建筑公司質(zhì)量安全管理制度匯編1

1、WORD 文檔下載可編輯.專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料范文范例指導(dǎo) 參考一、工程管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、公司設(shè)項目部 ，項目部全面負(fù)責(zé)公司的施工管理工作。1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和上級有關(guān)文件精神。2 、制定本公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針 、政策，編制年度生產(chǎn)計劃 ，制定措施 ，分解落實。3 、定期召開施工管理工作會議 ，分析存在的問題 ，提出解決問題的措施 、方法，不斷提高施工管理水平 。4 、做好市場調(diào)查 ，及時掌握施工管理動態(tài) 、調(diào)整方針 、政策 ,適應(yīng)市場需求。5 、完成總公司下達(dá)的其他任務(wù)。二、各分公司 、項目部成立分公司經(jīng)理 、項目部經(jīng)理為主 ，各工種負(fù)責(zé)人參加的施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ，具體負(fù)

2、責(zé)各單位的施工管理工作 ，其職責(zé)如下 ：1 、貫徹落實公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo) ，負(fù)責(zé)承攬工程 ，組織施工力量 ，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成 。2 、制定單位年度生產(chǎn)目標(biāo)及具體措施 ，負(fù)責(zé)承攬與專業(yè)工種簽訂分包施工合同，并監(jiān)督落實 。3 、加強(qiáng)對項目的管理 ，建立項目開工報告表 ，按要求向公司匯報工程進(jìn)度及施工管理人員配備情況 。學(xué)習(xí) 資料整理分享WORD 文檔下載可編輯4 、做好現(xiàn)場文明施工 、安全生產(chǎn) ，搞好工程質(zhì)量 ，樹立良好的社會形象 。5 、制定詳細(xì)進(jìn)度計劃 ，確保工期按合同工期竣工 。 積極與甲方協(xié)調(diào) ，按要求辦理好交工驗收手續(xù) 。6 、召開施工管理會議 ，針對存在的問題提出處理意見 、

3、方法，不斷提高施工管理水平 。7 、做好上級檢查的準(zhǔn)備工作。二、工程質(zhì)量管理制度為深入貫徹落實 “百年大計 ，質(zhì)量第一 ”的方針 ，搞好工程質(zhì)量管理 ，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 ，根據(jù)公司實際情況 ，制定本制度一、公司質(zhì)量保證體系（一）公司成立以劉余誠總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理委員會 ，全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理和監(jiān)督工作 ，定期召開質(zhì)量調(diào)度會 ，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài) ，分析存在的專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料范文范例指導(dǎo) 參考質(zhì)量問題 ，提出解決問題的措施 、方法，不斷提高工程質(zhì)量 。（二）公司成立工程部下設(shè)質(zhì)檢科 ，具體負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的落實工作 ，監(jiān)督檢查各工程的質(zhì)量管理情況 ，配合分公司 、項目部搞好質(zhì)量管理 ，

4、完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo) 。（三）項目部經(jīng)理張安龍 ，對本工程整體質(zhì)量全面負(fù)責(zé) 。各施工班組要服從項目統(tǒng)一管理 ，主要負(fù)責(zé)人要積極參與工程項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ，落實工程質(zhì)量目標(biāo)及各項施工技術(shù)措施 ，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度 ，確保公司的質(zhì)量目標(biāo)順利完成。（四）專職質(zhì)檢員周鑫 （土建）、曹穎（安裝），負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量 。二、公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針 、政策、法令和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及本公司技術(shù)措施和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。（二）確定質(zhì)量目標(biāo) ，并組織落實 。（三）搞好技術(shù)培訓(xùn) ，及時解決工程存在的質(zhì)量通病。（四）參與工程施工方案的審查及工程開竣工驗收。（

5、五）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（六）做好質(zhì)量回訪工作 ,做好后期維修服務(wù) ，并將質(zhì)量回訪維修記錄存檔 ，防止發(fā)生質(zhì)量投訴事件 。（七）參與 QC 小組攻關(guān)活動 。（八）組織公司質(zhì)量檢查 ，負(fù)責(zé)召開質(zhì)量會議 。（九）負(fù)責(zé)各工程的分部和單位工程的質(zhì)量檢查與驗收評定。（十）檢查進(jìn)入工地的原材料、成品、半成品的質(zhì)量 。（十一）建立質(zhì)量臺賬 ，及時向工程部經(jīng)理匯報質(zhì)量動態(tài)和狀況。（十二）在工程施工過程中 ，進(jìn)行過程控制與指導(dǎo) ，工程收尾竣工階段管理與控制。三、公司質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的權(quán)限（一）對于違反施工操作規(guī)程 ，不按圖紙 、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工 ，影響工程質(zhì)量的行為，有權(quán)制止 ，并責(zé)令返工 。（二）對不符合標(biāo)準(zhǔn)的分

6、項工程，以及原始技術(shù)資料或數(shù)據(jù)不全以及弄虛作假學(xué)習(xí) 資料整理分享WORD 文檔下載可編輯的，不予簽證 。（三）未經(jīng)公司質(zhì)檢科驗收認(rèn)可的工程，不得評定質(zhì)量等級 ，不得交工 。（四）專職質(zhì)量檢查員所享有的權(quán)力1、有隨時抽查所轄工地的技術(shù)資料和工程質(zhì)量的權(quán)力。2、發(fā)現(xiàn)違章操作 、違章指揮或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部分項 ，有權(quán)令其停工 、返工或進(jìn)行技術(shù)處理 。3、對質(zhì)量管理較差的單位工程 ，有權(quán)對該工程及有關(guān)責(zé)任人根據(jù)公司實施細(xì)則進(jìn)行處罰 。4 、有越級上報工程質(zhì)量問題的權(quán)力 ，質(zhì)檢人員要依章行使職權(quán) ，對有意刁難、阻礙、打擊報復(fù)者 ，將追究其責(zé)任并嚴(yán)肅處理 。5、對失職或作弊的質(zhì)檢人員，嚴(yán)肅處理 。四、

7、公司質(zhì)量管理制度（一）公司總經(jīng)理對本公司的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，確定任期質(zhì)量目標(biāo) 。（二）公司施工的所有工程 ，均列入正常質(zhì)量管理 ，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，工程開工 15 日內(nèi)工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與公司簽訂工程質(zhì)量目標(biāo) ，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)檢查落實 ，施工單位對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé) 。（三）堅持材料進(jìn)場檢驗制度 ，工程中所用原材料 、成品、半成品等必須經(jīng)檢驗合格并按規(guī)定辦理準(zhǔn)用證后 ，方可使用 。（四）嚴(yán)格檢查制度 ，要求班組日檢查 ，分公司旬檢查 ，公司月檢查 ，各級檢查要有記錄 ，并按規(guī)定及時獎懲兌現(xiàn) ，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的一律返工整改 。（五）嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收程序 ，檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位

8、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）組織，施工單位項目專業(yè)質(zhì)量 （技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收 ；分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）組織施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù) 、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收 ；地基與基礎(chǔ) 、主體結(jié)構(gòu)分部工程 ，勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù) 、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗收；單位工程完成后 ，應(yīng)由建設(shè)單位 （項目）負(fù)責(zé)人組織施工 、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收 。（六）堅持樣板先行制度 ，工程在施工前 ，各分項工程必須先做樣板 ，經(jīng)各級主管部門檢查符合標(biāo)準(zhǔn)要求后 ，再照樣板推廣施工 。（七）對影響使用的功能性項目試驗必須由公司質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員專項驗收，專業(yè)技術(shù)資料

9、精心打造資料范文范例指導(dǎo) 參考并在試驗記錄上簽字認(rèn)可。（八）強(qiáng)化設(shè)計變更制度 ，施工中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工 ，嚴(yán)禁隨意變更 ，以免影響工程的驗收備案 ，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)監(jiān)督 。（九）工程未經(jīng)竣工驗收 ，嚴(yán)禁交付使用 ，竣工驗收后 ，協(xié)助建設(shè)單位辦理好備案手續(xù) 。（十）嚴(yán)肅認(rèn)真地查處質(zhì)量事故 ，對于出現(xiàn)的質(zhì)量事故如若隱瞞不報 、謊報或故意拖延的 ，要追究單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任 。三 工程質(zhì)量獎罰實施細(xì)則為強(qiáng)化質(zhì)量管理 ，不斷提高工程質(zhì)量和公司信譽(yù) ，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢 ，全面貫徹公司 “靠科學(xué)管理 ，建優(yōu)質(zhì)工程 ，讓用戶滿意 ”的質(zhì)量方針 ，現(xiàn)結(jié)合實際 ，特制定本細(xì)則 。一、 一般規(guī)定1 、公司

10、質(zhì)量目標(biāo) ：工程 合格率100% ，公 司確定的優(yōu)良工 程創(chuàng)優(yōu) 率為100% 。工程開工后 ，公司與施工單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，施工中，加強(qiáng)管理與控制 ，確保目標(biāo)實現(xiàn) 。2、工程質(zhì)量管理必須堅持 “誰施工 、誰負(fù)責(zé) ”的原則和 “嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主 ”的管理方針 ，建立各級質(zhì)量保證體系 ，完善質(zhì)量責(zé)任制 。工程開工十五日內(nèi)健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度 。3 、工程未經(jīng)初驗和驗收不得交付使用 ，如遇特殊情況須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工程初驗達(dá)到要求后 ，應(yīng)及時配合建設(shè)單位在 20 天內(nèi)辦理竣工驗收和備案手續(xù)，如建設(shè)單位不配合 ，施工單位自行辦理 ，不得影響優(yōu)良工程申報

11、。4、項目部必須積極配合 ，認(rèn)真做好工程竣工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)工作 ，并在維修完成后及時將維修回執(zhí)單交質(zhì)檢科存檔 （回執(zhí)單必須有住戶 、甲方簽字并寫明起止時間 、維修部位 、原因及維修人員簽名 ），如有不積極配合及不交回執(zhí)單視為未及時維修 ，每次罰款 200-500 元，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量投訴事件等不良現(xiàn)象 ，造成惡劣影響的罰款 200-500 元，并限期整改直至用戶滿意 。學(xué)習(xí) 資料整理分享WORD 文檔下載可編輯5、項目部必須積極配合優(yōu)良工程驗收工作 ，凡已申報優(yōu)良工程的工程 ，公司安排維修 、準(zhǔn)備工作 ，分公司、項目部不積極配合的 ，將對其進(jìn)行該工程每平方米 12 元罰款 。6、公司屬三產(chǎn)

12、單位 ，須密切配合和服從質(zhì)量管理 ，并對其施工的分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對施工中不服從管理 、屢教不改的單位 ，公司予以重罰 。二、 原材料控制1、工程中所有的各種材料均須符合設(shè)計要求。2、原材料 、成品、半成品及構(gòu)配件均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測 ，合格后方可使用 。 未經(jīng)檢測或檢測未出結(jié)果前擅自使用的 ，對其罰款 500 元，由此造成的后果由項目部承擔(dān) 。3、規(guī)范見證取樣和送檢制度 ，用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊 、砂漿試塊 、鋼筋及連接接頭試件 、磚和混凝土小型砌塊 、水泥、外加劑、防水材料等必須進(jìn)行見證取樣和送檢 ，比例不得低于應(yīng)取樣數(shù)量的 30% ，低于 30% 的，令其補(bǔ)全，否則罰 200 元。4、大力

13、推廣新技術(shù)應(yīng)用 ，淘汰落后工藝 ，保證工程質(zhì)量 ，節(jié)約原材料 。 淘汰鋼筋電弧焊連接 ，使用閃光對焊 、電渣壓力焊及機(jī)械連接等新工藝 、新技術(shù)。5、砂漿、砼試塊嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)留置 ，留置組數(shù)不夠或未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的及未留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊的 ，每組罰責(zé)任人 50 元；試塊滿養(yǎng)護(hù)齡期后 ，及時送縣檢測站試壓 ，試壓不合格 ，罰責(zé)任人 50 元，并及時辦理鑒定手續(xù) 。三、過程控制1、工程施工中 ，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)劃要求施工 ，嚴(yán)禁隨意變更 。凡涉及工程結(jié)構(gòu)的變更 ，須經(jīng)設(shè)計院簽證 、圖紙審查中心審查蓋章后 ，方可施工 ；凡涉及工程的外形 、色彩、標(biāo)高、位置等與規(guī)劃不符的變更 ，須經(jīng)設(shè)計院簽證 ，建設(shè)

14、局規(guī)劃科同意 ，方可施工 ；凡涉及工程使用和安全功能 的變更 ，必須由設(shè)計單位簽證 ，圖紙審查中心審查蓋章后 ，方可施工 ；如有違反 ，限期整改 ，并罰項目部 1000 元，施工負(fù)責(zé)人及技術(shù)員各罰款 200 元。逾期不改 ，公司將采取措施，直至符合要求 。2、施工中 ，必須堅持樣板先行 ，各分項工程按標(biāo)準(zhǔn)要求先做出樣板 ，經(jīng)公司質(zhì)檢科驗收同意后 ，方可組織辦理簽證并進(jìn)行大面積施工 。 凡施工前不拿樣板專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料范文范例指導(dǎo) 參考或看過樣板后走樣的 ，限期整改 ，否則公司不予驗收 ，并罰款 200 元。3、所有隱蔽工程必須先自檢合格 ，并填寫自檢記錄后 ，提前半天通知質(zhì)檢科及有關(guān)單

15、位 ，經(jīng)檢查符合要求并辦理簽證手續(xù) ，方可進(jìn)行下一道工序施工 。公司檢查時存在問題較多 ，與自檢記錄不符 ，相差 5% 以上的 ，對責(zé)任人罰款 50200 元。凡未經(jīng)檢查認(rèn)可就擅自隱蔽的 ，罰項目部 200 元。4 、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，未經(jīng)驗收不得擅自隱蔽，否則罰款500 元。消除工程質(zhì)量通病 ，杜絕較大的質(zhì)量事故 ，如若出現(xiàn) ，要及時上報公司，隱瞞不報的要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任 ，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人全額承擔(dān)，并對項目部罰款 5001000 元 。5、對影響使用的功能性項目試驗 ，必須根據(jù)質(zhì)檢科提供的 “質(zhì)檢必查項目 ”表提前半天通知質(zhì)檢科 。 未經(jīng)質(zhì)檢科驗收的 ，每項每次罰款

16、 200 元。 驗收達(dá)不到要求的，限期整改 ，逾期罰款 300 元。四、關(guān)于各級質(zhì)量檢查規(guī)定1、公司質(zhì)檢科平時檢查或月底檢查時 ，對工程中所存在的質(zhì)量問題以書面形式進(jìn)行反饋 ，并限期整改 。如果項目部逾期不改或整改不徹底 ，質(zhì)檢科對項目部每次罰款 200 元；如工程中出現(xiàn)嚴(yán)重違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文 、存在工程質(zhì)量隱患的 ，根據(jù)情節(jié)輕重直接對項目部罰款 200500 元；如在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的分項 ，令其返工 ，并罰款 500 元。2、上級部門檢查獎罰標(biāo)準(zhǔn) ：各單位必須認(rèn)真對待省 、市、區(qū)質(zhì)監(jiān)部門組織的在建工程質(zhì)量大檢查和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)檢查 ，如檢查中存在問題較多 ，影響公司社會信譽(yù)的項目部

17、，將按上級罰款額的兩倍進(jìn)行追加罰款 。3、各單位必須認(rèn)真對待市 、區(qū)級質(zhì)量行為不良記錄檢查 ，嚴(yán)禁出現(xiàn)被扣分現(xiàn)象。如若出現(xiàn) ，扣分在 2 分以內(nèi)，每 0.1 分罰款 100 元；扣分超過 2 分，每 0.1 分罰款 200 元；扣分超過 3 分，每 0.1 分罰款 300 元；扣分超過 4 分，每0.1 分罰款 500 元。順利通過檢查的工程 ，按同級檢查獎勵 。五、關(guān)于優(yōu)良工程的規(guī)定學(xué)習(xí) 資料整理分享WORD 文檔下載可編輯1、優(yōu)良等級的確定（1 ）檢驗批須滿足下列要求方可評為優(yōu)良：質(zhì)量控制資料完整 。主控項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。一般項目中的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗符合質(zhì)量驗收規(guī)范，當(dāng)采用

18、計量檢驗時 ，除有專門要求外 ，一般項目的合格率應(yīng)控制在90% 以上，且不得有嚴(yán)重缺陷 。（2 ）分項工程須滿足下列要求方可評為優(yōu)良：分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。 分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定，其中有 50% 及其以上達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 。（3 ）分部工程須滿足下列要求方可評為優(yōu)良：質(zhì)量控制資料完整 。 分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格，且有 50% 及其以上達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)達(dá)到 “較好 ”以上。（4 ）單位工程須滿足下列要求方可評為優(yōu)良工程：質(zhì)量控制資料完整 。 單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格，其中有50% 及其以上達(dá)到優(yōu)良，建筑工程主體與裝飾分部工程

19、，主要安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良 。單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的控制資料完整。觀感質(zhì)量的評定得分率達(dá)到 85% 及其以上 。2、優(yōu)良工程申報要求（1 ）工程必須符合法律法規(guī)規(guī)定的基本建設(shè)程序。（2 ）工程竣工并經(jīng)建設(shè)單位組織驗收，且已辦理備案手續(xù) 。（3 ）工程已使用三個月以上 ，并有用戶簽字的工程質(zhì)量回訪單。（ 4）工程施工中未發(fā)生質(zhì)量事故 ，工程結(jié)構(gòu)安全可靠 ，投入使用后 ，末發(fā)現(xiàn)影響安全和使用功能的問題 ，質(zhì)量通病得到基本治理 ，且不得有以下嚴(yán)重問題：工程存在屋面 、衛(wèi)生間及外墻滲漏 ；內(nèi)外墻面出現(xiàn)龜裂 、裂縫的；專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料范文范例指導(dǎo) 參考違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的 ；甲方肢

20、解分包現(xiàn)象嚴(yán)重 ，質(zhì)量控制不力的 ；非精心施工 ，細(xì)部不細(xì)的 。3、為鼓勵各單位創(chuàng)建精品工程 ，公司對市級以上驗收發(fā)證的優(yōu)良工程及有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵 ，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)見附表 : 工程質(zhì)量安全保證金使用 4、進(jìn)一步開展創(chuàng)建 “質(zhì)量誠信 、用戶滿意 ”工程活動 ，施工中 ，建立健全創(chuàng)建體系和專項技術(shù)資料 ，嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司所發(fā)技術(shù)措施施工 ，如有違反，限期整改 ，逾期不改罰款 200 元 。凡獲得省級或市級 “質(zhì)量誠信 、用戶滿意 ”工程 ，將根據(jù)其規(guī)模分別同泰山杯 、省優(yōu)及市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵 。5、本年度內(nèi)如出現(xiàn)重復(fù)獎勵的工程，按高值計算 。七、公司質(zhì)檢科對工程項目質(zhì)量動態(tài)管理 ，未盡事

21、宜按國家頒布發(fā)行的 建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn) 、施工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范 及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。學(xué)習(xí) 資料整理分享WORD 文檔下載可編輯四、工程施工及工期管理制度為加強(qiáng)對工程項目的施工管理 ，加快工程進(jìn)度 ，科學(xué)規(guī)范的組織施工 ，降低工程成本 ，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn) ，提高公司的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益 ，根據(jù)公司實際制定本制度 。一、工程開工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) ，辦理 “工程開工報告表 ”并到施工技術(shù)科備案，列入公司的生產(chǎn)管理 ；未經(jīng)辦理 “工程開工報告表 ”手續(xù)就開工的工程 ，責(zé)其限期補(bǔ)辦手續(xù)并處 3000 元以下罰款 。不補(bǔ)辦手續(xù)的 ，按黑包工程論處 。工程竣工后 30 日內(nèi)必須協(xié)調(diào)辦理驗收手續(xù)，并將

22、驗收資料報施工技術(shù)科備專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料范文范例指導(dǎo) 參考案，未辦理驗收手續(xù)的工程不得交付使用，違者罰款 3000 元 。二、 各分公司 、項目部在工程開工前必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案，在工程開工一十五日內(nèi)報施工技術(shù)科及有關(guān)科室審核 ，逾期未報審的罰項目部 200. 元?？剖冶仨氃谌諆?nèi)審核完畢并寫出審核意見 。施工組織設(shè)計一般要求由項目部負(fù)責(zé)編制 ，施工技術(shù)科指導(dǎo) 。編制時 ，應(yīng)就工期計劃安排 、施工方法及組織形式等問題 ，做好溝通 。如需外調(diào) ，項目部應(yīng)積極配合 。施工組織設(shè)計的審批程序 ：先由各專業(yè)科室工程師對專項施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行審核 ，并簽字通過 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

23、 ，建設(shè)（監(jiān)理）工程師簽字認(rèn)后方可實施 。三、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理 ，公司后勤科室實行月檢與巡檢相結(jié)合 ，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行書面反饋 ，要求有記錄 ，有措施、有落實并嚴(yán)格按獎罰實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。四、積極推廣應(yīng)用新技術(shù) 、新材料 、新工藝 ，促進(jìn)施工管理水平的不斷提高。淘汰鋼筋的電弧焊連接 ，推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機(jī)械連接等新工藝 、新技術(shù)。五、搞好工程工期管理 ，加快工程進(jìn)度 。 施工期間要按合同要求排出小段施工進(jìn)度計劃 ，根據(jù)實際情況及時做好調(diào)整 ，無正當(dāng)理由 ，超合同工期 20 天以上者，罰款 200.-1000. 元；因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災(zāi)害及建設(shè)單位

24、資金不足 ，甲方?jīng)Q定停建緩建等原因造成工期拖延 ，有簽證認(rèn)可手續(xù)的，暫不執(zhí)行此規(guī)定 。凡施工合同中有工期獎罰的，獎罰由項目負(fù)責(zé) 。六、各工程施工必須服從公司管理 ，根據(jù)工程實際確定創(chuàng)建目標(biāo) ，對公司安排的各項工作應(yīng)及時落實 ，落實不及時 ，造成不良影響的 ，罰項目責(zé)任人 200500 元。七、施工技術(shù)科職責(zé)公司設(shè)施工技術(shù)科 ，具體負(fù)責(zé)公司各項施工管理制度 、細(xì)則、計劃的落實 ，其職責(zé)如下 ：1 、做到上傳下達(dá) ，協(xié)助分公司 、項目部搞好施工管理 ，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。學(xué)習(xí) 資料整理分享WORD 文檔下載可編輯2 、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的綜合管理 ，經(jīng)常深入工地 ，參與各項目的現(xiàn)場管理 ，做到文明

25、施工規(guī)范管理 。3 、搞好工期管理 ，協(xié)助項目搞好工序穿插和工種配合 ，確保工程按期竣工。工程竣工前 ，將根據(jù)工程實際情況 ，組織工程協(xié)調(diào)會 ，然后根據(jù)協(xié)調(diào)會的內(nèi)容及落實情況 ，確定獎罰 。4 、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作 ，參與基礎(chǔ) 、主體結(jié)構(gòu)驗收 ，督促、參與竣工工程的交工驗收 。5 、開展 QC 攻關(guān)活動 ，搞好 QC 成果的推廣應(yīng)用 ，制定專項技術(shù)措施 ，編制企業(yè)施工工法 、工藝標(biāo)準(zhǔn) 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ，協(xié)同質(zhì)檢處開展消除質(zhì)量通病活動 。推廣新技術(shù) 、新工藝，參與編制重 （特）大工程和公司項目部工程的施工組織設(shè)計（方案）。6 、加強(qiáng)技術(shù)資料的管理 ，技術(shù)資料應(yīng)及時 、準(zhǔn)確、完整、真實，與施工同

26、步，各級檢查得分 率必須達(dá)到 92% 以上 。7 、負(fù)責(zé)竣工工程的資料收集存檔工作。8 、根據(jù)公司實際情況 ，每年組織 12 次職工技術(shù)培訓(xùn) 。 各科室的培訓(xùn)資料由本科室整理 。收集 、整理、統(tǒng)計工程部年度培訓(xùn)情況 。9 、做好上級檢查的準(zhǔn)備工作。專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料范文范例指導(dǎo) 參考五、技術(shù)資料管理細(xì)則1 、根據(jù)施工進(jìn)度 ，資料員及時收集整理兩套齊全完整的技術(shù)資料。商務(wù)簽證由技術(shù)員負(fù)責(zé) 、施工員配合 ，施工記錄 （包括施工日志 ）由技術(shù)員或施工員。日常巡檢或月檢發(fā)現(xiàn)資料不全或記錄不及時的，罰責(zé)任人 200 元/ 次。2 、工程竣工時 ，技術(shù)資料必須同時整理完整 ，并于公司初驗前 3 個工

27、作日報施工技術(shù)科審查 ，施技科 2 個工作日內(nèi)審查完畢 ，對存在問題以書面形式反饋，連同資料一起交還項目部 ，限期補(bǔ)辦完整 ，逾期罰責(zé)任人 200 元。3 、由甲方提供或外包分部分項工程的資料 ，項目部在施工中須隨時搜集 ，并要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理 ，工程完成時 ，有關(guān)資料必須收集齊全 ，必要時，應(yīng)采取有效措施加以控制 ，否則 ，項目部承擔(dān)一切費(fèi)用 。 影響工程驗收的 ，罰款1000.-3000. 元 。4、竣工資料送往質(zhì)監(jiān)站前必須經(jīng)公司施技科批準(zhǔn)并填寫竣工工程質(zhì)量驗收呈批表 。5、工程因故停工 （包括工程完工 未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站初驗 ）超過一個月的 ，資料員必須自停工之日始 35 日內(nèi)將現(xiàn)有資料整理完

28、整報公司施技科存放 ，由資料員與施技科資料核查人現(xiàn)場核查簽證 ，簽證單一式二份 ，雙方各持一份 。工程復(fù)工時再將資料取回 ，不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成并對責(zé)任人罰款 100 元。6 、工程竣工后 ，自質(zhì)量監(jiān)督站初驗始 20 日內(nèi)將原始施工技術(shù)資料及圖紙一套報公司施技科 ，由施技科資料核查人與資料員現(xiàn)場核查 ，不完整的限期完成。資料完整的現(xiàn)場進(jìn)行簽證 ，簽證單一式三份 ，由資料員與施技科資料核查人各持一份 ，資料內(nèi)放置一份 ，施技科資料核查人 3 個工作日內(nèi)將其送往公司檔案室存檔 。 不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成 ，并對資料員罰款 50 100 元，對分公司（項目部）、技術(shù)經(jīng)理 （主管技術(shù)員 ）罰款 10

29、0 元，不按時對其存檔 ，對施技科資料核查人罰款 100 元。7 、工程驗收合格后 ，自驗收 （如非因施工單位原因 ，工程不能正常驗收的，自實際竣工 ）之日起 7 日內(nèi)將該工程的 建設(shè)工程竣工驗收報告 原件報公司施技科一份 ，不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成 ，并對分公司 （項目部）技術(shù)經(jīng)理（主管技術(shù)員 ）罰款 100 元。公司施技科資料核查人接到 建設(shè)工程竣工驗收報告后現(xiàn)場簽證 ，簽證單一式二份 ，交接人雙方各持 1 份，施技科資料核查學(xué)習(xí) 資料整理分享WORD 文檔下載可編輯人 2 個工作日內(nèi)將該報告送往公司檔案室存檔，不按時存檔的對責(zé)任人罰款100 元。8 、工程備案后 ，自備案之日起 7 日內(nèi)將

30、該工程的 建設(shè)工程竣工驗收備案表復(fù)印件報公司施技科一份 ，不按規(guī)定執(zhí)行的 ，限期完成 ，并對分公司 （項目部）技術(shù)經(jīng)理 （主管技術(shù)員 ）罰款 100 元，對資料員罰款 50 元 。9 、在公司月底檢查或上級質(zhì)量檢查中 ，質(zhì)量控制資料必須齊全完整 ，檢查得分率須達(dá)到 92% 以上，凡得分率達(dá)不到 92% 的，限期補(bǔ)全 ，否則罰責(zé)任人50 元。10 、安全科負(fù)責(zé)安全資料的檢查指導(dǎo)及收集歸檔工作。專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料范文范例指導(dǎo) 參考六、安全管 理制度為加強(qiáng)公司安全管理，深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 規(guī)定 ，結(jié)合公司實際 ，制定本制度。一、安全保證體系

31、（一）公司安全生產(chǎn)管理委員會全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)宏觀管理工作，定期召開安全調(diào)度會，及時掌握安全管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，分析存在的安全隱患問題 ，提出解決問題的措施 、方法 ，不斷加大安全管理工作力度 。（二）公司下設(shè)安全機(jī)構(gòu)，具體組織落實各項規(guī)章制度，審批各工程的施工組織方案及檢查防護(hù)措施的落實，配合分公司項目部搞好安全管理 ，組織迎接各級安全檢查 ，對公司職工搞好安全技術(shù)培訓(xùn)工作.（三）各分公司 、項目部及三產(chǎn)單位成立以單位負(fù)責(zé)人為主，安全學(xué)習(xí) 資料整理分享WORD 文檔下載可編輯員及各工種負(fù)責(zé)人參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體抓好各項安全技術(shù)措施的制定與落實 ，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。（四）各項目設(shè)專職安

32、全員張?zhí)?，周潔兩人 ，協(xié)助施工 員搞好安全管理 。( 五）公司年度安全目標(biāo)杜絕四級以上安全事故，輕傷負(fù)傷率控制在 15 ， 重傷負(fù)傷率控制在萬分之一以內(nèi)。二 、公司安全管理制度（一）安委會對本公司的安全管理全面負(fù)責(zé)，制定近期安全管理達(dá)標(biāo)計劃 ，定期總結(jié)安排安全管理工作。（二）檢查各項規(guī)章制度的落實，要求班組日檢，項目周檢 ，公司巡檢 、月底綜合檢查，各級檢查都要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改和處理。（三）嚴(yán)格驗收規(guī)定，腳手架 、安全網(wǎng)搭設(shè)、施工用電 、機(jī)械設(shè)備的安裝使用都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，并有責(zé)任人簽字，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求方可使用 ，施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施（包括施工 用電 、外腳手架 、塔吊等 ）的搭設(shè)

33、與拆除 ，大型預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)的吊裝必須制定方案且經(jīng)審批,在施工前須經(jīng)公司安全科、設(shè)備公司驗收合格后方可正式使用。（四）嚴(yán)肅認(rèn)真地查處安全事故，對于出現(xiàn)的安全事故不得隱瞞，不報 、謊報 、故意拖延的 ，對施工負(fù)責(zé)人和項目部安全員做罰款處理。（五）加強(qiáng)安全技術(shù)資料的規(guī)范化管理，實事求是地反映施工現(xiàn)場安全管理的實際情況，各工程開工前必須按要求編制施工組織設(shè)計或方案，并按程序做好審批。三、公司安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定符合上級有關(guān)文件及本公司實際情況的具體措施制度。（二）負(fù)責(zé)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書并組織監(jiān)督落實。（三）搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，做好上崗

34、人員的培訓(xùn)工作，及時解決普遍存在的安全隱患問題。（四）參與工程施工安全技術(shù)措施 、施工方案編制與審查 ，組織安全報監(jiān) 。（五）做好安全檢查監(jiān)督、復(fù)查工作 。專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料范文范例指導(dǎo) 參考（六）參與安全事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)事故上報，與分公司協(xié)調(diào)事故理賠工作 ，防止因處理不當(dāng)造成的上訪事件。（七）積極組織參與各級檢查，負(fù)責(zé)召集安全工作會議。（八）負(fù)責(zé)各工程防護(hù)措施的檢查。（九）做好上級安全檢查工作的反饋記錄，經(jīng)常向分管經(jīng)理匯報安全管理的動態(tài)和現(xiàn)狀。( 十）負(fù)責(zé)檢查工程施工機(jī)具的安全防護(hù)等 ，大型起重設(shè)備使用前會同設(shè)備公司、監(jiān)理等部門共同驗收，共同審批大型起重設(shè)備安裝、拆卸專項施工方案。

35、（十一）負(fù)責(zé)安全文明工地的申報與驗收工作。四、公司安全檢查機(jī)構(gòu)的權(quán)限（一）對于違反施工程序，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工存在安全隱患的行為有權(quán)責(zé)令停工整改，并進(jìn)行處罰 。（二）對于施工現(xiàn)場存在高壓線路且小于規(guī)范要求最小安全距離或存在其他重大隱患的有權(quán)令其停工整改。（三）安全員的權(quán)力1 、有隨時抽查所轄工地的安全技術(shù)資料和安全防護(hù)設(shè)施的權(quán)力。2 、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮 、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象或不符合安全標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)范要求的防護(hù)設(shè)施 ，有權(quán)令其停工 ，并下達(dá)隱患通知書 ，責(zé)令定期整改并處罰的權(quán)力 。3 、對不按規(guī)范要求施工，有越級上報的權(quán)力；對故意刁難打擊報復(fù)者 ，阻礙正常工作的，將追究責(zé)任并做罰款處理。4 、

36、對于失職或玩忽職守的工地安全人員造成責(zé)任事故或經(jīng)濟(jì)損失的，報公司安委會處理。5 、項目部必須對零星工程及進(jìn)入施工現(xiàn)場的少數(shù)工種加強(qiáng)管理，如果出現(xiàn)安全事故將按罰款制度對施工單位及少數(shù)工種做出處罰。五、有下列情況的進(jìn)行處罰1 、施工單位違章指揮，違章作業(yè) ，違反勞動紀(jì)律造成重大傷亡事故，對施工單位按造成損失的2% 予以處罰 ，并對相關(guān)責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行處罰 。學(xué)習(xí) 資料整理分享WORD 文檔下載可編輯2、在上級主管部門組織的安全檢查（抽查）中有一項工程不合格，被記不良行為的，公司對項目部作如下處罰：省級檢查的 0.3 元 /m 2 ，市級檢查的 0.2 元 /m 2 ，區(qū)檢查的 0.1 元 /

37、m 2，對相關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。3 、凡申報安全文明工地的工程，安全防護(hù)用品、用具 、臨時設(shè)施等都要嚴(yán)格按市推廣的新工藝 、新做法 ，達(dá)到定型化 、工具化 ，對未采用新工藝 、新做法的工程 ，公司將限期整改 ，否則根據(jù)情況作罰款處理 。4 、各項目部必須認(rèn)真完成公司提出的問題，對公司提出的問題，到指定期限未落實或落實不徹底的，根據(jù)情況罰款50 500 元 。5 、對施工現(xiàn)場存在重大隱患，不及時采取安全措施，違章作業(yè) 、違章指揮的 ，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，有對責(zé)任人予以50 200元、對單位予以200 1000 元罰款的權(quán)力，對情節(jié)嚴(yán)重者報公司安委會處理。六、項目部必須配合公司搞好安全防護(hù)、文

38、明施工措施費(fèi)的材料上報工作 ，并合理支配該項費(fèi)用，否則公司將不與辦理該項業(yè)務(wù)。七、公司工程質(zhì)量安全保證金使用詳見附表專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料范文范例指導(dǎo) 參考七、安全檢查實施細(xì)則為進(jìn)一 步貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策 、法規(guī) ，落實建設(shè)部“五規(guī)范 、二標(biāo)準(zhǔn) ”，推動公司安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 、制度化 ，特制定本規(guī)定。一、安全管理加強(qiáng)安全技術(shù)資料管理，安全技術(shù)資料應(yīng)及時、準(zhǔn)確 、齊全 ，與施工同步 。 工程開工后必須及時進(jìn)行安全報監(jiān)。1 、安全資料整理不及時的，限期整改 ，到期整改不到位的罰50 200 元。2 、工程安全報監(jiān)應(yīng)分基礎(chǔ)完成、主體每三層、主體完成 、外墻抹灰完成各一次，未進(jìn)行安全報

39、監(jiān)的每拖后一次罰款100 元 。學(xué)習(xí) 資料整理分享WORD 文檔下載可編輯3 、工程竣工后一周內(nèi)必須將安全資料交公司安全科審查備案，否則每拖后一天罰100 元。二、腳手架1 、立桿基 礎(chǔ)：基礎(chǔ)應(yīng)里高外低 、夯實 、符合設(shè)計要求 ，立桿設(shè)鋼底座、標(biāo)準(zhǔn)墊木 、設(shè)掃地桿且有排水措施 。 達(dá)不到要求限期整改 ，否則罰50100 元。2 、架體與建筑物拉結(jié)：腳手架高度在7 米以上 ，拉結(jié)點(diǎn)按兩步三跨設(shè)置，做法應(yīng)規(guī)范且堅固，達(dá)不到要求或每少一處拉結(jié)點(diǎn)的限期整改，否則罰 50 元，每一處拉結(jié)點(diǎn)不規(guī)范或不堅固的限期整改，否則罰 50元。3、桿件間距與剪刀撐 ：立桿 、大橫桿 、小橫桿間距應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置 ，每

40、一處間距超規(guī)定的限期整改，否則罰 50 元；剪刀撐應(yīng)夠組數(shù)且沿全高布置 ，角度符合 45 0 60 0 ，桿件采用搭接且搭接符合要求，達(dá)不到要求的限期整改 ，否則每組罰 100元。4、腳手板與防護(hù)欄桿 ：外操作層腳手板要滿鋪，材質(zhì)符合要求，不得有探頭板 ，腳手架外立桿內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)置密目式安全網(wǎng)。5、交底與驗收 ：腳手架搭設(shè)前有技術(shù)交底；搭設(shè)完畢要辦理驗收手續(xù) 。 達(dá)不到要求的限期整改 ，否則罰 50元。6、小橫桿設(shè)置 ：雙排架立桿與大橫桿交點(diǎn)處設(shè)置小橫桿，且兩端固定 ，達(dá)不到要求的限期整改 ，否則罰 50 200元。7、桿件搭接 ：立桿必須對接 ，最頂層找平可以搭接，搭接長度不小于 1.0m ，至

41、少 2 個扣件均勻布置，大橫桿必須采用對接，四周交圈 ，無法對接時 ，可以搭接 ，搭接長度不小于1.0m，至少 3個扣件均勻布置，達(dá)不到要求的限期整改 ，否則罰50 100 元。8、架體內(nèi)封閉 ：施工層以下每隔 10米應(yīng)用平網(wǎng)或其它措施封閉；腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間應(yīng)進(jìn)行封閉，離墻間距不應(yīng)大于10厘米，達(dá)不到要求的限期整改 ，否則罰款 200元。9、通道：架體應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)上下通道，坡度 1:3 ，防滑條間距為 30cm ，休息平臺 面積不小于 3m 2 ，兩側(cè)及轉(zhuǎn)角處設(shè)防護(hù)欄桿和擋腳板 。達(dá)不到要求的限期整改 ，否則罰 50 100 元 。專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料范文范例指導(dǎo) 參考10 、

42、架體承重 ：承重腳手架 、裝修腳手架嚴(yán)禁超負(fù)荷堆放物料。達(dá)不到要求的限期整改，否則罰 200 元。11 、架體高度 ：腳手架總高應(yīng)超過建筑物 1.5 米或女兒墻 1.0m 。 達(dá)不到要求的限期整改 ，否則罰款 100 500 元 。12 、卸料平臺嚴(yán)禁使用鋼管懸挑式料臺，必須使用從地面單獨(dú)搭設(shè)不與外架體連接，或使用鋼制懸挑式料臺，達(dá)不到要求的，限期整改 ，否則每個罰款100 元 。13 、架體操作層中每出現(xiàn)未固定單架板、探頭板罰款50 元 。14 、架體拆除 ：拆除作業(yè)必須自上而下逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè) 。各構(gòu)配件嚴(yán)禁直接拋擲至地面，否則罰款100 元 。三、基坑支護(hù)1 、施工方案 ：本項

43、目按照設(shè)計院給出的基坑支護(hù)方案，嚴(yán)格按照基坑支護(hù)圖紙施工，支護(hù)樁 及放坡按照圖紙施工，嚴(yán)禁改動 。 不合要求的罰款 500 元 。2 、臨邊防護(hù) ：本工程基坑深度4.8m ，臨邊防護(hù)措施搭設(shè)不得低于1.3m高且符合要求。無防護(hù)或防護(hù)不符合要求的限期整改，否則罰款100 元。3、坑壁支護(hù) ：坑槽開挖要按支護(hù)圖紙 1:0.8放坡 ；基坑局部采用圍護(hù)樁支護(hù) 。 達(dá)不到要求的限期整改 ，否則罰 50 200 元 。4、排水措施 ：基坑施工應(yīng)設(shè)置有效排水措施；深基礎(chǔ)施工采用坑外降水，應(yīng)有防止臨近建筑物危險沉降的措施。達(dá)不到要求的限期整改，否則每條罰 100 元 。5 、坑邊 荷載 ：積土、料具堆放距槽邊

44、距離大于2m ，高 度小 于1.4m ；達(dá)不到要求的限期整改，否則罰 50 200 元。6 、上下通道 ：人員上下應(yīng)設(shè)專用通道，通道面層要設(shè)置防滑條，兩邊防護(hù)不得小于1.2m 。 達(dá)不到要求的限期整改，否則罰 100 元。7 、土方開挖 ：挖土機(jī)作業(yè)應(yīng)符合操作規(guī)程要求，人工挖槽時應(yīng)符合安全要求，嚴(yán)禁挖洞取沙取土，達(dá)不到要求的限期整改，否則罰50 200 元。8 、作業(yè)環(huán)境 ：基坑內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)有安全立足點(diǎn)，垂直作業(yè)上下有學(xué)習(xí) 資料整理分享WORD 文檔下載可編輯隔離措施 ，夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠照明，達(dá)不到要求罰的限期整改，否則50200 元。四、模板工程1 、施工方案 ：模板工程必須有施工方案且經(jīng)

45、審批；應(yīng)根據(jù)混凝土輸送方法制定有針對性安全措施。 達(dá)不到要求的限期整改，否則罰50 100 元。2 、支撐系統(tǒng) ：現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)要經(jīng)設(shè)計計算；支撐系統(tǒng)要符合設(shè)計要求。 達(dá)不到要求的限期整改，否則罰50 100 元 。3 、立柱穩(wěn)定 ：支撐模板的立柱材料要符合要求；按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐 ；立柱間距要符合施工方案的要求。達(dá)不到要求的限期整改，否則罰 50 100 元 。4 、施工荷載 ：模板上施工荷載要符合要求，且堆料均勻。達(dá)不到要求的限期整改，否則罰 50 100 元。5、模板存放：大模板存放有防傾倒措施，各種模板分類堆放整齊，高度不超過2 米 。 達(dá)不到要求的限期整改，否則罰50 1

46、00 元 。6 、支拆模板 ： 2 米以上高處作業(yè)人員應(yīng)有可靠立足點(diǎn)；拆除區(qū)域設(shè)置警戒線且有專人監(jiān)護(hù)；不得留有未拆除的懸空模板。達(dá)不到要求的限期整改 ，否則罰 50 元。7 、模板驗收 ：支拆模板要進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一段模板要有驗收手續(xù) ，驗收表填寫要規(guī)范，模板拆除前要填寫拆模申請書，并根據(jù)拆模試塊 ，同養(yǎng)試塊的強(qiáng)度決定 ，試塊強(qiáng)度達(dá)到 ，方可拆模 ，達(dá)不到要求的限期整改 ，否則罰 50 100 元 。8 、作業(yè)環(huán)境：作業(yè)面孔洞要有防護(hù)蓋板，臨邊要有防護(hù)欄桿、擋腳板；垂直作業(yè)上下應(yīng)設(shè)隔離防護(hù)棚。達(dá)不到要求的限期整改，否則罰50100 元。五、“三寶 ”“四口 ”防護(hù)1 、安全帽 ：安全帽必須

47、符合標(biāo)準(zhǔn)要求，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須正確佩戴好安全帽，否則每人罰款50 元 。2 、安全網(wǎng) ：在建工程外側(cè)必須用密目式安全網(wǎng)全封閉，安全網(wǎng) 、封網(wǎng)繩規(guī)格、材質(zhì)應(yīng)符合要求，不符合要求的嚴(yán)禁使用；建筑物按規(guī)范專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料范文范例指導(dǎo) 參考要求設(shè)置首層網(wǎng)，以上不超過10m設(shè)置一道固定安全平網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)拉緊、封嚴(yán) 。 達(dá)不到要求的限期整改 ，否則罰款 50 200元。3、安全帶 ：高處作業(yè)人員必須正確使用安全帶，安全帶必須符合標(biāo)準(zhǔn) （正常使用壽命 3 5 年）。達(dá)不到要求的限期整改，否則每人罰款50 元。4、樓梯口 、電梯井口防護(hù) ：每一處必須有防護(hù)措施，防護(hù)措施必須嚴(yán)密符合要求，電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m ）設(shè)一道平網(wǎng) 。 達(dá)不到要求的限期整改，否則罰款 100元。5、預(yù)留洞口 、坑井防護(hù) ：每一處必須嚴(yán)密，有符合要求的防護(hù)措施，達(dá)不到要求的限期整改 ，否則罰款 100元。6、通道口防護(hù) ：每一處必須搭設(shè)嚴(yán)密合格的防護(hù)棚，防護(hù)棚必須牢固 ，材質(zhì)符合要求 。 達(dá)不到要求的限期整改，否則罰款100 元。7、陽臺 、樓板 、屋面等臨邊防護(hù)：每一處臨邊必須有嚴(yán)密、符合要求的防護(hù)措施 。 達(dá)不到要求的限期整改，否則每一處罰款 50 元 。8、施工過程中清掃的垃圾嚴(yán)禁從高處下拋，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元