遠卓—蘭橋醫(yī)學科技—促進績效提高的計劃表

1、促進績效提高的計劃表個人發(fā)展計劃表（改進工作績效用）應(yīng)改變項目個人發(fā)展計劃達成與否1過去 12 個月未盡之職責，或其弱點：2計劃培養(yǎng)之個人優(yōu)點：個人發(fā)展計劃表（升遷用）理想職位準備的步驟達成與否個人發(fā)展計劃改進方案表改進事項組織外活動組織內(nèi)活動為改進時間管理能力的個人發(fā)展計劃改進事項：時間運用能力組織外活動組織內(nèi)活動（由部屬完成）（由主管完成）讀書：如何控制你的時間與生派部屬加入由精于時間管理的命經(jīng)理所領(lǐng)導的專案小組或安排與其會談。參加時間管理講習會以一周的時間，每天示范給部屬看你如何安排控制你自己的時間。讓部屬看你為他所做的“工作項目表” 及“工作完成 /未完成檢查表”。對于任何有效的表現(xiàn)均

2、應(yīng)特別予以鼓勵。個人自我改進活動個人自我改進活動（由部屬完成）與一名善于利用時間的經(jīng)理面談?wù)埥?，并選擇二至三項工作親自練習。每天訂出 “工作項目表” ，并排定優(yōu)先順序。將每一項成績予以記錄。把“工作項目表”逐項加上預(yù)計完成的時間記錄是否準時完成。不要讓自己利用加班或早到來清除積壓的工作。檢視過去三個月的行事歷。找出不必要的事情。然后，計劃下個月的行事，并予以改進。員工績效計劃與評價姓名職位績效計劃開始日期進度檢討日期聘用日期任現(xiàn)職日期派屬 現(xiàn)任 主管 日期公司部門績效評量日期責任（列舉主要職責）績效計劃績效因素與成果具體列出在評核期間員工在合理情況下應(yīng)達成的成果。明評量的方法。如不能以數(shù)字表示

3、，則用文字說明應(yīng)達成之情況并說優(yōu)先順序及目標績效計劃變更（在績效計劃與評量截截止前如有變更，填注于此欄）?？冃в媱潓嶋H成效額外成就附加任何責任（額外的職責，不論對員工成就在下或負面效應(yīng)，均應(yīng)指出） 。人際關(guān)系 （與工作有關(guān)者）指出對他人成就的具體影響。綜合評價就員工實際成效與績效計劃對照檢核。重點應(yīng)放在績效計劃的優(yōu)先次序，預(yù)訂期限，成就量等因素。在下列各項中選取最適當?shù)囊豁棥２粷M意不達到預(yù)期水準，必須加以改進?？山邮芏鄶?shù)重要項目已達預(yù)期水準。滿意少數(shù)重要項目超出預(yù)期水準。超出平均水準多項重要項目均超出預(yù)期水準。優(yōu)秀大部分重要項目均超出預(yù)期水準。主管們應(yīng)將平等就業(yè)、工業(yè)安全衛(wèi)生、 及員工發(fā)展的職責等納入績效計劃之中。績效優(yōu)先順序：使用下列代號：A- 最重要B- 非常重要C-重要D- 可有可無目標系指完成日期，完成的工作量等。輔導摘要員工的長處：發(fā)展需要：面談重要評語在考績面談中，您或部屬所提出的重要補充事項。（主管簽名）（日期）員工意見欄受考員工對于考績?nèi)缬硎就?不同意之意見可利用此欄。意味著本本人已與主管一同檢討此項考績。本人簽名僅表示知道績效考評之結(jié)果，人同意該等考評。并不（員工簽名）（日期）高階主管復核如有何意見，請書寫于本欄（復核人簽名）（日期）評語：以上考績曾與本人一同檢討。主管簽字受考人簽名面談日期11 討論續(xù)表（ A ）該員覺得哪些是改進其