制劑車間生產(chǎn)考核細(xì)則(20201113080424)

1、制劑車間生產(chǎn)考核細(xì)則為了維持良好的生產(chǎn)秩序， 提高勞動生產(chǎn)效率， 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場“ 6S”的管理和“一單制”的落實(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制訂此生產(chǎn)考核細(xì)則，本考核細(xì)則適合制劑車間全體員工。一、 制劑車間組織機(jī)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)需求， 制劑車間設(shè)車間主任1 名，生產(chǎn)調(diào)度 1 名，下轄 4 個工段，物料配制工段， 液劑包裝工段， 小袋包裝工段、 粉劑包裝工段（共計(jì) 41 人）。物料配制工段設(shè)置 4 人，直接由車間主任負(fù)責(zé)。液體包裝工段設(shè)置 3 條線，班組長 1 名，全自動包裝線設(shè)置 7 人，半自動灌裝線設(shè)置 5 人，貼標(biāo)線設(shè)置 6 人，由液體包裝工段班長負(fù)責(zé)。小袋包裝工段： 班長 1 名，設(shè)備操作

2、工 3 名，包裝工 4 名，由班長負(fù)責(zé)。粉劑包裝工段：班長 2 名，包裝工 4 名，噴碼工 1 名，由班長負(fù)責(zé)。裝卸工 3 人，直接由生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)。二、 崗位職責(zé)1、車間主任崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)質(zhì)量、 技術(shù)等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格 執(zhí)行 6S 管理、一單制生產(chǎn)流程。教育工人遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程。根據(jù)上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)， 及時組織、 協(xié)調(diào)生產(chǎn)， 隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真協(xié)同質(zhì)量部門做好員工質(zhì)量意識培訓(xùn)及產(chǎn)品三級檢驗(yàn)工作，確保所生產(chǎn)出的產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)。

3、在車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，保障現(xiàn)場井然有序。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)節(jié)能、安全、環(huán)保等工作。2、生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé) 依據(jù)市場需貨計(jì)劃，編制或?qū)徍水a(chǎn)品所需原輔材料。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安排。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)消耗控制及定額執(zhí)行工作。 協(xié)助車間主任搞好日常車間管理工作。3、班組長崗位職責(zé)遵守工廠的各項(xiàng)管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。組織班組生產(chǎn)，協(xié)調(diào)上下道工序之間的關(guān)系，保質(zhì)、保量、保安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。組織貫徹工藝操作規(guī)程，指導(dǎo)班組成員生產(chǎn)操作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求， 合理安排本組生產(chǎn)成員生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)記錄（粉劑班長負(fù)責(zé)物料灌裝）。組織開展本班組的各種安全活動，負(fù)責(zé)安全活動記錄， 提出

4、改進(jìn)安全工作意見和建議。負(fù)責(zé)檢查班組貫徹廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況，關(guān)心小組成員的思想、工作、生活，增強(qiáng)小組凝聚力。組織班組員包括新工人工進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的設(shè)備及操作人員進(jìn)行檢查監(jiān)督，找問題并合理解決問題。督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全 ,抓好生產(chǎn)區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。4 配制工崗位職責(zé) 遵守工廠的各項(xiàng)管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行制藥生產(chǎn)工藝流程，執(zhí)行操作規(guī)程，保質(zhì)、保量、保安全完成生產(chǎn)任務(wù)。 認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄，按照生產(chǎn)工藝通知單程序投料生產(chǎn)。 做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備清潔干凈，協(xié)助維修工做好設(shè)備維修工作。 做好

5、工具、原料、設(shè)備的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，抓好生產(chǎn)區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。5 小袋操作工崗位職責(zé) 遵守工廠的各項(xiàng)管理制度，服從班組長的工作安排。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行包裝生產(chǎn)工藝流程，執(zhí)行操作規(guī)程，保質(zhì)、保量、保安全完成生產(chǎn)任務(wù)。 認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品。 做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備清潔干凈，協(xié)助維修工做好設(shè)備維修工作。根據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)取包裝材料及原料，產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束協(xié)助包裝工檢驗(yàn)、封箱、入庫。做好工具、原料、設(shè)備的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，抓好生產(chǎn)區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。6、小袋包裝工崗位職責(zé)遵守工廠的各項(xiàng)管理制度，服從班組長的工作安排在包裝過程中，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求

6、分裝小袋，分裝時檢查小袋重量，袋面保持干凈，分裝數(shù)量準(zhǔn)確。根據(jù)領(lǐng)料單協(xié)助操作工領(lǐng)取包裝材料及原料產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束，協(xié)助班組長檢驗(yàn)、封箱、入庫。做好現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作，保證現(xiàn)場整齊。7、粉劑封袋工崗位職責(zé) 遵守工廠的各項(xiàng)管理制度，服從班組長的工作安排。 在包裝過程中，及時將半成品封裝，封口要嚴(yán)實(shí)，平整，袋子封口不能起皺，袋面保持干凈，噴碼是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品半成品上料。 根據(jù)領(lǐng)料單協(xié)助班長領(lǐng)取包裝材料及原料。 產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束，協(xié)助班組長檢驗(yàn)、封箱、入庫。 做好生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作。8 粉劑裝箱工崗位職責(zé) 遵守工廠的各項(xiàng)管理制度，服從班組長的工作安排。 在裝箱（桶）過程中，檢查袋面是否干

7、凈，封口是否平整，裝箱袋數(shù)準(zhǔn)確無誤，按要求放入宣傳冊。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品半成品上料。 根據(jù)領(lǐng)料單協(xié)助班長領(lǐng)取包裝材料及原料。 產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束，協(xié)助班組長檢驗(yàn)、封箱、入庫。 做好生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作。9 液劑裝箱工崗位職責(zé) 遵守工廠的各項(xiàng)管理制度，服從班組長的工作安排。 在裝箱過程中，檢查瓶身是否干凈，標(biāo)簽是否平整，噴碼是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，封口是否滲漏，裝箱瓶數(shù)應(yīng)準(zhǔn)確無誤，按要求放入宣傳冊。 根據(jù)領(lǐng)料單協(xié)助班長領(lǐng)取包裝材料。 產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束，協(xié)助班組長檢驗(yàn)、封箱、入庫。 做好生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作。10 液劑旋蓋操作工崗位職責(zé) 遵守工廠的各項(xiàng)管理制度，服從班組長的工作安排。 在生產(chǎn)過程中，負(fù)

8、責(zé)操作旋蓋機(jī)， 保證在生產(chǎn)中設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 根據(jù)領(lǐng)料單協(xié)助班長領(lǐng)取包裝材料。 做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備清潔干凈，協(xié)助維修工做好設(shè)備維修工作。產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束，協(xié)助班組長檢驗(yàn)、封箱、入庫。 做好生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作。11 貼標(biāo)工崗位職責(zé) 遵守工廠的各項(xiàng)管理制度，服從班組長的工作安排。 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃， 完成手工貼標(biāo)任務(wù)； 標(biāo)簽貼在規(guī)定的位置，要求貼標(biāo)平整，靠下端標(biāo)志線對齊，不得有起包、起皺、翹腳、倒貼，混貼，保質(zhì)、保量完成貼標(biāo)任務(wù)。 根據(jù)領(lǐng)料單協(xié)助班長領(lǐng)取包裝材料。 貼標(biāo)結(jié)束后，封口，堆放整齊，放在指定位置。 做好貼標(biāo)區(qū)域物料整齊擺放，現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作三、 制劑車

9、間生產(chǎn)作業(yè)流程1、制藥工段作業(yè)流程圖（見附件）2、包裝工段作業(yè)流程圖（見附件）3、車間作業(yè)流程圖說明（見附件）四、 生產(chǎn)管理制度4.1 生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守公司各項(xiàng)管理制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量要求生產(chǎn)。3、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。4、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。5、 員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕班長或上級主管命令，對不服從命令者按公司管理制度執(zhí)行處罰。6、進(jìn)入車間的員工，必須按規(guī)定穿戴好工作衣、口罩、帽子等安全防護(hù)用具。7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生， 不準(zhǔn)在車間亂扔雜物， 禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地

10、面清掃干凈，擦洗設(shè)備，清理雜物。8、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假，請假按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，例行請假手續(xù)。9、注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開車間時必須關(guān)好水電 。4.2 操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)值賠償。3、員工在工序操作過程中， 不得隨意損壞物料， 工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離機(jī)關(guān)，停止使用時要及時切斷電源。4.3 產(chǎn)品質(zhì)量1、必須

11、樹立“質(zhì)量第一”的意識，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，是質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行三級檢驗(yàn)制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，班組長不定時隨機(jī)檢查，現(xiàn)場檢驗(yàn)員要不定時隨機(jī)抽查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，做到原因查不清不放過，問題不解決不放過，預(yù)防措施不改進(jìn)不放過。4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不生產(chǎn)、不合格原料不投產(chǎn)。5、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。4.4 安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，防止出現(xiàn)任何事故。2、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改，消除隱患。3、注意搬運(yùn)設(shè)備的操作

12、，防止壓傷、撞傷。4、正確使用帶電設(shè)備及電器開關(guān)，防止遭電擊。5、易燃易爆品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。6、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換。4.5 設(shè)備管理及維修1、車間設(shè)備指定專人管理2、認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理“三步法” ，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班設(shè)備負(fù)責(zé)人檢查設(shè)備，待檢查無問題方可正式工作。日清掃由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，周維護(hù)由設(shè)備操作人員和班組長負(fù)責(zé)，月保養(yǎng)由設(shè)備操作人員、班組長、設(shè)備維修工共同負(fù)責(zé)執(zhí)行。4、設(shè)備出現(xiàn)故障及時停機(jī)，通知車間主管檢查。5、操作人員離崗要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。4.6 生產(chǎn)秩序管理1、著工裝

13、上班，不允許穿拖鞋、短褲或衣帽不整進(jìn)入車間，并配帶所要求的防護(hù)用品。2、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。3、每道工序必須接受現(xiàn)場質(zhì)檢檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，并配合現(xiàn)場質(zhì)檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。5、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響公司總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。6、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離崗，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。7、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，整理現(xiàn)場，清掃現(xiàn)場衛(wèi)生。8、下班后車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。五、 生產(chǎn)定額（見附件）六、 考核細(xì)則1、工資分配

14、原則及考核依據(jù)本車間實(shí)行計(jì)件工資，依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、包材損耗、現(xiàn)場管理、 安全環(huán)保相結(jié)合， 包括員工在生產(chǎn)過程中的具體表現(xiàn)由班組長具體分配，分配原則在生產(chǎn)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)， 質(zhì)量意識強(qiáng)，崗位技能強(qiáng)按一定系數(shù)比例具體分配。生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)量、班組長所報(bào)各組成員員工系數(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量、包材損耗、 現(xiàn)場管理具體核算分配到人，由車間主管簽字確認(rèn)。產(chǎn)品產(chǎn)量依據(jù)“成品入庫單”為準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量依據(jù)質(zhì)量開發(fā)部“三級檢驗(yàn)單”和“檢測合格單為準(zhǔn)”。包材損耗依據(jù)“一單制”為準(zhǔn)現(xiàn)場管理依據(jù)“ 6S”檢查為準(zhǔn)安全環(huán)保依據(jù)生產(chǎn)管理制度為準(zhǔn)2、崗位分配系數(shù)全自動液體灌裝線系數(shù)：班長1.1理瓶工1.0旋蓋工1.08看

15、蓋工 1.02裝箱工1.05堆垛工1.0半自動包裝線系數(shù)：班長1.1接料工1.1手動擰蓋工1.05裝箱工1.03堆垛工1.0小袋包裝系數(shù)：班長1.1操作工1.05包裝工1.0粉劑包裝系數(shù)：班長1.3封袋工1.1裝箱工1.0粉劑上料系數(shù)：班長0.2封袋工0.4裝箱工0.43生產(chǎn)考核辦法：、進(jìn)入車間的員工，必須按規(guī)定穿戴好工作衣、口罩等安全防護(hù)用具。一次穿戴不齊罰款三元。嚴(yán)格按照粉劑和液劑各自不同的生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)。粉劑生產(chǎn)前先從機(jī)口放一桶料， 回到料斗攪拌均勻后方能正常接料。 液劑生產(chǎn)前需先檢驗(yàn)輸料管道是否有漏料現(xiàn)象， 調(diào)試好機(jī)械， 保證正常安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，使用設(shè)備嚴(yán)格按照正確的生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)

16、行，嚴(yán)禁帶故障工作。 愛護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患或機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常情況，及時通知機(jī)電工或車間主任盡快解決。若人為造成機(jī)械損壞，根據(jù)損壞程度作相應(yīng)的處罰。嚴(yán)格按照質(zhì)控部制定的規(guī)章制度進(jìn)行安全高質(zhì)量生產(chǎn)。不準(zhǔn)出現(xiàn)漏袋、漏瓶、多裝少裝、計(jì)量不準(zhǔn)、外觀不干凈、封口不嚴(yán)實(shí)、標(biāo)簽貼斜、燒邊、花邊等情況。一旦發(fā)現(xiàn)，必須現(xiàn)場處理，不準(zhǔn)遷就過關(guān)，對于所造成的包材損耗， 從生產(chǎn)人員工資中扣除， 各班組在生產(chǎn)過程中， 自覺進(jìn)行自檢、 互檢、終檢， 車間主任和質(zhì)量檢驗(yàn)員隨時進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正。保持車間整齊統(tǒng)一，干凈衛(wèi)生。各班在生產(chǎn)過程中的包材、半成品按指定位置統(tǒng)一擺放整齊，始終要留出人行通道， 以便進(jìn)出物料暢通。違者處罰款5 元。自覺養(yǎng)成下班機(jī)器上料斗內(nèi)不留余料的好習(xí)慣，更換品種，必須徹底清理機(jī)械內(nèi)的殘余料。 每天下班必須徹底清理各班組工作場所的垃圾，保持地面干凈衛(wèi)生。生產(chǎn)班組在生產(chǎn)完本批產(chǎn)品入庫后，要根據(jù)所生產(chǎn)的實(shí)際數(shù)量清理原料和包材， 多余部分要如數(shù)交庫， 并打紅票， 必須按時上報(bào)