2021年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范本范文.doc

1、 2021年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范本范文撰寫人：_日 期：_2021年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范本范文一，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容一)項(xiàng)目成立企業(yè)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)1，決策風(fēng)險(xiǎn):決策過程是一個(gè)既能夠體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能力的過程，又能夠體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員人品的過程。一類是能力不足不能把問題剖析清楚，或不能把問題闡述的足夠深刻引起重視，這一類成員通常具有很好的人際關(guān)系，并成為人際焦點(diǎn)，發(fā)表想法時(shí)通常不經(jīng)過調(diào)研和思考而是迎合大家習(xí)慣性想法，非但沒有參考價(jià)值，常常是信口雌黃，_，但常常被采納;另一類是為了突出自己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根據(jù)對(duì)自己利益要求提出看似合理的想法，表面上是暢所欲言，實(shí)際上在搞駁論，逐步樹立自己強(qiáng)

2、勢(shì)的言論地位，這是一種利用別人在眾人面前懼怕出丑的心理搞_，通常經(jīng)歷了多次這樣的自我形象“加工”后，沒有警覺能力的和天性沒有決斷能力的人以及另一些有派別意識(shí)的人就會(huì)不自覺的人不自覺的被這一類人在精神方面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。2，決策程序通常以上兩類人把決策本身引向次要地位，而增強(qiáng)了決策失誤的可能性。以下給出我在科學(xué)決策方面的構(gòu)想，這也作為本項(xiàng)目未來成立企業(yè)決策的基本思想，同時(shí)這套思想和我的制度體系里的晉升和激勵(lì)制度兩部分配套出現(xiàn)。將為未來公司提供高水平的管理團(tuán)隊(duì)和減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障:A，被決策問題的范疇歸類。明確問題類別，屬于溝通問題，技術(shù)問題，制度問題，銷售問題，財(cái)務(wù)范疇問題等等，有助于將問題交由

3、什么部門進(jìn)行專業(yè)解答，提出深入的解析，而不是開個(gè)什么除浪費(fèi)時(shí)間什么作用也沒有的會(huì)議。相信專業(yè)可以提供在深度方面令人滿意的方案。B，配套部門的方案提交。通常情況下專業(yè)部門提交的方案可能只能體現(xiàn)部門利益最大化，但通常一項(xiàng)決策涉及很多問題的很多方面。技術(shù)支持提交的決策方案通常不考慮財(cái)務(wù)上線，生產(chǎn)部門的人員素質(zhì)水平。所以各部門從各自部門能力和利益做同樣一個(gè)技術(shù)方案與技術(shù)部門做的專業(yè)方案對(duì)比能夠反映出決策問題的臨界點(diǎn)，敏感焦點(diǎn)。這個(gè)看似苛刻要求通常真正能夠讓各個(gè)部門認(rèn)識(shí)到全局思考問題的重要性的同時(shí)能夠保證部門資源競爭狀況被企業(yè)上層清晰的識(shí)別。另一方面這是一個(gè)時(shí)間成本相對(duì)于開會(huì)發(fā)言進(jìn)行決策較高的方法(人員

4、素質(zhì)和時(shí)間成本要求)，但是決策風(fēng)險(xiǎn)卻遠(yuǎn)低于開會(huì)發(fā)言決策風(fēng)險(xiǎn)。如果任何一項(xiàng)決策能夠脫離部門利益的爭奪而恰到好處的使企業(yè)在安全的界限里發(fā)展，那將是所有企業(yè)家夢(mèng)寐以求的。但現(xiàn)實(shí)卻不是這樣，因?yàn)榧?lì)制度的確立使每個(gè)人都清楚只要部門資源足夠的多，部門成績才有出色表現(xiàn)的可能。而這種資源爭奪就不免增加企業(yè)內(nèi)耗和不合作的現(xiàn)象發(fā)生。從這一點(diǎn)可以看出團(tuán)隊(duì)精神實(shí)質(zhì)上是公司制度體系中激勵(lì)制度與部門資源之間的沖突所要求的?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的決斷者要么沒有發(fā)現(xiàn)這一矛盾，要么發(fā)現(xiàn)了有意回避這一矛盾。人們將這種實(shí)實(shí)在在的利益得失問題寄希望于團(tuán)隊(duì)成員的高風(fēng)亮節(jié)或者某種奉獻(xiàn)精神，從而忽視了制度對(duì)這一問題的規(guī)范和矛盾的環(huán)節(jié)。這一關(guān)鍵性的問

5、題的模糊或者忽略讓一部分擅長人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員通常能夠獲得最大利益，進(jìn)而使企業(yè)的制度走向弱勢(shì)，使_盛行。如果要求每個(gè)部門從自己利益出發(fā)對(duì)決策命題進(jìn)行決策方案的提交，那件很容易辨清楚全局利益和部門利益沖突，沖突的焦點(diǎn)甚至是量化的臨界值都可以測(cè)算。那么一份符合企業(yè)發(fā)展的，能夠體現(xiàn)企業(yè)人財(cái)物現(xiàn)狀的可行決策就會(huì)出爐。C，決策方案的基本要素要求。a，決策目標(biāo)決策內(nèi)容是什么。b，需要解決主要問題和相關(guān)問題是什么，其中不能解決的問題是什么，_?c，對(duì)同一目標(biāo)提出至少_種以上的執(zhí)行路線。d，（范本）評(píng)價(jià)自己的決策方案的局限性在哪里，并充分論證?e，本決策應(yīng)當(dāng)由什么部門執(zhí)行或者配合執(zhí)行?f，執(zhí)行方法是什么，

6、可行性論證。g，決策執(zhí)行成本是什么，用什么樣的人，用什么樣的物，用多少財(cái)力作為保障?h，決策執(zhí)行成本測(cè)算方法是什么，誰來考量。i，為實(shí)現(xiàn)這一決策各部門將得到什么樣的資源，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后各部門將得到按照公司激勵(lì)制度的多少利益好處。j，為實(shí)現(xiàn)這一決策各部門將需要犧牲什么樣的資源獲得機(jī)會(huì)，按照企業(yè)激勵(lì)制度，犧牲這些獲得資源和執(zhí)行權(quán)機(jī)會(huì)該部門將會(huì)損失什么好處。k，為平衡這些利益和好處提交決策方案的部門制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)方案是什么?l，本部門準(zhǔn)備做什么樣的妥協(xié)?m，決策效率的測(cè)算方法或描述n，決策效果的預(yù)測(cè)能夠達(dá)到什么樣的預(yù)期目標(biāo)，這種目標(biāo)屆時(shí)會(huì)對(duì)那些方面產(chǎn)生什么樣的影響。D，對(duì)決策方案進(jìn)行互相審定，提出不可行

7、性報(bào)告。E，不可行性報(bào)告基本要求a，_不可行，成本太高，預(yù)測(cè)的效果達(dá)不到，或者其他。b，不可行的所有原因剖析。F，對(duì)決策方案質(zhì)量按照明確的方法和程序給與評(píng)價(jià)，計(jì)入年終總結(jié)。G，決策方案的批準(zhǔn)執(zhí)行H，決策執(zhí)行的過程調(diào)整二次論證。I，決策結(jié)果的評(píng)價(jià)。3，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)分為蠅蛆養(yǎng)殖和深加工，蠅蛆養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生在蠅卵數(shù)量的保障方面和贏取飼料的保障方面，后文項(xiàng)目成敗的四大問題當(dāng)中已經(jīng)給與說明。深加工方面產(chǎn)量方面的保證主要由設(shè)備處理量來控制。技術(shù)方面是比較基礎(chǔ)的，可以通過人員配備解決。4，其他管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理，銷售管理，存貨管理等等都將有專業(yè)人士進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，在實(shí)踐當(dāng)中逐步調(diào)整優(yōu)化。不作詳述。二)

8、項(xiàng)目不可抗風(fēng)險(xiǎn)1，地震和氣候?yàn)?zāi)害制定相應(yīng)的災(zāi)害對(duì)策預(yù)案，依照氣候預(yù)警進(jìn)行快速處理。2，火災(zāi)立體化養(yǎng)殖，火災(zāi)是最大的威脅,蠅蛆養(yǎng)殖盒和原料，成品均屬易燃品。屆時(shí)將實(shí)行防火責(zé)任到人制。定期_。二，項(xiàng)目成敗的四大問題以及臨界值管理一)依據(jù)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響大小和不確定性的強(qiáng)度對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目排序如下:蠅卵供給風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)線技術(shù)確定性風(fēng)險(xiǎn)，原料供給風(fēng)險(xiǎn)。二)項(xiàng)目臨界值管理方案1，蠅卵供給風(fēng)險(xiǎn):不論怎樣蠅卵供給足夠多的蠅卵來保證蠅蛆養(yǎng)殖都是本項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，原因在于蒼蠅產(chǎn)卵的意愿決定于蒼蠅本身，而這項(xiàng)行動(dòng)體現(xiàn)了利用物種繁殖的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。嚴(yán)格尊重規(guī)律是避免風(fēng)險(xiǎn)的頭等大事。同時(shí)必須保證

9、種蠅車間有足夠合理的蠅卵供給數(shù)量。下面種蠅養(yǎng)殖車間設(shè)計(jì)的合理性說明表格呈現(xiàn)了種蠅養(yǎng)殖車間所需要的蠅卵需要量和種蠅需要量。這將指導(dǎo)未來蠅蛆養(yǎng)殖車間的工作最低底線。這將全面避免這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。2，市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，下游的直接面向消費(fèi)者的企業(yè)一旦出現(xiàn)終端銷售問題將直接影響本項(xiàng)目預(yù)期的利潤實(shí)現(xiàn)。但是無論怎樣作為剛剛興起的產(chǎn)業(yè)類型這種風(fēng)險(xiǎn)將得到合理的解決。企業(yè)生存在銷售方面的險(xiǎn)臨界點(diǎn):由于企業(yè)生存必須有必要的現(xiàn)金流來保障，本項(xiàng)目現(xiàn)金需求主要產(chǎn)生在原料供給方面，和員工工資等相關(guān)保障。這兩項(xiàng)全年資金需求總計(jì)_萬元。按照蠅蛆干當(dāng)前價(jià)格_萬元/噸計(jì)算需要銷售蠅蛆干_噸或者銷售_噸干蛆加工的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)

10、以上臨界點(diǎn)要求的銷售額比較容易實(shí)現(xiàn)的，事實(shí)上該數(shù)據(jù)也是得到市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持的，_年僅泰安市黃粉蟲銷售額超過_萬元的企業(yè)有_家，總產(chǎn)值_萬元，按照當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)_萬元每噸，估算有_噸干蟲被售出(相關(guān)數(shù)據(jù)由泰山昆蟲協(xié)會(huì)的劉玉升會(huì)長提供)，本項(xiàng)目_噸銷售底線的實(shí)現(xiàn)可以認(rèn)為不是主觀意想。這個(gè)底線是未來成立企業(yè)生存的底線。銷售風(fēng)險(xiǎn)a，本項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)所在是昆蟲產(chǎn)業(yè)剛剛起步，市場(chǎng)氛圍初步完善階段，還沒有較有實(shí)力的的團(tuán)隊(duì)和資本介入成為行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。換句話說沒有任何一家企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)形成較高的行業(yè)門檻使其他實(shí)體進(jìn)入，同時(shí)從蛋白粉提取，蠅蛆油提取，殼聚糖提取方面的技術(shù)來看，不屬于非常尖端的技術(shù)領(lǐng)域，是生物科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的基本

11、技術(shù)之一，可供選擇的技術(shù)路線很多，就是說不存在較大的技術(shù)人才稀缺引起的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)本項(xiàng)目在縱深發(fā)展方面存在很大的空間，例如殼聚糖羥化，抗菌肽提純，凝集素提純，基因工程技術(shù)改良抗菌肽以及發(fā)酵技術(shù)生產(chǎn)改良后的抗菌肽等等，實(shí)際上這些技術(shù)在中國已經(jīng)能夠獨(dú)立完成，而且存在相應(yīng)的技術(shù)人才。b，存在優(yōu)勢(shì)并不等于不存在銷售風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)恰恰產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)剛剛起步不久(_年的零散發(fā)展，僅僅完成需求教育)。3，生產(chǎn)線技術(shù)確定性風(fēng)險(xiǎn):本項(xiàng)目介紹的深加工技術(shù)是依照現(xiàn)有公開的蠅蛆加工專利優(yōu)化得到。從技術(shù)路線上看不存在問題，但是保障生產(chǎn)的成品達(dá)到上市要求，還必須有專業(yè)人士進(jìn)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和控制管理。索性這項(xiàng)加工技術(shù)是生物

12、工程技術(shù)的最基礎(chǔ)性技術(shù)，可以說從任何一個(gè)相關(guān)學(xué)院找到一個(gè)教授或同類產(chǎn)品的技術(shù)顧問都可以保障本項(xiàng)目的順利進(jìn)行。任何一個(gè)在食品行業(yè)從業(yè)的管理人員都能夠解決食品衛(wèi)生達(dá)標(biāo)方面的風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目投資計(jì)劃表已經(jīng)預(yù)留了相關(guān)資金來解決這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。4，原料供給風(fēng)險(xiǎn):由于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原料方案當(dāng)中并沒有涉及較為稀缺的植物原材料做蠅蛆養(yǎng)殖飼料。采購者原料不存在意想不到的采購風(fēng)險(xiǎn)，因此只要嚴(yán)格遵循原料儲(chǔ)備底線表中原料儲(chǔ)備安全數(shù)量底線。那么這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可以完全避免。原料儲(chǔ)備不足引起的停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn):基于月飼料用現(xiàn)金表當(dāng)中體現(xiàn)的飼料用量，設(shè)計(jì)的原料儲(chǔ)備安全數(shù)值為三個(gè)周期，或儲(chǔ)備。原料儲(chǔ)備底線表周期類型五天一周期三點(diǎn)五天一周期原料儲(chǔ)備

13、安全天數(shù)15天10.5天原料儲(chǔ)備安全噸數(shù)900噸1200噸三)以上1，2，3，4影響本項(xiàng)目最大的四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目通過量化都已經(jīng)找到了影響未來企業(yè)生存的臨界點(diǎn)。這樣我所預(yù)計(jì)的團(tuán)隊(duì)方案也基本設(shè)定。那就是強(qiáng)化管理模塊的劃分，明確風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)，為企業(yè)生存設(shè)定生存最低底線。這樣標(biāo)準(zhǔn)化管理為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。通過后文制度體系的構(gòu)建，我認(rèn)為是可以通過風(fēng)險(xiǎn)界定的方法來避免影響全局的成敗，通過制度體系來解決團(tuán)隊(duì)優(yōu)化和穩(wěn)定。當(dāng)然通過出資人對(duì)這些構(gòu)想的認(rèn)同來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所預(yù)期的目標(biāo)。三，可能有重大影響的生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)一)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)模能否實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)1，設(shè)計(jì)產(chǎn)能可能的上限風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總產(chǎn)量_噸蠅蛆干，依次進(jìn)行深加

14、工。如果蠅卵供應(yīng)量不足，就會(huì)導(dǎo)致不能生產(chǎn)_噸蠅蛆干，也就不可能達(dá)到目標(biāo)銷售額。同時(shí)廠房車間是通過行業(yè)經(jīng)驗(yàn)值推算得到的，如果屆時(shí)車間，尤其是蠅蛆車間，和種蠅車間設(shè)計(jì)的不能達(dá)到產(chǎn)量要求的大小。屆時(shí)將可能通過降低設(shè)計(jì)產(chǎn)能或者通過增加車間面積來實(shí)現(xiàn)。同樣也會(huì)出現(xiàn)相反的情況，設(shè)計(jì)的車間過大使投資有閑置現(xiàn)象。(盡管所有的推算看上去都近乎合理，但總會(huì)不可避免的與實(shí)際情況有所出入。我只能很誠懇地說如果一切構(gòu)想預(yù)測(cè)的那樣精準(zhǔn)到位，那么這就不是商業(yè)計(jì)劃書，而是企業(yè)的某種總結(jié)，投資也就不叫做風(fēng)險(xiǎn)投資而是相反。)2，設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備達(dá)標(biāo)與否將直接影響生產(chǎn)成敗，同時(shí)退換成本相當(dāng)之大，故以下專門設(shè)計(jì)了采購所必須遵從的采購

15、程序清單以避免相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。采購程序清單設(shè)備名稱:該類設(shè)備所在行業(yè)的最高水準(zhǔn)我方所需設(shè)備需求的最低標(biāo)準(zhǔn)，以及浪費(fèi)臨界值設(shè)備功能設(shè)備壽命技術(shù)焦點(diǎn)經(jīng)常性的故障焦點(diǎn)材料構(gòu)成，組件構(gòu)成A:B:。每種材料用量每種材料市場(chǎng)價(jià)格生產(chǎn)該設(shè)備所用的人工成本估算生產(chǎn)該設(shè)備所用的其他成本估算技術(shù)研發(fā)費(fèi)用預(yù)估對(duì)該設(shè)備進(jìn)行價(jià)格區(qū)間設(shè)定在生產(chǎn)廠家試車，或者到該設(shè)備使用者現(xiàn)場(chǎng)考察該設(shè)備使用狀況，確定采購談判價(jià)格底線價(jià)格構(gòu)成:設(shè)備價(jià)格，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)用維修，以及維修差旅食宿費(fèi)用選擇設(shè)備廠家以及型號(hào)確定談判策略制定談判議程及內(nèi)容確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，責(zé)任分擔(dān)，可以接受的爭端解決成本制定合同內(nèi)容是否采用分期付款二)作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無處不在，以上

16、是所有風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中能夠影響項(xiàng)目成敗的一些可以影響或可以控制的風(fēng)險(xiǎn)解決方案。對(duì)于以常規(guī)的現(xiàn)代管理能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)此處不作詳述，運(yùn)作過程按部就班即可解決。至于那些不可預(yù)知不可控制的風(fēng)險(xiǎn)那將需要我和未來的合作者共同承擔(dān)。【備注】:本項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)薪資預(yù)算方面標(biāo)準(zhǔn)做的都相對(duì)比較保守，尤其是在關(guān)鍵管理人員方面的薪資預(yù)算。原因是作為項(xiàng)目發(fā)起人我自信關(guān)鍵制度的建立將有助于項(xiàng)目工作的模塊化，細(xì)化，責(zé)任到人，對(duì)某個(gè)管理成員是否真的依賴心存懷疑。事實(shí)上我寧愿加強(qiáng)中層管理人員的投入，召集一些強(qiáng)有力的執(zhí)行者完成工作的分割，也不太愿意看到把過多的資源如同_一樣交給某一個(gè)人。對(duì)于這一點(diǎn)，我的堅(jiān)持基于我已經(jīng)看到了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)和避

17、免風(fēng)_生的基礎(chǔ)之上。強(qiáng)勢(shì)的制度將使合作這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心矛盾淡化，而工作內(nèi)容的有效清晰的分割將有助于總體目標(biāo)得以順利執(zhí)行。另外，如果真的需要某個(gè)關(guān)鍵的管理核心，我同樣不必為屆時(shí)的報(bào)酬預(yù)算擔(dān)憂，因?yàn)楸卷?xiàng)目成本預(yù)算當(dāng)中，有多個(gè)可以通過嚴(yán)格的成本控制方法來找到相應(yīng)的資金結(jié)余，例如我的蠅蛆養(yǎng)殖飼料方案的實(shí)施，土建部分的成本，機(jī)械采購成本控制等等。由于我在成本調(diào)查方面和談判方面的自信和對(duì)成本的厭惡，并認(rèn)為我可能在以上關(guān)鍵方面相對(duì)于預(yù)算為項(xiàng)目節(jié)省投入_萬元左右，甚至更多。這些資金足夠預(yù)防各種可能的需要，包括團(tuán)隊(duì)核心人員雇傭方面的需求。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃篇二一、引言企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展必須提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力

18、，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)單位(例如企業(yè))通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。在競爭日趨激烈的今天，風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。通過風(fēng)險(xiǎn)管理控制可能引發(fā)損失的風(fēng)險(xiǎn)，正成為公司的基本策略目標(biāo)之一。我們針對(duì)長虹集團(tuán)做出簡略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(長虹集團(tuán)簡介及相關(guān)資料見_二)。(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的范圍和目的1.范圍該計(jì)劃適用于公司全球范圍的各分部，同時(shí)還適合于處于下滑狀態(tài)的企業(yè)。2.目的通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管理，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化以及風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化

19、。以最小的經(jīng)濟(jì)成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概述1.具體目標(biāo):(1)財(cái)務(wù)目標(biāo):包括利潤、主營業(yè)務(wù)收入、現(xiàn)金流、回款率和資產(chǎn)回報(bào)率等保證企業(yè)正常周轉(zhuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。(2)客戶目標(biāo):從時(shí)間(交貨周期、調(diào)試投運(yùn)周期、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和成本等幾個(gè)方面_市場(chǎng)份額以及客戶的需求與滿意程度，力求兼顧企業(yè)本身利益和客戶的利益。(3)內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo):_企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)和過程，_這些環(huán)節(jié)從經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)節(jié)的變化，_流程更新的能力和持續(xù)發(fā)展能力。使企業(yè)隨著企業(yè)內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的改變能做出及時(shí)調(diào)整的能力的最大化。(4)學(xué)習(xí)與成長目標(biāo):解決“我們是否能持續(xù)地為客戶提高

20、并創(chuàng)造價(jià)值”。只有持續(xù)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值并提高經(jīng)營效率，企業(yè)才能打入新市場(chǎng)，增加紅利和股東價(jià)值。2.需要優(yōu)先考慮管理的風(fēng)險(xiǎn):財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理決策風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和政商博弈產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。(三)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的_及其進(jìn)度安排1.董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)營管理層進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。通過經(jīng)營管理層明確所期望的員工操守和價(jià)值取向，并通過監(jiān)督活動(dòng)證實(shí)其對(duì)員工的預(yù)期。從公司總體戰(zhàn)略層面確定公司各方面的目標(biāo)和任務(wù);對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，主要通過以_式實(shí)現(xiàn):(1)了解公司經(jīng)營管理層風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性及其程度;(2)獲知并明確本公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好;(3)審核公司

21、的風(fēng)險(xiǎn)組合策略并與公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好相對(duì)照;(4)評(píng)估公司最重要和需要優(yōu)先考慮的管理風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估管理者的反應(yīng)程度是否恰當(dāng)。2.經(jīng)營管理層對(duì)公司的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)具體負(fù)責(zé)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和實(shí)施措施，并將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任分派給具體負(fù)責(zé)各部門運(yùn)行的員工。3.風(fēng)險(xiǎn)管理部門在其職責(zé)范圍內(nèi)建立并維護(hù)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程，掌握公司各種投資組合的風(fēng)險(xiǎn)概況，并開發(fā)有關(guān)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)工具來執(zhí)行所有風(fēng)險(xiǎn)管理功能。4.內(nèi)部審計(jì)人員通過對(duì)經(jīng)營管理層風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評(píng)估、報(bào)告進(jìn)而提出改進(jìn)建議和措施。5.公司內(nèi)部所有的員工都應(yīng)提供營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理所需的信息或者采取必要的措施

22、管理風(fēng)險(xiǎn)。并有責(zé)任向上級(jí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)分析(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或其他資產(chǎn)的價(jià)值面臨不確定性損失或是增值。不確定性在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)中普遍存在。任何企業(yè)，無論它提供什么產(chǎn)品或是什么服務(wù)，都會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)的管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生不確定性的變化，利益相關(guān)者不斷地要求企業(yè)經(jīng)營者加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，避免造成更大的損失。具體地說，股東要求企業(yè)經(jīng)營者(往往是職業(yè)經(jīng)理人)實(shí)現(xiàn)他們所要求的盈利目標(biāo)，而有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于管理者識(shí)別這些目標(biāo)，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益，是企業(yè)和股東雙贏。為了有效的控制風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)今企業(yè)紛紛采用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

23、別方法對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是在企業(yè)發(fā)展的過程中認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)暴露和獲益機(jī)會(huì)的一切活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)來源等_長虹公司近年來面臨的競爭環(huán)境日趨惡劣，甚至有可能退出國內(nèi)一流家電制造行業(yè)的危險(xiǎn)，從某點(diǎn)觀點(diǎn)行來說，在中國這個(gè)大環(huán)境下市場(chǎng)很有限，同時(shí)還具備這一大堆的強(qiáng)力競爭對(duì)手，作為老牌的家電制造行業(yè)的企業(yè)，它沒有多大的競爭優(yōu)勢(shì)。尤其是中國彩電市場(chǎng)開始出現(xiàn)一種瓶頸現(xiàn)象的大環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸增多，風(fēng)險(xiǎn)形式也逐漸變得多樣化。因此有必要采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，以應(yīng)付隨時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。就這樣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃被推向了企業(yè)的經(jīng)營體系，同時(shí)它在企業(yè)的發(fā)展過程中作用也日趨明顯。因此建立一個(gè)企

24、業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃變成了一種必需。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有:問卷調(diào)查法，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法，流程圖分析法，財(cái)務(wù)報(bào)表分析法，頭腦風(fēng)暴法，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法等。根據(jù)_長虹公司所面臨或即將面臨的實(shí)際情況,我們采用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法以及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法，同時(shí)這兩種方法比起其他幾種方法更加具有可操作性。分析財(cái)務(wù)報(bào)表來達(dá)到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而有效的進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，在采用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法的基礎(chǔ)之上，開始對(duì)_長虹公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)以及綜合的分類，以便有針對(duì)性、區(qū)別性、合理性的對(duì)待各類風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分類長虹在其成長的過程中，它將面臨很多未知的和已知的風(fēng)險(xiǎn)問題。比如，在經(jīng)營過程中出現(xiàn)戰(zhàn)略決策失誤所引起的管理風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈斷絕的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由產(chǎn)品引起的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有_結(jié)構(gòu)不合理引起的_混亂、效率低下的風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，政商博弈產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)和銷售風(fēng)險(xiǎn)等，這也就是風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源頭吧，只要產(chǎn)生其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)情況，那么它將會(huì)引起連鎖反應(yīng)，像多米諾骨牌那樣，這樣_情的風(fēng)險(xiǎn)問題的后果是非?？膳碌?，而且常常是致命的。經(jīng)營決策失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)問題往往是絕對(duì)致命的，比如易趣的不合理并購導(dǎo)致了今天的這種惡果，整個(gè)產(chǎn)業(yè)一跌不振。這個(gè)問題肯定會(huì)在長虹升上出現(xiàn)，_多億的壞賬決策誰做的，后果怎么