設(shè)備部5S維持與改善活動方案

1、設(shè)備部開展“5s維持與改善”活動工作方案 擬文部門：設(shè)備部 審 核： 王振朝 審 批： 日 期： 二0一0年五月設(shè)備部開展“5s維持與改善”活動工作方案一、活動目的為了營造人人參與、人人遵守的良好活動氛圍，進(jìn)一步提高部門人員對于5s現(xiàn)場管理的認(rèn)識，確保公司“5s維持與改善”順利開展。通過開展此次活動，加大檢查力度，提升部門現(xiàn)場管理水平。二、活動時間 2010年5月10日-7月31日。三、活動范圍 設(shè)備部四、活動目標(biāo) 1、把留下來的必要的物品、辦公設(shè)施、用品依規(guī)定位置擺放，擺放明確數(shù)量并放置整齊，同時加以標(biāo)示。辦公區(qū)域內(nèi)物品定置率100%；2、要求員工都能夠養(yǎng)成一個良好的工作和生活習(xí)慣，培養(yǎng)主動

2、積極的工作態(tài)度，能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立一支高效有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)；3、辦公區(qū)域內(nèi)人員著裝標(biāo)準(zhǔn)；將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、清潔的環(huán)境；清潔度符合公司的5s現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)；4、部門員工5s內(nèi)容培訓(xùn)和強(qiáng)化教育率為100%；五、活動內(nèi)容設(shè)備部依據(jù)5s現(xiàn)場管理原理和方法及公司的要求，深入開展5s活動，通過把握此次活動的實(shí)施要點(diǎn)和技巧，將前期開展成果進(jìn)行穩(wěn)定和提高，確定辦公區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)。具體操作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)如下：（一）整理活動: 1、工作內(nèi)容：將工作場所的所有物品進(jìn)行徹底清點(diǎn)，區(qū)分為有必要與沒有必要的，可要可不要的和不要的，把區(qū)分出的可要可不要物品重新定

3、位把個人的辦成集體使用，多余的按不要的處理，不要的物品清除出現(xiàn)場，交由公司人事行政部妥善加以處理。 2、實(shí)施要點(diǎn)：正確的價值意識-使用價值，而不是原購買價值。（1）區(qū)分要與不要的物品，見下表:定 義區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)處置方式不能用或不再使用不使用廢棄處理可能不會再使用至少一年內(nèi)不使用儲存很少用6個月到1年左右用一次儲存少使用1個月到3個月左右用一次儲存經(jīng)常用每天到每周用一次 放工作場所（2）處理掉不要的物品: 徹底處理，不能用的不要留下，能用的統(tǒng)一入庫，制定庫房存物清單。（二）整頓活動: 1、工作內(nèi)容：把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量并放置整齊，同時加以標(biāo)示。并制作現(xiàn)場擺放標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)

4、，現(xiàn)場拍照制作張貼作為衛(wèi)生清潔以及現(xiàn)場擺放檢查依據(jù)。 2、實(shí)施要點(diǎn)：正確的方法+整頓的技術(shù) （3要素和3定原則）。 （1）前一步驟整理的工作要落實(shí)； （2）流程布置,確定放置場所； （3）規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； （4）場所和物品標(biāo)識 。（以上四項(xiàng)都必須在5月20日前完成） （三）清掃活動： 1、工作內(nèi)容：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、清潔的環(huán)境。 2、實(shí)施要點(diǎn)：（1）實(shí)施責(zé)任劃分制、并確定辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任到人，包括衛(wèi)生清潔實(shí)施人員和監(jiān)督檢查人員，每星期一、三、五進(jìn)行衛(wèi)生大清掃。 （2）按照附件辦公區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)表中的清潔方法、清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打掃，以杜絕衛(wèi)生死

5、角的遺留。 （3）部門每個人對所使用的辦公設(shè)施進(jìn)行檢查，看有無損壞現(xiàn)象，如有需報(bào)到部門經(jīng)理處，由部門經(jīng)理統(tǒng)一于5月20日之前報(bào)至人事行政部，逾期不報(bào)的視為無損壞，大檢查時發(fā)現(xiàn)將按照要求進(jìn)行考核。 （四）清潔活動： 1、工作內(nèi)容： 將上面3s實(shí)施的方法制度化，規(guī)范化，維持其成果。將各項(xiàng)現(xiàn)場擺放規(guī)范和衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)，編定成文字版上墻以便于現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場檢查作為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。 2、實(shí)施要點(diǎn)： （1）結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格按照公司現(xiàn)場物品擺放和現(xiàn)場衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并認(rèn)真監(jiān)督以便養(yǎng)成一個良好的現(xiàn)場擺放和衛(wèi)生清潔習(xí)慣。 （2）在活動期間，部門的推行專員要高度負(fù)責(zé)，部門其他人員要積極配合，全員參與。推行專員要對一些衛(wèi)

6、生死角和一些物品擺放和衛(wèi)生清潔有問題的區(qū)域責(zé)任到人，每天至少進(jìn)行1次現(xiàn)場檢查要求整改，以便其盡快養(yǎng)成良好的習(xí)慣。并對檢查或抽查到的問題與部門經(jīng)理同樣負(fù)有連帶責(zé)任接受100%連帶考核。 （五）素養(yǎng)活動： 1、工作內(nèi)容：要求每位員工都能夠養(yǎng)成一個良好的工作和生活習(xí)慣，培養(yǎng)主動積極的工作態(tài)度，能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立一支高效有序的團(tuán)隊(duì)。 2、實(shí)施要點(diǎn)： （1）依據(jù)事業(yè)部的各項(xiàng)著裝和員工行為規(guī)范，重新修訂完善部門相關(guān)制度。（2）加強(qiáng)員工職業(yè)規(guī)范和禮儀規(guī)范的要求。 （3）對員工加強(qiáng)5s培訓(xùn)和各項(xiàng)商業(yè)禮儀以及職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)，以便逐步提升員工素質(zhì)。 六、設(shè)備部5s方針： 待添加的隱藏文字內(nèi)容2為配

7、合公司5s實(shí)施方案，進(jìn)一步深化精確化管理思想，改善辦公現(xiàn)場環(huán)境、提高工作效率、使現(xiàn)場管理制度化、人員行為習(xí)慣化，提升部門員工的素質(zhì)。七、設(shè)備部5s目標(biāo)：5s檢查不符合項(xiàng)整改完成合格率100%。八、組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)設(shè)備部為了達(dá)到公司5s方針及公司5s目標(biāo)，并按公司的要求完成相應(yīng)內(nèi)容，特制定本方案，具體組織架構(gòu)如下： （一）組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)組 長： 王振朝推行專員： 榮俊小組成員： 王彥云 張水 薛振華 吳磊每周5s檢查值班順序如下：星期一：榮??；星期二：王彥云；星期三：張水；星期四：薛振華；星期五：吳磊；（二）工作職責(zé)：組長：（1）確定部門5s推進(jìn)的方針及目標(biāo)； （2）負(fù)責(zé)提供5s實(shí)施過程中

8、所需資源； （3）負(fù)責(zé)部門所有5s標(biāo)準(zhǔn)的審批； （4）組織參加5s活動有關(guān)宣傳、教育、培訓(xùn)； （5）以身作則，展示部門推進(jìn)5s的信心； （6）擔(dān)任部門5s推進(jìn)組織的領(lǐng)導(dǎo)者及組織者；（7）定期實(shí)施5s部門全體成員參加的檢查和評價工作； 推行專員： （1）結(jié)合公司、部門的5s方針目標(biāo)，學(xué)習(xí)5s知識、技巧； （2）提出資源需求，合理利用資源； （3）擔(dān)任5s本部門活動的領(lǐng)導(dǎo)者及組織者； （4）掌握5s活動在本部門各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； （5）負(fù)責(zé)確定責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正預(yù)防； （6）負(fù)責(zé)組織制定、監(jiān)督執(zhí)行本部門5s項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； （7）每天至少進(jìn)行一次本部門辦公區(qū)域的5s檢查。 小組成

9、員： （1）各位小組成員都要積極參與5s的各項(xiàng)活動，既是執(zhí)行者，又是監(jiān)督者。（2）各位按照5s檢查值班順序按時值班，并進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好記錄，公布檢查結(jié)果，如有不符合項(xiàng)提出改進(jìn)排期、改進(jìn)措施。九、檢查方式： 1、部門5s小組成員按部門規(guī)定至少每天進(jìn)行一次5s檢查。5s檢查過程中做詳細(xì)檢查記錄；并填寫5s現(xiàn)場管理檢查表。 2、推行專員和小組成員必須本著公平公正的態(tài)度來對待工作, 要有高度的責(zé)任心。 后附：設(shè)備部辦公區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)表和現(xiàn)場清潔評分標(biāo)準(zhǔn)表石河子伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備部 二0一0年五月 附件： 辦公區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)表區(qū)域清潔方法清潔標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人時間區(qū)域清潔方法清潔標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人時間辦公桌面1.使用抹布 2.酒精或洗潔精保持無塵土,色澤白亮.桌面無粘膠痕跡.使用人隨時辦公抽屜無抽屜自上而下，1層放辦公用品，2層放文件、票據(jù)，3層可放個人物品。使用人每天辦公物品擺放抹布擦拭辦公桌上按標(biāo)準(zhǔn)放置,電腦1 部,電話1 部筆筒1個,水杯一個,文件筐一個使用人辦公結(jié)束地面衛(wèi)生拖把無紙屑,垃圾,用手觸摸無塵土（包括辦公桌、暖氣罩底下）部門全體每天電線無電線分類纏繞，不凌亂部門負(fù)責(zé)人每天看板抹布文件張貼整齊，看板表面無灰塵部門全體隨時墻壁及屋頂吸塵器、抹布無污跡、灰塵部門全體每