環(huán)保公司組織管理與人員職責分工

1、溫州瑞林環(huán)?？萍加邢薰窘M織管理與人員職責分工（征求意見稿）2011年7月4日 一、組織公司設(shè)置（一）組織結(jié)構(gòu)1、公司實行總經(jīng)理負責制。2、職務(wù)劃分為6個等級：總經(jīng)理部門經(jīng)理（辦事處主任）項目負責人業(yè)務(wù)主辦普通員工等3、職稱劃分為3級：管理、技術(shù)（或主管）、業(yè)務(wù)溫州瑞林環(huán)?？萍加邢薰窘M織架構(gòu) 總經(jīng)理環(huán)評部辦事處工程部總工室業(yè)務(wù)部辦公室項目一組項目二組施工隊工程設(shè)計業(yè)務(wù)主辦項目三組項目審核業(yè)務(wù)員行政公關(guān)文員司機招聘培訓會計出納（二）人員配備1、辦公室、業(yè)務(wù)部、總工室、環(huán)評部、工程部、文成辦事處根據(jù)需要配備相關(guān)工作人員若干名，其中總工室、環(huán)評部暫由總經(jīng)理室代理；工程部根據(jù)需要設(shè)立辦公室工作人員。

2、 二、公司常規(guī)工作（一）規(guī)劃工作目標 由業(yè)務(wù)部填寫公司統(tǒng)一制定的月度詳細工作計劃表、其他部門配合。 主要內(nèi)容有：上月主要工作內(nèi)容、工作完成情況、份外工作、考核結(jié)果、困難何在、工作失誤的原因、工作成功的原因；下月主要工作、有什么困難和建議、需要配合和支持的硬件和軟件。競爭情況分析、公司應(yīng)該怎樣做。 （二）客戶資源1、通過多種途徑尋找客戶資源，分為三種：一環(huán)保審批窗口、科隊站所；二是各建設(shè)指揮部；三是其他經(jīng)濟管理部門、設(shè)計單位。2、途徑很多，業(yè)務(wù)人員自身的資源、通過網(wǎng)絡(luò)（包括論壇、博客、公司網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、郵件和一切免費的渠道）發(fā)布信息、通過朋友介紹、業(yè)務(wù)人員上門推介、自身形象展示、展會展覽、散發(fā)

3、資料、會議營銷、活動等等。3、分門別類（行業(yè)的，項目的）整理出有意向的、暫時不需要的所有潛在的客戶檔案，歸類篩選，有的放矢，重點突破。（五）經(jīng)營銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行路徑1、提供業(yè)務(wù)開展的執(zhí)行流程（針對銷售部）：業(yè)務(wù)人員尋找目標客戶-洽談（需要上層出面的隨時提出申請）-確定服務(wù)項目及價格-簽定合同-首付款到帳-實施安裝-驗收-售后服務(wù)跟蹤2、零售門店的執(zhí)行流程（針對市場部）：推廣人員進行多種方式推廣（會議營銷或者發(fā)宣傳單等）-引導客戶來門店-門店服務(wù)員講解-確定價格-安排到會所參觀（是否要免費準備車輛）-零售實現(xiàn)購買三、各級人員崗位職責描述（環(huán)評業(yè)務(wù)部分）1、業(yè)務(wù)部（1）經(jīng)理職務(wù)名稱：經(jīng)理職稱：管理所屬

4、部門：業(yè)務(wù)部直接上級：總經(jīng)理晉升資格：薪資等級：管理職責總述職責分解工作權(quán)重規(guī)劃管理1協(xié)助總經(jīng)理填寫公司統(tǒng)一制定的月度詳細工作計劃表，主要內(nèi)容有：上月主要工作內(nèi)容、工作完成情況、份外工作、考核結(jié)果、困難何在、工作失誤的原因、工作成功的原因；下月主要工作、有什么困難和建議、需要配合和支持的硬件和軟件。競爭情況分析、公司應(yīng)該怎樣做。70%2、負責公司業(yè)務(wù)開拓、協(xié)助環(huán)評部完成公司下達的階段性任務(wù)指標。監(jiān)督管理1、對上述各項的管理與實施10%內(nèi)部管理1利用公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢，開展營銷，爭取更大的業(yè)務(wù)量40%2、各類內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)資源的管理，通過多種途徑尋找客戶資源，分為三種：一環(huán)保審批窗口、科隊站所；二

5、是各建設(shè)指揮部；三是其他經(jīng)濟管理部門、設(shè)計單位。3、客戶檔案管理4、關(guān)注社會發(fā)展動態(tài)與重大社會事件，分析對企業(yè)發(fā)展的影響與機遇工作關(guān)系：1、督導關(guān)系所受督導：總經(jīng)理所施督導：業(yè)務(wù)員2、協(xié)作關(guān)系對外協(xié)作：政府部門，設(shè)計、建設(shè)等行業(yè)單位對內(nèi)協(xié)作：公司環(huán)評部任職資格說明：1、學識要求大學專科或以上學歷2、工作經(jīng)驗3年以上環(huán)評工作經(jīng)驗，有廣泛的人際關(guān)系和客戶資源。3、工作能力核心能力：具有極強的前瞻能力、統(tǒng)籌分析能力。基本能力：較強的領(lǐng)導、組織、監(jiān)控能力（2）業(yè)務(wù)員職務(wù)名稱：業(yè)務(wù)員職稱：業(yè)務(wù)所屬部門：銷售部直接上級：經(jīng)理晉升資格：薪資等級：職責總述職責分解工作權(quán)重基本工作1協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理銷售日常事務(wù)

6、，回答客戶咨詢802、負責客戶資料的收集、整理，并有針對性的開展攻堅戰(zhàn)3、建立業(yè)務(wù)臺帳，統(tǒng)計月度及季度的各類業(yè)務(wù)報表資料管理1、同行業(yè)信息資料收集202、收集、整理公司客戶資料并存檔工作關(guān)系：1、督導關(guān)系所受督導：經(jīng)理；所施督導：本部門員工及業(yè)務(wù)人員2、協(xié)作關(guān)系對外協(xié)作：政府部門，設(shè)計、建設(shè)等行業(yè)單位；對內(nèi)協(xié)作：公司職能部門、部門員工任職資格說明： 1、學識要求?？苹蛞陨蠈W歷具有一定的環(huán)保專業(yè)知識，懂得環(huán)評一般流程，熟練使用辦公軟件2、工作經(jīng)驗1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3、工作能力核心能力：具有極強的基本能力：具有一定的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力2、環(huán)評部（1）經(jīng)理職務(wù)名稱：經(jīng)理職稱：管理所屬部門： 環(huán)評

7、部直接上級：總經(jīng)理晉升資格：有2年以上環(huán)評項目負責人經(jīng)驗薪資等級：職責總述職責分解工作權(quán)重規(guī)劃管理1制定公司環(huán)評業(yè)務(wù)、環(huán)保課題規(guī)劃等市場階段性規(guī)劃 。50%2、根據(jù)年度發(fā)展目標，制定各項目組的工作進度。3、對公司下達的各項任務(wù)完成時效落實執(zhí)行4、協(xié)助業(yè)務(wù)部制定并審核月任務(wù)指標的實施計劃及任務(wù)分解。監(jiān)督管理對上述各項的管理與實施10%內(nèi)部管理1指導本部門工作，監(jiān)督、指導和管理策劃崗位員工的培訓和素質(zhì)的提升。40%2、環(huán)評業(yè)務(wù)的整體運作和指導管理，協(xié)調(diào)各小組完成重大環(huán)評和規(guī)劃任務(wù)。3、對本部門員工的工作指導與日常管理工作關(guān)系：1、督導關(guān)系所受督導：總經(jīng)理所施督導：項目負責人2、協(xié)作關(guān)系對外協(xié)作：建

8、設(shè)項目業(yè)主、政府部門對內(nèi)協(xié)作：辦公室、業(yè)務(wù)部部任職資格說明：1、學識要求大學本科或以上學歷環(huán)境保護或其他相關(guān)專業(yè)具有豐富的建材市場推廣專業(yè)知識，具備一定程度的網(wǎng)絡(luò)知識2、工作經(jīng)驗3年以上環(huán)評工作經(jīng)驗，不少于2年的項目負責人經(jīng)驗3、工作能力核心能力：具有極強的市場策劃前瞻能力、統(tǒng)籌分析能力、強烈的品牌意識基本能力：較強的領(lǐng)導、組織、監(jiān)控能力（2）項目負責人職務(wù)名稱： 項目負責人職稱：技術(shù)主管所屬部門：環(huán)評部直接上級：經(jīng)理晉升資格：年度考核優(yōu)秀薪資等級：職責總述職責分解工作權(quán)重執(zhí)行工作1、獨立承擔或帶領(lǐng)小組團隊完成環(huán)境影響評價或課題規(guī)劃編制工作。80%2、組內(nèi)環(huán)評編制人員業(yè)務(wù)指導。其他1、利用各種

9、資源開拓業(yè)務(wù)。20%2、業(yè)務(wù)培訓學習提高。工作關(guān)系：1、督導關(guān)系所受督導：經(jīng)理所施督導：環(huán)評編寫人員2、協(xié)作關(guān)系對外協(xié)作：建設(shè)項目業(yè)主、審批窗口等等對內(nèi)協(xié)作：各職能部門員工任職資格說明：1、學識要求大專以上學歷，水土保持、環(huán)境資源、環(huán)境工程、環(huán)境影響評價或其他相關(guān)專業(yè)具有豐富的環(huán)評業(yè)務(wù)知識，具備一定程度的環(huán)評軟件使用經(jīng)驗2、工作經(jīng)驗1年以上工作經(jīng)驗3、工作能力核心能力：較強的推廣執(zhí)行能力基本能力：能說會道4、心理品質(zhì)強烈事業(yè)心，愛崗敬業(yè)，愛企如家（3）環(huán)評編制職務(wù)名稱： 環(huán)評編制人員職稱：業(yè)務(wù)所屬部門：環(huán)評部直接上級：項目負責人晉升資格：薪資等級：職責總述職責分解工作權(quán)重執(zhí)行工作1、積極主動的

10、做好項目小組內(nèi)各項工作80%2、能獨立完成一般環(huán)評項目其他1、利用環(huán)評軟件進行專題評價20%2、圖件制作工作關(guān)系：1、督導關(guān)系所受督導：項目負責人2、協(xié)作關(guān)系對內(nèi)協(xié)作：各職能部門員工任職資格說明：1、學識要求水土保持、環(huán)境資源、環(huán)境工程、環(huán)境影響評價或其他相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生或?qū)W生，具備一定程度的電腦操作知識2、工作經(jīng)驗無要求3、工作能力核心能力：較強的推介執(zhí)行能力基本能力：能說會道，親和力強4、心理品質(zhì)強烈事業(yè)心，愛崗敬業(yè)，愛企如家3、人事行政部（1）經(jīng)理（或主管）職務(wù)名稱：經(jīng)理（或主管）職稱：管理所屬部門： 人事行政部直接上級：總經(jīng)理晉升資格：在主管職位滿2年薪資等級：職責總述職責分解工作權(quán)重規(guī)

11、劃管理1根據(jù)年度發(fā)展目標，制定公司中短期人才戰(zhàn)略規(guī)劃 50%2、對公司經(jīng)營理念提出建設(shè)性意見3、企業(yè)文化建設(shè)4、規(guī)范招聘、培訓、上崗程序5、完善公司各項規(guī)章，制定獎懲措施，發(fā)揮員工工作效率最大化6、協(xié)助總經(jīng)理制定對外公關(guān)戰(zhàn)略，理順對外關(guān)系，為業(yè)務(wù)開展提供有力保障監(jiān)督管理1、對上述各項的管理與實施10%2、各項行政管理制度的落實內(nèi)部管理1、監(jiān)督各部門工作，指導和管理內(nèi)部員工培訓40%2、公司各類檔案管理和合同管理3、公司對外聯(lián)誼活動的確定及實施4、考勤制度的管理和工資獎金的發(fā)放5、對員工的工作指導與、日常監(jiān)督管理工作關(guān)系：1、督導關(guān)系所受督導：總經(jīng)理所施督導：公司各部門2、協(xié)作關(guān)系對外協(xié)作：有利

12、于公司發(fā)展的相關(guān)單位對內(nèi)協(xié)作：公司各職能部門任職資格說明：1、學識要求大學?？苹蛞陨蠈W歷行政管理或其他相關(guān)專業(yè)具有豐富的人事管理知識，具備一定程度的電腦操作知識2、工作經(jīng)驗2年以上行政管理經(jīng)驗，懂得相關(guān)培訓流程，不少于2年部門經(jīng)理或同等職位經(jīng)驗3、工作能力核心能力：具有極強的現(xiàn)代管理前瞻能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力基本能力：較強的領(lǐng)導、組織、監(jiān)控能力4、心理品質(zhì)能與公司同命運，不拘小節(jié)，原則性強、辦事周全、保密意識強、心理承受能力強5、生理機能身體健康、精力充沛、男女不限（2）行政助理職務(wù)名稱：行政助理職稱：管理所屬部門：人事行政部直接上級：主管晉升資格：至少在公司從事一年以上工作薪資等級：職責總述職責

13、分解工作權(quán)重基本工作1員工儀表、衛(wèi)生監(jiān)督、考勤702、處理登記來人來電3、公文處理及上傳下達4、辦公設(shè)施維護、用品領(lǐng)用登記和后勤保障5、收集整理分析國內(nèi)外行業(yè)信息（報刊、專業(yè)雜志、相關(guān)網(wǎng)站）資料管理1、對網(wǎng)站內(nèi)容的更新等302、收集、整理公司資料并存檔工作關(guān)系：1、督導關(guān)系所受督導：經(jīng)理或者主管所施督導：公司所有員工2、協(xié)作關(guān)系對外協(xié)作：政府相關(guān)部門及服務(wù)的客戶等對內(nèi)協(xié)作：所有員工任職資格說明： 1、學識要求?？苹蛞陨蠈W歷具有相關(guān)的專業(yè)知識，具備一定程度的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識和電腦操作知識2、工作經(jīng)驗1年同等崗位經(jīng)驗或應(yīng)屆畢業(yè)生3、工作能力核心能力：熟練操作WORD、EXCEL、PPT等辦公軟件，有駕

14、照基本能力：具有一定的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力4、心理品質(zhì)有較強的敬業(yè)精神，心態(tài)平和，辦事公道，人品較好，具有高度的保密意識5、生理機能身體健康、精力充沛、男女不限（3）招聘培訓薪酬設(shè)計專員職務(wù)名稱：招聘專員職稱：管理所屬部門：人事行政部直接上級：經(jīng)理或者主管晉升資格：薪資等級：職責總述職責分解工作權(quán)重基本工作1根據(jù)公司發(fā)展狀況，征求部門意見制定用人計劃和招聘計劃802、設(shè)計培訓計劃流程和組織培訓3、加強與招聘網(wǎng)站和招聘單位的橫向聯(lián)系，利用各種手段挖掘所需人才4、負責公司對外培訓業(yè)務(wù)的接洽，收集培訓資料，組織協(xié)調(diào)培訓對象5、用人部門的科學配置6、薪酬體系設(shè)計及考核、獎懲措施的制定7、辦理員工入職等

15、相關(guān)一切手續(xù)資料管理1、員工檔案、培訓人員檔案和培訓資料歸類整理建檔202、對外培訓業(yè)務(wù)的頒證管理工作關(guān)系：1、督導關(guān)系所受督導：經(jīng)理（或主管）所施督導：所有員工2、協(xié)作關(guān)系對外協(xié)作：所有招聘單位和一切與培訓有關(guān)的單位對內(nèi)協(xié)作：公司職能部門、員工任職資格說明： 1、學識要求大?；蛞陨蠈W歷具有人事招聘和培訓管理等專業(yè)知識，具備一定程度的網(wǎng)絡(luò)和電腦操作知識2、工作經(jīng)驗1年以上同職位相關(guān)工作經(jīng)驗3、工作能力核心能力：具有較強的溝通能力和演講組織能力、口才好，有親和力基本能力：具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力4、心理品質(zhì)原則性強、辦事周全、有高度的責任心5、生理機能身體健康、精力充沛、男女不限4、財務(wù)部（1）

16、主管（主辦會計）職務(wù)名稱：主管（主辦會計）職稱：管理所屬部門： 財務(wù)部直接上級：總經(jīng)理晉升資格：2年以上會計崗位薪資等級：職責總述職責分解工作權(quán)重規(guī)劃管理1協(xié)助總經(jīng)理制定公司財務(wù)規(guī)劃40%2、合理避稅，減少支出3、做好階段性用款計劃，加強資金周轉(zhuǎn)4、制定并審核公司財務(wù)的實施計劃監(jiān)督管理1、對上述各項的管理與實施10%2、監(jiān)督各部門財務(wù)計劃的實施內(nèi)部管理1指導本部門工作，監(jiān)督、指導和管理內(nèi)部員工培訓50%2指導出納做好財務(wù)執(zhí)行工作3、對業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導4、各類公司帳務(wù)的管理和審核5、公司員工報銷審核6、對員工的工作指導與日常管理工作關(guān)系：1、督導關(guān)系所受督導：總經(jīng)理所施督導：公司所有員工2、協(xié)

17、作關(guān)系對外協(xié)作：工商、稅務(wù)等政府相關(guān)單位對內(nèi)協(xié)作：公司各職能部門及部門員工任職資格說明：1、學識要求大學?？苹蛞陨蠈W歷財會專業(yè)具有豐富的財務(wù)專業(yè)知識，懂得財務(wù)法規(guī)和稅務(wù)法規(guī)，具備一定程度的電腦操作知識2、工作經(jīng)驗不少于2年同等職位經(jīng)驗3、工作能力核心能力：具有極強的財務(wù)管理經(jīng)驗、統(tǒng)籌分析能力基本能力：較強的審核、監(jiān)控能力4、心理品質(zhì)原則性強、敬業(yè)精神強、具有高度的保密意識5、生理機能身體健康、精力充沛、男女不限（2）出納職務(wù)名稱：出納職稱：管理所屬部門： 財務(wù)部直接上級：總經(jīng)理晉升資格：2年以上出納崗位薪資等級：職責總述職責分解工作權(quán)重規(guī)劃管理1協(xié)助總經(jīng)理處理公司財務(wù)日報表，同時協(xié)助會計做好對

18、公業(yè)務(wù)的工作40%2、管理好現(xiàn)金流，監(jiān)督、檢查銷售業(yè)務(wù)報表3、做好階段性財務(wù)執(zhí)行報表并呈報總經(jīng)理4、制定并審核公司財務(wù)的執(zhí)行和實施計劃監(jiān)督管理1、對上述各項的管理與實施10%2、監(jiān)督各部門財務(wù)計劃的實施內(nèi)部管理1監(jiān)督、指導和管理內(nèi)部員工的財務(wù)50%2、對業(yè)務(wù)人員的費用報銷3、各類公司進出帳務(wù)的管理和審核4、公司貨物的盤存工作關(guān)系：1、督導關(guān)系所受督導：總經(jīng)理所施督導：公司所有員工2、協(xié)作關(guān)系對外協(xié)作：工商、稅務(wù)等政府相關(guān)單位對內(nèi)協(xié)作：公司各職能部門及部門員工任職資格說明：1、學識要求大學?？苹蛞陨蠈W歷財會專業(yè)具有豐富的財務(wù)專業(yè)知識，懂得財務(wù)法規(guī)和稅務(wù)法規(guī)，具備一定程度的電腦操作知識2、工作經(jīng)驗

19、不少于2年同等職位經(jīng)驗3、工作能力核心能力：具有極強的財務(wù)管理經(jīng)驗、統(tǒng)籌分析能力基本能力：較強的審核、監(jiān)控能力4、心理品質(zhì)原則性強、敬業(yè)精神強5、生理機能身體健康、精力充沛、男女不限 2、招聘：經(jīng)理或者主管由公司總經(jīng)理招聘，專員、業(yè)務(wù)由人事行政部和用人部門總監(jiān)共同招聘。 3、待遇：工資組成分為基本工資+崗位工資+月度提成+年度提成+福利，崗位工資實行考核制，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。第三部分 人事管理系統(tǒng) （一）行政 1、上班時間：8：30-17：00（中午半小時吃飯） 2、節(jié)假日：實行輪休、單休。 3、請假：公司有急事，不得請假，確需請假按比例扣發(fā)當天工資。 4、批準請假權(quán)限 1天以內(nèi)由部門經(jīng)理批

20、準，2天以上由總經(jīng)理批準，請假需有書面報告，并據(jù)報告扣發(fā)相應(yīng)工資。 5、例會 （1）每周一8：30舉辦一次全員周例會，匯報工作進展和思想動態(tài)，人事行政部組織。 （2）銷售部定期召開專題銷售會，市場部參與，由經(jīng)理負責組織，監(jiān)督實施。 （3）每月30日16：00召開月末工作總結(jié)例會，上交月度個人總結(jié)報告，人事行政部負責組織。 （二）工作日報、周報及月報 每人配備一本工作筆記本，每個人都必須建立工作日記，周末例會檢查，并把檢查的結(jié)果存入個人業(yè)績檔案；每個員工月末例會必面交上月工作月報表，并要填寫下月工作計劃表。第四部分 激勵系統(tǒng) 一、表彰與獎勵 除考核晉升級別外，還設(shè)立： （一）表彰獎勵內(nèi)容 1、品

21、德獎 表彰獎勵有積極的人生觀、價值觀、道德高尚、修養(yǎng)好的人。 2、敬業(yè)獎 表彰獎勵愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，忠于職守的人； 3、業(yè)績獎表彰獎勵月度、季度、年度內(nèi)業(yè)績好的人； 4、特別獎 表彰獎勵在某一重大事件或行為中有突出貢獻的人； （二）表彰及獎勵級別 1、部門內(nèi)部表揚、獎勵200元（月度）； 2、公司（公司）通報，獎勵600元（季度）； 3、思路及行為對公司有特別貢獻，由公司領(lǐng)導頒發(fā)特別獎1000元，上不封頂； （三）獎勵程序 1、業(yè)務(wù)的表彰獎勵由上一級主管提議； 2、由上一級主管填報表彰建議表，并簽署意見； 3、將表彰的材料報人事行政部； 二、晉級 主管晉級必須報公司領(lǐng)導批準； 1、轉(zhuǎn)正定級

22、新員工試用1-3個月后，必須提交轉(zhuǎn)正申請報告，報上級領(lǐng)導簽署意見，由公司批準； 2、晉級標準 在定級工資標準每個級差為100元200元不等； 三、晉職 1、條件 （1）連續(xù)三個月業(yè)績考評優(yōu)良； （2）申請的員工必須具有較好的業(yè)務(wù)水平，公正公平的心態(tài)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。對本職工作有獨特見解、使公司產(chǎn)生明顯效益。 2、程序 由本人填寫申請表，上一級主管整理業(yè)績材料，并簽署意見，并上報公司，由公司對其進行綜合素質(zhì)考評，批準后上任新的崗位。對因某一方面原因即暫時未被批準的，重新填寫儲備干部任用表，作為后備干部，時機成熟再任用。第五部分 控制系統(tǒng) 一、述職 1、所有員工在季度末或下季度初要對本季度自己的思

23、想行為、工作等進行述職。對上一級主管人員工作進行反映。 2、述職要有書面材料，述職材料是企業(yè)絕密文件，任何人不得泄露。 3、述職不過關(guān)的，進行第二次封閉式再述，若再不過關(guān)，降級處理。 二、舉報 1、對不在述職中說明情況，員工可以越級向上級有關(guān)領(lǐng)導舉報。舉報可以電話陳述和發(fā)電子郵件。 2、對舉報有功者，企業(yè)進行秘密獎勵。 三、行政處罰 1、行政處罰等級 員工行政處罰等級分警告、罰款、記過、降級、降職、開除等。 2、處罰原則 對完不成每月任務(wù)，工作過程、工作行為達不到要求或工作中有重大失誤的，有重大違約行為的，可以進行行政處罰。即可單獨執(zhí)行，又可附帶執(zhí)行。 3、處罰決定部門 由上一級主管處罰，情節(jié)

24、特別嚴重的，影響比較大的交由公司相關(guān)部門處理。所有行政處罰材料，都要存入人員檔案之中。 四、違規(guī)違紀處罰暫行規(guī)定 第一條：遲到、早退半小時每次處罰50元； 第二條：脫崗一天罰80元，脫崗二天罰200元，脫崗三天按自動離職處理，并扣當月全額工資。 第三條：上班時間看電影、錄像等娛樂性活動，睡覺等，每次罰100元； 第四條：除兼職人員外，從事第二職業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除并扣發(fā)當月所有工資及其他收入； 第五條：泄露公司機密，拉幫結(jié)派，搬弄事非造成不良后果或有意巫告陷害的每次罰500元； 第六條：對下屬考核不規(guī)范，未建檔并弄虛作假的，除由本人賠償損失外，另處罰500元。第七條：浪費公司資源，造成費用未達到效

25、果，必須進行相應(yīng)的賠償；第八條：毀壞、浪費宣傳用品，按浪費、毀壞原值賠償； 第九條：由于工作失職，給企業(yè)造成損失，要如數(shù)賠償；第十條：惡意中傷，誹謗他人，而且工作拖拉，不能很好的和同事相處的，責令其辭職。五、升降制度1、所有人員實行“員工能上能下制度”，對有能力有業(yè)績、成績特別突出者除了現(xiàn)金獎勵外，公司將提供良好的發(fā)展平臺，提升到適合的領(lǐng)導崗位上。2、對于工作拖拉、平庸、由于失職造成明顯的利益損害的，降級、降職直至解聘。六、員工守則 1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛萬森公司。 2、遵紀守法，顧全大局，服從公司管理，完成公司交給的其他各項任務(wù)。 3、努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

26、 4、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。 5、團結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚。 6、嚴守公司機秘，自覺維護公司安全。 7、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護公司形象。 8、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。 9、堅持真理，堅持原則，不做有損公理道德之事。 10、愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。 11、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。 12、加強品德修養(yǎng)，倡導精神文明。六、考核（略，詳見考核表）第六部分 薪酬系統(tǒng)一、工資待遇杭州萬森環(huán)保技術(shù)有限公司薪酬獎勵體系部門崗位職務(wù)工 資 體 系提成對照月度任務(wù)（萬元）營銷費用備 注基本工資崗位工資津 貼銷售業(yè)績（萬元）提成（%）交通費通訊費午餐費其他累計業(yè)績月度年度銷售門店銷售部經(jīng)理150010001001005元/日040320發(fā)生銷售費用都必須填寫費用申請單，報總經(jīng)理批準后使用指部門累計業(yè)務(wù)提成，月度任務(wù)指個人業(yè)務(wù)，個人業(yè)務(wù)參照銷售代表提成比例。所有提成按回款額計算。經(jīng)理助理1000500505002011