EHs安全工作總結(jié)

1、EHs安全工作總結(jié)2016年，三門(mén)峽戴卡在河南煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)在以曹士強(qiáng)董事長(zhǎng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，牢牢把握“持續(xù)提升、穩(wěn)重求進(jìn)”的總基調(diào)，以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以抓好安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目為切入點(diǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全“零”理念為指導(dǎo)，在堅(jiān)持“四條主線，一個(gè)確保” 安全工作思路的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“安全風(fēng)險(xiǎn)揭示”、“親情囑托”、“一日安全員”等活動(dòng)形式，結(jié)合“6S”管理活動(dòng)，全面推進(jìn)安全管理自主化、管理過(guò)程精細(xì)化、工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力打造本質(zhì)安全企業(yè)。通過(guò)全員的共同努力，公司2016年在安全生產(chǎn)方面順利達(dá)成了年初制定的安全工作

2、目標(biāo)。前前 言言20162016年年度度總結(jié)總結(jié)- -目錄目錄一 安全生產(chǎn)形勢(shì)安全生產(chǎn)形勢(shì)二 主要開(kāi)展工作主要開(kāi)展工作三 工工 作作 亮亮 點(diǎn)點(diǎn)四 工作不足之處工作不足之處五五 下步簡(jiǎn)要計(jì)劃下步簡(jiǎn)要計(jì)劃公司2016年度共發(fā)生人身傷害事故1起，較去年減少7起；三級(jí)非傷亡事故2起，較去年減少4起，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)較去年有較大改觀。人員事故檔案序號(hào)姓 名崗 位部 門(mén)事故時(shí)間事 故 傷 害事故定性1董旭設(shè)備維修熱處理機(jī)加7月16日維修2#氦氣密機(jī)時(shí)，違章鉆入1#氦氣密機(jī)廢品轉(zhuǎn)移軌道升降機(jī)構(gòu)之間，導(dǎo)致胸部擠壓傷。輕傷序號(hào)部 門(mén)事故時(shí)間事故部位事 故 內(nèi) 容1行政管理部3月31日一車間長(zhǎng)光爐南側(cè)三門(mén)峽市建

3、設(shè)工程有限公司在我公司一車間進(jìn)行拋丸機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工，在使用小型路面破碎機(jī)拆除舊地坪過(guò)程中，將一車間循環(huán)水管道損壞，事故造成車間全面停氣70分鐘，一車間循環(huán)水供應(yīng)中斷180分鐘。2熱工車間4月30日熱工車間現(xiàn)場(chǎng)叉車車座下部電瓶處線路著火三級(jí)非傷亡事故檔案完善管理構(gòu)架，落實(shí)安全責(zé)任完善管理構(gòu)架，落實(shí)安全責(zé)任大力宣貫教育，提升全員意識(shí)大力宣貫教育，提升全員意識(shí)完善管理制度，健全管理機(jī)制完善管理制度，健全管理機(jī)制加大隱患治理，降低事故風(fēng)險(xiǎn)加大隱患治理，降低事故風(fēng)險(xiǎn)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實(shí)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實(shí)加強(qiáng)加強(qiáng)“三項(xiàng)人員三項(xiàng)人員”管理，確保資質(zhì)技能雙保險(xiǎn)管理，確保資質(zhì)技能雙保險(xiǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管

4、，推進(jìn)安全建設(shè)強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管，推進(jìn)安全建設(shè)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化全員實(shí)戰(zhàn)能力開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化全員實(shí)戰(zhàn)能力(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任主 任：曹士強(qiáng)常務(wù)副主任：李國(guó)偉副 主 任：費(fèi)礦民 李保成 魯 皓 邢耀輝 王華利委 員： 魏要星 喬文明 院宗嬌 徐永進(jìn) 王少穎 朱秀明 高玉金 吳松濤 秦東東 史寶珍 何軍偉 王軍輝 張 波 楊 雪 委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全和精益管理部，辦公室主任由王華利同志兼任，具體負(fù)責(zé)公司消防安全工作綜合監(jiān)督管理。三門(mén)峽戴卡輪轂制造有限公司消防安全委員會(huì)三門(mén)峽戴卡輪轂制造有限公司消防安全委員會(huì) 為完善公司安全管理體系，確保管理組織的時(shí)效性，公司結(jié)合人事變

5、動(dòng)情況為完善公司安全管理體系，確保管理組織的時(shí)效性，公司結(jié)合人事變動(dòng)情況，對(duì)安全委員會(huì)組成人員進(jìn)行了調(diào)整。，對(duì)安全委員會(huì)組成人員進(jìn)行了調(diào)整?！鞍踩a(chǎn)第一，安全才是效益”，這句話是公司曹士強(qiáng)董事長(zhǎng)在各種重要會(huì)議上必講的一句話。為將“生命至高無(wú)上，安全生產(chǎn)第一”的安全工作信條深入到每個(gè)員工的腦海，落實(shí)到每個(gè)員工的工作當(dāng)中，公司始終堅(jiān)持落實(shí)安全工作行政一把手為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，通過(guò)層層簽訂責(zé)任狀、責(zé)任書(shū)和承諾書(shū)，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。曹士強(qiáng)董事長(zhǎng)、李國(guó)偉總經(jīng)理在各種安全會(huì)議，如：每月領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、每周安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上及時(shí)總結(jié)、通報(bào)、評(píng)估、安排安全工作，時(shí)刻保持安全的高壓態(tài)勢(shì)。(

6、一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任在各種會(huì)議上及時(shí)總結(jié)、通報(bào)安全工作，形成了人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全的良好氛圍。(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(二二)大力宣貫教育，提升全員意識(shí) 通過(guò)宣傳板報(bào)、安全橫幅簽名、安全知識(shí)畫(huà)報(bào)等多通過(guò)宣傳板報(bào)、安全橫幅簽名、安全知識(shí)畫(huà)報(bào)等多樣的形式，加強(qiáng)安全文化的推廣，使員工時(shí)時(shí)處處感受到樣的形式，加強(qiáng)安全文化的推廣，使員工時(shí)時(shí)處處感受到安全文化的強(qiáng)烈氛圍。安全文化的強(qiáng)烈氛圍。(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(二二)大力宣貫教育，提升全員意識(shí)

7、2016年公司開(kāi)展的各類安全教育，總培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到1562.5小時(shí)，培訓(xùn)人次達(dá)到34612人次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了安全操作規(guī)程、以往典型事故案例、習(xí)慣性違章知識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)、有限空間作業(yè)知識(shí)、消防逃生常識(shí)、冬季五防常識(shí)等，有效提高了員工的安全意識(shí)和發(fā)現(xiàn)、解決隱患的能力。(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(二二)大力宣貫教育，提升全員意識(shí)針對(duì)習(xí)慣性違章，安全管理部門(mén)自行制作教材，對(duì)員工進(jìn)行反習(xí)慣性違章培訓(xùn)，與員工一起查找漫畫(huà)和實(shí)際工作中的隱患，通過(guò)識(shí)別隱患，提高員工安全防范意識(shí)。(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(三三)完善管理制度，健全管理機(jī)制 公司2016年先后討論、修改、完善、

8、下發(fā)了安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度、有限空間作業(yè)管理制度等多個(gè)安全管理文件，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了更新匯編，使公司安全制度得到很大程度地完善。為確保崗位安全操作規(guī)程的全面性、實(shí)用性，公司組織對(duì)崗位規(guī)程重新進(jìn)行了再排查、再討論、再完善，員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力得到大幅增強(qiáng)。(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(三三)完善管理制度，健全管理機(jī)制為規(guī)范消防器材管理，安全管理部門(mén)參與評(píng)估、配置等工作，形成了公司級(jí)消防器材分布矩陣圖，進(jìn)一步強(qiáng)化了消防器材的管理。(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(四四)加大隱患治理，降低事故風(fēng)險(xiǎn)公司采取部門(mén)自查

9、互查、安管部門(mén)巡查、公司專項(xiàng)檢查、安全督導(dǎo)等形式多樣的檢查方式，最大程度地將現(xiàn)場(chǎng)的隱患深挖并消除。本年度共組織大檢查、專項(xiàng)檢查69次，檢查的項(xiàng)目涵蓋了設(shè)備電氣安全、消防安全、風(fēng)扇安全、電柜線路、防暑降溫、雨季“三防” 、冬季“五防”、危險(xiǎn)化學(xué)品、有限空間、燃?xì)獍踩?，共查找一般隱患1499項(xiàng)，整改1495項(xiàng)，整改率達(dá)到99.7%；發(fā)現(xiàn)事故隱患4項(xiàng)，下達(dá)整改通知書(shū)4份，全部整改到位。(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(四四)加大隱患治理，降低事故風(fēng)險(xiǎn) 安全管理部門(mén)建立了安全隱患臺(tái)賬，按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求跟蹤落實(shí)整改。(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(五五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落

10、實(shí)為保證動(dòng)火、登高、動(dòng)電等異常作業(yè)的安全，公司嚴(yán)抓異常作業(yè)許可證管理，嚴(yán)把作業(yè)審查關(guān)和措施制定落實(shí)關(guān)，本年度辦理動(dòng)火證229份，登高證101份，動(dòng)土證8份，確保作業(yè)負(fù)責(zé)部門(mén)能夠認(rèn)真提前對(duì)作業(yè)區(qū)域周邊危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，安全措施制定、執(zhí)行到位。安全管理部門(mén)采取不定時(shí)對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行督查，及時(shí)糾正處理違章作業(yè)行為，有效杜絕了異常作業(yè)帶來(lái)的種種危害。(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(五五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實(shí)為降低登高作業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司將所有登高梯進(jìn)行了摸排，統(tǒng)計(jì)出具體數(shù)量（69個(gè)），制定計(jì)劃逐一添加了護(hù)網(wǎng)。(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(五五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實(shí)對(duì)于夏季使用的風(fēng)扇、

11、風(fēng)機(jī)和冬季用的取暖煤爐、小太陽(yáng)，公司采用了許可證制度，嚴(yán)把使用條件審查關(guān)，確保特殊用具的使用安全。對(duì)于特種設(shè)備（天車、叉車）組織檢查合格后，均張貼安全檢驗(yàn)合格證。(一一)完善管理架構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任(五五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實(shí) 由于公司廠區(qū)道路北高南低，許多貨車存在半坡卸貨的情況，為確保車輛及人員的安全，公司制定了半坡停車管理規(guī)定，在卸貨處存放卸車專用的剎車擋板。“三項(xiàng)人員”是安全管理中需重點(diǎn)關(guān)注的人群，強(qiáng)化“三項(xiàng)人員”管理工作也是國(guó)家對(duì)2016年安全管理工作的一項(xiàng)要求，公司本年度嚴(yán)格遵照特種作業(yè)人員管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)更新“三項(xiàng)人員”名錄，并以此為依據(jù)對(duì)無(wú)證上崗等違章現(xiàn)象進(jìn)行了糾正，對(duì)于轉(zhuǎn)崗無(wú)

12、證的人員，及時(shí)聯(lián)系培訓(xùn)辦理操作證；對(duì)于在崗且證件到期的員工，及時(shí)安排培訓(xùn)復(fù)審，確保人員資質(zhì)與技能的雙具備。2016年度共新辦理新證6個(gè)，復(fù)審和換證15個(gè)。鑒證資料鑒證資料(五五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實(shí)(六六)加強(qiáng)三項(xiàng)人員管理，確保資質(zhì)技能雙保險(xiǎn)1企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)負(fù)責(zé)人2安全管理人員安全管理人員3特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員(五五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實(shí)(七七)強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管，推進(jìn)安全建設(shè)2016年是公司擴(kuò)產(chǎn)提效的一年，為確保60萬(wàn)只技改擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的安全、順利實(shí)施，安全管理部門(mén)在四月份專門(mén)下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目安全施工管理的通知，提出了明確要求。針對(duì)施工、改造項(xiàng)目多、施工地點(diǎn)多、施工人員多等復(fù)雜情況，

13、采取了一系列行之有效的管理手段和措施，加大安全督察頻次，確保了生產(chǎn)與施工的雙安全。(五五)狠抓異常管理，強(qiáng)化措施落實(shí)(八八)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化全員實(shí)戰(zhàn)能力為進(jìn)一步推動(dòng)和完善公司應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，提高全體員工緊急避險(xiǎn)、事故預(yù)防、事故救援和應(yīng)急處置能力，公司在本年度先后開(kāi)展了防汛、消防、防暑、逃生等一系列應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練、總結(jié)評(píng)估等活動(dòng)，評(píng)估完善了停電應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案等。通過(guò)演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了我公司應(yīng)急預(yù)案的可行性、操作性，使演練人員清楚了自己的職責(zé)和應(yīng)急行動(dòng)程序，鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍的協(xié)同配合和實(shí)戰(zhàn)能力。工作亮點(diǎn)工作亮點(diǎn)安全專項(xiàng)課題活動(dòng)安全專項(xiàng)課題活動(dòng)60萬(wàn)只技改項(xiàng)目之安全保

14、障安全管理創(chuàng)新之安全管理創(chuàng)新之“三項(xiàng)活動(dòng)三項(xiàng)活動(dòng)”（一）安全管理創(chuàng)新之（一）安全管理創(chuàng)新之“三項(xiàng)三項(xiàng)”活動(dòng)活動(dòng)2012年，公司堅(jiān)持“四條主線，一個(gè)確保”的安全工作思路，結(jié)合“每月安全活動(dòng)主題”活動(dòng)，一舉扭轉(zhuǎn)了往年事故頻發(fā)的不良局面。但隨著隨著時(shí)光的推移，固有的管理模式已不能符合當(dāng)前公司發(fā)展的需要，安全活動(dòng)形式不足，人員的思想意識(shí)出現(xiàn)滑坡，小傷害又有抬頭趨勢(shì)，阻礙了公司前進(jìn)的步伐。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)員工危險(xiǎn)預(yù)知和風(fēng)險(xiǎn)管控的技能不足，無(wú)法有效減少并杜絕事故的發(fā)生，安全管理的創(chuàng)新工作勢(shì)在必行。設(shè)計(jì)、制作安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)揭設(shè)計(jì)、制作安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)揭示牌示牌 組織對(duì)組織對(duì)各部門(mén)主管各部門(mén)主管、安全員、安全員

15、班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)就如何開(kāi)展就如何開(kāi)展安全風(fēng)安全風(fēng)險(xiǎn)揭示險(xiǎn)揭示活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)輔導(dǎo)“安全風(fēng)險(xiǎn)揭示”活動(dòng)是我公司在安全管理方面的一項(xiàng)創(chuàng)新，它主要是以安全“零事故”為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)員工為主體，融入了安全“五自”管理模式，遵循“事故可防可控”的理念，提出了全員、全過(guò)程、全方位的安全預(yù)防管理思路。此項(xiàng)活動(dòng)通過(guò)作業(yè)前的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)公示、安全措施制定等，使人員在作業(yè)前清楚本班、本崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施，有效降低了事故的發(fā)生頻率， 是實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)的一項(xiàng)新的舉措。1.“安全風(fēng)險(xiǎn)揭示安全風(fēng)險(xiǎn)揭示”活動(dòng)活動(dòng)人員按要求認(rèn)真填寫(xiě)人員按要求認(rèn)真填寫(xiě)2.“一日安全員一日安全

16、員”活動(dòng)活動(dòng)“一日安全員”活動(dòng)，一方面能夠強(qiáng)化每一位員工的自身安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，通過(guò)親身說(shuō)安全、親身管安全、親身做示范等，達(dá)到自我規(guī)范、自我提高的目的；另一方面可以鍛煉員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，保證員工個(gè)體不出事故，不受傷害。3.“親情囑托親情囑托”活動(dòng)活動(dòng)通過(guò)“親情囑托”活動(dòng)，每個(gè)員工從內(nèi)心筑牢“安全墻”，時(shí)刻想著親人的囑托，使講安全成為大家的自覺(jué)行為。自從設(shè)立“親情墻”后，作業(yè)員工的安全意識(shí)得到很大提高，由過(guò)去“要我安全”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的 “我要安全”。員工每天上下班時(shí)，都能看見(jiàn)自己與家人幸福的笑臉，想起親人溫馨嚴(yán)厲的囑托，從而牢記安全。此舉凝聚了人心，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到了安全對(duì)家庭

17、、對(duì)企業(yè)的重要性。（二）（二）6060萬(wàn)只技改項(xiàng)目之安全保障萬(wàn)只技改項(xiàng)目之安全保障今年是公司擴(kuò)產(chǎn)提效的一年，為確保60萬(wàn)只擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的安全、順利實(shí)施，針對(duì)施工、改造項(xiàng)目多、施工地點(diǎn)多、施工人員多等復(fù)雜情況，公司采取了一系列的特別管理手段和措施。第一，安全管理部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)備案及異常作業(yè)許可證辦理工作。第二，要求項(xiàng)目主管部門(mén)、項(xiàng)目所在部門(mén)在各個(gè)施工點(diǎn)設(shè)置了安全督導(dǎo)牌和安全風(fēng)險(xiǎn)揭示牌，讓施工方和安全管理人員提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和事故預(yù)防，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，堅(jiān)持施工前培訓(xùn)，施工中監(jiān)督提醒，施工后安全小結(jié)。第三，安全管理部門(mén)人員采取定期檢查和排班輪流巡查的方式，堅(jiān)持每人每天下現(xiàn)場(chǎng)3次，循環(huán)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各施工點(diǎn)

18、進(jìn)行安全督察，規(guī)范人員作業(yè)，糾正違章行為，確保了生產(chǎn)與施工的雙安全。（二）（二） 60 60萬(wàn)只技改項(xiàng)目之安全保障萬(wàn)只技改項(xiàng)目之安全保障制定具體通知要求施工前制定安全施工方案異常作業(yè)前辦理許可證在各施工點(diǎn)設(shè)置安全督導(dǎo)牌和風(fēng)險(xiǎn)揭示牌安全管理人員定期、不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查（二）（二） 60 60萬(wàn)只技改項(xiàng)目之安全保障萬(wàn)只技改項(xiàng)目之安全保障對(duì)于大型的吊裝作業(yè)，安精部人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督。（三）安全專項(xiàng)課題改善活動(dòng)（三）安全專項(xiàng)課題改善活動(dòng) 活動(dòng)是公司處于大融合、提產(chǎn)量、增效益的發(fā)展時(shí)期的一項(xiàng)重要安全舉措，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)能解決新員工人數(shù)多、技能差；設(shè)備缺陷多，隱患大；現(xiàn)場(chǎng)在制多、標(biāo)識(shí)亂、放

19、置亂等一系列管理問(wèn)題，避免作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面的安全隱患帶來(lái)的不良影響，保障公司第四季度達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)工作的安全順利完成?！按箅[患大整治”活動(dòng)（三）（三）安全專項(xiàng)課題活動(dòng)安全專項(xiàng)課題活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)員工積極參與，部門(mén)積極提報(bào)?！按箅[患大整治”活動(dòng)（三）（三）安全專項(xiàng)課題活動(dòng)安全專項(xiàng)課題活動(dòng)為保證“大隱患大整治”活動(dòng)的規(guī)范開(kāi)展，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，合理評(píng)價(jià)“大隱患”質(zhì)量，成立了“大隱患大整治”活動(dòng)評(píng)審小組，并每月組織召開(kāi)大隱患評(píng)審會(huì)，對(duì)大隱患進(jìn)行認(rèn)真評(píng)定。成立評(píng)審小組制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)查看隱患情況“大隱患大整治”活動(dòng)（三）（三）安全專項(xiàng)課題活動(dòng)安全專項(xiàng)課題活動(dòng)第四季度，公司共收到46項(xiàng)

20、隱患，被認(rèn)定為“大隱患”的20項(xiàng)，安全管理部門(mén)除按規(guī)定對(duì)提報(bào)人進(jìn)行每人每條100元的獎(jiǎng)勵(lì)外，還組織相關(guān)人員召開(kāi)專題工作會(huì)議，對(duì)所有隱患進(jìn)行整改部署，指定負(fù)責(zé)人限期進(jìn)行排除，保證了第四季度安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)向好。 以河南能源化工集團(tuán)安全“零”理念為指導(dǎo)，持續(xù)把握 “四條主線，一個(gè)確保”的安全工作思路，繼續(xù)深入開(kāi)展各種行之有效的安全創(chuàng)新活動(dòng)，結(jié)合“6S”管理活動(dòng)，促進(jìn)“五自管理”的落實(shí)，著力實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全力打造本質(zhì)安全企業(yè)。（一）工作思路（一）工作思路v 繼續(xù)開(kāi)展好“每月安全主題”活動(dòng)；完善“一日安全員”、 “每周安全活動(dòng)日” 、“安全合格班組達(dá)標(biāo)”等活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)“五自”管理；v 著

21、力開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；v 完善職業(yè)健康管理體系；v 通過(guò)宣傳教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員的安全意識(shí)、危險(xiǎn)防范能力、隱患改善能力和安全管理能力；v 查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善崗位安全操作規(guī)程；v 堅(jiān)持隱患排查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，加大重復(fù)性隱患的查處力度；v 加大習(xí)慣性違章行為查處力度，培養(yǎng)全員安全工作行為。（二）工作內(nèi)容（二）工作內(nèi)容（三）工作計(jì)劃（三）工作計(jì)劃月 份安全活動(dòng)主題內(nèi) 容目 的1月強(qiáng)化安全意識(shí)落實(shí)安全責(zé)任對(duì)2016年安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人給與表彰，并明確2014年安全工作目標(biāo)及計(jì)劃，組織簽訂安全責(zé)任狀、安全承諾書(shū)等。在新年伊始，做好2016年安全工作總結(jié)和表彰工作，既提高員工工作士氣，又能明確年度安全工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想。2月排查治理隱患確保安全向好組織排查現(xiàn)場(chǎng)各類隱患，確保兩會(huì)期間的安全穩(wěn)定。消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，降低事故發(fā)生機(jī)率。3月危