內(nèi)科護(hù)理部工作計(jì)劃例文與寫網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的技巧匯編

1、內(nèi)科護(hù)理部工作計(jì)劃例文20xx年，根據(jù)護(hù)理部工作 計(jì)劃,廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療護(hù) 理質(zhì)量管理規(guī)范、中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī) 護(hù)理工作指南（試行）和二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理年活 動(dòng)檢查評(píng)估細(xì)則為指導(dǎo),緊密圍繞醫(yī)院實(shí) 施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行），結(jié)合 醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“好一滿意”和醫(yī)院工作要點(diǎn)，全 力配合上 級(jí)完成各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),特制訂我科護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、依法執(zhí)業(yè)，職業(yè)道德教育、人力管理1貫徹執(zhí)行護(hù)士條例，規(guī)范護(hù)理職業(yè)行為。2加強(qiáng)職業(yè)道德教育，組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理安全、護(hù) 理不良事件相關(guān)知 識(shí)，教育護(hù)士嚴(yán)格遵 守醫(yī)德 規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德，每半年 進(jìn)行醫(yī)德醫(yī) 風(fēng)考核一次，提高服 務(wù)質(zhì)量，使患者感到安 全、滿意。3合

2、理使用護(hù)理人力資源，科學(xué)彈性排班，完善 緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案”，做 到人人知曉，通信通暢，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、重大搶 救等情況確保 護(hù)理人員及時(shí)到位。4落實(shí)績效考核制度，根據(jù)考 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按照護(hù)士工作量、護(hù) 理質(zhì)量等每月對(duì)各級(jí)護(hù)理人員 進(jìn)行績效考評(píng)一次,并做好記錄，將考評(píng)結(jié)果與護(hù)士薪酬分配、評(píng)優(yōu) 等相結(jié)合。5爭取增加1-2名護(hù)士。力爭做到床護(hù) 比達(dá)1:0.4堅(jiān)持 以人為本”的服務(wù)理念、推進(jìn) 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的開展1組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神和工作要求，正確理解開展 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)示范工程”活動(dòng)的目的、意義 工作實(shí)質(zhì)和具體措施等。2進(jìn)一步完善分 組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流

3、程，發(fā)揮責(zé)任組長作用，真正落實(shí)床位護(hù)士對(duì) 分管病人的治 療性護(hù)理、病情觀察、健康教育、心理護(hù)理和生活 護(hù)理，為患者提供全程、連續(xù)、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。改善服務(wù)態(tài)度、提倡文明服務(wù)、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。主動(dòng)為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，落實(shí)健康教育工作。提高病人滿意度、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。3加強(qiáng)護(hù)士分層管理，明確各 層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé)，根據(jù)患者病情、護(hù) 理難度、 技術(shù)要求等要素 對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理動(dòng)態(tài)分工，實(shí)行人人分管病人，確保 責(zé)任組長在內(nèi)的每位 護(hù) 士分管病人W8人;既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對(duì)危重病人的管理，又 強(qiáng)調(diào)人人參與生活 護(hù)理，做到護(hù) 士分層不分等。4結(jié)合專科特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服 務(wù)

4、細(xì)節(jié)，開展特色，確立優(yōu)質(zhì)?？谱o(hù)理服 務(wù)品牌。5完善內(nèi)科常 見疾病健康宣教 資料，逐步推行健康宣教病人或家屬 簽名確認(rèn)制。6每月召開工休座 談會(huì)一次。廣泛聽取病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的意 見，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作三、規(guī)范開展中醫(yī)護(hù)理工作1、完善、健全、實(shí) 施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。積極開展?？茖２∽o(hù)理，提供具有中醫(yī)特色的健康指導(dǎo)。2、以中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)知 識(shí)技能培 訓(xùn)計(jì) 劃，抓好護(hù)士中醫(yī) “三基”培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù) 士的中醫(yī)基 礎(chǔ)知識(shí)、技能培訓(xùn) ，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī) 理論 及技能水平， 為中醫(yī)特色 護(hù)理服 務(wù)的開展扎 實(shí)基礎(chǔ)，科室組織 中醫(yī)基 礎(chǔ)理論 和?？茖２?護(hù)理常規(guī)學(xué)

5、習(xí)15技能培訓(xùn)和護(hù)理文件書寫培訓(xùn) 7學(xué)時(shí)。3、繼續(xù) 推廣中醫(yī) 護(hù)理技 術(shù)操作和中醫(yī)外治法，抓好中醫(yī)特色 護(hù)理服 務(wù)項(xiàng)目的開展。4、開展中醫(yī)特色護(hù) 理質(zhì) 量評(píng)價(jià)四、加強(qiáng)臨 床護(hù) 理質(zhì)量管理管理1. 建立健全科室一 級(jí)質(zhì)控組織,由護(hù)士長和全科 護(hù)理人員組成，制訂質(zhì)控工作方案 ,質(zhì)控從 個(gè)人做起，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)控工作。護(hù) 士長定期組織質(zhì)控檢查,每半月 對(duì)各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)檢查 一次,發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)分析原因 ,提出整改措施 ,落實(shí)并檢整改查整改效果 .，每月進(jìn)行一 級(jí)護(hù)理 質(zhì)控會(huì) 議，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持 續(xù)改進(jìn)。2. 科室實(shí)行護(hù)士長責(zé)任制,護(hù)長把好病區(qū) 質(zhì)量，落實(shí)每天四次 查房，掌握病區(qū) 動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì) 危重病人

6、的管理， 護(hù)士長認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和護(hù)理部的各 項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)護(hù)理措施,抓好各項(xiàng)規(guī) 章制度的落 實(shí),確保護(hù)理工作安全無事故 .落實(shí)護(hù)理不良事件 報(bào)告制度 ,實(shí)行無懲罰護(hù) 理差錯(cuò) 管理.3. 加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作 ,落實(shí)“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范”和“常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范”。4. 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和院內(nèi)感染工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作 規(guī)程和 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施 .按醫(yī)院院內(nèi)感染工作要求 認(rèn)真做好各 項(xiàng)監(jiān)測 管理工作 ,并記錄 在手冊(cè)上 .5. 加 強(qiáng)病區(qū)管理 保持病區(qū)整 潔、有序。加強(qiáng) 治療室管理：藥品、物品、儀器定點(diǎn)放置、統(tǒng) 一 標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí) 醒目，并要求 護(hù)理人 員人人熟知 藥品、物品、儀 器放置位置，掌

7、握操作 規(guī)程，確保 護(hù)理工作及 時(shí)、準(zhǔn)確、安全執(zhí)行。6監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落 實(shí)，尤其是護(hù)理核心制度的 執(zhí)行情況，確保 護(hù)理安全，尤其 是三查七對(duì)制度，堅(jiān)決杜絕藥品問題引發(fā)的護(hù)理缺陷 ;加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的 環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化執(zhí)行 醫(yī)囑的準(zhǔn)確性 ;進(jìn)一步完善 護(hù)理安全管理措施， 規(guī)范使用手腕 帶、護(hù)理安全 標(biāo)識(shí)。7進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì) 每份護(hù)理文書質(zhì)控。強(qiáng)調(diào)不合格的 護(hù) 理文 書不歸檔。8、科室護(hù) 理管理 規(guī) 范化，護(hù) 理管理分工到個(gè)人，人人參與 護(hù)理管理。建立護(hù) 士工作手冊(cè)， 完善崗位職責(zé)：工作制度、儀器操作規(guī)程、應(yīng) 急預(yù)案及常見疾病護(hù)理常規(guī)，作為內(nèi)科護(hù)士工作 指引，以用于

8、護(hù)理工作開展。五、加強(qiáng)護(hù) 士 業(yè)務(wù) 培 訓(xùn)1、按護(hù) 士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案、落實(shí) 各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù) 培訓(xùn)和三基 考核計(jì)劃（內(nèi)容包括：法律法 規(guī)、規(guī)章制度 、專業(yè)理論、操作技能等 ）落實(shí)分層次培訓(xùn)，抓好護(hù) 士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，提高 護(hù)士三基理論與操作水平。2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì) 新入科 護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù) 士的培 訓(xùn)考核，同時(shí)按崗位需求 舉辦專 科技能的培 訓(xùn)，如急救技能、導(dǎo) 管護(hù)理技能、危重病人的觀 察技能等，提高 護(hù)士 崗位技能。3、落實(shí)護(hù) 理會(huì)診和護(hù)理疑 難病例討論，組織每月一次的 護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基考試 和 基本操作技能 訓(xùn)練和考核。4、開展應(yīng) 急救

9、 護(hù)能力培 訓(xùn) ，做到培訓(xùn)率及考核合格率達(dá)到 100%六、配合科室今年工作重點(diǎn)，做好腦 病康復(fù)科的籌 備 工作，選派 12名護(hù)理骨干去上 級(jí) 醫(yī)院 進(jìn)修康復(fù) 護(hù)理，積極開展康復(fù) 護(hù)理。七、開展護(hù) 理新業(yè)務(wù) 1-2項(xiàng)，護(hù)理人 員每人完成年度 論文一篇，爭取發(fā)表護(hù)理論文一篇八、擬定護(hù)理教學(xué)工作 計(jì)劃并組織實(shí)施，指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí) 生的帶 教工作重 視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé) 任心及業(yè)務(wù)水平，安排小 講課，了 解實(shí)習(xí)計(jì) 劃的完成情況，做好出科理 論 及操作考 試九. 今年 護(hù)理工作目 標(biāo)1.基礎(chǔ)護(hù) 理合格率 100%2特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率90%3. 護(hù)理“三基”“三嚴(yán)

10、”檢查質(zhì) 量合格率 100%4護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%5護(hù)理三基理 論考核合格率100%6急救藥械管理完好率100% ,7急救藥械質(zhì)量檢查合格率100%8消毒隔離質(zhì)量合格率100%9一人一針一管一用 滅菌執(zhí)行率100%10病區(qū)管理合格率 100%11. 臨床教學(xué)質(zhì)量合格率95%12、住院后患者壓瘡發(fā) 生率 0（難免壓瘡除外 ）13. 護(hù)理事故發(fā)生率014、護(hù)理文件書寫合格率95%寫網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的技巧任何事業(yè)要成功，必先有所 規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。特別是這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不 過 數(shù)年，不似成熟 產(chǎn)業(yè)那般容易了解，因此一份 說得清楚、經(jīng) 得起反覆 討論的事業(yè)計(jì)劃書，對(duì) 未來事業(yè)的發(fā)

11、展性以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進(jìn)行具有關(guān)鍵性的影響。一份好的經(jīng)營計(jì) 劃書應(yīng)能符合下列三 項(xiàng)功能：1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向及 經(jīng)營型態(tài)。2提供公司未來成 長的藍(lán)圖。3協(xié)助公司資金募集的需求。實(shí)際上，一份成功的經(jīng)營計(jì)劃書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。1.經(jīng)營企業(yè)。2產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)。3. 市場/行銷計(jì)劃。4. 資金規(guī)劃。特別值得一提的是，經(jīng)營計(jì)劃書應(yīng)該強(qiáng)調(diào) 企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及長處，并且認(rèn)清可能的缺點(diǎn)以及 彌補(bǔ)完善的方法。經(jīng)營企業(yè)若是沒有優(yōu) 良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以yahoo!為例，原始 創(chuàng)作者楊致遠(yuǎn)及davidfilo固然是今天yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒有

12、以timkoogle為 首的經(jīng)營企業(yè),yahoo!可能沒有今天的 規(guī)模及成功。成功的經(jīng)營 企業(yè)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢嚎喔蓪?shí)干的努力。破斧沉舟的決心。堅(jiān)定不移的自信。清晰深遠(yuǎn)的思慮。激勵(lì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。誠實(shí)可靠的信用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該尋找的企業(yè)組成分子是可以彌 補(bǔ)彼此缺點(diǎn)，進(jìn)而才有機(jī)會(huì) 組成自我成長 機(jī)能的完整企業(yè)，以面對(duì)創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)由于網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展與蔓延的特性，先 進(jìn)入電子商務(wù)市場的從業(yè)者雖會(huì)因硬體或 軟體的障 礙，然而由于技 術(shù)在市場上可取性高且網(wǎng) 絡(luò)產(chǎn)品及服 務(wù)的易模仿性，使得如何表 現(xiàn)出產(chǎn)品/ 服務(wù) 的間的差異化及與 競爭對(duì)手的區(qū) 別成為相當(dāng)重要的一 環(huán)；故如何將/服務(wù)

13、/技術(shù) 表現(xiàn)出顯 著的價(jià) 值，決定了公司在消 費(fèi) 者心目中的獨(dú)特地位以建立使用者 轉(zhuǎn) 移成本，才是網(wǎng) 絡(luò)市場競 爭的關(guān) 鍵所在。在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中，將產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)放在經(jīng)營模式(businessmodel)中加以描述，以體現(xiàn)其在 經(jīng)營活動(dòng)中的重要性將是理清 經(jīng)營問題 的好方法， 這一點(diǎn)也 許是網(wǎng) 絡(luò)創(chuàng)業(yè) 家們應(yīng)該 多著墨 的重點(diǎn)。市場/行銷計(jì) 劃在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中重要的市 場/行銷計(jì)劃，包括如何了解網(wǎng)友 們的需要？如何 滿足網(wǎng)友的需 求？要以收 費(fèi)方式來 賺取公司存活的 資金收入， 還是初期以建立品牌形象及市 場占有率 為 優(yōu)先考量，而將可 賺取的利 潤留待以后回收？ 對(duì)以上問題 提出不同的解答方式，均

14、可能在網(wǎng) 絡(luò)市場中衍生出各不相同的 經(jīng)營模式；且實(shí)際的市場及行銷計(jì)劃也隨網(wǎng) 絡(luò)運(yùn)用型 態(tài)而各有差 異，并由此延伸出形式多 樣的市場及資源分配 問題，故清晰的邏輯及企業(yè)間的辯證將是創(chuàng)業(yè) 者在復(fù) 雜的網(wǎng) 絡(luò)市場中脫穎而出的重要因素。資金規(guī)劃經(jīng)營企業(yè)、產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)、市場 /行銷計(jì)劃等三大要素若皆已完 備，則企業(yè)欠缺的將主要 是資金的投入。由于網(wǎng)絡(luò) 中有許多花錢甚多(burnmoney)的例子，且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡(luò)公司 目前仍在 虧損狀態(tài)，如何讓投資人認(rèn)同經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式，將有賴于結(jié)合可行的 經(jīng)營邏輯 及精 細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。由于確實(shí)可行的 財(cái)務(wù)規(guī)劃是投資者注資的主要參考依據(jù)，因此網(wǎng) 絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新 的理念開 發(fā)新市場運(yùn)作模式外， 財(cái)務(wù)規(guī) 劃亦為不可偏 廢的工作。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) 企業(yè)如何將構(gòu)思的想法或藉以形成的 計(jì)劃清