最新2013裝修公司施工管理流程

1、施工管理流程設(shè)計部、業(yè)務(wù)部合同、預(yù)算、圖紙材料、人工分析安排項目經(jīng)理及施工人員派工、提名、巡檢、驗收房東項目經(jīng)理水電、泥工、木工、油漆竣工驗收簽字認可財務(wù)部工程手冊存檔售后服務(wù)中心定期服務(wù)工程管理核心：內(nèi)控管理，材料中心配送，分項監(jiān)理負責制，工程部經(jīng)理負責結(jié)算，項目經(jīng)理自負盈虧責任制，木工代施工人才培用模式。思維：人人可以代替，企業(yè)控制人才，系統(tǒng)化運作。面對 2012 年，在國家宏觀調(diào)控下，房產(chǎn)不算景氣的市場形勢下，裝飾企業(yè)如何調(diào)整才能獲得更好的可持續(xù)發(fā)展 ?2012 如何克服危機市場，超越目標、超越同行！這次總裁規(guī)劃班專門針對裝飾企業(yè)現(xiàn)場制定出 2012 年下半年年度規(guī)劃、業(yè)績目標、營銷渠道

2、、銷售方法、系統(tǒng)工具、團隊執(zhí)行、信念建設(shè)六大核心內(nèi)容！匯眾楊智偉老師即將在杭州召開中國裝企整體解決方案實戰(zhàn)規(guī)劃班，協(xié)助企業(yè)做好全面規(guī)劃， 理順企業(yè)目前存在各項問題，本次會議針對家裝企業(yè)工程系統(tǒng)、如何做好工地形象？如何做好工地營銷，以及如何運用20 種營銷渠道及策略.咨詢 ? ：一三久零六五一九四五零扣扣可以加：五二七五七八一六三羅老師:小區(qū)團裝 營銷一、團裝的五個步驟緣起（戰(zhàn)略形成期）謀劃（戰(zhàn)術(shù)確定期）部署（戰(zhàn)術(shù)部署期）作戰(zhàn)（實戰(zhàn)過程期）戰(zhàn)場（深入接觸期）二、關(guān)鍵時間節(jié)點交房前 1-3 個月、交房中、交房后1-3 個月案例：贈送小區(qū)團裝策劃案模板2 個小區(qū) 6 個月簽單150 套網(wǎng)絡(luò)營銷1.

3、網(wǎng)絡(luò)營銷的五個步驟 a、找到我 b、了解我 c、愛上我 d、 成交我5、轉(zhuǎn)介紹2. 三大免費法寶a.搜索引擎推廣方法b.電子郵件推廣方法c.資源合作推廣方法3. 如何創(chuàng)建營銷型網(wǎng)站讓客戶主動來找你案例： 不花一分錢投入， 透過網(wǎng)絡(luò)營銷增加 300 萬業(yè)績贈送營銷1. 贈品的設(shè)計有兩個原則：低成本、高附加值價值塑造2. 差異化賣點設(shè)計（設(shè)計、工程、營銷、服務(wù)）人無我有 人有我優(yōu)3. 如何使用營銷工具 裝修達人 設(shè)計作品集5、吸引傳播式營銷系統(tǒng)6、主動開拓式營銷系統(tǒng)7、服務(wù)式營銷系 8、人脈關(guān)系營銷系統(tǒng)9、互聯(lián)網(wǎng)營銷系統(tǒng)10、電話營銷系統(tǒng)11、后端營銷系統(tǒng)12、短信營銷、 13、商圈營銷怎么樣跟你

4、公司三公里之內(nèi)的幼兒園 婚紗攝影合作以及如何跟房產(chǎn)商合作 14、工地營銷 15、展會營銷、 16、咖啡沙龍營銷本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料Word 版可自由編輯！】1Z101000 工程經(jīng)濟1Z101010 資金時間價值的計算及應(yīng)用P111利息的計算P112.資金等值計算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020 技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價P1421經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準收益率的確定P2628.償債能力分析P28

5、1Z101030 技術(shù)方案不確定分析P3131不確定性分析P3132盈虧平衡分析P3333敏感性分析P381Z101040 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050 設(shè)備更新分析P5351設(shè)備磨損與補償P5352設(shè)備更新方案的比選P5553設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060 設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P6161設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070 價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671提高價值的途徑P6772價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P711Z101080 新技

6、術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析P7881新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟分析P801Z102000 工程財務(wù)1Z102010 財務(wù)會計基礎(chǔ)P8411財務(wù)會計的職能P8412會計核算的原則P8513會計核算的基本前提P8614會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P881Z102020 成本與費用P9121費用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認和計算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費用的核算P1051Z102030 收入P10631收入的分類及確認P10632.建造（施工）

7、合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P11441利潤的計算P11442所得稅費用的確認P1171Z102050 企業(yè)財務(wù)報表P12351財務(wù)報表的構(gòu)成P12352資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和作用P12453利潤表的內(nèi)容和作用P12754現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060 財務(wù)分析P13361財務(wù)分析方法P13362基本財務(wù)比率的計算和分析P1351Z102070 籌資管理P13971資金成本的作用及其計算P13972短期籌資的特點及和方式P14173長期籌資的特點及和方式P1451Z102080 流動資產(chǎn)財務(wù)管理P14881現(xiàn)金和有價證券

8、的財務(wù)管理P14882應(yīng)收賬款的財務(wù)管理P15083存貨的財務(wù)管理P1511Z103000 建設(shè)工程估價1Z103010 建設(shè)工程項目總投資P15311建設(shè)工程項目總投資的組成P15312.設(shè)備及工器具購置費的組成P15513.工程建設(shè)其他費的組成P1581Z103020 建筑安裝工程費用項目的組成與計算P16521按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16522按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16823建筑安裝工程費用計算方法P17024建筑安裝工程計價程序P1741Z103030 建設(shè)工程定額P17731建設(shè)工程定額的分類P17732人工定額的編制P17933材料消耗定額

9、的編制P18234施工機械臺班使用定額的編制P18435施工定額和企業(yè)定額的編制P18736預(yù)算定額與單位估價表的編制P18937概算定額與預(yù)算指標的編制P1931Z103040 建設(shè)工程項目設(shè)計概算P19741設(shè)計概算的內(nèi)容和作用P19742設(shè)計概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843設(shè)計概算的編制方法P20044設(shè)計概算的審查內(nèi)容P2081Z103050 建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算P21151施工圖預(yù)算編制的模式P21152施工圖預(yù)算的作用P21253施工圖預(yù)算的編制依據(jù)P21354施工圖預(yù)算的編制方法P21355施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容P2191Z103060 工程量清單編制P22061工程量清單的作用P22062工程量清單編制的方法P2221Z103070 工程量清單計價P22771工程量清單計價的方法P22772招標控制價的編制方法P23473投標報價控的編制方法P23874合同價款的約定P2441Z103080 計量與支付P24781工程計量P24782合同價款調(diào)整P25083工程變更價款的確定P26184施工索賠與現(xiàn)場簽證P26485合同價款期中支付P27386竣工結(jié)算與支