如何進(jìn)行任務(wù)分解法及下屬激勵員工入職培訓(xùn)教育課件ppt模板

1、如何進(jìn)行 任務(wù)分解與下屬激勵,培訓(xùn)人：XXX,培訓(xùn)部門：人力資源部,目錄,Contents,任務(wù)分解的定義,分解原則,任務(wù)分解的方法,任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn),激勵應(yīng)注意的原則,1,2,3,4,5,任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個總?cè)蝿?wù)，按一定的原則分解，總?cè)蝿?wù)分解成“小”任務(wù)，“小”任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個人的日常工作中，直到分解不下去為止。,工作分解基本內(nèi)容,一、分解原則,原則 01,原則 02,原則 03,將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的日?；顒涌芍苯臃峙傻絺€人去完成；,每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止；,日常活動要對應(yīng)到人、時間和資金投入。

2、,一、分解原則（圖解）,一步步分解,二、任務(wù)分解的方法,三、任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn),分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰 從樹根到樹葉 一目了然 盡量避免盤根錯節(jié)；,三、任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn),邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)，所有活動全部定義清楚，要細(xì)化到人、時間和資金投入。,任務(wù)分解實(shí)例（1 ),（公司級任務(wù)分解）,任務(wù)分解的重點(diǎn),（總結(jié)）,如何激勵下屬,激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風(fēng)險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負(fù)面的影響。所以，在制定和實(shí)施激勵政策時，一定要謹(jǐn)慎。 如果在制定和實(shí)施激勵政策時能夠注意一些必要原則，則有助于提高激勵的效果

3、。,對于員工的激勵問題，每個公司由于實(shí)際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施。,激勵應(yīng)注意的原則,01,02,03,04,05,激勵要因人而異,獎懲適度,激勵的公平性,獎勵正確的事情,及時激勵,激勵應(yīng)注意的原則一,激勵要因人而異,由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。,在制定和實(shí)施激勵政策時,首先要調(diào)查清楚每個員工真正需求的是什么,激勵應(yīng)注意的原則一,激勵要因人而異,公司提供的獎勵必須對員工具有意義，針對員工的需求量身定制激勵措施。否則效果不大

4、。每位員工能被激勵的方式不同，公司應(yīng)該模仿自助餐的做法，提供多元激勵，供員工選擇。,激勵應(yīng)注意的原則二,獎懲適度,獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。,激勵應(yīng)注意的原則三,激勵的公平性,取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵； 同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎勵或者不處罰。,公平性是員工管理中一個很重要的原則 員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。,激勵應(yīng)注意的原則四,獎勵正確的事情,激勵應(yīng)注意的原則四,獎勵正確的事情（實(shí)例）,激勵應(yīng)注意的原則五,及時激勵,不要等到發(fā)年終獎金時，才打算犒賞

5、員工。在員工有良好的表現(xiàn)時，就應(yīng)該盡速給予獎勵。等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣。,激勵應(yīng)注意的原則五,及時激勵案例：“金香蕉獎”,美國一家名為?？怂共_的公司，專門生產(chǎn)精密儀器制設(shè)備等高技術(shù)產(chǎn)品。 在創(chuàng)業(yè)初期，一次在技術(shù)改造上碰到了若不及時解決就會影響企業(yè)生存的難題。一天晚上，正當(dāng)公司總裁為此冥思苦想時，一位科學(xué)家闖進(jìn)辦公室闡述他的解決辦法。 總裁聽罷，覺得其構(gòu)思確實(shí)非同一般，便想立即給予嘉獎。他在抽屜中翻找了好一陣，最后拿著一件東西躬身遞給科學(xué)家說：“這個給你！”這東西非金非銀，而僅僅是一只香蕉。這是他當(dāng)時所能找到的唯一獎品了，而科學(xué)家也為此感動。,案例思考？,總裁的激勵方式都有什么好處？,激勵應(yīng)注意的原則五,“金香蕉獎”的啟示,肯定激勵的適時性表現(xiàn)為“賞不逾時”的及時性，公司總裁在沒有別的東西，只有一只香蕉也要拿出來作為獎品。,當(dāng)事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為。這正如小孩學(xué)走路時，當(dāng)他走出一步姿態(tài)并不雅的第一步后，就立即鼓勵他走出第二步、第三步，直到他真正學(xué)會走路為止