完整版)8D質(zhì)量整改報(bào)告模板

1、項(xiàng)目名稱責(zé)任單位項(xiàng)目來源整改級(jí)別成立日期項(xiàng)目組長8D質(zhì)量改進(jìn)報(bào)告單位日期1D:成立小組1、成立時(shí)間：2、人員分工：骨口. 序號(hào)姓名組內(nèi)職務(wù)所在部門公司職務(wù)聯(lián)系電話組內(nèi)工作分工1組長公司辦項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、推 進(jìn)2組員技術(shù)部技術(shù)支持3組員質(zhì)量部改善措施監(jiān)督執(zhí)行4組員質(zhì)量部實(shí)物質(zhì)量跟蹤驗(yàn)證5組員生產(chǎn)部生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)6組員生產(chǎn)部相關(guān)措施落實(shí)7組員采購部物資協(xié)調(diào)8組員銷售部與主機(jī)廠協(xié)調(diào)、市場 跟蹤驗(yàn)證3、實(shí)施計(jì)劃：3.1項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目名稱8D節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間故障模式1D成立小 組/制定 工作計(jì)劃2D項(xiàng)目問題說明3D制定臨時(shí)措施4D根本原因分析5D制定措施并驗(yàn)證6D永久措施7D預(yù)防措施8D改善總結(jié)3.2工作計(jì)劃序

2、號(hào)工作內(nèi)容實(shí)施要求完成時(shí)間責(zé)任人備注1成立項(xiàng)目小組召開項(xiàng)目小組啟動(dòng)會(huì)議，明確職責(zé) 要求及項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度。2原因分析根據(jù)主機(jī)廠反饋，3制定臨時(shí)措施制定臨時(shí)措施并實(shí)施4根本原因分析采用因果圖整理可能原因，并對(duì)可 能原因進(jìn)行逐一確認(rèn)，查明影響主 要原因5制定措施并驗(yàn)證針對(duì)要因，制定整改措施，并對(duì)效 果驗(yàn)證6制定永久措施對(duì)有效措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化7制定預(yù)防措施制定預(yù)防措施8改善總結(jié)總結(jié)本次整改的結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)，為后 序其他產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)提供參考2D:問題說明1、特性失效模式分析:序號(hào)特性失效模式控制要素控制要求備注12、市場表現(xiàn)：對(duì)產(chǎn)品市場主流情況進(jìn)行描述3、生產(chǎn)表現(xiàn)：4、改進(jìn)目標(biāo)：現(xiàn)狀：目標(biāo)3D:臨時(shí)措施序號(hào)措施責(zé)任人完成時(shí)間驗(yàn)證情況152344D:根本原因從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測進(jìn)行分析（魚刺圖）：方面序號(hào)可能因素分析、試驗(yàn)、確認(rèn)過程重要度備注人1O機(jī)2料3法4測55D:制定措施并驗(yàn)證1實(shí)施計(jì)劃:序號(hào)要因（關(guān)鍵因子）改進(jìn)內(nèi)容整改措施及要求完成時(shí)間責(zé)任人1232、措施早期驗(yàn)證:序 號(hào)整改措施及要求驗(yàn)證情況評(píng) 價(jià)驗(yàn)證人備 注1234綜上分析：3、市場處理方案：6D:永久措施序號(hào)要因（關(guān)鍵因子）永久性措施1237D:預(yù)防措施類別預(yù)防措施具體要求責(zé)任部門對(duì)本項(xiàng)目的預(yù)防措施對(duì)同類產(chǎn)品及新產(chǎn)品的預(yù)防措施8D:總結(jié)激勵(lì)項(xiàng)目名稱責(zé)任單位項(xiàng)目來源整改級(jí)別成立日期8D