銷售人員績效考核協(xié)議書

1、銷售人員績效考核協(xié)議書甲 方： 乙 方： 地 址： 崗位： 電話： 身份證號碼： 1. 績效考核目的1.1. 績效考核的最終目的是提高銷售部及銷售人員的工作績效，以達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高銷售人員的滿意度和成就感。1.2. 銷售人員的績效考核結(jié)果將用于績效獎(jiǎng)金發(fā)放、銷售費(fèi)用支出、工作評價(jià)、薪酬調(diào)整和職位調(diào)整等的參考依據(jù)之一。2. 績效考核原則：銷售人員績效考核將嚴(yán)格遵循公平、公正、客觀、準(zhǔn)確、全面的準(zhǔn)則。3. 績效考核方式：以銷售部為單位，按照相關(guān)績效考核流程，根據(jù)kpi指標(biāo)結(jié)合銷售部情況做好總結(jié)。4. 績效考核周期：考核時(shí)間為 2010 年 1月 1日至 2010 年12月31 日，其中每

2、月都進(jìn)行一次綜合績效考核，每季度進(jìn)行一次銷售任務(wù)完成情況考核。5. 在績效考核期間乙方嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)、按量完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。6. 乙方擁有各項(xiàng)規(guī)章制度、具體工作任務(wù)的知情權(quán)。7. 甲方根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及乙方的相應(yīng)職責(zé)制定具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)，績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)應(yīng)做到公正、公開。8. 在績效考核過程中，乙方如認(rèn)為受到不公平對待或?qū)冃Э己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在績效考核期間或知道績效考核結(jié)果 3 個(gè)工作日內(nèi)直接向公司人力資源部提出申訴。 9. 公司人力資源部有責(zé)任就績效考核方式、績效考核內(nèi)容、評分方式等與乙方進(jìn)行溝通，防止績效考核中出現(xiàn)主觀或客觀差錯(cuò)。10. 在績效考核過程中，乙

3、方直接上級有責(zé)任與被乙方就被績效考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的評價(jià)結(jié)果進(jìn)行溝通、確認(rèn)，并協(xié)商確定乙方今后工作的改進(jìn)方向與改進(jìn)方法。11. 乙方的績效考核的結(jié)果將用于其工作評價(jià)、績效獎(jiǎng)金發(fā)放、銷售費(fèi)用支出、薪酬調(diào)整和職位調(diào)整等的參考依據(jù)。111銷售人員晉升/加薪、辭退/降級/調(diào)崗/減薪標(biāo)準(zhǔn)1111銷售人員晉升或加薪標(biāo)準(zhǔn)11111銷售人員連續(xù)兩個(gè)季度完成任務(wù)，薪酬等級自動加薪一級。11112年度完成公司的銷售任務(wù)的有機(jī)會晉升一個(gè)崗位等級并加薪到該崗位等級的第一個(gè)薪酬等級。1112銷售人員辭退/降級/調(diào)崗/減薪標(biāo)準(zhǔn)11121續(xù)兩個(gè)季度不能完成任務(wù)的，薪酬等級自動降一級。11122連續(xù)四個(gè)季度

4、不能完成任務(wù)的，崗位等級降一級，薪酬等級降到該崗位等級的最低等級。另結(jié)合每月績效考核成績可作調(diào)崗或辭退處理。112銷售人員銷售費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn) 銷售人員費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)按照公司文件btzdhr2010-04銷售人員費(fèi)用支出規(guī)定執(zhí)行。12. 乙方已閱讀并愿意遵守甲方制定的各項(xiàng)銷售管理制度，包括btzdhr2010-03銷售人員薪酬體系規(guī)定、btzdhr2010-04銷售人員費(fèi)用支出規(guī)定、btzdhr2010-05銷售人員通訊補(bǔ)助及業(yè)務(wù)招待費(fèi)規(guī)定、btzdhr2010-02企業(yè)集團(tuán)績效考核制度、btzdhr2010-06銷售人員出差管理規(guī)定。13. 乙方具體績效考核銷售任務(wù)如下： 責(zé)任區(qū)域南區(qū)單位：萬元年度銷售任務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)41.250165123.751651651651651651651651651650.00客戶開發(fā)任務(wù)全年2個(gè)14. 本協(xié)議做為雙方所簽訂的勞動合同的補(bǔ)充協(xié)議，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。15. 本協(xié)議未盡