筑面積設(shè)計(jì)單位工程造價(jià)施工單位工程結(jié)構(gòu)開、竣工日期編制人參加編制人員項(xiàng)目部名稱編制人員職務(wù)職稱審核結(jié)論：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章：年 月曰建設(shè)單位審批：業(yè)主代表簽字蓋章：年 月日1、工程概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設(shè)施哈藥裝修工程監(jiān)理規(guī)劃、工程

2、概況1、項(xiàng)目名稱：2、工程地點(diǎn)：八、3、建筑面積：4、工程結(jié)構(gòu)：5、工程造價(jià)：6、施工工期：7、建設(shè)單位：8、設(shè)計(jì)單位：9、地質(zhì)勘測(cè)單位：10、質(zhì)量監(jiān)督單位：11、安全監(jiān)督單位：12、施工單位：13、監(jiān)理單位：、監(jiān)理工作范圍本工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度控制、投資控制（工程量原始數(shù)據(jù)測(cè)量、 計(jì)量及簽證；工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等方面審核；施工單位提 交的全套結(jié)算資料的真實(shí)性、有效性的審核） 、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管 理和安全文明施工監(jiān)理。包括給排水、暖通、消防、強(qiáng)電、弱電等安裝；裝飾 裝修等監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段1）審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助委托人下達(dá)

3、開工通知書；2）參與審查承包單位的資質(zhì)，并提出建議。督促承包單位建立、健全與實(shí) 施施工管理制度和質(zhì)量保證體系；3）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、并督促其實(shí)施；4）協(xié)助委托人組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不合理處提出合理化建議；5）協(xié)助委托人審查承包單位提出分包工程項(xiàng)目和分包單位資質(zhì)。2、施工階段1）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查 和復(fù)驗(yàn)；2）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；3）檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，包括對(duì)工程事故的分析 及處理；4）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助委托人與承包單位之間的爭(zhēng)議；5）對(duì)施工

4、單位提出的已完合格工程量進(jìn)行計(jì)量和復(fù)核；并對(duì)施工單位上報(bào) 的工程進(jìn)度款支付簽署意見；6）審查施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提出調(diào)整意見，控制 工程進(jìn)度；7）監(jiān)理單位應(yīng)每周主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量和 安全協(xié)調(diào)會(huì)議，若情況特殊，監(jiān)理單位應(yīng)立即研究召開緊急會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)的 有關(guān)事務(wù)，事后向業(yè)主書面報(bào)告；3、竣工驗(yàn)收階段1）根據(jù)國(guó)家與當(dāng)?shù)氐胤秸肀O(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料及監(jiān)督施工單位 竣工資料的整理，每月向業(yè)主提交月度監(jiān)理工作報(bào)告；2）組織承包單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收工作，并督促整改，對(duì)工程質(zhì)量提出 評(píng)估意見，協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收；3）配合業(yè)主、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收工

5、作，竣工后提出完整的監(jiān)理資料歸 檔。4、保修階段1）保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主要求，參與調(diào)查研究、 鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；2）完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽發(fā)缺陷責(zé)任期驗(yàn)收證書;3）定期對(duì)已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與承包商討論修補(bǔ)方案四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)合格工程，單位工程一次驗(yàn)收。2、進(jìn)度控制目標(biāo)按合同工期完成。3、安全文明控制目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)化管理合格工地、無重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程有關(guān)文件資料1）設(shè)計(jì)圖紙；2）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要；3）設(shè)計(jì)變更；4）業(yè)主提出 的工程變更；

6、5）經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主同意的施工單位提出的工程變更。 6）設(shè)計(jì)提供 的技術(shù)要求；7）設(shè)備供應(yīng)廠家的技術(shù)文件。2、國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。1）中華人民共和國(guó)建筑法；2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3）中華人民共 和國(guó)安全生產(chǎn)法；4）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；5）安全生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l 例；6）特種設(shè)備安全監(jiān)察條例；7）建設(shè)工程檢測(cè)管理?xiàng)l例；8）房屋建筑工程 施工旁站監(jiān)理管理辦法；9）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；10）實(shí)施建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部81號(hào)令）；3、有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。（不限于下列文件）序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱1GB50319- 2000建筑工程監(jiān)理規(guī)范2GB50300-

7、2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3GB50327-2001住宅裝施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7GB50242 2002建筑給水排水及米暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8GB50243 2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收9GB50303 2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10JGJ182003鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程11JGJ103-96塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程12JGJ/T14-2004混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程13JGJ/T29-2003建筑涂飾工程

8、施工及驗(yàn)收規(guī)范六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計(jì)劃姓名性別專業(yè)職稱職務(wù)八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào) 配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； （7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工

9、程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān) 理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位 的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目 的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）經(jīng)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指

10、導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)， 向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題 及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯編及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件 及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況有必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)， 合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量

11、工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、安全監(jiān)理工程師（1）對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查審核；（2）對(duì)施工單位在施工過程中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查審核，對(duì)實(shí)施 情況進(jìn)行監(jiān)控；（3）按照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及安全協(xié)議，督促承包商全面執(zhí)行， 對(duì)可能發(fā)生的事故采取預(yù)防措施，實(shí)施施工全過程的安全生產(chǎn)；（4）及時(shí)制止和糾正各種違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患，督促其整改，對(duì) 其重大隱患和問題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改；（5）對(duì)承包商施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證等進(jìn)行審核、監(jiān)督，確 保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患；（6）審查承包商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；督促其定期或不定期檢

12、查用 電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防安全；（7）檢查承包商特殊工種的上崗操作證，不得無證操作；（8）及時(shí)匯報(bào)安全監(jiān)理的重大信息。5、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行 狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4) 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、見證員(1) 負(fù)責(zé)工程材料、成品、半成品

13、的見證取樣和送檢工作，合理確定各種 材料的檢驗(yàn)批次，防止少?gòu)?fù)試和漏復(fù)試；(2) 收集和統(tǒng)計(jì)工程材料 / 購(gòu)配件/ 設(shè)備審核所需的合格文件，工程材料復(fù)試報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)試塊、鋼材連接檢測(cè)報(bào)告等合格文件；(3) 及時(shí)準(zhǔn)確地填寫建設(shè)工程材料、成品、半成品監(jiān)理監(jiān)督臺(tái)帳。7、資料員(1) 及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系 解決;(2) 建立監(jiān)理臺(tái)帳，收集匯編監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日記 ;(3) 參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)各方；(4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的通信聯(lián)絡(luò)工作；(5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理 ;(6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理

14、部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作。(7) 對(duì)來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理(8) 管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)工具 ;(9) 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤 ;(10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；(11) 記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況。(12) 完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作。九、監(jiān)理工作程序1、工作總程序I項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議測(cè)量定位成果圖紙會(huì)審開工條件的審查：1. 審查總包單位質(zhì)保、安保 體系和人員資格及到位情 況2. 審查分包單位資格3. 審查進(jìn)

15、場(chǎng)材料4. 檢查開工手續(xù)是否齊全施工階段監(jiān)理工作實(shí)施組織竣工L初驗(yàn)簽署工程竣提岀質(zhì)量評(píng)良工報(bào)告卩估報(bào)告參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠簽認(rèn)施工方案、工藝和措施復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)測(cè)量放線成果檢查計(jì)量設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室審查和簽認(rèn)材料、購(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì) 量處理工程質(zhì)量事故檢查、驗(yàn)收施工質(zhì)量審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析工程變更管理費(fèi)用索賠處理合同爭(zhēng)議的調(diào)解編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則安保體系的審查檢查安全技術(shù)交底定期或不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況2、開工審核監(jiān)理工作程序3、技術(shù)聯(lián)系監(jiān)理工作程序施工承包商提出洽談申請(qǐng)申報(bào)否有

16、關(guān)監(jiān)理工程師審查，如同 意簽字認(rèn)可，否則退回否重大問題認(rèn)可事前需與總 監(jiān)洽商并報(bào)告業(yè)主監(jiān)理工程師認(rèn)可后交回施工 承包商與設(shè)計(jì)單位辦理洽商洽商 v認(rèn)可設(shè)計(jì)單位 審查認(rèn)可取得認(rèn)可的洽商，由施工 承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期變 更的估算向監(jiān)理方申報(bào)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核 定費(fèi)用、工期的變更向業(yè)主發(fā)出有 關(guān)費(fèi)用及工期 變更通知T可洽商實(shí)施4、建筑材料審核監(jiān)理工作程序5、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序承建單位提出開工申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)材料檢查、設(shè)備審 查、施工組織設(shè)計(jì)審查重新提出TT否總監(jiān)審批開工申請(qǐng)單同意T每道工序開工及進(jìn)行否T整承建單位質(zhì)量自檢改是T否專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收*合格監(jiān)理工程師簽發(fā)報(bào)驗(yàn)單TT進(jìn)入下道工序作業(yè)分

17、項(xiàng)丄程驗(yàn)收r分部工程驗(yàn)收1r單位工程驗(yàn)收6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序7、分包商資格審查程序不 同 意8旁站監(jiān)理工作程序9、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序10、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序分部分項(xiàng)工程完工自檢合格 （承包商）填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證 （承包商）現(xiàn)場(chǎng)檢杳（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師）實(shí)驗(yàn)室檢杳（專業(yè)監(jiān)理工程師）V審查結(jié)果審核監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（監(jiān)理工程師）合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單 （監(jiān)理工程師）11、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批施 工（承包方）1檢驗(yàn)批質(zhì)量自檢合格 （承包方）1W落實(shí)整改措施檢驗(yàn)批施工質(zhì)量檢查 （監(jiān)理工程師）不合格If 合格進(jìn)入下一道工序施工12

18、、單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交審工程技術(shù)資料竣 （含竣工圖）圖質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算 資料、技術(shù)資料、結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收?單位是審核結(jié)算業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收處理工程索賠業(yè)主向受監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理工程竣工備案工程交接使用、保修21支付工程款13、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序基本符合計(jì)劃要求14、安全監(jiān)理工作程序不合格15、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序16、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制程序十、監(jiān)理工作方法及措施（一）工程質(zhì)量控制方法1、工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制主要包括：設(shè)計(jì)文件的

19、會(huì)審，監(jiān)理計(jì)劃文件 的編制與交底，開工條件的審查、測(cè)量復(fù)核、單位工程劃分、工程驗(yàn)收評(píng)定和 交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)的確定等七個(gè)主要方面的內(nèi)容。（1）設(shè)計(jì)文件的會(huì)審1）熟悉地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，了解設(shè)計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)要求；2）檢查圖紙是否有遺漏、差錯(cuò)、相互矛盾之處 ,圖紙的表達(dá)是否清楚和符 合標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)把圖紙中的缺陷和遺漏消滅在施工實(shí)施前；3）組織建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。進(jìn)行討論、 協(xié)商解決存在的問題，澄清疑點(diǎn)，并寫出會(huì)議紀(jì)要；4）積極參與設(shè)計(jì)方案（包括業(yè)主擬提出的工程變更）的討論和比選。（2）監(jiān)理計(jì)劃文件的編制與交底1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃和隨

20、工程進(jìn)度編制監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則，要求有針對(duì)性和可操作性；2）按照公司的審批程序?qū)ΡO(jiān)理計(jì)劃文件進(jìn)行審核和審批，待批準(zhǔn)后及時(shí)組 織承建單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理要求。（3）開工條件的審查1）建設(shè)單位的報(bào)建手續(xù)已完成；2）施工許可證已簽發(fā)；3）施工圖紙經(jīng)審圖部門審核，并出具審核證明；4）施工合同、監(jiān)理合同已簽定；5）圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底已進(jìn)行，并會(huì)簽；6）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作已完成；7）施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并簽字確認(rèn)；8）施工單位經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核簽字確認(rèn)；9）分包單位資質(zhì)等經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)；10）施工單位的質(zhì)量和安全保證體系已建立并且人員到位；11）施工單位的施工管

21、理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)經(jīng)審核確認(rèn)；12）施工機(jī)械、機(jī)具及測(cè)量和檢測(cè)儀器的配備符合施工組織設(shè)計(jì)中的要求；13）進(jìn)場(chǎng)施工人員安全教育已完成；14）施工測(cè)量的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線經(jīng)復(fù)核已確認(rèn)；15）施工臨時(shí)設(shè)施和生活臨時(shí)設(shè)施經(jīng)檢查符合施工組織設(shè)計(jì)要求和天津市 的有關(guān)規(guī)定；16）進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查確認(rèn)；17）施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；18）工地首次會(huì)議已召開，施工單位、監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)經(jīng)政 府質(zhì)量監(jiān)督部門審查確認(rèn)。（4）.對(duì)承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專題技術(shù)方案進(jìn)行審查的 內(nèi)容主要包括：1）工程概況；2）質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標(biāo)；3）現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)及人員

22、組成；4）工程難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的確定及相應(yīng)技術(shù)保障措施；5）工程總體施工安排、總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃；6）分部、分項(xiàng)工程施工方案；7）質(zhì)量保證措施；8）安全保證措施；9）文明施工保證措施；10）季節(jié)施工方案（夏季防高溫、冬季防凍、雨季排水、防汛防臺(tái)） ；11）模板及支架設(shè)計(jì)書；12）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水計(jì)算書；13）工程技術(shù)（測(cè)量）復(fù)核計(jì)劃表；14）隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表；15）主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表；16）原材料、半成品、成品、設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃表；17）工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃表（工程劃分）；18）質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量、測(cè)量器具配備一覽表；19）各施工階段勞動(dòng)力組織表；20）專項(xiàng)施工方案編制及審批計(jì)劃表；2

23、1）本工程使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；22）各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃表；23）各專業(yè)工程施工工序流程；24）事故應(yīng)急預(yù)案；25）施工總平面布置。（5）工程測(cè)量放線的復(fù)核1）對(duì)業(yè)主提供的首級(jí)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核；2）對(duì)施工單位所設(shè)置二級(jí)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核；3）對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線，應(yīng)進(jìn)行計(jì)算與復(fù)核，在確認(rèn)無誤后才能作測(cè)量 放線的依據(jù)；4）對(duì)施工過程中的場(chǎng)地控制網(wǎng)、平面軸線控制網(wǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)的埋設(shè)與 保護(hù)措施應(yīng)進(jìn)行檢查。（6）單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程（工序）劃分單位工程劃分和確定直接關(guān)系到施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、工程交工技術(shù)文件 的整理歸檔、施工單位施工機(jī)械和勞動(dòng)力的安排及技術(shù)管理工作，工程的質(zhì)量 驗(yàn)收和評(píng)定工

24、作，工程開工前監(jiān)理項(xiàng)目部與施工單位和業(yè)主三方共同確定單位 工程、分部工程的劃分，并以書面形式確定。（7）工程檢查、驗(yàn)收、評(píng)定和交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)的確定工程開工前監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主、施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和天津市的有 關(guān)規(guī)定共同確定本工程使用的驗(yàn)收、評(píng)定、交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)，并以 書面形式確定。2、工程項(xiàng)目施工階段施工過程的施工程質(zhì)量控制主要包括對(duì)施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控； 監(jiān)理建立質(zhì)量跟蹤檔案；對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收；工程質(zhì)量事故處理； 定期組織工程例會(huì)和不定期組織專題會(huì)；做好監(jiān)理工作日記；編制監(jiān)理周報(bào)和 監(jiān)理月報(bào)；審查工程變更；處理不合格品；檢查施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)

25、行情 況。（1）質(zhì)量的事前控制對(duì)施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控：1）施工單位必須建立完善的自檢體系，即施工班組自檢，專業(yè)工種工序交 接檢，專職質(zhì)量檢查員專檢三級(jí)自檢體系；2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理 中發(fā)揮作用；3）檢查施工單位三級(jí)自檢系統(tǒng)是否完善，發(fā)揮正常運(yùn)轉(zhuǎn)作用；4）檢查施工單位三級(jí)自檢系統(tǒng)人員資質(zhì)；5）督促與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，施工單位在各專業(yè)工程施工前， 根據(jù)施工工序流程制定質(zhì)量控制點(diǎn)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核；6）檢查施工單位對(duì)重要的或復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序作重點(diǎn)監(jiān)控；7）檢查施工單位提交的資料作分析，從中發(fā)現(xiàn)問題；8）監(jiān)理項(xiàng)目部通過對(duì)工序質(zhì)量

26、檢查驗(yàn)收一次合格率的統(tǒng)計(jì)，判斷施工單位 自檢體系的運(yùn)行情況。（2）質(zhì)量的事中控制檢查施工單位資源配備1）對(duì)施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控如上崗人員的變化、材料質(zhì)量、配合比、 施工機(jī)械運(yùn)行、計(jì)量設(shè)備、工藝操作等情況是否符合要求；2）嚴(yán)格工序間的交接檢查，對(duì)主要工序作業(yè)和隱蔽工程，要在監(jiān)理檢查后， 確認(rèn)其質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后，才能進(jìn)入下道工序；3）對(duì)重要的或有疑議的工程部位，監(jiān)理認(rèn)為有必要時(shí)，單獨(dú)進(jìn)行抽檢或復(fù) 試，作出鑒定；建立工程質(zhì)量跟蹤檔案，其中包括：1）原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備的合格證及復(fù)試報(bào)告統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；2）分部、分項(xiàng)工程（工序）質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；3）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；

27、4）檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；5）質(zhì)量控制點(diǎn)檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；6）工程簽證統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（變更現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核、進(jìn)度款）；7）工程變更（設(shè)計(jì)變更）收發(fā)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；8）圖紙收發(fā)臺(tái)帳。施工過程中的檢查與驗(yàn)收：1）重要工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收：在施工單位質(zhì)量檢查員檢查合格簽認(rèn)后，報(bào) 監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格簽認(rèn)后，報(bào)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表（需質(zhì)量監(jiān)督站檢查的工 序報(bào)質(zhì)監(jiān)站）進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工；2）一般工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收：在施工單位專職質(zhì)量檢查員檢查合格簽認(rèn)后， 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施 工；工程的變更和處理：凡是原設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要更改的均為工程變更。

28、1）工程變更的提出：業(yè)主單位提出的工程變更、設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變 更、施工單位提出工程變更；2）工程變更的處理：a、無論是業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位還是施工單位提出的工程變更均需由設(shè)計(jì)單 位、業(yè)主單位確認(rèn)（必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)），并下達(dá)書面“工程變更通知單”；b、施工單位提出的工程變更必須經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)，并下達(dá)書面“工程變更通知”或“技術(shù)核定單”后，施工單位方可實(shí)施工 程變更；c、凡是未經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位書面同意，施工單位不得擅自 變更。不合格工程的處理：1）不合格：凡是工程質(zhì)量出現(xiàn)與設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不符合的 或嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律或隱蔽工程未經(jīng)共檢驗(yàn)收擅自

29、進(jìn)行下道工序施工的均為不 合格；2）監(jiān)理項(xiàng)目部人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)應(yīng) 及時(shí)以口頭和書面形式（書面通知須有書面回復(fù)）提出整改意見，并跟蹤整改 情況，作好記錄，整改完成后及時(shí)驗(yàn)收；3）監(jiān)理項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格或嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故應(yīng)立即通 知總監(jiān)理工程師，并做好記錄和影像資料。工程質(zhì)量事故的處理：1）當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部人員應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并做 好記錄和影像資料；2）總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向業(yè)主報(bào)告，并根據(jù)質(zhì)量事故對(duì)工程的影響程度和 范圍，發(fā)布“工程暫停令”；3）工程質(zhì)量事故的處理，要堅(jiān)持“三不放過”的原則。并及時(shí)編制事故的 處理方案，該方案必須

30、經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施；4）施工單位應(yīng)舉一反三，制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。 定期組織工程例會(huì)或不定期組織專題會(huì)：1）協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)參加或主持召開；2）定期協(xié)調(diào)會(huì)參加單位由業(yè)主、施工單位組成。會(huì)期共同商定。主要議為 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及相關(guān)事項(xiàng)；3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)；4）整理會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)至各有關(guān)單位。 施工監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日記：1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師記錄當(dāng)天天氣情況、施工情況（部位、工序、施工 狀態(tài)）、施工安全情況（主要檢查特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗和新進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育、 施工人員個(gè)人防護(hù)佩戴及施工機(jī)械和施工設(shè)施的安全狀態(tài)） 、材料進(jìn)場(chǎng)見證取

31、樣和 檢驗(yàn)情況、需檢測(cè)單位進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)的工序監(jiān)理旁站見證情況、質(zhì)量檢查驗(yàn)收的（質(zhì) 量控制點(diǎn)、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、工序、分項(xiàng)工程） 、及質(zhì)量簽認(rèn)情況、設(shè)計(jì)變更、 工地洽商、存在問題及處理情況、工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比完成情況；2）總監(jiān)每周至少三次對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的各種監(jiān)理日記進(jìn)行審閱，并對(duì)存 在問題及處理作出審定。編制監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)：定期向業(yè)主匯報(bào)工程的天氣情況、施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況（質(zhì) 量管理人員的到崗、工程質(zhì)量自檢自評(píng)、監(jiān)理人員對(duì)經(jīng)施工單位自檢的工程質(zhì) 量一次合格率的統(tǒng)計(jì)），工程質(zhì)量的驗(yàn)收情況（單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、 隱蔽工程、工序、檢驗(yàn)批、質(zhì)量控制點(diǎn)、原材料、半成品、成品、設(shè)備）

32、 ，進(jìn)度 （總進(jìn)度計(jì)劃的形象進(jìn)度、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成情況、月季工程進(jìn)度完成情況 或單位工程的進(jìn)度、分部工程的進(jìn)度、分項(xiàng)工程進(jìn)度、工序進(jìn)度） 、工程量完成 情況（形象進(jìn)度的工程量、經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量） ，存在問題及處理情況、 以及下月監(jiān)理打算。（3）質(zhì)量的事后控制1）按照竣工備案制度的要求，配合業(yè)主和承建單位落實(shí)竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)條 件。2）完成竣工測(cè)量的復(fù)核，完成使用功能的實(shí)測(cè)實(shí)量。3）完成資料的審查、整理。4）編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收，核定工程質(zhì)量等級(jí)。5）編制監(jiān)理工作總結(jié)。6）參加交工技術(shù)文件檔案驗(yàn)收和歸檔。（4）項(xiàng)目保修階段1）保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主要

33、求，參與調(diào)查研究、 鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；2）完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、 簽發(fā)缺陷責(zé)任期驗(yàn)收證書；3）定期對(duì)已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與承包商討論修補(bǔ)方案。（二）工程進(jìn)度控制方法1、項(xiàng)目施工階段（1）事前進(jìn)度控制1）審查施工單位編制的工程進(jìn)度總體計(jì)劃，總工期與合同是否符合；年度 進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總工期的要求；節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同要求；月度進(jìn)度 計(jì)劃是否滿足年度進(jìn)度計(jì)劃。2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的人員、機(jī)械、設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足節(jié)點(diǎn) 工期要求。3）審查開工時(shí)間是否符合合同要求。4）審查進(jìn)度計(jì)劃中各主要施工程序安排是

34、否正確。5）審查關(guān)鍵線路是否正確。6）審查專業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間。7）審查施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作安排時(shí)間。（2）事中進(jìn)度控制1）根據(jù)施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、 周進(jìn)度計(jì)劃（單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）核 對(duì)工程實(shí)際完成量與計(jì)劃的符合性，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，督促施工單位采 取措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離較大，直接影響了總 工期和年度計(jì)劃，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告共同研究措施；2）檢查施工單位的施工工藝方法和施工作業(yè)段的工作安排，能否保證進(jìn)度 計(jì)劃安排；3）檢查施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能否保證進(jìn)度計(jì)劃安排；4）檢查施工單位

35、的材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料等能否保證進(jìn) 度計(jì)劃安排；5）檢查用于本工程的施工機(jī)械能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃安排；6）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工措施能否保證施工作業(yè)人員操作要求。（3）事后進(jìn)度控制與施工單位協(xié)商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交 叉作業(yè)等；2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；4）合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目， 利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度；5）其他配套措施：如改善外部配套條件，改

36、善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào) 度。6）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào) 告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、 資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，編寫工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。7）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期 審核工作。8）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工 作的順利開展。9）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。（三）合同管理監(jiān)理工作方法1、合同管理的主要工作內(nèi)容及方法（1）合同管理的主要工作內(nèi)容1）進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；2）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有

37、關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；3）向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。4）工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān)，配備一定數(shù)量的專 業(yè)工程師從事合同管理工作。5）監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標(biāo)制，合同 管理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標(biāo)管 理的過程有適宜個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是指工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù) 期的監(jiān)理控制，對(duì)工程合同的訂立和履行行為實(shí)行管理活動(dòng)的過程，其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理幾個(gè)階段。（2）合同管理的工作方法1）合同履行中的管理 合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真

38、作好履行過程中的組織和管理工作，嚴(yán)格 按照合同條款，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)；2）合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理 在合同履行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)，有關(guān)雙 方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛 的解決。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的管理，在監(jiān)理軟件編制中，設(shè)立以下專用表式；對(duì)合同 進(jìn)行登記、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)分析、評(píng)審、實(shí)施計(jì)劃及監(jiān)督檢查。2、工程項(xiàng)目施工階段合同管理（1）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（2）監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程 質(zhì)量、投資和進(jìn)度。（3）審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實(shí)定其性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要 求。（4）核定和會(huì)簽

39、設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。（5）組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。（6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。（7）驗(yàn)收隱蔽工程。（8）審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。（9）組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。3、合同管理資料收集 為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證 方面的文件和單據(jù)，主要有：（1）業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。（2）材料代用議定書。（3）機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、試驗(yàn)單。（4）經(jīng)設(shè)計(jì)商和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單。（5）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。（6）質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施。（7）合理化

40、建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。（8）中間交接工程的驗(yàn)收文件。（9）趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。（10）與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。（11）與業(yè)主代表定期會(huì)談?dòng)涗?，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方 的往來信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。3、合同變更的處理（1）工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必須 經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要 變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意 后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失或違 約所致，則所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。（2）工

41、程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口 頭下達(dá)變更令，但必須在 48 小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變 更時(shí)，要求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍，此項(xiàng)變更 必須對(duì)工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。（3）凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更所引起的投 資增減在 2 萬元以下，由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同監(jiān)理項(xiàng)目部處理，并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè) 主意見后發(fā)出變更指示；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì) 條件引起的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān) 上報(bào)業(yè)主共同處理，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。（4）合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條

42、款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn) 行，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可，由項(xiàng)目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了中期進(jìn)度 付款方便，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，但必須經(jīng)業(yè)主 同意批準(zhǔn)。4、合同違約的處理（1）違約合同處理過程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。1）當(dāng)業(yè)主不能及時(shí)給出必須的指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)，不安合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)、支付款項(xiàng)及發(fā)生其它使合同無法履行的行為，應(yīng)視作業(yè)主違約， 應(yīng)承但違約責(zé)任，相應(yīng)順延工期；按協(xié)議條款約定制服違約金和賠償其違約給 乙方 造成的窩工等損失；2）當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或 者發(fā)生其它合同無法履行的行為，應(yīng)視作承包

43、商違約，應(yīng)承但違約責(zé)任，按協(xié) 議條款的約定支付違約金，賠償因其違約給業(yè)主造成的損失。（2）違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按以下列原則進(jìn)行：1）提出因違約發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)寫明費(fèi)用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生 的拆除，修復(fù)等費(fèi)用支出；2）要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；3）賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計(jì)算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還 是間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤(rùn)計(jì)入損失中。4）如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有符合合同條款中承建商違約的有關(guān)事實(shí)， 應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)提交詳細(xì)報(bào)告和有關(guān)示意的處理意見，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào) 業(yè)主批準(zhǔn)處理。5）除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合

44、同無法履行，否則在違 約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。6）因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)提前10 天通知違約方。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對(duì)業(yè)主及承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié) 商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注意運(yùn)用 自己的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合同盡力維護(hù)業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或不受損失。5、合同延期及延誤的處理（1）由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是承 包商的過失，違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工， 承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。（2）當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到承包商工期延長(zhǎng)申請(qǐng)表 ，要

45、組織有關(guān)監(jiān) 理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報(bào)業(yè)主審定。（3）工期延誤按施工合同條款處理。6、合同索賠的處理 為保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié) 助業(yè)主防止承建商提出索賠，找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對(duì)承建商的索賠報(bào)告進(jìn)行 反擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)承建商違反合同的情況，積極收 集證據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主做好對(duì)承建商的索賠工作，盡最大可能減少工程投資的 損失7、爭(zhēng)端與仲裁（1）工程實(shí)施期間，業(yè)主與承包商之間或監(jiān)理工程師如在指令、決定、證 書或價(jià)值方面產(chǎn)生爭(zhēng)端，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭(zhēng)議通知后 14 天之內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng) 議事件的全面調(diào)查與取證，并由項(xiàng)目總監(jiān)

46、作出對(duì)爭(zhēng)端的處理意見。（2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知 14 天之內(nèi)，如果業(yè)主或承包商不要求仲裁， 則監(jiān)理工程師的處理意見為最終裁定。（3）如上述情況中業(yè)主與與承包商受到書面通知 14 天或之前，如一方不 服，可要求仲裁。（4）仲裁意向發(fā)出后，如雙方對(duì)解決爭(zhēng)端沒有進(jìn)行一次友好解決的過程則 仲裁不能開始。出雙方另有協(xié)議以外，無論是否進(jìn)行了友好解決的過程在仲裁 意向發(fā)出后 56 天之后即可開始仲裁。（5）當(dāng)監(jiān)理工程師裁定不能成為最終裁定，或?qū)I(yè)主和承包商不具有約束 力，以及上述規(guī)定期限內(nèi)沒有達(dá)成友好解決則應(yīng)該進(jìn)行仲裁。（6）關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。（四）信息管理的任務(wù)與分類1、監(jiān)理單

47、位信息管理任務(wù)（1）建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號(hào)，執(zhí)行公司貫標(biāo)要求并使用本公司開發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān) 理軟件輔助管理：（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、整理和保存。（3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量 控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為業(yè) 主決策提供依據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提交 多種監(jiān)理報(bào)表。（4）建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。（5）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審 查其是否符合歸檔要求。2、監(jiān)

48、理信息資料的分類和編碼（1）項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料臺(tái)帳為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件資料進(jìn)行有效的管理，應(yīng)設(shè)立文件資料臺(tái)帳，對(duì) 程序文件的質(zhì)量記錄分成六大部分，其具體的分類及要求參照本公司有關(guān)文件 要求確定。（2）文件清單 （ 技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同 時(shí)包括監(jiān)理服務(wù)過程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、工程 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等文件 ）（3）收發(fā)文登記表（4）文件發(fā)放登記表（5）文件更改通知單（6）文件資料借閱申請(qǐng)表（7）文件銷毀登記表（8）業(yè)主提供圖紙及有關(guān)文件的控制業(yè)主提供圖紙文件記錄登記表（9）監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理日記等記錄的控制（10）監(jiān)理實(shí)施過程控制3、信息資料管理措

49、施根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、將建立以項(xiàng)目監(jiān)理部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量 事務(wù)時(shí)使用，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。信息資料管理的日常工作包括：負(fù)責(zé)規(guī)劃建立項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)，收 集信息、信息加工整理和儲(chǔ)存，信息資料檢索和傳遞，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自 動(dòng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目信息資料收集、處理 效率。本項(xiàng)目信息資料管理將使用建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)軟件系統(tǒng)，最大限度利用 計(jì)算機(jī)來完成信息管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作。信息是不斷流動(dòng)的，在建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有參建各方處理

50、事務(wù)的信息 產(chǎn)生，只建立監(jiān)理內(nèi)部的信息流程是沒有效率的，也不可能收集和處理好監(jiān)理 工作所需要信息，因此必需規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)，對(duì)業(yè)主、承包商、 監(jiān)理、外部信息進(jìn)行統(tǒng)一分類，明確各方在信息資料收集方面的職責(zé)，同時(shí)滿 足各方在信息資料使用方面要求。4、信息與文件資料收集（1）收集項(xiàng)目決策文件及有關(guān)資料項(xiàng)目決策文件包括了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)布局、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制基本要 求等基礎(chǔ)性依據(jù)，是監(jiān)理和參建各方對(duì)工程實(shí)施控制的重要文件，其中包含了 許多設(shè)計(jì)文件的重要依據(jù)，指導(dǎo)著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作方向 。（2）設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的收集工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制 的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對(duì)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案有很大幫助。在收集工程設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，應(yīng)收集：1）初步設(shè)計(jì)資料。收集初步設(shè)計(jì)資料重點(diǎn)在：工程項(xiàng)目目的和任務(wù)，工程 的規(guī)模，總體規(guī)劃，主要建筑物位置，結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計(jì)尺寸，各種建筑物材料 用量，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針；2）技術(shù)設(shè)計(jì)資料。技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)初步設(shè)計(jì)更進(jìn)一步深化，其中許多資料是 對(duì)初 步設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充和修整