管理診斷報告

1、職能分散、缺乏監(jiān)督、職能發(fā)揮不充分,一、財務(wù)診斷發(fā)現(xiàn)存在的問題,存在的問題,財務(wù)職能不協(xié)調(diào),財務(wù)方法不到位,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,財務(wù)隊伍素質(zhì)低,成本控制、資金調(diào)度、預(yù)算編制、價格 管理、投資項目管理、事業(yè)部考核,存貨過高、應(yīng)收賬款多、資產(chǎn)使用效率低,學(xué)歷低、職稱低、專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力低,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,財務(wù)管理職能分散化，存在資金協(xié)調(diào)不暢的風(fēng)險,在資金緊張時，矛盾將明顯化,缺乏財務(wù)監(jiān)督，審計職能權(quán)限不足，難于保證財會信息的一致性、客觀性、完整性 ,實現(xiàn)財務(wù)控制,成本中心,子公司,市場部,新材料事業(yè)部,財務(wù)部對責(zé)任中心、子公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門缺少財務(wù)審計,財

2、務(wù)部沒有內(nèi)部審計,審計職能權(quán)限不足，對創(chuàng)收單位、廢舊物資等沒有實施審計,江鉆股份財務(wù)管理各職能發(fā)揮不充分,職能 各職能應(yīng)具備的職責(zé),企 業(yè) 經(jīng) 營 運 作,財務(wù),審計,稅務(wù),會計,投資,宏觀經(jīng)濟預(yù)測,證券管理,調(diào)度資金,財務(wù)分析,營運資金管理,調(diào)查投資環(huán)境,制定投資報告,分析投資效益,投資事項處理,投資方向預(yù)測,制定會計制度,調(diào)整內(nèi)部利潤,考核經(jīng)濟效益,稅法分析掌握,交稅 納稅,稅務(wù)效益分析,稅務(wù)事項處理,.,財務(wù)審計,預(yù)算審計,投資審計,內(nèi)控審計,.,稅務(wù)審計,注： 表示江鉆財務(wù)目前已具備的職責(zé),預(yù)算管理,決策會計,合并 報表,成本 管理,資本運營,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬

3、份培訓(xùn)資料任你下載,表面的高毛利率、較高回報，掩蓋了成本費用控制問題, 及未來的經(jīng)營風(fēng)險,呈下降趨勢，表明單位支出帶來的收益在減少,毛利率近于證券市場、行業(yè)的兩倍,江鉆有較強的變現(xiàn)能力，同時存在庫存占用過大的隱患,流動比率上升同時，速動比率卻下降,現(xiàn)金比率是最壞情況下的短期償債能力,數(shù)據(jù)來源: 江鉆股份財務(wù)報表 (98、99、2000年）,負(fù)債比率較低，償債能力強，擁有較大的借貸空間，未能充分利用,已獲利息倍數(shù),數(shù)據(jù)來源: 江鉆股份財務(wù)評價指標(biāo)表 (98、99、2000年） 上市公司公開財務(wù)報表,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,與上市公司及行業(yè)對比，資產(chǎn)使用效率整

4、體偏低,數(shù)據(jù)來源: 江鉆股份財務(wù)評價指標(biāo)表 (98、99、2000年） 上市公司公開財務(wù)報表,目前江鉆的盈利水平，主要是受銷售凈利率的驅(qū)動，經(jīng)營活動的影響,凈資產(chǎn)收益率,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,銷售凈利率,權(quán)益乘數(shù),總資產(chǎn)凈利率,數(shù)據(jù)來源: 江鉆股份財務(wù)報表 (98、99、2000年）,杜邦分析圖,財務(wù)杠桿,銷售凈利率逐年下降，表明江鉆經(jīng)營效益在下降,采購資金支付不足, 資金計劃與調(diào)度存在問題，現(xiàn)金流管理能力不足,現(xiàn)金構(gòu)成,沒有確定合理的現(xiàn)金持有量,應(yīng)收帳款收取的預(yù)測與管理能力不足,總體資金調(diào)度與現(xiàn)金運作效率相互矛盾,沒有對資金使用情況進行定期考核和分析,管理評價,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15

5、萬份培訓(xùn)資料任你下載,預(yù)算主要是一種基于歷史成本的調(diào)整,成長期,成熟期,初創(chuàng)期,衰退期,市場增長率,資本預(yù)算,銷售預(yù)測,成本控制,現(xiàn)金流量,預(yù)算管理模式起點,江鉆股份,企業(yè)生命周期,現(xiàn)行預(yù)算是依賴史成本的調(diào)整,由于產(chǎn)品市場看好，銷量增長，實際成本呈下降趨勢，成本控制壓力不大,江鉆產(chǎn)品的毛利率非常高，內(nèi)部挖潛壓力不大,銷售預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算,人工預(yù)算,材料預(yù)算,資本支出預(yù)算,單位成本預(yù)算,銷售及管理費預(yù)算,預(yù)計損益表,銷售預(yù)測,決算對重大差異作專題報告預(yù)算差異分析力度不夠,存貨預(yù)算,預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)算平時只是反饋，沒有進行分析,預(yù)算指標(biāo)不夠細(xì)化，監(jiān)控難度加大,計劃成本一經(jīng)確定就不再修改成

6、本控制沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,作業(yè)成本多年未變,責(zé)任成本管理,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,新產(chǎn)品的成本控制焦點未能有效的放在設(shè)計階段,研究和開發(fā),設(shè)計,生產(chǎn),營銷和銷售,客戶服務(wù),上游成本,下游成本,成本生命周期,80%的產(chǎn)品成本在實際階段就被鎖定,價格決定成本,江鉆目標(biāo)成本控制,價格管理缺乏引導(dǎo)性、激勵性,采購價格控制不力,內(nèi)部結(jié)算價格,產(chǎn)品售價,以計劃成本為內(nèi)部結(jié)算價 計劃成本少變動，不利于衡量各單位的內(nèi)部盈虧，不利于考核單位的業(yè)績 對生產(chǎn)沒有激勵作用,規(guī)定產(chǎn)品最低售價，定價方法是成本加成法 對不同生命周期的產(chǎn)品，應(yīng)采取不同的定價策略及方式，保持市場靈活性 某

7、些金剛石鉆頭的定價與市價背離較大，不利于促銷,以比價或招標(biāo)方式采購，成本中心過程控制，缺少有效的內(nèi)控機制,投資方向分散，缺乏對募集資金的運用及使用效率的預(yù)測分析、集團公司管理運作能力,用募集資金的12913萬元（占57%）投資于牙輪鉆頭生產(chǎn)線和AMOCO抗回旋金剛石鉆頭技術(shù)引進及改造,用募集資金的6442萬元（占28.4%)收購上海江鉆, 3135萬元(占13.8%)兼并承德江鉆石油公司機械,用自籌資金1000萬元投資華工科技產(chǎn)業(yè)股份公司(參股5.96%),與浙江華寶實業(yè)集團、香港務(wù)強公司 簽約浙江CD板項目,擬出資176萬美金（持股55%）,目前處于籌建中,上海江鉆2000年盈利4萬多元，承

8、德江鉆虧損600多萬元,投資效益不佳,參股軟件行業(yè)，盈利較好，屬戰(zhàn)略投資,近三年主要投資項目,該項目屬于環(huán)保產(chǎn)品, 對公司管理非相關(guān)業(yè)務(wù)的能力提出挑戰(zhàn),99年12月投資珠海圣杰醫(yī)藥開發(fā)有限公司300萬，目前賬面投資90萬元（持股12%)，應(yīng)收賬款210萬元,參股生物制藥行業(yè)，該企業(yè)一直經(jīng)營不佳,數(shù)據(jù)來源: 江鉆股份財務(wù)報表 (98、99、2000年）,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收帳款過高，應(yīng)收帳款管理問題較大,催收 帳款,績效 考核,確認(rèn) 損失,控制 制度,信用 管理,安全,應(yīng)收帳款,信用 政策,沒有制定合理的信用政策,沒有有效的 信用管理

9、辦法，沒有客戶的信用資料,財務(wù)部缺少對應(yīng)收帳款的監(jiān)控，只是簡單的貨款回籠指標(biāo)對市場部進行階段考核,沒有一套切實可行的考核制度去評價收款績效,庫存資金占用量大，對資產(chǎn)管理監(jiān)控能力弱，存貨的管理手段有待提高,低值易耗品庫存,原材料庫存,在產(chǎn)品庫存,成品庫存,存貨構(gòu)成,采購成本 訂貨成本 儲存成本 資金成本,存貨成本構(gòu)成,存貨的管理評價,采購權(quán)的分割，造成一定程度的重復(fù)購買，物資內(nèi)部供應(yīng)缺乏整體管理,財務(wù)對庫存額沒有有效的管理辦法,經(jīng)濟訂貨量未確定，憑經(jīng)驗而定,超額庫存、積壓品,自制半成品庫存,對事業(yè)部的業(yè)績評估方式不合適,擔(dān)負(fù)科研任務(wù)與經(jīng)營指標(biāo)雙重考核，不是利潤中心,內(nèi)銷以計劃成本法核定，內(nèi)部轉(zhuǎn)移

10、價格不合理；,利潤考核指標(biāo)的確定沒有合理依據(jù)，由公司制定，目標(biāo)考核意義不大,人事權(quán)、提升權(quán)、激勵、工資、報銷權(quán)都受限制,新材料事業(yè)部,江鉆股份(母公司)投入資本的主要來源是股權(quán)資金,投入資本,吸收資本,金額：萬元,數(shù)據(jù)來源: 江鉆股份財務(wù)報表 (98、99、2000年）,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,沒有長期借款，運營資金與融資組合不合理，股東利益未最大化,融資,投資,短期負(fù)債,長期資金,股權(quán)資金盈余,公司自有資金多，一部分營運資金來源于自有資金，是一種風(fēng)險性與收益性均較低的籌資政策。 沒有綜合分析資金成本及收益率。,時間,投資風(fēng)險 利率風(fēng)險 償債風(fēng)險,財務(wù)人員

11、以?？茷橹?，知識結(jié)構(gòu)專業(yè)化不強，專業(yè)素質(zhì)需提高,數(shù)據(jù)來源: 江鉆人力資源部提供的人員數(shù)據(jù)）,財務(wù)人員中級職稱人員不多，整體從業(yè)時間短，專業(yè)管理能力不強，對相關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)能力弱,3個,1個,32個,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,江鉆股份面臨的風(fēng)險,經(jīng)濟條件 政治和社會環(huán)境,市場結(jié)構(gòu) 公司競爭地位,銷售額,息稅前收益,稅后收益,經(jīng)濟風(fēng)險,營業(yè)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險,減去成本和費用,減去利息和稅金,降低制造成本，提高資本周轉(zhuǎn)率，確定合理 資本結(jié)構(gòu)，控制營業(yè)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險分析：江鉆經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險目前都不大,經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)為 1.02,財務(wù)風(fēng)險系數(shù)為 0.56

12、,企業(yè)總風(fēng)險 0.57,銷售收入每降低10%, 稅息前利潤降低10%,稅息前利潤每降低10%,每股收益降低5.6%,數(shù)據(jù)來源: 江鉆股份財務(wù)報表 (98、99、2000年）,二、財務(wù)資源能力評估,資產(chǎn)負(fù)債率較低，融資環(huán)境寬松 資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強 經(jīng)營利潤率和回報率較高,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,總資產(chǎn)報酬率比較,凈資產(chǎn)收益率比較,財務(wù)預(yù)測：現(xiàn)金流的分析,銷售商品和提供勞務(wù),營業(yè)活動,出售固定資產(chǎn) 出售長期金融資產(chǎn) 利息及紅利收入 收回長期外借款項,發(fā)行股票和債券 長期借款 短期借款,購貨 銷售及管理費用 稅金,營業(yè)活動,資本性支出和 并購 長期金融投資,購買股

13、票和債券 償還長期借款 償還短期借款 支付利息和紅利,投資活動,籌資活動,投資活動,籌資活動,現(xiàn)金,營業(yè)凈現(xiàn)金流量,投資凈現(xiàn)金流量,籌姿凈現(xiàn)金流量,現(xiàn)金流入的來源,現(xiàn)金流出的來源,穩(wěn)定、規(guī)則的現(xiàn)金流,經(jīng)營的現(xiàn)金流預(yù)測,數(shù)據(jù)來源:編制單位：江漢石油鉆頭股份有限公司財務(wù)處,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,經(jīng)營現(xiàn)金流凈額預(yù)計 9000萬元,現(xiàn)有賬面貨幣資金動用起點1億元,正?？蓜佑玫淖杂匈Y金預(yù)測為2億,目前正常可用現(xiàn)金流預(yù)測,目前的投資收益情況,長期股權(quán)投資收益不計,長期債權(quán)投資收益無,目前賬面無長期債券投資,穩(wěn)健地估計，投資收益不計,籌資渠道廣，融資能力強,短期借款

14、長期借款,發(fā)行債券 融資租賃等,股市配股 股市增股,光大、建行、工行等，每家都有5000萬授信額度 ，可借貸1-2個億流動資金；如需要，還可抵押貸款 長期借款是根據(jù)項目規(guī)模, 對借款企業(yè)信用評級后而定,總股數(shù)：28000萬股 流通股：6987.582萬股 配股： 增股：增發(fā)股票如符合發(fā)行條件，發(fā)行額度依據(jù)項目規(guī)模而定，如發(fā)行3000萬股，按12元/股來計，融資額為3.6億,最高配股額度10配3，預(yù)計可配售6000萬股，流通 股東可配售1500萬股。配股價視股票市價、公司、券商、證券市場等諸多綜合因素而定，以暫定價格8-12元/股來計，流通股配股籌資額可達(dá)1.2-1.8億,如項目融資需要, 可考

15、慮其他方式：國內(nèi)二板市場、國外資本市場、風(fēng)險投資,僅以短期貸款和股權(quán)融資的方式, 總?cè)谫Y估計可達(dá)5-7億,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,預(yù)計財務(wù)資源,總財務(wù)資源預(yù)計7-9億元,自有資金2億元,融資5-7億元,員工整體質(zhì)量意識有淡薄的趨勢,個別質(zhì)檢人員責(zé)任心不強，不能行使質(zhì)量獨立裁決權(quán) 在工作中出現(xiàn)“友情開票” 現(xiàn)象,質(zhì)檢人員質(zhì)量意識,一線工人質(zhì)量意識,物資采購員質(zhì)量意識, 工人質(zhì)量意識淡薄，出現(xiàn)私自蓋章事件 工人“一專多能”技能較弱，不知道本崗位對其他崗位的影響, 采購員對采購物資出現(xiàn)的質(zhì)量問題，過于強調(diào)客觀原因甚至站在供應(yīng)商立場，強調(diào)質(zhì)量原因 對供應(yīng)商的管理過

16、于流于形式,職能領(lǐng)導(dǎo)不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，是員工質(zhì)量意識淡薄的根源；懲罰力度不夠，是員工質(zhì)量事故頻頻發(fā)生的重要原因,來源訪談資料,車間管理人員學(xué)歷高、年富力強,車間主要領(lǐng)導(dǎo)都是大學(xué)學(xué)歷，從事技術(shù)服務(wù)的管理人員幾乎100%在大專以上學(xué)歷 各車間管理人員主要在35歲左右 據(jù)訪談?wù){(diào)查，各車間主要領(lǐng)導(dǎo)有兩個以上部門的工作經(jīng)歷,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,制造部管理體系比較規(guī)范科學(xué),A管理模式是采取垂直領(lǐng)導(dǎo)制，而且考核指標(biāo)比較適合生產(chǎn)作業(yè)考核，70%的車間工人認(rèn)為這些制度能夠得到很好的執(zhí)行,金剛石鉆頭生產(chǎn)能力利用率較低,江鉆國內(nèi)金剛石鉆頭主要競爭企業(yè)為：川石.克里斯坦森公司，

17、大港總機廠 江鉆設(shè)備利用率較低，市場占有率也較低 別在93.2%、95%、 89.5%,金剛石鉆頭競爭對手生產(chǎn)能力對比（只/年）,資料來源：市場研究室金剛石鉆頭市場分析、金剛石鉆頭 經(jīng)營戰(zhàn)略研究,潛江生產(chǎn)資源能力評估,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,生產(chǎn)資源能力總體特征,潛江生產(chǎn)資源能力總體特征,對,供應(yīng)商影響力弱,生產(chǎn)資源能力,采購能力,設(shè)計研發(fā)能力,設(shè)備能力,質(zhì)量保證能力,目前有一定的優(yōu)勢，但專業(yè)人才儲備不足,設(shè)備新度普遍不高，加工精度70%,質(zhì)量管理體系健全，但質(zhì)管部門權(quán)限不到位,專業(yè)生產(chǎn)人員,關(guān)鍵崗位缺乏充足的熟練技術(shù)員工,采購能力：由于所需產(chǎn)品的獨特、需

18、量對供應(yīng)商總體影響力的微弱常陷于一種被動接受的地位,工程設(shè)計能力：目前為市場拓展、維護提供著一定的支持能力,平均年遞增35%,2000年新品種利用率54% 1999年新品種利用率58%,2000年新品種占當(dāng)年銷售量54% 1999年新品種占當(dāng)年銷售量58%,2000年新品種占當(dāng)年銷售額7.2%； 1999年新品種占當(dāng)年銷售額17%；,數(shù)據(jù),982000年工程處新品種設(shè)計成果統(tǒng)計,但因存有豐富專業(yè)經(jīng)驗人才儲備不足的缺陷，工程部目前尚不具備引導(dǎo)市場需求所需的支持能力,學(xué)歷分布：大學(xué)學(xué)歷占部 門成員77%； 年齡結(jié)構(gòu)：30歲以下占 46.8%，3135歲占31%；,工程處員工整體素質(zhì)比較高，但存在業(yè)

19、務(wù)骨干從事行政領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員相對年輕的問題；,9項,71項,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,設(shè)備能力：江鉆生產(chǎn)設(shè)備新度目前普遍不高，導(dǎo)致加工實力受限，產(chǎn)品加工精度只達(dá)70%,設(shè)備新度系數(shù)較低 精細(xì)設(shè)備新度：牙輪、牙掌、總裝車間設(shè)備新度系數(shù)分別為 0.15、0.31、 0.19； 一般設(shè)備新度：牙輪、牙掌、總裝車間設(shè)備新度系數(shù)分別為 0.18、0.31、 0.28；,生產(chǎn)設(shè)備新度系數(shù),設(shè)備能力中可挖掘的潛力有限,各車間生產(chǎn)設(shè)備利用率,設(shè)備整體基本處于滿負(fù)荷運轉(zhuǎn) 精細(xì)設(shè)備：牙輪、牙掌、總裝車間設(shè)備2000年利用率分別在96.9%、96.7%、85.7%； 一般設(shè)備設(shè)備

20、：牙輪、牙掌、總裝車間設(shè)備利用率2000年分別在93.2%、95%、89.5%；,質(zhì)量保證能力：系統(tǒng)且規(guī)范的質(zhì)量保證體系令江鉆具備一定的質(zhì)量管理能力,ISO9001,API,質(zhì)量保證體系,認(rèn)證機構(gòu),認(rèn)證機構(gòu),一批較高素質(zhì)量管理人員的強有力支持 年齡結(jié)構(gòu)符合職業(yè)特點，質(zhì)管處員工平均年齡在35歲以上； 學(xué)歷梯度分布合理，大學(xué)以上學(xué)歷占11%，大專占35.7%； 上崗技能要求嚴(yán)格：從事質(zhì)量管理員工必備質(zhì)量內(nèi)審員證書，從事計量崗位的員工100%獲得計量證書，理化崗位員工100%獲得理化證書；,但質(zhì)管部被授予權(quán)限不充分，過程管理監(jiān)控力度不夠，現(xiàn)有的立體質(zhì)量管理體系動態(tài)運用尚存不足,問題 質(zhì)檢部人員對質(zhì)量

21、問題控制不嚴(yán)， 出現(xiàn)友情開單、質(zhì)量問題下交等現(xiàn)象 操作員工質(zhì)量意識不強，曾發(fā)生員工在多次出現(xiàn)次品時，自己購置質(zhì)檢印章蓋戳的時間,管理中的不足 質(zhì)管部質(zhì)量管理權(quán)限授予不充分：扣罰必須與車間協(xié)調(diào)才可實施，懲罰時間不及時； 質(zhì)檢部薪點較低，人員積極性不高； 質(zhì)量檢測班常駐車間，日常與操作員工較多的接觸導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控會出現(xiàn)力度不夠的現(xiàn)象；,江鉆產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,長期鉆頭行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗，為江鉆塑造出一批年富力強的專用設(shè)備操作人才,年齡結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵車間55%工人年齡在2635歲之間;,學(xué)歷分布：71%工人在高中以上 技能要求:關(guān)鍵崗位約占比例50%以

22、上，其中牙輪車間對技術(shù)工人要求較高，13.2%為技師以上職稱，其次為牙掌車間，5%以上為技師以上職稱,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴大江鉆生產(chǎn)能力的關(guān)鍵，是培養(yǎng)一批高素質(zhì)、多技能的操作員工,車間工人對培訓(xùn)的需求,制造部60%以上的員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位沒有得到充分發(fā)揮.,上海江鉆生產(chǎn)資源的評估,上海江鉆生產(chǎn)資源能力總體特征,生產(chǎn)資源能力,設(shè)備能力,質(zhì)量保證能力,設(shè)備老化嚴(yán)重,過程控制差,計劃協(xié)調(diào)能力,被動性協(xié)調(diào),淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,設(shè)備能力：生產(chǎn)設(shè)備處于嚴(yán)重的老化狀態(tài),設(shè)備歷史 擁有96臺設(shè)備，其中15臺為30年代的產(chǎn)品；其他大部分是80年代的產(chǎn)品；最新進廠設(shè)備

23、為91年產(chǎn)品； 設(shè)備93-99年間未有一次大修；,技改完成狀況 新添一套熱處理生產(chǎn)線； 完成大修6臺，正在修理中的9臺，其中12臺為數(shù)控車床（87年使用至今），7臺電腦更換系統(tǒng)，5臺保留老系統(tǒng)； 新添用于生產(chǎn)設(shè)備14臺； 技改持續(xù)到2001年12月完成；,設(shè)備現(xiàn)狀 設(shè)備存在原設(shè)計缺陷、系統(tǒng)老化、備件配套難的問題； 每月維修200-250臺次，每次花費）0.5-4小時時間； 2000年重大事故停工240小時左右； 設(shè)備加工精度維持50% 左右；,+,質(zhì)量管理能力：質(zhì)量過程管理、控制能力較弱,出現(xiàn)的問題 總部工藝支持的兩個品種91/2、51/7鑲齒鉆頭，經(jīng)過一年試制，至今仍未成功； 總部派出的質(zhì)檢

24、員對產(chǎn)品終檢數(shù)據(jù)表明，各車間加工中普遍存在質(zhì)量問題，小問題居多；,缺乏生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，2001年起開始逐步采用終檢、首檢質(zhì)檢手段； 產(chǎn)品生產(chǎn)中采用單配、選配的加工方式降低廢品率，即對質(zhì)量不合格的半成品進行單獨配套生產(chǎn)；一年廢品損失只有20萬元，潛江一年廢品損失達(dá)200萬元； 人員配備不足導(dǎo)致質(zhì)檢倒班、全檢、抽檢無法做到或?qū)嵤┑牧Χ炔粔颍?計劃協(xié)調(diào)能力：因資金不足、市場信息把握不充分等問題造成生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)能力有限,原材料儲備有限,資金能力的不足,生產(chǎn)周期長，一般2月左右；,為完成生產(chǎn)周期不得不對不過關(guān)的原材料放行； 例如：去年曾因原材料問題丟單；,市場預(yù)測誤差較大：銷售人員一年約三個月左右

25、的時間在市場中，掌握信息不充分,制造整體能力顯示出品種型的差異,制造能力 制造能力基本滿足市場所需； 整體制造能力顯示品種型的差異化：鋼齒鉆頭加工能力較強，鑲齒鉆頭加工能力弱；,生產(chǎn)瓶頸 生產(chǎn)瓶頸主要因設(shè)備加工能力反映在牙掌制造中的磨軸工序，牙輪相對平衡；,工藝能力 工藝開發(fā)人員配備不足、開發(fā)技術(shù)較為陳舊，1999、2000年新品種開發(fā)分別為23件； 車間工藝指導(dǎo)能力欠缺，如牙輪車間工藝員原為某工段的段長；,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,銷售人員素質(zhì)有待提高，用戶全面解決方案能力較弱,年齡構(gòu)成趨于合理 3140歲銷售人員占44% 30歲以下占32% 學(xué)歷分布偏低

26、 高中及以下人員占43.6% 大學(xué)學(xué)歷僅占27% 技術(shù)能力較弱 用戶全面解決方案能力較弱，在實際工作中主要依靠其他技術(shù)人員的支持 營銷公關(guān)能力較強,營銷人員的技術(shù)素質(zhì)相對較低，全面解決方案能力較弱,研究開發(fā)缺乏系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略,缺乏系統(tǒng)的國內(nèi)外技術(shù)分 析，研發(fā)層次沒有戰(zhàn)略性 沒有中長期科研規(guī)劃（95% 科研項目由研發(fā)人員自己尋找,由于行業(yè)的絕對壟斷地位， 使其市場競爭的技術(shù)儲備管 理不到位 研發(fā)部與市場部信息共享 成本太高,缺乏對研究成果價值系統(tǒng) 分析立項評估、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、 市場推廣、用戶跟蹤、經(jīng)濟 效益分析等一系列標(biāo)準(zhǔn)化工 作程序,科研發(fā)展梯度不明顯，開發(fā)資源不能有效利用,項目價值分析,時間,實用

27、技術(shù)攻關(guān),12年市場技術(shù)開發(fā),35年高難度技術(shù)開發(fā),江鉆科研項目缺乏整體發(fā)展規(guī)劃,科研發(fā)展梯度不太明顯,科研開發(fā)層次不很清晰，從而研發(fā)資源(人、財、物)的利用率較低,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,科研項目審查程序缺乏財務(wù)、市場部門的參與,產(chǎn)品所,資料室,總經(jīng)辦,總經(jīng)理,研發(fā)人員,研發(fā)部長,試制中心,科研管理處,財務(wù)部,意向,調(diào)查、提課題,制定研究方案,批準(zhǔn),項目收集,項目實施,是否復(fù)雜,項目申請,Y,N,收集備案,可行性研究,項目申請,項目評審,方案修正,Y,N,存檔,匯總討論,討論審定,編制計劃,批準(zhǔn),批準(zhǔn),下發(fā)文件,編計劃書,下發(fā)文件,下發(fā)文件,下發(fā)文件,項

28、目預(yù)研,項目立項,存在問題 市場部缺乏參與權(quán)，沒有新產(chǎn)品推動力和需求反饋信息 財務(wù)部沒有參與項目可行性分析，不能確保項目的有效性；同時在項目運行中，不能保證研發(fā)資金的使用率,科研管理職能缺失,功能缺失,科研項目經(jīng)理權(quán)利太小,行政考核指標(biāo) 知識學(xué)習(xí)力 觀察判斷力 開拓創(chuàng)新力 運用開發(fā)力,項目考核指標(biāo) 用行政考核指標(biāo)來考核科研人員的科研任務(wù),行政管理幅度太大，項目組長/經(jīng)理沒有具體的項目考核權(quán) 行政管理指標(biāo)定性化不適應(yīng)項目管理,科研人員考評方式單一化,考核內(nèi)容,考核目標(biāo),考核操作,考核執(zhí)行,簡單化，沒有層次 與科研項目掛鉤 的內(nèi)容較少,以行政考核較強 項目考核較弱,考核機械化 考核“人情化” 時間和人力成本大,任務(wù)與目標(biāo)不統(tǒng)一,過于簡單,行政導(dǎo)向,形式化,效果不好,淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬份培訓(xùn)資料任你下載,科研人員激勵政策沒有驅(qū)動力,薪點考核政策不適合科研人員的工作性質(zhì) 科研人員的平均工資介于三級主管與銷售服務(wù)之間,而且差距很小 三級主管年均收入1.77萬元、科研人員1.6萬元、銷售服務(wù)1.55萬元 科研人員內(nèi)部收入差距也很小 據(jù)方談，最低收