新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)員工績效考核流程說明書

1、文件名稱 :新奧燃?xì)鈫T工績效考核流程說明書流程編號(hào) : HR11.2流程管理部門： 控股公司人力資源部版本：發(fā)布日期 :流程主管：1、流程說明本流程著重對(duì)員工填制記下考核表開始， 到確定考核結(jié)果為始的過程中， 員工、主管和上一級(jí)主管的關(guān)系和職責(zé)的描述，以達(dá)到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍1 起點(diǎn)： 執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃2 終點(diǎn)： 與員工反饋考核結(jié)果4、接口關(guān)系1 上游流程： 員工績效目標(biāo)計(jì)劃制定流程2 下游流程： 員工績效反饋流程3 其它接口：5、關(guān)鍵 KPI6、流程圖HR-11.2.01執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃- 執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃過程，也是員工實(shí)現(xiàn)績效承諾的過程，為了

2、確保過程的可控性，可以對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解， 例如將年度目標(biāo)計(jì)劃分解到季度， 將季度計(jì)劃分解到月度，以及對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行周分解， 甚至實(shí)行工作日志等； 而這一過程也是主管需要予以重點(diǎn)關(guān)注， 及時(shí)了解員工目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)狀況， 及時(shí)開展輔導(dǎo)和檢查。HR-11.2.02填制月度績效考核表- 被考核人在每月月末填寫月度績效考核表，對(duì)照期初確定的目標(biāo)計(jì)劃，逐條描述實(shí)際完成情況，并進(jìn)行績效自評(píng)；HR-11.2.03開展績效考核，初步確定考核分?jǐn)?shù)- 主管根據(jù)員工對(duì)計(jì)劃達(dá)成情況的描述，以及掌握的信息，對(duì)員工該考核期工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，初步確定考核分?jǐn)?shù)。HR-11.2.04對(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行強(qiáng)制比例排名- 主管根據(jù)

3、所在部門的考核結(jié)果，按照新奧燃?xì)饪冃Ч芾碇贫鹊囊?guī)定，在所在部門范圍內(nèi)對(duì)初步確定的員工考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行強(qiáng)制比例排名。HR-11.2.05確定考核結(jié)果和等級(jí)- 主管在完成強(qiáng)制比例排名后，報(bào)上一級(jí)主管審核。HR-11.2.06與員工反饋考核結(jié)果- 在確定考核分?jǐn)?shù)和等級(jí)后 , 開始進(jìn)入溝通反饋環(huán)節(jié)。7、業(yè)務(wù)規(guī)則無8、相關(guān)制度新奧燃?xì)饪冃Ч芾碇贫荣Y料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使用借鑒參考。資料精選，適合職場(chǎng)人士使