室內(nèi)導(dǎo)航系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書附錄

1、附件1：商業(yè)計(jì)劃書一、執(zhí)行摘要公司/團(tuán)隊(duì)名稱產(chǎn)品/服務(wù)概況目前，隨著定位導(dǎo)航系統(tǒng)的不斷發(fā)展google、蘋果、百度等多家巨頭都有了自己的電子地圖和導(dǎo)航系統(tǒng)，但是被稱為定位導(dǎo)航最后一公里的室內(nèi)定位導(dǎo)航技術(shù)因?yàn)間ps信號在室內(nèi)無法覆蓋的問題未能很好地進(jìn)入大眾的視野，本項(xiàng)目應(yīng)用圖像處理的方式應(yīng)用各大場館的監(jiān)控設(shè)施對用戶進(jìn)行定位，通過手機(jī)app的形式來使得室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)更加的實(shí)用易用。市場機(jī)會國內(nèi)的室內(nèi)導(dǎo)航暫處于空白，目前國內(nèi)有8000家商場，其中北上廣三個城市大約有800家。全球移動產(chǎn)業(yè)巨頭諾基亞、三星、索尼移動就聯(lián)合其他19家公司已組建成立“定位聯(lián)盟”。蘋果公司在這方面也不遺余力，2013年斥資20

2、00萬美元收購室內(nèi)位置精確定位公司wifislam。商業(yè)模式（盈利模式）在我們做出一個成品之后，會立即申請專利，然后我們會聯(lián)系開發(fā)商和代理商，讓他們?nèi)臀覀兇笠?guī)模生產(chǎn)以及投入市場，最后實(shí)行利潤分成，實(shí)現(xiàn)雙贏。我們主要面向的客戶是各大型場館例如大型商場、機(jī)場、展覽館、俱樂部等。投資額（元）100萬投資收益率（第一年）300%預(yù)期凈利潤（稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率100%年增長率100%10萬50萬100萬備注投資收益率凈利潤總投資額100%預(yù)期凈利潤第一年：見經(jīng)營第一年利潤表此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)二、市場分析市場定位1、 產(chǎn)品定位：產(chǎn)品主要分為兩類，一類是實(shí)用型，用

3、于中小型場館實(shí)現(xiàn)模擬地圖定位，滿足客戶一般需求；另一類是高端型，用于大型場館的定制需求，全景地圖，促銷活動，以及信息發(fā)布。2、競爭定位：目前一些做室內(nèi)定位的公司3、消費(fèi)者定位：各大商場、機(jī)場、展覽館、俱樂部。目標(biāo)客戶各大商場、機(jī)場、展覽館、俱樂部。市場預(yù)測（市場占有率）目前國內(nèi)有8000家商場，其中北上廣三個城市大約有800家。除此之外還有134家機(jī)場，目前還未有室內(nèi)導(dǎo)航的產(chǎn)品投放市場，預(yù)計(jì)市場占有率在60%左右三、營銷策略營銷計(jì)劃在銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略；在廣告促銷方面的策略；在產(chǎn)品銷售價格方面的策略；在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略；如何保證銷售策略具體實(shí)施的有效性；

4、對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵機(jī)制等。競爭分析列出在本公司目標(biāo)市場中的1-3個主要競爭者；分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢。四、管理團(tuán)隊(duì)姓名年齡職務(wù)學(xué)歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告1、啟動資金來源 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東%私人拆借親屬、朋友%銀行貸款銀行%政府小額貸款政府相關(guān)部門%總計(jì)-%2、利潤預(yù)測項(xiàng) 目2015年2016年2017年一、主營業(yè)務(wù)收入加：其他收入減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本營業(yè)稅金及附加(按5.5%計(jì)算)邊際貢獻(xiàn)率(%)=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)用場地租金薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)固

5、定資產(chǎn)折舊其他管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、營業(yè)利潤減：所得稅費(fèi)用（按25計(jì)算）三、凈利潤六、融資需求融資需求當(dāng)前是否有融資需求 是 否計(jì)劃融資方式： 股權(quán)融資 債券融資計(jì)劃融資時間計(jì)劃融資金額是否有融資經(jīng)歷 是 否投資人/機(jī)構(gòu)融資金額(萬元)融資時間其它融資需求科技咨詢?nèi)谫Y擔(dān)保應(yīng)收賬款融資技術(shù)/產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓金融租賃股改和上市咨詢科技保險(xiǎn)小額貸款信用貸款股權(quán)質(zhì)押貸款知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款中小企業(yè)集合債券發(fā)行并購重組資產(chǎn)管理其他服務(wù)需求 （可復(fù)選項(xiàng)） 無融資需求七、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動性、行業(yè)的集中程度。政策風(fēng)險(xiǎn)指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財(cái)政政策、行業(yè)政策等）發(fā)生變化，導(dǎo)致市場價格波動而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)涉及的因素有：市場需求量、市場接受時間、市場價格、市場戰(zhàn)略等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中技術(shù)不確定性、前景的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類：一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，二是融資成本風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如管理者素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等。環(huán)